導(dǎo)語：經(jīng)營成本控制完善企業(yè)財務(wù)管理的措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷深化改革，在這樣的大背景下，針對房地產(chǎn)企業(yè)而言，也需要更充分的貫徹落實成本管控理念，在財務(wù)管理過程中進一步融入現(xiàn)代管理模式和成本管控理念等相關(guān)內(nèi)容，在管理體系和機制等方面進行不斷的改進和完善，以此促進房地產(chǎn)企業(yè)能夠進一步提升財務(wù)管理水平，有更加良好的經(jīng)濟效益。基于此，本文重點分析成本管控的重要意義以及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題和強化經(jīng)營成本管理完善房地產(chǎn)財務(wù)管理的主要措施等內(nèi)容，希望本文的分析能夠為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而作出應(yīng)有的貢獻。

在我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)作為至關(guān)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟的快速發(fā)展做出了極大的貢獻。在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨更大的競爭壓力，在這樣的情況下，需要更有效的應(yīng)對新常態(tài)的新要求，在財務(wù)管理等方面進一步有效加強，著重做好經(jīng)營成本的管控工作，以此體現(xiàn)出更加良好的成本管控效果，為房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟效益和發(fā)展動能提供必要支持。據(jù)此，有必要針對新形勢下的房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題和應(yīng)對策略等內(nèi)容進行探討。

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)加強經(jīng)營成本控制做好財務(wù)管理工作的重要意義

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和變革，城市化、工業(yè)化進程進一步推進，所涉及的房地產(chǎn)企業(yè)日益增多，而在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟的發(fā)展速度呈現(xiàn)出下降的趨勢，在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更大的市場競爭壓力，由此進一步有效做好經(jīng)營成本的管控和財務(wù)管理就顯得至關(guān)重要，且十分必要。通過成本管控的有效加強，進一步提升財務(wù)管理效率，這樣能夠為企業(yè)競爭力和影響力的提升提供必要的支持。同時進一步把握各個環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)出成本管控的效能，這樣能夠為企業(yè)的人力資源，物料資源等等進行更科學(xué)合理的配置，在根本上減少不必要的浪費和成本損耗，為各項成本支出和造價管控工作取得更加良好的成效而提供必要的支持，進而為企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在當(dāng)前多元化的市場競爭環(huán)境下，只有有效通過成本管控和財務(wù)管理的加強，這樣才能使企業(yè)更有效的完成自身的經(jīng)營發(fā)展目標，同時結(jié)合市場體制和競爭機制，從自我的實際情況出發(fā)，進行自我約束和調(diào)節(jié)，進而為自身的管理策略和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供必要的支撐。同時，加強經(jīng)營成本控制，進一步完善財務(wù)管理各項工作，這樣可以進一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，質(zhì)量和效率，為房地產(chǎn)企業(yè)資金安全和經(jīng)濟效益的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的主要問題

成本核算不夠科學(xué)合理。與其他類型的企業(yè)進行對比，可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的門檻相對來說是比較低的，從整體情況來看，任何企業(yè)只要具備相對應(yīng)的經(jīng)濟實力就可以開發(fā)房地產(chǎn)，而這樣的情況導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量受到嚴重影響，在成本核算等相關(guān)方面往往不夠健全完善，缺乏應(yīng)有的專業(yè)性和規(guī)范性，而此類情況對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作會造成嚴重影響，甚至導(dǎo)致巨大的財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)項目具有比較典型的生產(chǎn)周期長，規(guī)模大的特點，在具體的施工建設(shè)過程中，因為房地產(chǎn)企業(yè)都是按照設(shè)計圖來進行施工的，在這個過程中并沒有在設(shè)計圖中對于成本核算的相關(guān)內(nèi)容進行充分融入和綜合的衡量，由此導(dǎo)致核算對象在計量方面沒有充分融入，缺乏科學(xué)性和針對性，這會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理和建造核算方面往往存在一定的問題，涉及兩種不同的成本核算制度，而此項矛盾或者問題導(dǎo)致企業(yè)的成本核算受到嚴重影響，不能呈現(xiàn)出應(yīng)有的核算功能。除此之外，在企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，在成本分攤方面也存在著比較明顯的隨意性、盲目性的問題，進而導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)在具體的經(jīng)營管理過程中無法通過成本體現(xiàn)出應(yīng)有的價值，成本核算不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，進而嚴重限制了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)缺乏成本管理理念通過實踐調(diào)研可以看出，在很多房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)初期，特別是針對中小企業(yè)而言，面臨著巨大的市場競爭壓力，因此，在實際的發(fā)展過程中往往只關(guān)注生產(chǎn)建設(shè)和投入，希望通過施工建設(shè)和項目規(guī)模的進一步擴大，使自我的競爭力和影響力進一步提升，但是在實際的發(fā)展過程中，因為急功近利，并沒有充分做好成本管控和戰(zhàn)略規(guī)劃工作，并沒有足夠完善的成本管理理念，在具體的發(fā)展過程中，往往缺乏應(yīng)有的成本管控制度和管理策略，沒有充分具備相應(yīng)的細則和規(guī)范都，造成成本管理和內(nèi)部控制工作存在眾多問題或者漏洞。成本管理時往往采取的是粗放式的經(jīng)營管理理念，由此導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)重大問題，進而使企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中面臨著嚴重的阻礙。除此之外，因為缺乏足夠的成本管理理念，所以在管理機制和成本管控體系方面往往也不能充分體現(xiàn)出應(yīng)有的成本管理內(nèi)容，在思想層面不能高度重視，更沒有上升到戰(zhàn)略地位，因此在實踐的過程中嚴重限制了成本管理工作和財務(wù)管理的有序推進，這對于房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展會造成嚴重的限制。財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)需要進一步提升在房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理過程中，要想取得應(yīng)有的管控效果，需要匹配高質(zhì)量的財務(wù)管理人員，使其具備應(yīng)有的崗位勝任能力和專業(yè)技能，這樣才能出色完成相關(guān)工作任務(wù)，并且體現(xiàn)出成本管控的價值和作用。然而通過實際情況可以看出，在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，相關(guān)人員往往缺乏足夠的專業(yè)技能，因為引進人員的門檻比較低，所以很多人員往往都不具備應(yīng)有的崗位適應(yīng)能力，在信息化技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備操作方面往往存在一定的漏洞或者問題。特別是針對基層的管理人員而言，在實際工作推進過程中，往往缺乏應(yīng)有的成本管控意識和專業(yè)技能，在管理經(jīng)驗和實踐能力方面比較欠缺，對于風(fēng)險識別和判斷不能具備應(yīng)有的實力，由此導(dǎo)致實際的管理工作存在很多漏洞，而從根本上來講，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的競爭是人才的競爭，因為相關(guān)企業(yè)并不具備高質(zhì)量的財務(wù)管理人員，因此自身的競爭力不能得到顯著提升，甚至面臨著被市場淘汰的危險。

強化經(jīng)營成本控制完善房地產(chǎn)財務(wù)管理措施

建立健全更系統(tǒng)完善的成本控制和財務(wù)管理制度在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制不斷深化改革的背景下，要想確保財務(wù)管理和成本管控工作取得的應(yīng)有的成效，就需要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況和市場經(jīng)濟體制改革的需求，建立健全更系統(tǒng)完善的財務(wù)管理制度和成本管控機制，以相應(yīng)的制度和機制的規(guī)范作用，促進各項工作取得應(yīng)有的進步和發(fā)展，有更加良好的發(fā)展成效。一方面來說，相關(guān)企業(yè)要切實做好工程的預(yù)算和成本核算工作，并且把相應(yīng)的預(yù)算內(nèi)容精準有效的告知相關(guān)施工部門，以此確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)和信息更真實有效，具備真實性和可靠性，然后相關(guān)施工管理部門要結(jié)合整體的預(yù)算情況和成本核算的項目內(nèi)容，制定出相對應(yīng)的預(yù)算表格，通過整體的優(yōu)化和完善，在各個環(huán)節(jié)進行充分的下放和布置。另一個方面，房地產(chǎn)企業(yè)要在制度的執(zhí)行方面進行有效加強，確保成本核算和財務(wù)管理目標能夠在實踐的過程中得到落實，在體系和機制的落實過程中，要加大監(jiān)督管理力度，確保各項工作能夠取得應(yīng)有的實效。在材料采購，物資配備，經(jīng)營管理等相關(guān)方面都要嚴格按照相對應(yīng)的制度和機制的要求進行有序操作，確保各個環(huán)節(jié)都能夠得到嚴格的成本管控和質(zhì)量把關(guān)，以此在最大程度上提升成本，管控效果減少不必要的浪費，更有效的去除各類風(fēng)險隱患等等，促進各項工作能夠體現(xiàn)出良好的成本管控效果，使房地產(chǎn)企業(yè)由此能夠呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟效益和成本管控效果。正確處理好三方面關(guān)系通過實踐調(diào)研可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模進一步擴大，在這樣的情況下，企業(yè)將面臨更為嚴峻的市場競爭壓力，對此，需要進一步有效通過成本管控和財務(wù)管理工作的有效加強，進一步明確三方面的關(guān)系，也就是政府與市場的關(guān)系、開源與節(jié)流的關(guān)系以及服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，對三方面進行協(xié)調(diào)完善，有效處理，這樣才能取得更加良好的成本管控和財務(wù)管理效果。首先在針對政府和市場的關(guān)系進行處理的過程中，政府要結(jié)合實際情況針對房地產(chǎn)企業(yè)進行相對應(yīng)的扶持和優(yōu)惠政策幫助，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，確保相關(guān)優(yōu)惠政策能夠落實到企業(yè)手中。同時確保市場機制能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，對于企業(yè)的各項經(jīng)營發(fā)展工作進行相對應(yīng)的調(diào)節(jié)，以此充分符合市場經(jīng)濟體制的相關(guān)要求。在處理開源與節(jié)流關(guān)系的過程中，政府相關(guān)方面要進一步有效加大新投資渠道的開辟力度，貫徹落實勤儉節(jié)約的精神，確保開源節(jié)流的策略能夠在實踐的過程中得到充分的體現(xiàn)，融入成本管控意識和勤儉精神，以此確保資源效益得到充分的發(fā)揮。對于服務(wù)與監(jiān)督兩者之間的關(guān)系也要進行充分的處理，政府在房地產(chǎn)行業(yè)的改革發(fā)展過程中，要以房地產(chǎn)企業(yè)的具體工作為主要著手點，在工作的過程中要把握重點和難點，突出主要矛盾和次要矛盾，使各項工作能夠有步驟有計劃的推進，使得房地產(chǎn)企業(yè)改革發(fā)展重點得到進一步的落實，以此確保相關(guān)的服務(wù)和監(jiān)督管理職能得到充分的體現(xiàn)，并且為有效提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量而提供必要的前提和保障。

強化財務(wù)管理機制和提高財務(wù)人員素質(zhì)

在實踐的發(fā)展過程中，要進一步體現(xiàn)出人才的效能和價值，在財務(wù)管理機制和崗位責(zé)任制度方面，也要不斷的優(yōu)化和完善，以此為財務(wù)管理和成本管控工作的有效加強提供必要的人才支撐。在具體的發(fā)展過程中，要結(jié)合各個部門的實際情況確立相對應(yīng)的崗位責(zé)任制度和管理機制，使相關(guān)方面能夠充分明確自身的崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并且進一步體現(xiàn)出應(yīng)有的工作的針對性和可行性。同時要確立長效培訓(xùn)機制，確保財務(wù)管理人員能夠得到專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，具備應(yīng)有的成本管控技能和素養(yǎng)，通過嚴格細致的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)和綜合技能，在工作的過程中能夠充分體現(xiàn)出自我的效能和價值，在培訓(xùn)的過程中可以有效通過知識講座，外聘房地產(chǎn)財務(wù)管理專家等相關(guān)內(nèi)容實現(xiàn)線上和線下的有效融合，這樣可以更有效的突破時間和空間的限制，是財務(wù)人員可以更充分的利用碎片化的時間進行相對應(yīng)的學(xué)習(xí)和進步，對于相關(guān)的知識和領(lǐng)域進行更深入的了解和學(xué)習(xí)，這樣能夠在更大程度上提升其崗位勝任能力和專業(yè)技能，有更加豐富的知識儲備，以此為財務(wù)管理工作的有序推進，提供必要的人才保障。在遠程培訓(xùn)的過程重要確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，結(jié)合財務(wù)人員的實際情況進行行之有效的推進和發(fā)展，在最大程度上突破時間和空間的限制，確保管理人員在全局意識，思維意識等方面能夠進一步的增強，具備足夠的創(chuàng)新能力，實踐能力，以此體現(xiàn)出自我的效能和價值。在人力資源管理過程中，也要針對人力資源進行更科學(xué)合理的分配，結(jié)合不同崗位的實際情況進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)督管理，以此促進人力資源的效能和價值得到充分的挖掘和應(yīng)用。同時要注重做好風(fēng)險防控工作，進一步利用信息化技術(shù)和手段，使風(fēng)險能夠得到充分的消除和防控，進而在最大程度上提升財務(wù)管理工作的安全性，穩(wěn)定性，促進財務(wù)管理工作質(zhì)量有質(zhì)的提升。在企業(yè)的發(fā)展過程中有更為堅定的人才保障，進而為企業(yè)影響力和競爭力的提升奠定最為堅實的人才基礎(chǔ)，在知識經(jīng)濟時代背景下，能夠牢牢把握人才資源，有更為顯著的發(fā)展動能。

加強成本費用的控制，實現(xiàn)管理目標

嚴格管控成本費用支出，通過合理化的作業(yè)安排，進而有效完成小品的成本管控目標，在具體的操作中，首先要注重做好階段控制工作，結(jié)合成本管控的目標進行分解和落實，在具體的操作控制中要充分做好事前控制過程控制和事后控制，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的成本管控效能。做好成本估算、過程預(yù)算和竣工結(jié)算并且在實踐的過程中進行切實執(zhí)行，以此做好全方位、多角度的評估和判斷，使成本管理目標和預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容得到充分的實現(xiàn)。要分解編制財務(wù)控制目標，并將項目現(xiàn)場形象進度與財務(wù)口徑履約進度的比對，對設(shè)備材料采購、工程簽證、直接費用等監(jiān)督，從根本上體現(xiàn)出成本計算和成本管控的效果。其次，要加強合同管理工作結(jié)合合同的具體要求，針對成本管控的各項事宜進行充分的比對，財務(wù)人員要結(jié)合合同的評審和會簽情況，對于財務(wù)管理內(nèi)容和成本管控的效果進行分析，以此進行切實應(yīng)對和處理。加強財務(wù)風(fēng)險防范首先，要進一步拓展銷售渠道，從根本上有效規(guī)避庫存積壓而導(dǎo)致成本上升，風(fēng)險加劇在這個過程中要充分分析各類風(fēng)險因素的根源，然后切實有效的應(yīng)對和處理，對于銷售渠道要在更大程度上拓展，有更加廣闊的市場空間，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對于市場和消費者的客觀需求進行全面深入的調(diào)研，以此為基礎(chǔ)進行更有效的產(chǎn)品研發(fā)和完善，從根本上降低各項施工成本和工程造價等等，以此體現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟發(fā)展效益。其次，要注重做好資本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級工作，對于資金的籌劃方式進行科學(xué)合理的選擇，體現(xiàn)出資金成本和財務(wù)風(fēng)險的化解和控制。最后，對于財務(wù)管理機制執(zhí)行過程中的風(fēng)險或者安全隱患進行深入分析，切實有效解決各類問題，建立健全更系統(tǒng)完善的風(fēng)險管控機制，以相應(yīng)的管理機制和制度為基準，確保風(fēng)險管控工作能夠有條不紊的進行，在最大程度上規(guī)避經(jīng)營發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險或者漏洞等等，進而體現(xiàn)出相關(guān)制度和機制的規(guī)范以及防護作用，通過這種方法確保成本管控工作能夠取得更加良好的進展和發(fā)展的效能，為成本管控水平的提升奠定最為堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)論

從上文的分析中可以充分看出，在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理和財務(wù)管理過程中，仍然存在一定的問題或者不足。對此，應(yīng)該探究問題的根源，然后進一步構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)管理體系和成本管控機制，在財務(wù)管理制度完善、人員培訓(xùn)、監(jiān)督管理體系的落實等相關(guān)方面有效完善和強化，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

作者：徐麗芳