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摘要：上海是國際化的大都市，隨著中國加入WTO，國外將有一大批著名的家裝設計、施工、總承包企業和大型家裝集團涌入，其先進的市場拓展理念和競爭能力、科學的組織和管理體系、完善的技術手段和市場化運作機制以及高度家裝成品化、工廠化和產業化的生產、加工集成模式，將使上海的住宅裝修行業面臨巨大的市場沖擊、激烈的競爭和嚴峻的挑戰。但同時，也為上海住宅裝修業的整合及促進快速發展，提供了強大的動力和難得的機遇。

首先，本文經過對上海住宅裝修現狀的調查，面臨上海住宅建設發展的新形勢，運用所學工商管理相關理論，包括SWOT分析法和市場細分的原理等知識，綜合考慮當前本市家裝企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評估，對各自的裝修企業進行再定位，從而選擇最佳的市場經營戰略。

其次，隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和世界經濟一體化進程的快速推進，住宅裝修目前這種零星分散的作坊式小規模生產經營方式與社會化的住宅裝修產業化的矛盾變得越來越突出。一方面體現在這種小規模生產的組織化程度低，缺乏市場開拓能力，難以適應劇烈市場競爭和需求的變化，除了要承擔自然風險外，還要承擔巨大的市場風險。廣大中小型家裝企業應當利用自己的現有實力、管理規模、人力資源、設計施工質量保障體系等方面的優勢，采取多元化的市場戰略，利用自己差異化競爭優勢，在多樣化經營上尋找長期發展的機會。

對此，本文根據本市中小型裝修企業的特點，提出了上海住宅裝修業的定位和產業化發展的策略，通過實行家裝業的整體創新，有效整合，走住宅裝修產業化發展的道路，并力求建立產業發展園區，提高住宅裝修產業化的創新水平，培育家裝龍頭和品牌企業，構建良好的住宅裝修產業市場和法制環境，全面提升上海住宅裝修業的發展水平。

關鍵詞:上海住宅裝修發展策略研究

Abstract:Shanghaiisaninternationmetropplisandafamousculturalcitywithinhistoricalcontestinourcountry.Follwingchina’senteringWTO,alotofforeigndesigness,workingenterrises,projectundertakersandpackagedealersspecializedforhousingdecorationwithfamousbrandswillcomeintoourcountry.Theiradwancedmarketingconcepto,competitionability,scientificmanagementrationalorganization,perfecttechnology,marketingoperationmechaniomarechallengestocomestichousingdecorationprofessionals.Theirhighclassprefabricpart_production,factoryworkingandassemblyindusterpatternareschocktodomestichousingdecorationmarket.Butitoffersastimulantandanopportunitytodevelopmentandreformofhousingdecoretionenterprisesinshanghai.

Facingnewsituation,thedecision_makersofhousingdecorationlompaniesshouldmakeasystemapptaisalwithSWOTanalysismethodafteraninvestigationinactualitiesofhousingdecorationinshanghai.Whileponderingovervarionsfactorswhichplayeffectsuponcompaniesfrominsideandoutside,theyshoulddeterminemarketpositionsfortheircompaniesandselectanoptimalstategyforbusinessinmarket.

Followingperfectingofsocialionmarketeconomyandintegrationofworldeconomy,smallindividualbusinessarereactionsagainstlargesocialindustrypatternsinhousingdecorationtrade.Thecontradictionbringsnotonlynaturalrisksbutalsobigmarketrisktodealersfromsmallenterprisesofhousingdecoration,becausetheyarelackofmarketingabilityinfrontofacutecompetitionofbusinessandrapidchangeofdemands.

TheAuthorthinksthatmiddleandsmallenterprisedealersshouldadjusttheirmarketstrategywithmulti_policies,lookfortheiropportunityoflong_termdevelopmentinmulti_scopesofbusinesswithadvantagesofdifferentialandflexiblepatterns,andrelyontheirindividualstrength,mamagementconcept,humanresourceandqualitycontrolsystemfordesignandwork,tokeeptheirmanketposition.

AccordingtofeaturesofmiddleandsmallenterpyisesofhousingdecorationinshanghaiMunicipality,theauthormakesaproposalonstrategyforpositionanddevelopingshanghaiHousingDecorationIndustry.Itcoversintegrationinnovation,effectivereform,tradeindustrializationandbrandforging.Aimingatestablishmentofindusteialparkandcultivationofreputedenterprise,itencouragesinitiativeinhousingdecoration,market_openingwithlegalconscinounesssoastoupgradeShanghaiHousingDecorationIndustry.

Keyword：ShanghaiHousing,DecorationDevelopment,StrategyResearchandstudy