材料采購成本控制研究
時間:2022-08-28 08:17:39
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1引言
目前機械制造企業可以在原有的采購成本控制體系的基礎上,從而提升企業的經濟效益。
對機械制造企業材料的采購成本進行控制能提高企業內部的管理效率,加強企業內部的經濟建設,維持成本控制體系的運作。企業只有順利開展材料采購成本控制工作,才能開展后期的材料加工等工作,所以機械制造企業需嚴格開展材料采購成本控制工作。目前我國機械制造企業的采購材料成本控制存在相關問題,不利于提高企業的經濟效益和管理效率,所以機械制造企業需分析企業材料采購成本控制過程中存在的問題,并通過采取措施解決問題提高機械制造企業材料采購成本的控制效率。
3機械制造企業材料采購成本控制存在的問題
我國機械制造企業主要存在以下幾個采購材料成本控制存在的問題,這些問題會對我國機械制造企業的管理和經濟效益的提升造成影響。3.1成本控制缺乏標準化管理。雖然我國機械制造企業近幾年比較重視材料采購成本控制工作,但由于機械制造企業的材料采購成本控制缺乏標準化管理,所以材料成本控制未對機械制造企業經濟效益的提升起到促進作用。機械制造企業不只沒有標準的成本控制機制,也沒有建立針對性的成本控制的監管體系,導致成本控制工作無法得到順利開展。因為機械制造企業的材料采購工作需要收集大量的信息,包括材料的成本浮動趨勢和材料的種類等信息,如果不能采取標準化的管理措施,很容易完成信息的遺漏和企業業務的延誤。3.2企業缺乏市場調研。因為機械制造企業沒有對采購材料成本控制進行市場調研,因此機械制造企業對采購的材料成本沒有固定的概念,不利于機械制造企業制定嚴格的采購計劃。因為材料價格會隨著市場競爭發生變動,如果機械制造企業沒有制定嚴格的采購計劃,可能會增加企業采購材料的成本。市場調研工作不僅要收集材料價格的變化趨勢,還要收集各企業對使用材料的滿意程度,這樣企業能根據未來的發展規劃采購合適的材料。3.3未充分考慮材料采購的利弊。機械制造企業通常在采購材料時不會考慮材料采購的利弊,所以不能在短期內提升企業的經濟效益,這也是機械制造企業發展過程中出現的巨大瓶頸。機械制造企業需充分考慮材料采購的利弊,不僅是了解采購的材料的價格,更是在采購前了解材料的實用性,這樣企業才能確定材料采購的數量,與此制定嚴謹的成本采購計劃。目前機械制造企業存在不合理利用材料的狀況,主要原因是機械制造企業在采購材料時未考慮材料采購的利弊,導致材料堆積,這既影響企業的成本控制工作,又加大企業的生產難度。
4機械制造企業材料采購成本控制可采取的措施
針對以上幾個機械制造企業材料采購成本控制存在的問題,主要提出以下幾個機械制造企業可采取的措施,以此提高機械制造企業材料采購成本控制效率。4.1建構標準化采購流程。機械制造企業需要建構標準化采購流程,包括對機械材料的選擇、數量的確定及生產工作的安排,這些都是材料生產的重要流程,企業能通過構建標準化采購流程提升企業的材料采購成本控制效率,加強企業內部的經濟建設。因為材料的采購離不開各企業的交流協作,所以機械制造企業的各部門間需建立友好的合作關系,通過交流信息、分析形勢的措施加強機械制造企業內部的管理。4.2制定采購計劃。機械制造企業需制定嚴格的材料采購計劃,需要分析材料市場的發展趨勢,選擇實用性、創新性較強的材料,制定的采購計劃內容中不僅要包含材料的種類和特性,還要包括材料的價格,這樣機械制造企業可以根據反饋的數據和企業內部的發展狀況制定出完整的采購計劃。4.3開展成本預算工作。機械制造企業須嚴格開展成本預算工作,這是評價企業經濟效益好壞的依據,也是提高企業經濟效益的重要環節。成本預算工作的開展需要進行大量的材料市場調研,企業需分析材料的價格和材料的優勢、劣勢,并控制購買的材料的數量,這樣能提高我國機械制造企業的材料采購成本控制效率。同時開展成本預算工作也能提高企業內部管理的嚴謹性與科學性。
5結語
綜上所述,機械制造企業的材料采購成本控制工作的完成能促進機械制造企業的發展,也能提升機械制造企業的經濟效益,因此機械制造企業需重視材料采購成本控制工作的開展。機械制造企業可以分析目前企業材料采購成本控制存在的問題,并采取措施解決存在的問題,以提高機械制造企業的材料采購成本控制的效率。
參考文獻
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作者:由振潔 單位:內蒙古送變電有限責任公司
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