導(dǎo)語(yǔ)：精細(xì)化管理在工程施工管理的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在建筑工程施工過(guò)程中，精細(xì)化管理對(duì)于確保建筑工程施工質(zhì)量有著至關(guān)重要作用，也因此越發(fā)受到了建設(shè)工程企業(yè)高度重視，但是在具體建筑工程施工管理過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題。基于此，文章對(duì)精細(xì)化管理在工程施工管理中運(yùn)用進(jìn)行了深入分析和探討，希望能夠?yàn)樘岣呓ㄖこ淌┕す芾硭教峁┯幸鎱⒖肌?/p>

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

1建筑工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理中較為先進(jìn)管理理念，在建筑工程施工管理中也有著較為廣泛的應(yīng)用。精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑施工管理能夠最大限度地提高施工資源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑施工進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)工程具體實(shí)際對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)具體工作進(jìn)行分解、細(xì)化，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)得到全面細(xì)致地落實(shí)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)專注于細(xì)節(jié)管理，各個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)充分落實(shí)責(zé)任制度，并貫徹執(zhí)行于建筑施工所有環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，建筑企業(yè)在工程施工管控方面面臨著巨大壓力。尤其是面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑企業(yè)不但要實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量有效提升，還要致力于最大限度地降低施工成本，使企業(yè)獲得較好工程建設(shè)效益，并且在嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持較高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中，要求施工企業(yè)各部門之間建立起有效溝通機(jī)制，就各個(gè)施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)管理進(jìn)行充分交流與協(xié)調(diào)配合，在認(rèn)真落實(shí)各個(gè)崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工效率與質(zhì)量顯著提高。在建筑施工管理過(guò)程中，科學(xué)地運(yùn)用精細(xì)化管理方法，充分地保障各項(xiàng)工程方案得到順利、高效落實(shí)，進(jìn)而保障項(xiàng)目較高施工效率與質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)施工管理水平改善、提升。

2建筑工程施工精細(xì)化管理面臨主要問(wèn)題

2.1施工管理體系不完善

就目前建筑施工管理現(xiàn)狀而言，許多建筑企業(yè)對(duì)于施工管理體系建設(shè)方面不夠完善，不但對(duì)施工方案落實(shí)造成了極大影響，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程項(xiàng)目施工順利推進(jìn)。建筑企業(yè)施工過(guò)程管理缺陷主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是施工時(shí)未結(jié)合具體實(shí)際合理地使用施工材料，施工流程未按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，施工質(zhì)量與施工安全無(wú)法保障；二是施工監(jiān)督工作人員未能全面掌握施工實(shí)際，導(dǎo)致施工管理精細(xì)化效果無(wú)法得到充分發(fā)揮；三是一些工作人員專業(yè)施工水平不高，對(duì)于工程施工方面知識(shí)了解不夠深入，因而在具體施工時(shí)未能實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低了施工管理水平。

2.2信息化管理水平不高

在新時(shí)展背景下，科技水平不斷創(chuàng)新提升，建筑工程施工管理信息化要求也越來(lái)越高，以促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，使其在具體工程施工管理過(guò)程中更好地發(fā)散思維，優(yōu)化施工方案，更好地保證施工效率與質(zhì)量。但是許多施工企業(yè)對(duì)于信息化管理重視程度不足，施工工作人員也未對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分地學(xué)習(xí)與掌握。在實(shí)際施工管理過(guò)程中也未使用監(jiān)控設(shè)備、信息智能應(yīng)用系統(tǒng)等信息化設(shè)備、軟件，建筑施工管控過(guò)程缺少信息化技、設(shè)備與技術(shù)有效支持，不利于精細(xì)化管理理念落實(shí)，影響了項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率提升。

2.3施工管理效率不高

建筑企業(yè)要想在根本上減少施工成本，就必須提高施工管理效率，這也是工程建設(shè)施工方案得以順利實(shí)施重要保障。但是，在具體建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，許多建筑企業(yè)施工人員與監(jiān)理工作人員對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效、科學(xué)地管理與控制，加上建筑企業(yè)過(guò)于關(guān)注材料價(jià)格而忽略材料質(zhì)量保障，這不但影響項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，還極大程度上加長(zhǎng)了工程建設(shè)時(shí)間。除此之外，施工材料、機(jī)械設(shè)備等在施工現(xiàn)場(chǎng)存在亂擺亂放現(xiàn)象，也未安排專人進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。加上施工工藝及流程不夠清晰明了，極大程度增加了施工管理成本。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管力度不強(qiáng)

建筑工程施工涉及多項(xiàng)技術(shù)與專業(yè)領(lǐng)域，因而存在諸多不確定性，包括了施工人員、施工材料、基礎(chǔ)硬件設(shè)施等方面不確定性，這也是其區(qū)別于其他工程的主要方面。由于建筑工程特殊性，精細(xì)化管理對(duì)于工程施工監(jiān)管監(jiān)督提出了更高的要求。而許多建筑工程施工監(jiān)管體系存在缺陷，導(dǎo)致監(jiān)督管理落實(shí)不到位、分工不清晰、監(jiān)管進(jìn)度難以控制等嚴(yán)重問(wèn)題。尤其是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程制度管理方面仍待提升，缺乏實(shí)踐監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督控制手段單一，工作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，這些都直接導(dǎo)致了監(jiān)管措施落實(shí)力度不足。

2.5施工管理方法方面問(wèn)題

建筑工程施工階段質(zhì)量管理是整體工程質(zhì)量控制最為重要環(huán)節(jié)。但是就目前建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)情而言，即便是在精細(xì)化管理等先進(jìn)理念影響下施工質(zhì)量管理理論得到較大程度完善，但是在施工管理方法應(yīng)用方面仍然存在許多問(wèn)題，如流程控制不科學(xué)、精細(xì)化管理措施不到位、管理機(jī)制不完善等，在新技術(shù)、新材料應(yīng)用方面水平也不高，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理質(zhì)量有效提升。

3建筑施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用相關(guān)對(duì)策

3.1提高精細(xì)化管理意識(shí)

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程施工效益有效提升，必須對(duì)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行全面地分析，針對(duì)性地制定解決措施。因此，要提高精細(xì)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程施工管理各項(xiàng)因素進(jìn)行有效控制與管理。首先，建筑企業(yè)應(yīng)意識(shí)到細(xì)節(jié)管理重要性，以高度責(zé)任意識(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并認(rèn)真落實(shí)解決措施，同時(shí)對(duì)于施工各方信息都應(yīng)做到詳細(xì)、充分地掌握，更好地為施工質(zhì)量檢驗(yàn)提供相關(guān)詳實(shí)數(shù)據(jù)。其次，由于項(xiàng)目施工通常涉及多個(gè)施工單位與多種施工工藝，從而必須實(shí)現(xiàn)高度協(xié)調(diào)施工配合才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，大大增加了建設(shè)施工復(fù)雜性。所以，各個(gè)施工單位之間必須提高合作意識(shí)，在施工過(guò)程中互相配合，充分做好各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)管理工作。此外，還要求建筑企業(yè)應(yīng)具備較強(qiáng)規(guī)則意識(shí)與施工管理水平，因此建筑企業(yè)應(yīng)致力于施工體系有效完善，推動(dòng)施工工藝與施工流程全面落實(shí)，進(jìn)而在根本上提高建筑施工管理效率與施工質(zhì)量，保障企業(yè)較高施工建設(shè)效益。

3.2實(shí)現(xiàn)管理方式多樣化

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化，應(yīng)最大限度地減少施工支出，則必須建立完善施工管理職能機(jī)構(gòu)，并確保其較高專業(yè)水平，進(jìn)而探索出多元化施工管理方式，推動(dòng)精細(xì)施工管理理念與措施落實(shí)。首先，結(jié)合建筑工程具體實(shí)際與施工進(jìn)度情況，對(duì)相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行完善與提升；其次，施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在明確其管理范圍前提下對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，使成本管理實(shí)效性得到最大限度地發(fā)揮；最后，還要實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)管理機(jī)構(gòu)管理人員工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化管理，全面提升施工管理質(zhì)量。

3.3提升施工管理工作效率

建筑工程施工精細(xì)化管理須結(jié)合工程項(xiàng)目具體實(shí)際，對(duì)各個(gè)施工管理環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，包括施工設(shè)備、材料、工藝流程等，實(shí)施全方位管控。提升施工管理工作質(zhì)量與效率，提高精細(xì)管理意識(shí)同時(shí)還要充分重視合同管理工作，對(duì)于建設(shè)合同規(guī)定事宜實(shí)行細(xì)化管理，確保項(xiàng)目施工充分符合合同規(guī)定。除此之外，還要對(duì)建筑施工進(jìn)行精細(xì)化管理，尤其要注意常見問(wèn)題檢查與預(yù)防，通過(guò)采取有效措施強(qiáng)化施工管理效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工管理質(zhì)量全面提升。

3.4構(gòu)建健全施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

制定和落實(shí)完善監(jiān)督管理對(duì)于確保建筑工程施工質(zhì)量控制極為關(guān)鍵。必須確保監(jiān)督管理過(guò)程有條不紊，取得良好監(jiān)督效果，才能確保工程整體施工質(zhì)量。構(gòu)建完善施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督體系，杜絕施工偷工減料、以次充好的不良現(xiàn)象。做好安全質(zhì)量監(jiān)督工作對(duì)于提升施工相關(guān)人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)施工質(zhì)量有著較大促進(jìn)作用，進(jìn)而從根本上使整個(gè)工程質(zhì)量得到優(yōu)化。通過(guò)建立有效評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用，使管理人員能夠嚴(yán)于律己，從根源上做好質(zhì)量管工作。

3.5加強(qiáng)施工技術(shù)、施工方法應(yīng)用管理力度

第一，在施工之前，必須認(rèn)真做好施工方案組織實(shí)施，并組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)施工方案進(jìn)行三方會(huì)審，確保施工方案中施工技術(shù)、施工方法高度合理。然后以施工方案為依據(jù)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，確保施工技術(shù)、施工工藝得以按照既定流程進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。第二，在施工過(guò)程中需要實(shí)施施工質(zhì)量精細(xì)化管理，科學(xué)建立質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理的目標(biāo)確定下來(lái)，并且一一細(xì)分質(zhì)量管理的職責(zé)，督促相關(guān)責(zé)任人能夠強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí)，同時(shí)對(duì)施工材料、工序質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。第三，在實(shí)際施工時(shí)需要做好安全管理工作。首先對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分，同時(shí)合理堆放安全物料，確保安全通道的暢通。其次，需要正確表示物料，防止材料出現(xiàn)誤用、混用等情況。再者，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，最大限度降低其安全隱患。第四，做好施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。首先需要科學(xué)完善施工進(jìn)度規(guī)劃方案，通過(guò)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)的方式來(lái)科學(xué)確定項(xiàng)目進(jìn)度。運(yùn)用計(jì)劃的形式來(lái)深入分析可能會(huì)影響到作業(yè)進(jìn)度的因素，進(jìn)而采取有效的應(yīng)對(duì)策略。其次，應(yīng)當(dāng)要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)反饋，結(jié)合具體情況，運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃來(lái)有效呈現(xiàn)出進(jìn)度偏差情況。

4結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理理念與措施在建筑工程施工管理中有效應(yīng)用對(duì)于提高建筑工程施工效益有著較為明顯優(yōu)勢(shì)，但是是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中極具復(fù)雜性，也存在諸多問(wèn)題。因此施工企業(yè)必須提高對(duì)精細(xì)化管理重視程度，深入分析當(dāng)前企業(yè)施工管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而結(jié)合精細(xì)化管理理念制定和落實(shí)有效措施，提高對(duì)建筑工程施工管理質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)

[1]劉其愛(ài).精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2020，5（20）：137-138.

[2]吉尚凱.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價(jià)值[J].散裝水泥，2020（5）：24-25.

[3]秦連強(qiáng)，鄧維濤.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用探究[J].居舍，2020（22）：151-152.

[4]馮勇.當(dāng)前建筑工程施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（14）：5587.

[5]肖陽(yáng).工民建工程施工管理的精細(xì)化管理措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2019，17（9）：77.

[6]高春濤.淺析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用方式[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（13）：75.

作者：魏晴 單位：山東協(xié)和學(xué)院