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一、水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建需求相適應。一般情況下，水工建筑物的施工任務量相對較大，所以在貫徹落實施工任務之前，應科學合理地制定健全的管理機制，嚴格控制施工流程，為項目建設質(zhì)量提供必要的保障。目前階段，水工建筑市場內(nèi)部競爭十分激烈，傳統(tǒng)管理思想仍存在一定的問題，且落實效果難以讓人滿意。針對當前市場環(huán)境，必須在短時間內(nèi)創(chuàng)新施工管理機制，在施工技術改進與發(fā)展的同時實現(xiàn)施工內(nèi)容的完善，確保制度可行性的全面提高。在水工建筑工程項目發(fā)展中，管理創(chuàng)新也是主要的需求，在企業(yè)運營與發(fā)展中占據(jù)重要地位。借助管理的有效創(chuàng)新貫徹落實內(nèi)部控制管理工作，以保證工作人員可以以嚴格的標準要求自我，促進工程項目建設任務的順利開展。2.與時展需求相適應。借助各種建筑結(jié)構(gòu)的有效配合運用能夠?qū)λそㄖ乃髁坑枰杂行д{(diào)控。在地方經(jīng)濟發(fā)展中，水利工程也是不可或缺的基礎設施。由于傳統(tǒng)建設管理機制理論性質(zhì)突出，難以有效應對施工中的突發(fā)性問題。另外，工程項目建設的過程中，管理制度和具體狀況矛盾的情況始終存在，影響了管理任務的落實效果。伴隨時代的進步與發(fā)展，對于水工建筑工程的使用需求明顯增加，在落實管理創(chuàng)新體系的基礎上，有效融合了水工建筑和使用需求，規(guī)避其對宏觀環(huán)境產(chǎn)生的影響。3.與管理科學理論需求相適應。眾所周知，管理科學最終的目標就是借助計算、分析與運用，合理地制定科學化策略，并在生產(chǎn)中落實管理工作。這樣一來，不僅為企業(yè)提供了獲取經(jīng)濟效益的平臺，同樣也使其自身的市場競爭實力不斷提高。作為施工建筑工程項目的施工建設企業(yè)，在實際施工建設的時候，應當與發(fā)展需求、工程項目的狀況充分結(jié)合，全面推進管理方式的創(chuàng)新，以保證水工建筑工程項目得以順利施工。

二、創(chuàng)新水工建筑工程項目施工管理的有效路徑

1.管理理念的有效完善。在水工建筑工程項目沒有正式開工的情況下，需全面整理企業(yè)之前所完成的工程項目，并找出其中存在的施工問題，積極借鑒其中經(jīng)驗，采取有效的改善措施構(gòu)建全新管理模式，以保證在后期工程項目施工中合理的應用，進一步增強施工管理與施工工序的完善性。與此同時，應積極形成管理思想，無論是領導技術工作人員亦或是現(xiàn)場施工管理工作人員，必須始終牢記“精”與“細”的重要作用，并將其融入到實踐工作當中。貫徹落實施工作業(yè)之前，要求對施工管理制度予以不斷完善，并細化工作與管理內(nèi)容，科學合理地制定施工計劃，劃分不同的管理內(nèi)容，以保證各項管理工作的順利開展。需要注意的是，制定施工管理制度的過程中，需要始終堅持公平公正以及科學合理的基本原則，以保證推進管理模式的進一步完善，將管理思想引入到實踐工作中。2.管理模式與體制的全面創(chuàng)新。在工程項目建設施工的過程中，水利工程建筑的作用不容小覷，但在水工建筑施工中仍存在諸多管理問題。要想在根本上解決施工管理問題，最關鍵的就是以施工管理思想為出發(fā)點，全面創(chuàng)新并深化改革管理體制與模式。必須高度重視管理模式的作用，才能夠進一步推動水工企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)施工管理質(zhì)量與效率的有效提升。基于市場經(jīng)濟的發(fā)展，貫徹并落實企業(yè)管理模式與機制的深化改革，在國內(nèi)市場中占據(jù)更多市場份額，進一步推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)利潤不斷提高，并為國民經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。結(jié)合企業(yè)管理模式改革的成功經(jīng)驗，推進水工建筑施工管理的全面改革，將經(jīng)營作為主要目標構(gòu)建管理體系，貫徹落實具有針對性的管理模式。而在施工建設的過程中，應保證具體問題具體分析，嚴格把握施工管理質(zhì)量，以實現(xiàn)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型，摒棄低效率的管理模式與經(jīng)驗，對水工建筑企業(yè)的施工管理方向做出相應的調(diào)整，確保施工管理機制與模式的應用效果全面提升。水工建筑施工管理的改革具體表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，對于施工管理工作而言，應全面完善并強化水利工程項目施工建設，積極參與建筑市場經(jīng)濟建設，以期可以探索最佳方式深化水工建設工程項目的管理體系。除此之外，應在工程施工管理方面，選用管理與施工分離開展的方式。另一方面，借助水工建筑工程項目施工硬性指標確保施工建設的靈活水平。伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，要不斷強化工程項目建設過程中的經(jīng)濟組織以及市場經(jīng)濟，以有效完善施工管理制度。3.貫徹落實施工管理機制的有效轉(zhuǎn)換。組織工作人員參與到施工任務與形式教育活動中，以保證其自身競爭與市場觀念不斷形成，將其作為切入點，科學合理地設置改革部門職能以及工程組機構(gòu)，對項目管理與經(jīng)營機構(gòu)予以合理的轉(zhuǎn)變。以機構(gòu)角度出發(fā)，確保工程項目技術部門、施工管理部門與合同管理部門進行有效設置。其中，合同管理主要集中了計劃管理、成本管理與合同管理以及預結(jié)算管理等諸多內(nèi)容，因而其重要性也逐漸突顯出來，必須不斷加強工程項目施工管理監(jiān)控的職能，避免資金管理與合同管理的嚴重脫節(jié)。針對施工管理部門，則需要在合同控制的基礎上，協(xié)調(diào)管理并組織現(xiàn)場施工技術以及資源配置等內(nèi)容，以保證合同管理、成本管理以及現(xiàn)場施工管理調(diào)節(jié)一致，針對施工現(xiàn)場中的不良局勢予以有效轉(zhuǎn)變，全面推進文明企業(yè)經(jīng)濟以及施工效益的提高。除此之外，應設置專業(yè)的工程技術部門，確保可以與新設備、材料與水工施工技術相適應，進一步研究重要的施工技術問題，積極構(gòu)建能夠創(chuàng)建理想收益的技術體系。4.高度重視進度控制作用。水工建筑施工進度計劃的編制應在項目施工建設前開展，并繪制具有一定可行性的進度計劃表（如下圖），彰顯出預見性以及前瞻性。與此同時，進度計劃應盡量與變化以后的施工調(diào)節(jié)相適應，在對圖紙與工程項目進度予以深入了解的基礎上，根據(jù)季度安排機械設備與材料，確保施工過程中的人力與物力得到充分利用，為順利施工建設提供必要的保障。除此之外，要想確保水工建筑工程在規(guī)定工期內(nèi)完成，應積極貫徹并落實分段控制的方式，以保證材料供應的及時性，始終遵循進度計劃表開展施工，以推進勞動質(zhì)量與效率的有效提升。

三、結(jié)語

綜上所述，基于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈。作為施工企業(yè)，應正確認知創(chuàng)新的重要作用，特別是水工建筑工程項目施工企業(yè)，是現(xiàn)代化建設過程中不可或缺的物質(zhì)基礎，所以施工管理工作人員必須在實踐中積累施工經(jīng)驗，提升自身的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，進一步提高水工建筑工程項目施工質(zhì)量與管理水平，為水工建筑工程項目施工管理工作的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

作者:蘇理 單位:駐馬店市河道管理局勞動服務站