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摘要：隨著科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)作為生活的必需品在我們的生活中發(fā)揮著日益重要的作用，體育產(chǎn)業(yè)作為資本的新風(fēng)口，近兩年獲得了大量的資金進(jìn)入，可以說一時間風(fēng)頭無兩，對比傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)背景下的體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展方向上有了更多的可能，本文旨在以羽毛球產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，分析互聯(lián)網(wǎng)化的體育產(chǎn)業(yè)的新的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)；體育平臺；羽毛球

一、當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

騰訊、新浪、樂視、虎撲等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也先后布局體育產(chǎn)業(yè)，特別是阿里、騰訊作為科技圈巨頭，紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)，可以說明體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景被普遍看好，雖然各科技巨頭的具體發(fā)展方向有所不同，但其核心業(yè)務(wù)均圍繞“賽事IP”來進(jìn)行，而隨著國務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》的推出，“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式無可避免的需要發(fā)生革命性的變革，現(xiàn)階段各互聯(lián)網(wǎng)體育公司的業(yè)務(wù)核心全部集中于體育賽事IP的開發(fā)，利用賽事的核心觀賞力開發(fā)賽事的商業(yè)價值，以樂視體育為例，其賽事版權(quán)價值的實現(xiàn)方式一般包括四個方面：廣告贊助、賽事運(yùn)營及會員收入、賽事周邊衍生收入以及點(diǎn)播及轉(zhuǎn)播收入，在資本涌入體育產(chǎn)業(yè)的同時也就意味著更加激烈的競爭，而正是在這種競爭壓力下，樂視就吃下了此前盲目拿下的賽事IP的惡果，由于后期資金的斷裂，諸如中超、亞冠等賽事IP無法提供后期費(fèi)用，導(dǎo)致失去賽事版權(quán)，并要承擔(dān)違約的費(fèi)用，基于此樂視體育不得不改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，剝離部分賽事業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)核心轉(zhuǎn)為體育傳媒方面，而其300萬“樂視體育超級會員”的補(bǔ)償問題也眾說紛紜，樂視體育的發(fā)展現(xiàn)階段可以說是舉步維艱，以賽事IP作為核心的發(fā)展模式其成功與否仍需時間的檢驗，而在當(dāng)前，我認(rèn)為一種新的發(fā)展模式——互聯(lián)網(wǎng)體育平臺的發(fā)展模式可以作為一個新的發(fā)展方向，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式——體育平臺的引入

平臺商業(yè)模式的精髓在于打造一個完善的、成長潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。該生態(tài)圈擁有獨(dú)樹一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵多方群體之間的互動，建立良性循環(huán)機(jī)制，達(dá)到共創(chuàng)、共享和共贏。體育平臺的出現(xiàn)改變了現(xiàn)在客戶被動接受信息的情況，使用戶可以介入到信息的以及反饋中，使商家與客戶不斷相互影響、相互改變，既提高了用戶體驗，也可以提高商家的經(jīng)營收益，實現(xiàn)社會資源的有效分配。之所以選擇羽毛球這個單項，是因為羽毛球項目的群眾基礎(chǔ)好，群眾參與度高，且本身該運(yùn)動項目的市場消費(fèi)能力相對較強(qiáng)，同時目前也有“愛羽客”APP在經(jīng)營羽毛球網(wǎng)絡(luò)平臺，可以作為借鑒進(jìn)行研究。

（一）愛羽客APP發(fā)展現(xiàn)狀與不足

而愛羽客作為全國最早進(jìn)行獨(dú)立進(jìn)行羽毛球比賽直播的門戶網(wǎng)站，很好的解決了觀眾的觀賽需求與轉(zhuǎn)播較少這個矛盾，愛羽客不僅對重大賽事如超級賽進(jìn)行直播和報道，正是因為愛羽客抓住了很多羽球迷的這個痛點(diǎn)，因此愛羽客的用戶流量不斷提升，在愛羽客成立的初期，其平臺的重心在于賽事的轉(zhuǎn)播以及賽事媒體的跟進(jìn)；但是在智能手機(jī)興起之后，愛羽客APP的問世打破了這一情況，現(xiàn)在的愛羽客APP分為“球訊、活動、圈子、商城”四個大的項目，其中“球訊”為其傳統(tǒng)的體育傳媒業(yè)務(wù)，“活動”可以理解為球友之間的網(wǎng)上約球活動，通過網(wǎng)絡(luò)約定場地時間，定期進(jìn)行球技切磋，“圈子”可以理解為開放的“羽毛球朋友圈”，里面基本上是球友發(fā)表的自己的趣事趣聞，供其他球友分享，“商城”則是羽毛球裝備的網(wǎng)上商城，可以在愛羽客上選購自己心儀的羽毛球裝備。就目前情況來說愛羽客APP現(xiàn)在的發(fā)展模式可以概括為“以體育傳媒業(yè)務(wù)為核心的體育平臺式的發(fā)展，通過體育傳媒業(yè)務(wù)吸引的流量，發(fā)展電子商務(wù)，同時拓展用戶之間的互動，提高用戶的體驗，吸引更多的用戶反過來促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展”。這種發(fā)展模式相對于愛羽客最初的單一化發(fā)展確實有不小的進(jìn)步，但同時我認(rèn)為也存在幾個問題，首先就是盈利模式相對單一的問題，目前來看愛羽客的盈利模式不外乎兩種，一種是廣告的投放；二是體育商城的營收，從電子商務(wù)的層面來看，體育商城的存在對于整個平臺的營收貢獻(xiàn)相對較小。其次是平臺功能相對較少，體育產(chǎn)業(yè)分類眾多，一個好的體育平臺，應(yīng)該具備更多的功能進(jìn)行互補(bǔ)互動才能最大程度的吸引流量。那么在這里我們就提出一種新的流量引入的方式——通過業(yè)余聯(lián)賽的建立吸引流量，眾所周知，目前在世界羽毛球范圍內(nèi)，除了亞洲地區(qū)的羽毛球強(qiáng)國，只有丹麥有能力與亞洲諸強(qiáng)進(jìn)行對抗，而與亞洲專業(yè)羽毛球舉國培訓(xùn)的培訓(xùn)方式不同，其國家隊隊員只有在重大比賽前才集中訓(xùn)練，丹麥的羽毛球培訓(xùn)是以俱樂部為基礎(chǔ)的分級制度，分為精英級、準(zhǔn)精英級、A級、B級、C級、D級，精英級、準(zhǔn)精英級，A級、B級、C級和D級。一些大的俱樂部在6個級別中都擁有球隊。每個級別都安排有大量的比賽，青年選手在每年8月到次年3月間有30次比賽機(jī)會，基本上每個周末他們都有比賽要打。如果仿照丹麥的發(fā)展模式，在不改變我國羽毛球發(fā)展舉國體制的前提下，可以試著建立一個面向業(yè)余的運(yùn)動員分級制度的平臺，定期舉辦比賽來吸引流量，這類用戶的優(yōu)點(diǎn)在于其是羽毛球運(yùn)動的參與者，對于羽毛球的需求不僅僅在于觀看比賽，其需要裝備、培訓(xùn)、場館和互相的交流，從需求上看對于平臺的粘性更大，更容易以資金換取平臺的服務(wù)。

（二）羽毛球體育平臺體系的建立

在確定了流量進(jìn)入的方式之后，在現(xiàn)實中需要解決的首要問題就是如何吸引用戶的進(jìn)入，在平臺建立的初期，資本的介入非常必要，如果要吸引流量，在平臺建立的初期，高額的比賽獎金是最有效的方式，在比賽的初期以現(xiàn)金獎勵為主，這樣可以最大限度的吸引業(yè)余高手的參與，借以提高賽事IP的價值。賽制可以呈進(jìn)階式，如：地區(qū)賽、大區(qū)賽、全國賽。在賽事的覆蓋能力達(dá)到一定程度后，將用戶的獎勵方法進(jìn)行相對應(yīng)的改變，可以逐漸減少現(xiàn)金的獎勵而增加平臺其他服務(wù)的獎勵，比如平臺裝備區(qū)的抵用券等等，使用戶與平臺的其他服務(wù)逐漸捆綁。在解決了流量問題之后，我將平臺的服務(wù)主要分為：聯(lián)賽、傳媒、培訓(xùn)、電子商務(wù)、圈子和體育經(jīng)紀(jì)。傳媒方面的業(yè)務(wù)主要是提供大小羽毛球賽事的直播和轉(zhuǎn)播以及及時的羽球資訊；培訓(xùn)方面的業(yè)務(wù)主要是提供可靠、優(yōu)質(zhì)的羽毛球培訓(xùn)活動，可以針對不同級別的運(yùn)動員提供相應(yīng)級別的教練員進(jìn)行分級別的培訓(xùn)，同時不能忽視青少年對于羽毛球培訓(xùn)的需求，盡力尋求由平臺培養(yǎng)，向?qū)I(yè)隊輸出的培訓(xùn)方式；電子商務(wù)就是針對平臺的會員進(jìn)行羽毛球裝備的網(wǎng)絡(luò)銷售；圈子提供的主要是幫助提高球友之間的互動；體育經(jīng)紀(jì)方面主要是滿足某些體育公司對于專業(yè)的羽毛球管理人才的需求。網(wǎng)絡(luò)體育平臺相對于傳統(tǒng)的體育公司，我認(rèn)為其最大的優(yōu)點(diǎn)就在于通過網(wǎng)絡(luò)使平臺的業(yè)務(wù)相互捆綁，共同促進(jìn)式的發(fā)展，更多的盈利點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)體育平臺的基本特點(diǎn)之一。就中國體育產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的階段來看，聯(lián)賽、傳媒、培訓(xùn)和電子商務(wù)四塊的商業(yè)價值最大，互相的捆綁功能也最強(qiáng)。當(dāng)用戶通過業(yè)余的聯(lián)賽接入體育平臺后，因為業(yè)余聯(lián)賽的常年設(shè)置，所以這部分用戶對于平臺的粘性較大，同時其對羽毛球運(yùn)動的需求不僅僅停留于賽事的觀賞，無論是自身對于水平的提高還是平時約球的需要，這類用戶的需求潛能相對較大，消費(fèi)能力也相對較強(qiáng)，因此針對這類用戶可以推出以段位為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)服務(wù)，通過線上報名、線下培訓(xùn)的方式促進(jìn)體育培訓(xùn)類業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時可以加強(qiáng)線下場館對于平臺的粘性，促進(jìn)線上與線下的互動，對于電子商務(wù)類的商品服務(wù)可以與用戶的段位以及培訓(xùn)時間進(jìn)行掛鉤，段位高、經(jīng)過多次培訓(xùn)的忠實客戶可以提供相對較低的價格優(yōu)惠。體育傳媒板塊對于培訓(xùn)、業(yè)余聯(lián)賽以及電子商務(wù)部分需要有足夠的板塊進(jìn)行報道，打造高品質(zhì)的業(yè)余聯(lián)賽在我看來是一個好的羽毛球平臺的核心，這樣各個部分相互配合、可以極大地促進(jìn)羽毛球平臺的良好發(fā)展。

作者:單良 單位:華東政法大學(xué)

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