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［摘要］在一項建筑工程中，建筑成本的控制與管理十分重要，如何對成本進行合理控制，降低成本，提高利潤，成了建筑類企業不得不面對的問題。本文從建筑成本管理入手，主要運用理論研究的方法，通過對影響建筑成本的因素、建筑成本管理中存在的問題、建筑成本問題的控制策略進行分析，提出了自己的意見，希望能夠為建筑行業的成本控制貢獻微薄之力。

［關鍵詞］建筑工程；成本管理；成本控制

組成部分，引起了越來越多的關注。成本管理不僅影響著一項工程施工的正常開展，也影響著一項工程的效益，所以要進行有效管理，首先明確影響建筑成本的因素，進而針對性地采用合適的措施進行管理與控制，更好地控制建筑成本。

1建筑成本的概念及影響因素

1.1概念。建筑成本指在整個建筑施工過程中產生的各項成本、費用以及消耗的資源等。包括直接成本和間接成本兩部分，直接成本指施工過程中直接發出的各項支出，如機械費、材料費等；間接成本指在施工期間間接發生的費用，如職工薪酬、差旅費等。而在成本管理涉及的階段主要是施工前、施工過程中以及竣工階段。建筑成本的管理和控制在建筑企業的經營活動中起著重要的作用。1.2影響因素。1.2.1建材因素。一個工程在施工過程中往往需要大量的建材，整個施工成本中建材成本的比重占了一半以上，無法對建材成本進行有效控制，也就很難保證整個施工成本的合理性。因此，一個合理的建材選擇方案就十分重要。因為建材市場會有一些變數，所以建材的價格也不是一成不變的。由于所需建材量十分巨大，所以要盡量在價格低廉的情況下進行采購，這樣能節省大量的成本支出。另外，在建材數量上也要進行嚴格把控，盡量準確地估計所用量，避免鋪張浪費情況，對成本產生不必要的影響。1.2.2人員因素。在一個工程的施工建設中，工人是必不可少的，工人的數量和單位成本決定了整體的人員成本。因此，應對工人進行合理與均衡配置，避免產生勞動力過剩的現象，既無法對工程進行有效施工，又提高了企業成本支出。如果想在人口方面對施工成本進行控制，除了對工人進行合理分配之外，還要想辦法提高單位工人的工作效率，使每個工人的工作成果最大化。在人員方面的費用除了工人薪酬之外，還包括技術人員、管理人員的費用等。1.2.3施工進度。一個工程如果施工進度拖得很久，其不可預料的因素也會隨之增多，隨之而來的可能是一些不必要的浪費與損失，影響工程整體的成本。同時，如果為了縮短工期去想盡辦法，如讓人員進行加班等，這樣反而又會浪費一部分人員工資、加班費等成本。所以，協調好工期與施工進度也十分重要，一定要讓工程在合理的工期內完成。1.2.4施工設備。在施工過程中，使用的施工設備往往也十分重要，在一個工程里，大型的施工設備費用往往會達到幾十萬元甚至上百萬元，這是一筆不小的開銷，因此一定要保證由此帶來的收益能與成本成一定比例。如果有的設備價格十分昂貴，但是在施工過程中可能只使用一次或兩次，這樣的情況下，進行購買，并不會對施工有實質性幫助，反而會造成浪費，對整體的工程成本產生不利的影響；對于使用頻率比較高的設備，可以考慮購買。1.2.5施工安全。在一項工程中，若出現工程事故，則將會產生巨大的損失，使成本大幅提高，所以，無論在施工前還是在施工過程中都要嚴抓安全問題，在材料、人工和機械設備等各個方面都應該做好安全保障工作。

2建筑成本管理中存在的問題

2.1質量與成本問題無法平衡。在大型建筑項目中，有時候為了達到預期成果或標準，不惜一切代價去追求質量，甚至花費重金，卻忽視了成本問題，且支出大量不必要的費用，由此造成一定的損失。而如果企業過于追求節約成本，使用劣質材料等，忽視工程質量，又是一件更為嚴肅的問題，由此造成的建筑設施不合格問題害人害己，嚴重的可能會引發大的事故。如何在保證成本的同時嚴抓質量問題，使二者保持平衡，是企業不容忽視的問題。2.2沒有嚴格的成本控制部門。目前，大部分建筑企業沒有建立專門的成本控制部門，成本核算往往基于財務部門的核算，沒有對建筑成本進行嚴格規劃與控制，沒有專門的成本管理人員為其進行成本的嚴格把控。這就造成在工程中可能會出現成本安排不合理以及職責劃分不明確的情況。如果一個單位沒有重視成本控制問題，很可能造成整個企業對成本問題不重視。此外，沒有聘請專業的成本管控人員，企業原有的管理人員缺乏這方面的專業知識等，這都是不容小覷的隱患。2.3成本預算數據不準確。現階段，大部分建筑企業都設立專門的成本預算部門，然而成本預算部門計算出的數據無法估量其精確性。預算人員往往依據圖紙進行測算，但是圖紙畢竟不是立體的工程，一定會出現許許多多與實際建設中不符的數據，且施工過程中不可避免地存在種種突發事件，一個巨大的工程擁有龐大的預算體系，這些體系如果都完全依賴圖紙上的計算，未免有些不妥。計劃成本、目標成本、實際成本之間的差距都可能造成成本損失，包括人員費用、機械費用、材料費用的浪費等。2.4風險管控問題不被重視。對于一些工程管理者來說，工程風險問題不被重視，無論在施工前期還是施工過程中，都沒有對風險問題進行明確分析，沒有預測在工程施工過程中可能遇到的一些干擾和風險，可能導致沒有預料到的風險，也沒有完備的應對方案，導致很大的損失，進而使成本大幅提高。

3建筑成本問題的控制策略

3.1建立完善的成本管理體制。建筑企業要想對成本進行合理嚴格把控，就必須完善合理的成本管控體制，而合理的成本控制體系，必須建立專門的成本管理機構與部門。此外，還要對整個施工過程中涉及的人員灌輸成本控制思想，使所有在工程中的參與者重視成本控制。這樣一來，成本管理問題能在整個單位從上到下都引起重視。建筑成本管理貫穿于整個工程項目的各個環節，對經濟效益有著重要的影響作用，對人工、材料、設備等成本進行嚴格控制可以保證工程的質量，對成本管理進行合理的數據分析，發現一些不合理的問題，隨時加以改進。3.2嚴格制定成本管理目標。為了使建筑成本管理更加高效，要嚴格制定成本管理的目標，管理圍繞著目標進行展開，使一系列的管理都具有方向性，避免出現計劃混亂問題，在后續的成本管理工作中具有指導作用。而合理的成本管理目標需要全方位掌控工程的各項信息，且掌握外界環境的各種影響因素，進行明確具體分析。3.3建立獎懲機制。目前，很多單位都沒有建立合理的獎懲機制，這就造成員工“大鍋飯”的思想，無論做了多少工作，結果都是一樣的，日復一日，容易造成員工懈怠、干勁不足等，使公司人員和資源的利用率不高，累積下來，造成大量不必要的浪費，企業效益極低。因此，為了不在人員成本問題上造成浪費，企業應建立合理的獎懲機制，充分調動員工的積極性，提高工作效率，讓員工充滿責任感。3.4精確測量與計算成本數據。一個龐大的建筑工程往往具有負責的數據系統，精準的測量與計算在整個施工過程中是十分必要的，一個細小的誤差就有可能造成大量的成本浪費，影響企業利潤。精準的數據分析應貫穿整個施工過程，選取合理的預算方法與工具，根據工程的進展不斷修正，使其更加精確，以便根據工期的進度合理安排成本，避免浪費。3.5加強對人工成本和材料成本的控制。人工成本和材料成本在施工過程中占了很大比重，對于人工成本的控制，主要是控制工人的工資和生產力，避免出現工時過于緊張或者工時浪費的情況，同時，應不斷提高工人的專業技術能力，給工人創造良好的工作環境，根據工人的自身情況進行工作調整，使效率最大化。對于材料成本的控制，要求采購人員優先選擇質量較好的產品，避免摻雜劣質的、有問題的材料。在材料領用環節，應進行嚴格把關，可以采用限額領料制度，避免不必要的浪費；在材料保管環節，應提供合適的環境與保管方式，避免材料受潮、淋雨、暴曬、被污染等問題，并定期進行檢查。3.6加強工程進度控制。對于施工進度的控制，要求一項工程的管理者隨時掌握工程進度和施工過程中遇到的種種問題，了解工程與預期進程是否有偏差，并根據實際情況進行有效調整，所以企業應指派專門負責人去施工現場進行掌控，并通過測量計算有關數據，掌握成本信息。

4結語

當今社會，市場競爭日趨激烈，企業要想屹立于不敗之地，就必須制定嚴格合理的管控機制。而影響建筑成本的因素非常多，所以一定要完善建筑成本的管理體系，進行人工和材料的控制等，在合理范圍內降低成本，為企業創造更大的經濟效益，提高企業的競爭力，使其在建筑行業激烈的競爭中脫穎而出。

參考文獻

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作者:佟曾 于涵 單位:沈陽建筑大學