導(dǎo)語(yǔ)：工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題及策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：控制施工成本是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以某建設(shè)工程為例，指出了其當(dāng)前施工成本控制存在的問(wèn)題，提出了應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：施工成本;建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;控制

城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快促進(jìn)了建筑企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)，不同企業(yè)為實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制，較低投入，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。但是成本控制絕不能是節(jié)約、消減人員甚至降低質(zhì)量，而應(yīng)該是在保證質(zhì)量和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上采取的相關(guān)措施。成本控制是持續(xù)性的控制，只有提高企業(yè)管理手段、管理水平，才能較好的實(shí)現(xiàn)成本控制，以保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以某建設(shè)工程為例開(kāi)展說(shuō)明。

1項(xiàng)目概況

本文所探討的建設(shè)工程項(xiàng)目為位于延安市某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地整治項(xiàng)目，涉及20個(gè)村。具體而言包括以下內(nèi)容：整治土地總面積768.26公頃，所有均為建設(shè)總面積。其中農(nóng)用地占96.48，未利用地占3.52%；土地平整工程投資218.56萬(wàn)元、農(nóng)田水利工程投資1986.88萬(wàn)元、道路工程投資1654.78萬(wàn)元、其它工程約投資23.97萬(wàn)元，主要包括標(biāo)志牌工程和防護(hù)林、設(shè)備費(fèi)投資123.43萬(wàn)元。

2建設(shè)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題及原因分析

2.1項(xiàng)目管理者對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)存在偏差。1）針對(duì)部分項(xiàng)目，項(xiàng)目管理者為討好發(fā)包方而竭力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和提前竣工，往往總會(huì)盲目的增加施工設(shè)備和施工人員，易導(dǎo)致技術(shù)和材料費(fèi)用的增加，如果僅僅利用增加成本的方法以提高工程質(zhì)量，往往人工、材料等費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。2）全員成本控制意識(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理的短板，由于項(xiàng)目經(jīng)理往往未將工程管理落實(shí)到每個(gè)人，導(dǎo)致項(xiàng)目施工人員無(wú)成本控制理念，因此，施工過(guò)程中，主動(dòng)成本控制想法缺乏，成本控制盲目性強(qiáng)終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理矛盾。3）技術(shù)人員往往不能合理、有效的對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，以至于增加材料二次搬運(yùn)費(fèi)。2.2不健全的成本控制體制。該建設(shè)公司實(shí)施的項(xiàng)目施工管理方法為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的一切事宜進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，將工程施工情況向公司定期進(jìn)行匯報(bào)。但針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作沒(méi)有明確的施工成本控制目標(biāo)，也未制定相關(guān)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，因此，項(xiàng)目經(jīng)理往往控制施工成本的意識(shí)比較淡薄。所有這些，都將使的項(xiàng)目施工成本控制局限于文件，進(jìn)一步傳達(dá)和落實(shí)及其困難。2.3成本和工期、安全、質(zhì)量的關(guān)系處理不到位。該建設(shè)工程項(xiàng)目在處理成本和工期、安全、質(zhì)量的關(guān)系時(shí)存在較多問(wèn)題，正確處理四者的關(guān)系對(duì)建筑企業(yè)至關(guān)重要。因此，該公司應(yīng)當(dāng)對(duì)這四者進(jìn)行科學(xué)合理的分析，以尋找施工成本控制的最佳方案。2.4不嚴(yán)的下料控制，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。材料費(fèi)是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的總成本的70%左右，選擇材料的合理性對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)有直接的影響，但如何有效的控制和管理材料采購(gòu)是建筑企業(yè)的難點(diǎn)。該建設(shè)工程已制定了較多的施工成本控制的辦法，然而材料采購(gòu)費(fèi)用控制措施卻嚴(yán)重不足，粗放式管理方式依舊存在。2.5成本控制方法落后建設(shè)工程于制造業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，目前仍處于粗放的管理方式，從上到下的施工成本控制的思想淡薄，成本控制方法落后。該建設(shè)項(xiàng)目同樣存在這些問(wèn)題，缺乏統(tǒng)一的、整體的成本控制體系，項(xiàng)目管理不同階段的成本控制沒(méi)有連貫性，成本控制較難實(shí)現(xiàn)有效實(shí)施。

3項(xiàng)目施工成本控制的優(yōu)化措施

（1）優(yōu)化施工成本控制體系：主要包括施工成本控制流程和組織結(jié)構(gòu)的完善。主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：制定成本管理制度的時(shí)候需要充分調(diào)研傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，借鑒成本控制方法；制定及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算制度，為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)工程的決策提供依據(jù)；建立合理的費(fèi)用考核制度，既能總結(jié)已有成果，又可以考核各個(gè)項(xiàng)目，督促成本管理和責(zé)任落實(shí)。（2）責(zé)任體系的重新落實(shí)：對(duì)項(xiàng)目管理人員的施工成本責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理和工程、安全、成本副經(jīng)理的成本控制責(zé)任落實(shí)；各部門(mén)和成員的施工成本控制責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，主要包括設(shè)備材料科、質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、合同管理科、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科、調(diào)度財(cái)務(wù)成本科等。（3）全過(guò)程施工成本控制優(yōu)化：所謂控制施工成本，指在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，由于建設(shè)工程項(xiàng)目所需要的材料、物資、人力、機(jī)械等資源的消耗進(jìn)行有效的檢查、監(jiān)督、調(diào)整和指導(dǎo)，結(jié)合已經(jīng)制定好的成本控制計(jì)劃，對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的和己經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都在計(jì)劃以內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。施工成本過(guò)程貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行積極處理，一般包括施工前、施工時(shí)和施工后三個(gè)方面進(jìn)行控制，對(duì)不同階段應(yīng)該制定不同的控制措施。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化成本控制的目標(biāo)，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行優(yōu)化，理清建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制和項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作之間存在的各種不同的關(guān)系，進(jìn)而對(duì)各部門(mén)、各崗位的具體工作要求進(jìn)行明確。只有這樣，才能保證建設(shè)項(xiàng)目施工的成本控制不僅能圓滿的完成工程任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工成本控制目標(biāo)，還能保證建設(shè)時(shí)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提升項(xiàng)目的施工效率，增強(qiáng)企業(yè)的施工能力，提升企業(yè)社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

[1]孟平.M公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制研究[D].吉林：吉林大學(xué)，2017：21-35.

作者:張冉 單位:西安石油大學(xué)