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摘要：工程建設中經濟預算與成本控制占據著重要地位，也是工程項目管理中不可或缺的內容，借助兩者的有效落實，幫助施工企業獲得經濟效益的提升。鑒于此，本文從經濟預算與成本控制的實踐價值切入，并對其實施途徑進行探討，以期進一步提升工程項目管理水平，實現工程項目管理效益的最大化。

關鍵詞：工程經濟預算；成本控制；措施

眾所周知，經濟效益是工程項目管理的重要目標，也是工程施工企業發展的基礎。在激烈的市場競爭環境下，工程施工企業必須要依托于科學的管理模式，切實發揮工程經濟預算與成本控制的核心作用，以保證在合理的建設成本中提升工程質量，打造企業的市場競爭力，從而為工程施工企業的可持續發展提供支撐。

一、工程經濟預算與成本控制的意義

通常而言，工程項目管理中經濟預算與成本管理相輔相成，并且成本控制關乎企業的施工效率及質量。一般而言，工程項目的建設中，工程預算與施工成本之間的差距越小，則說明工程項目的實施效果越理想，同時也表明施工企業在實踐的過程中，獲得了可靠的經濟收益保證。因此，在實施工程建設時應當重視經濟預算成本控制，只有將經濟預算與成本控制相結合，在合理的工程建設范疇內進行協調，使工程造價與施工成本得以科學平衡，以保證企業的經濟效益，從而降低企業的市場風險，使工程施工企業與工程單位獲得雙贏。

二、工程經濟預算與成本控制的原則

（一）貫穿性原則。工程經濟預算與成本控制是工程項目實施的重要環節，它直接影響著工程項目管理的質量。在工程的招標、施工準備、工程實施及工程驗收等各個階段，工程經濟預算及成本控制都發揮著重要的籌劃作用，被貫穿于整個工程項目管理的始終。如若在工程項目管理中不能有效的得到落實，將嚴重影響工程項目管理的質量，造成工程造價的失控，因此遵循經濟預算與成本控制在工程項目管理中的貫穿原則，將有效推動工程項目管理的質量向好發展。（二）綜合性原則。工程項目管理中，經濟預算與成本控制的內涵極為豐富，其在工程的進度管理、質量管理及資產管理之中發揮著不可或缺的作用。綜合性原則的提出，就是需要將經濟預算與成本控制更好的融入了工程項目管理事務中，幫助其形成全視角的管理與控制工作，并促進工程項目管理各項工作的協調發展，從而體現工程項目管理的科學化、精細化管理能力，促進工程管理質量的有效提升。（三）全員性原則。工程項目管理是一項系統性的工程，在工程管理的實踐當中，僅憑借某個環節的管理是難以實現管理質量提升的。因此，基于經濟預算與成本管理的統籌下，必須要加強對工程項目管理各個環節應用，提升工程項目管理的整體效能。尤其是要加強項目人員的動員與激勵，利用宣傳教育方式對人員進行引導，同時融合相應的激勵機制，增強工作管理的實效性與科學性，促進管理工作的全員參與性提升及管理質量的持續發展。

三、工程經濟預算與成本控制措施

（一）提升預算編制人員專業素養。預算編制對工程質量的優劣及工程造價具有直接的影響，要實現有效的經濟預算及成本控制，需要依賴于預算編制人員的專業素養。一是構建編制人員的責任心，在工程編制的實踐中，切實運用好相關的專業知識，對工程項目的各個環節實施精確的計算，將成本支出控制在合理范圍內。二是提升預算編制人員專業水平，預算編制人員專業技能的發揮，決定著工程預算的質量，因此要立足于培訓教育等方式，提升人員專業能力，加強對相關人員的專業考核，對專業不過關、技術不過硬的人員進行返崗培訓，提升人才隊伍的專業質量。三是注重預算編制人員的經驗積累。從人員經驗運用的角度入手，保證預算編制的質量，并且合理運用相關的工作經驗，使工程預算編制更加趨向于科學化、規范化。（二）加強預算編制的思維創新。思維創新是新時代下企業發展的主旋律，更是企業工程成本控制的重要依托。在此背景下就需要立足創新思維，在工程項目管理的預算編制中，融合先進的管理理念，基于工作實踐的特點及規律，不斷加強預算工作的質量，積極健全與完善工程預算工作。此外，在專業人員的應用上要形成競爭機制，利用多人競技的模式進行優中選優，并給予相應的獎勵，如此一來，在激發人員積極性的同時，使企業獲得更加完善的預算方案。同時，為預算編制人員提供展現的舞臺，打破傳統管理思維的局限，以能力而非資歷論英雄，吸納更多的優秀管理人才，活躍工程項目管理的思維，為管理工作注入創新、創造的內在活力。（三）建立健全成本控制機制。完善的成本控制機制是保證工程項目管理的核心，在工程項目管理中要針對成本控制內容，建立起科學、全面、有效的管理機制，在機制的落實上推動成本控制各環節工作的效率，并形成有效的整體指導性。企業在落實成本控制機制中，要形成控制機制的長效性，不能僅注重工程的關鍵環節，而是要貫穿于工程建設的全過程、全領域，通過各個環節的有效協作，幫助企業實現成本控制的根本目標，并且依托科學的施管施策，使成本控制能夠真正發揮出預期效果，以達到控制成本、提升質量的目的。此外，成本控制機制的建立不僅是一句口號，更應該是一個新的管理趨勢，要立足于完善的機制管理，將工程項目管理融入其中，并嚴格保證機制的實踐性，充分提升各個環節的把握能力，從而使成本控制機制能夠真正發揮作用。

總之，工程經濟預算與成本控制是工程項目管理的關鍵，工程施工企業應當從自身的實際出發，不斷加強預算編制與成本控制的實施與完善，通過有效的舉措實現創新發展。同時，要充分結合現代企業的管理理念，不斷在技術融合與管理創新上發力，確保企業在實踐中各項制度的落實，從而推動企業的整體發展。

參考文獻：

[1]姜藝雯.建筑工程經濟預算與成本的控制問題分析[J].住宅與房地產，2016(09).

[2]楊勇.建筑工程經濟預算與成本控制探微[J].科技風，2018(29).

作者:陳智浩 單位:福州外語外貿學院