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摘要:目前我國的城市化建設已經取得了一定的成就，社會整體對工程的質量加強了重視，尤其是目前競爭激烈的電力建設行業，為了能夠在市場中保持自身的競爭力，提升品牌形象，獲取經濟效益，就需要電力建設施工企業提升施工質量管理，使工程的整體效率與質量得到有效的提高。此外，電力建設工程作業在管理過程中，電力建設工程項目質量具體實現是在施工現場及工程實體上，因而施工現場質量管理顯得尤為重要。本文對電力建設工程質量管理情況進行了研究分析，并提出了相關建議，以供參考。

關鍵詞:電力建設;工程施工質量管理;現場施工管理

“經濟發展，電力先行”，我國經濟體系中最為關鍵的組成部分就是電力工程，直接影響著我國經濟發展。電力建設工程施工的過程中，就是持續提升施工現場質量管理水平，減少施工過程中的質量問題，使工程質量得到不斷提高，為項目增值，從而提升企業的整體形象，為企業贏得品牌。

一、電力建設工程質量管理的基本內涵及作用

(一)內涵。現場管理不僅對其施工進度、施工成本進行控制，還能夠對整個電力建設工程項目全過程以及涉及的各個環節進行質量控制，這就是電力建設工程項目管理人員一直以來最為重視的關鍵問題，即質量管控工作，這是電力建設工程的重中之重，會影響工程項目的最終收益。在一個整體的電力建設工程項目中，從合同關系來看，電力建設工程施工單位是工程的執行者，而其具體安排的工程項目部才是具體實施操作者，是各項管理目標特別是質量管理目標實現的踐行者。而電力工程監理在業主單位的授權下對整個電力工程項目進行把控，對施工單位是否嚴格遵循了相關規范標準開展施工，進行切實的督促，從而保障按照質量標準對工程項目進行開展。從而電力建設工程現場質量管理參與程度最多的就是施工單位的項目和監理。工程項目的質量管控是電力建設工程現場管理工作的首要內容，對電力工程項目的順利開展起到了巨大的推動作用。(二)作用。當前的電力建設市場中出現許多混亂的現象，例如無施工方案作業等，使電力施工的質量無法得到有效的保證，最終威脅到人民的生命財產安全。同時，還出現了部分非法分包商為了追求利益最大化，不惜采用偷工減料的方式，導致豆腐渣工程的出現，對人民與社會造成巨大的損害。這是由于電力工程質量的監管還沒有十分完善的制度，而且在整個建設過程中，電力建設工程施工企業沒有開展嚴格的監管，缺乏質量監管意識等，這就導致電力建設行業的質量無法得到有效的保證。想要使電力建設工程施工企業能夠得到健康的發展，就需要對電力現場質量管理進行落實，監管與控制整個電力施工過程中的質量。電力建設工程施工企業在施工的過程中，需要堅持以人為本的理念，采用科學技術進行管理控制，將事前質量預控作為主要工作，需要綜合的對施工質量進行全過程管理，進一步加強對整個施工階段現場施工質量的管控，加大力度對存在的隱患進行排查和治理等，使質量管理在電力建設中發揮出更高的水平，降低各類質量問題的發生率，使現場質量實體工程能夠發揮出良好的效果。

二、電力工程施工質量管理中出現的問題

(一)缺乏全過程、全方位的施工質量管理、質量交底、質量檢查。由于各方面因素的影響，大部分工程的質量都出現了或多或少的問題，想要從根本上解決這些問題，就需要有效的對施工開展監督管理工作，才能夠使電力建設工程項目施工質量得到提升。在實際項目實施過程中，技術質量管理人員在進行技術指導的過程中需要嚴格遵守規定進行全員技術交底及全過程質量管理，施工人員需要嚴格按照要求進行作業杜絕無施工方案施工，并且電力建設項目需要第三方監理工作人員來進行監理，否則，在施工過程中的質量往往會出現問題。在施工過程中各級參建人員特別是各級質量管理人員要加強事前質量技術交底、加強過程中現場巡視抽檢、加強質量檢驗驗收管理，對施工中存在的隱患進行排除，避免發生質量問題乃至質量事故，這對電力建設施工企業來說是發展的基礎，起著十分重要的作用。(二)管理人員缺乏施工質量管理意識。在電力工程施工現場的質量管理過程中，各級參建人員是否具備質量管理意識非常關鍵。如果質量管理人員無法及時地發現問題，也就無法及時地對問題進行處理，那么在日后的施工過程中，工程的整體質量也會受到很大的影響。電力建設工程的施工自身具有一定的獨特性，幾乎無法對施工過程中的材料進行重新使用，因此如果無法對問題進行及時的發現，那么后果不堪設想。除此之外，缺乏對細小問題的重視，導致小的問題長期累積，在完工階段也會導致大問題的出現，一旦對施工驗收造成影響，就無法定期交工，導致電力施工企業承受不可估量的經濟損失。(三)無效的施工監管管理體系以及防范措施。想要使工程得以順利開展，就需要建立一個切實有效的管理系統。目前，電力建設行業自身還沒有健全十分完善管理系統，日常的施工現場管理過程中，仍然存在“憑經驗”的情況，管理工作進行并不順利;此外，很多分包商企業對技術管理人員、質量管理人進行臨時聘用，以此來應付檢查，從而導致施工現場缺乏專業的質量管理人員，亦沒有充分的對施工人員進行全面的質量培訓教育，以至于一些重要的施工作業標準、規程、規范無法得到有效落實。

三、如何提升電力工程施工技術管理水平

(一)構建有效的質量管理機制。目前，國內很多的電力建設施工企業對質量管理的重視程度依然不足，也沒有建立完善的管理體系和相應的制度，使電力工程施工現場施工管理缺乏依據。想要有效的提升電力建設工程的施工質量，使其能夠滿足預期的要求，就需要對電力工程施工技術質量管理制定完善的管理體制。因此，需要對與電力建設工程施工有關的技術標準開展全面的梳理、更新工作，建立健全全過程全員參與的質量管理制度體系與管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程進行培訓與交底。在整體項目運行過程中，切實將制度體系和管理流程落到實處，并在質量管理工作中對其不斷完善，持續改進。(二)加強全員質量管理意識，打造高素質的質量管理隊伍。電力建設工程施工企業要改變意識，質量管理不是提高成本，反而提高質量管控水平就是提高經濟效益。電力建設工程施工企業需要加強質量管理意識，著力提升企業整體質量管控水平，持續改進不斷完善質量管理技能，短期看似乎是增加了企業成本，其實從長遠看，隨著企業全員質量管理水平的提高，合理地對工程質量進行管控，減少質量問題發生，避免二次返工帶來的額外成本支出，避免質量事故帶來的經濟損失，就是企業能夠獲取的更多的經濟效益。為了使存在于現場施工管理工作中的質量問題能夠得到有效的遏制，就需要將質量管理理念深入到施工企業的全體員工中，定期對工程質量管理人員及施工人員進行標準化的培訓，要杜絕違反強制性標準行為的出現，及時發現潛在的問題，并對其進行有效的解決。對施工現場進行嚴格的管理，杜絕違規行為和違規作業的出現，一旦發現有違反規定的人員，必須要對其進行嚴肅的處理，絕不能姑息。而對于在質量管理工作中表現良好的人員，應該要給予適當的表彰，使全體管理人員以及施工人員能夠更加重視質量管理。(三)加強分包管理的質量管控。電力建設工程施工在具體施工中往往使用分包商、機械供應商、材料供應商等提供相應的勞務、機械和材料等各方面的支持，然而質量問題往往也因為這些單位的原因而發生。作為電力建設施工企業尤其要注意分包商、機械供應商、材料供應商的準入審核工作，相關的企業營業執照等證件等資料不符合規定的嚴格避免用其提供服務，杜絕實力弱、管理差的分包商、供應商參與到項目中。即使是在經過審核合格的供應商，在其提供服務時，項目質量管理人員依然要對其提供的勞務、機械、材料等方面服務進行充分的檢查及驗收，例如勞務人員的特種作業人員操作證、大型機械的合格證及檢驗證書、材料的產品合格證等等，努力制止不具備操作技能的人員、不合格的機械設備和材料物資進入施工現場，從而在源頭上對質量進行預控。夯實過程質量控制是做好分包質量管控的基礎，要做好合同質量交底，讓質量管理理念植入到分包合同中，促使分包供應商提供質量優良的資源為項目服務;在項目施工過程中，項目部要按照項目管理要求定期對分包商進行考察評價，在實際合作過程過程中不斷的篩選出優秀的分包資源推薦到其他項目上，而管理較差特別是出現質量問題的分包商要停止合作并通報企業整體。(四)加強內外部溝通，優化相關方管理聯系機制。電力建設施工工程現場有著施工地理位置偏遠，施工項目種類繁多，參建單位眾多等特點，因此也加大了管理工作的復雜性，其管理內容涉及的范圍較廣，想要使這一工作內容能夠得到有效的開展，就需要項目部積極主動地與參建各方特別是監理方開展各種合作，對彼此之間和諧、互利共贏的關系進行構建，以此為基礎，有效的提升現場管理工作水平。在對其進行具體應用的過程中，首先需要對項目經理的責任進行明確，特別是要明確項目經理是項目質量管理的第一責任人，由身在項目一線的項目經理掌控本項目的管理權限，充分調動基層管理者的工作積極性，以此來妥善的協調好施工現場的各參建單位以及各種施工設備和人員等，使其能夠在問題發生的第一時間出現在問題現場。另外，對施工現場的實際工作狀態，企業也應該定期或不定期地開展檢查督導工作，使施工質量能夠得到科學的控制，使電力工程的質量能夠得到最大程度的保障。

總之，對于電力建設工程施工企業來說，想要在激烈的市場競爭中維持自身的地位，就需要不斷地提升質量管理水平，而良好的施工現場質量管理能夠使工程質量得到有效的提升，因此，需要對施工現場的人、科學、經濟要素進行有效的結合，對質量管理進行加強，以此來確保工程施工質量。

參考文獻:

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［2］朱建華．建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究［J］．科技風，2020(15):135．

作者:陳光 單位:中國電建集團山東電力建設第一工程有限公司