導語：煤炭企業(yè)集團財務成本控制問題與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、承認現(xiàn)實，認清問題

1.從具體實施環(huán)境方面看

對于煤炭企業(yè)來說，其中有很多領(lǐng)導對于成本的意識不是很重視，其原因主要還是其觀念停留在舊有的傳統(tǒng)經(jīng)驗之上，對于企業(yè)管理只是進行粗放式的進賬與出賬的對比等；對于市場關(guān)注度不夠，只是一味地去開發(fā)，而不注重市場的供求關(guān)系；對于當下的社會發(fā)展理念不清晰，甚至有些都不了解。也不愿意在原有的基礎(chǔ)上進行一些新能源的開發(fā)利用，拓展其各種其他業(yè)務等。或者說以上諸因素實質(zhì)上已經(jīng)導致了財務成本控制過程中出現(xiàn)了多方面問題，比如對于成本控制行為不愿意去支持，而且在某些時候會因個人意愿或其他因素違反成本控制制度。從另一方面來看，其職工對于這種成本節(jié)約制不甚理解，也不去認真了解，只是出于情緒性的去進行抵抗。

2.從范圍來看

煤炭企業(yè)發(fā)展速度較快，但是其在經(jīng)營過程中存在的問題實在是太多，而且因積累也造成了不少遺留下的難以進行處理的積習。比如說其成本控制制度建立在生產(chǎn)與銷售以及其他行為上，未能將行政和后勤以及其他的非業(yè)務科室的財務成本控制計算在內(nèi)，因而其只局限于某些地方，其他方面涉及不夠，容易造成一系列的漏洞與損失，其實，這類問題對于其企業(yè)而言，一旦遇到某個重大的決策時就會使整個企業(yè)的成本控制出現(xiàn)無法進行操作的局面。所以說，在這方面，財務成本控制一定要針對性的拓展其涉及范圍，將整個企業(yè)包括在內(nèi)，從整體著眼，細處著手。其次來看，有些煤炭企業(yè)集團因其自身規(guī)模與近年來的海外市場拓展為其提供了更好的機會，但也使其從地域方面真正的對于其財務成本控制缺乏一定的力量與有效性。

3.從方法看

由于煤炭行業(yè)的性質(zhì)牽涉較廣，其大多受到國家的財政支持或其他相關(guān)政策的傾斜，因而這從財務成本控制的手段方面來細致分析的話，就可以清晰的看出一些煤炭企業(yè)集團對于國家依賴性較強，由其是在財務方面。而不愿意去認真做事，從自身著手，真正的去管理企業(yè)，將行政部門，業(yè)務部門等的能動性調(diào)動起來，從內(nèi)部真正的來解決問題，因為外因?qū)τ谝粋€事物的發(fā)展只起到一些刺激或輔助的作用，沒有內(nèi)在因素的活躍與釋放性的創(chuàng)造，根本無法改變其本身的狀況，也無力去獲得超越。另一方面，對于現(xiàn)代成本控制方法研究與應用以及預算管理系統(tǒng)的改革依然步履維艱，缺少執(zhí)行力度，并且在執(zhí)行的過程中不注重針對性，對于財務成本控制的理解依然浮于表面，不愿意花費更多的努力去認真實踐，加深其理論學習，從而得出有效地解決辦法與推進手段。

二、應對措施

1.完善機構(gòu)，培養(yǎng)人才

從上面的分析可以看出，煤炭企業(yè)真正面臨的問題在于其機構(gòu)力量的分散無法集中，從而讓財務成本控制能力無法獲得提升。如上面所提到的個人因素，集體因素，職工因素，傳統(tǒng)因素等。因此應該加大力度，整合機構(gòu)力量，將各個集中起來，實施統(tǒng)一管理，具體來說，煤炭行業(yè)要將其審計部、財務部充分進行整合，如果是國有煤炭企業(yè)必然還要加入紀檢監(jiān)察部門的力量，加強對于其內(nèi)部經(jīng)濟活動進展的各方面的監(jiān)管，要從上到下，從母到子公司全盤進行一系列的推動與實際上的落實，絕不能走馬觀花式的以形式主義過場而結(jié)束其運作。從另一方面來看，在人才方面的吸納與培養(yǎng)還需要不斷的提高，尤其是由于煤炭行業(yè)本身所積習下來的遺留問題較多，因而在這方面所牽涉到的從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化各種管理模式的轉(zhuǎn)型，所以應該對其加強重視，而且成立必要的人才培養(yǎng)基金去完善各種人才的能力，從而為其財務成本控制提供專業(yè)性較強，職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，這方面不僅要求其企業(yè)要立足自身，以自身的發(fā)展為基礎(chǔ)，而且要與外部市場的經(jīng)濟形勢相結(jié)合，按時段的對于審計人員，財務人員等進行相關(guān)的業(yè)務拓展與訓練，使其真正的能夠理解，并在實際上提高其成本控制能力，解決其中存在的各種問題。

2.加強體系化，健全制度

使財務成本獲得節(jié)約就要從整體著眼，不但要設(shè)計一個具有實際意義的財務成本控制的量化目標，同時也要處理好整體與局部的關(guān)系，讓每一個部門，包括其下屬的子公司也要跟進，依據(jù)其總體目標而設(shè)置出各自的成本控制目標。另一方面，應該從管理角度來切入考慮，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理模式，努力打造具有新型的更符合市場要求的精細化管理模式，從系統(tǒng)化方面進行組織，并且將分析出來的問題進一步細致劃分，針對性的建立起一套健全的制度，增強其可操作性，具體的問題采取一一對應的具體解決措施，從而真正的促使其財務成本控制得到科學的管理應用。

3.增強創(chuàng)新意識，探索新方法

創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，所以針對煤炭企業(yè)集團所面臨的問題，要營造新的良好環(huán)境，從上到下提高其對財務成本控制意識，讓其在一個動態(tài)的轉(zhuǎn)換過程中認識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性，將每個人的聰明才智集中起來，進行進一步的探討，不但要從內(nèi)部加強宣傳力度，而且還要立足于外部的經(jīng)濟環(huán)境形勢。在采用新的全面而有益的預算管理及現(xiàn)代成本控制時，要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展狀況、所處階段，分步驟的去實施，真正的推動財務成本控制，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，使其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，擺脫目前困境。

三、結(jié)束語

總而言之，筆者立足在當下的時展潮流之下，對于煤炭企業(yè)集團中所存在的財務成本控制方面的問題進行了初步的分析與探討，并以此為根據(jù)，提出了相應的改善舉措，如加強人才的培養(yǎng)，提升其專業(yè)水準；完善企業(yè)財務制度，從整體上著眼進行一系列的重組與優(yōu)化；站在時代前列，不斷進行創(chuàng)新，增加其方法與手段，從而真正的提升財務成本控制能力，推動煤炭企業(yè)集團的向前科學理性發(fā)展。

作者:曹改娥 單位:窯街煤電集團有限公司會計監(jiān)督管理中心