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摘要：煉化企業生產經營的特點是煉化一體化，即煉油和化工業務是公司一個整體，企業總體統籌管理資源的配置。石油煉化企業以化工產品儲存周轉為基礎，倉儲是煉化企業不可缺少的部門，合理規劃倉儲空間，可以使庫存得到有效處理，同時也有利于成本比例優化，降低物流成本，可見倉儲管理顯得異常重要。為進一步做好現代化倉儲管理工作，應了解現代化倉儲管理發展趨勢,進而提出合理應對策略。石化倉儲企業倉儲成本是把倉儲企業生產經營過程中所消耗各項成本，通過生產作業的細化，根據不同作業歸集到相關產品，實現各產品成本的合理有序核算，從而使得倉儲成本合理真實，為公司生產經營提供決策依據，為企業建立成本管控標準。本文在分析石化倉儲企業成本控制基礎上，探討和研究了企業生產中倉儲成本的措施和方法。

關鍵詞：煉化企業;倉儲;成本控制

1石化煉化企業倉儲的成本組成介紹

(1)生產原料、成品和設備費用。主要為備用設備費用、原料資金占用費、倉庫場地所花費的費用等。(2)企業倉庫管理人員的工資和福利費。倉庫管理人員的工資主要含有職員的基本的工資和一些工作獎金等。福利費主要包括公司替職員繳納住房基金、醫療以及退休金等。(3)折舊費或租賃費。煉化企業沒有足夠的倉儲條件，可以采取對外租賃的方式，倉儲一定所必須的生產物資，為此需要對外支付一定的費用。煉化企業自己修建倉庫可以滿足倉儲條件的需要考慮固定資產折舊費。對于煉化企業而言，倉儲費或租賃費是公司資產一項重要的組成部分。對于倉儲固定資產的折舊費主要包括：庫房、堆場等基礎設施的折舊和機械設備的折舊等。(4)裝卸搬運費。現在煉化企業進口原油比例逐年增加，因此貨物入庫、堆碼等環節發生的費用一般由裝卸搬運產生，主要包括搬運設備和工人搬運費用。(5)管理費用。管理費一般是企業管理倉儲工作而產生的各種直接或間接費用，主要是員工基本工資和各項福利等[6]。(6)倉儲損失。是指保管過程中貨物損壞而需要的費用。造成貨物損失的原因一般分為人為因素和客觀因素。客觀因素包括貨物本身的物理或化學因素及搬運過程中發生的的機械損壞等。

2建立倉儲標準成本體系，細化財務成本核算

(1)對石化倉儲標準倉儲成本進行重分類通過對倉儲成本的梳理，明確對人工成本、生產能耗成本和資產占用成本等三大主要成本進行重點分析。(2)建立煉化企業倉儲標準倉儲成本通過實施作業成本法，以企業價值鏈和價值轉移點為重點，業務談判和經營決策作為重要依據，為生產能耗控制指導。要改進現有的成本分攤模式，準確計算出不同客戶、油品的收益。大量數據的不斷豐富可以建立一個小型的數據中心，為標準成本建設提供了堅實基礎。標準成本應當結合企業的實際生產作業情況進行建設。為了保證公司在實際的真實個性成本的區間范圍內正常運行，應當設置合理區間和構建作業模型，使得企業在符合各項成本的條件下能持續運轉。蒸汽費形式的生產能耗成本:公司的蒸汽費消耗主要來自三大板塊:油罐保溫、管線碼頭掃線、管線伴熱損耗。公司的蒸汽成本包括:鍋爐燃料、鍋爐耗水、鍋爐人工、鍋爐設備折舊、鍋爐耗電五項[4]。根據實際運行分別統計上述五項費用后，則所需蒸汽的單位成本可計算出來，其基礎是實際的產汽量。各方面的蒸汽消耗統計：由于油罐需要保溫要消耗由蒸汽提供一定的熱量，統計數據的工作由生產儲運一線員工直接完成。具體的油品和客戶也會分攤蒸汽消耗量，其根據是油罐儲存油品和油品對應的客戶。分配在管線碼頭掃線上工作流程的蒸汽消耗:其數值比較容易得到，由于碼頭管線上由于生產的需要一般都會安裝有蒸汽流量計，每一次作業完成后直接讀取流量計的數據即可，根據蒸汽消耗的原則，作業油品直接分配到相應油品和客戶。管線伴熱引起的蒸汽損失:由于此類能量直接浪費在空氣中，不能直接對應的油品和客戶，所以只能采用的方法是二次分攤。

3煉化企業實現物資“零庫存”方法

[9]“零庫存”概念是倉儲的一種特殊的倉儲方式，這種新型的倉儲概念對來說是一種重要的形式。這種零庫存的實際概念是指煉化企業將倉儲一部分或全部需要儲存的物品降到一個很低的水平。零庫存對一個企業來說，它是企業不斷進步和前進的一個新方向，也是一個企業持續改善的目標和最后要達到的終極要求，它的目的是以降低庫存來減少企業的倉儲成本。(1)供應商代儲(2)煉化企業自己倉儲。

4結語

通過以上分析，不能局限于一般的傳統認識倉儲對于企業的作用，認為它僅僅是滿足煉化企業倉儲需求的場所，要動態化的認識倉儲控制在企業中的作用。要充分發揮好煉化企業倉庫功能，就要實時發揮監督管理功能，當有庫存較多或者備件較多時，企業要隨時做好反饋要求，使得不必要的物資不再浪費采購。積壓物資的處理應形成制度化和常態化，及時處理煉化企業的積壓資產，為企業減負。另外，要發揮好倉庫的倉儲管理功能，減少倉儲物料的報廢，要最大程度地發揮倉儲物資的作用，保證企業的正常運轉。

作者:時寧 單位:遼寧石油化工大學