導(dǎo)語：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問題及解決對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)改革開放的設(shè)施，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的過程中，還有效地促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，不僅有效地促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以為國(guó)家以及地方財(cái)政政府的發(fā)展提供了非常有效地貢獻(xiàn)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，隨著大中型企業(yè)的加入，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷地提升，但是部分房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中，如果使用傳統(tǒng)的管理方式來對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，并且企業(yè)自身沒有具備事前預(yù)防的意識(shí)，通常都是問題出現(xiàn)后才進(jìn)行管理的，這樣就導(dǎo)致房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的受到一定的限制。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)管理；存在問題；解決對(duì)策

在建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中，經(jīng)濟(jì)控制可以算是最重要環(huán)節(jié)之一。無論是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用還是經(jīng)濟(jì)利益的最終情況，經(jīng)濟(jì)控制都起著非常重要的控制作用，經(jīng)濟(jì)控制更影響了項(xiàng)目的進(jìn)度管控以及項(xiàng)目的質(zhì)量。只有充分知道它的發(fā)展?fàn)顩r，并分析出建筑工程經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在我國(guó)存在的問題，才能使其取得較為理想的成果。與此同時(shí)，要想優(yōu)化建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)，首要任務(wù)就是將工程經(jīng)濟(jì)全過程的各環(huán)節(jié)的控制措施積極完善。

一、房地產(chǎn)中經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀概述

（一）不重視決策階段的經(jīng)濟(jì)控制

在地房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，決策階段是管理中的一項(xiàng)重要組成部分。雖然在決策階段產(chǎn)生的工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)用非常少，但是在工程的整個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)控制起到非常中重要的作用，但是它將會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。房地產(chǎn)部門因?yàn)榍捌跊Q策階段存在一定的問題，會(huì)造成大量的資金損失。

（二）房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)控制認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)報(bào)告不規(guī)范

在整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理部門提供的財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)為房地產(chǎn)企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，也可以為經(jīng)濟(jì)控制決策與審計(jì)提供有效地?cái)?shù)據(jù)作為支持。但是，就目前的情況看，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容在本質(zhì)上存在很嚴(yán)重的問題，在一定的程度上會(huì)制約房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的控制，這樣就會(huì)增加房地產(chǎn)項(xiàng)目部門的工作壓力，導(dǎo)致項(xiàng)目的投入資金會(huì)增多，增加房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)的健康的發(fā)展。

（三）管理機(jī)制不完善

縱觀我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面的問題，特別是最近幾年，國(guó)家和政府部門予以高度重視，在一定程度上有效促進(jìn)管理經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從不斷發(fā)展過程中獲得一些利益。但是，很多政策初衷是好的，但是在實(shí)踐階段會(huì)因?yàn)槎喾N因素的共同作用或多或少出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致原本的功能性無法全部發(fā)揮出來，執(zhí)行力度欠缺，也就是說，大部分只是表面形式，無實(shí)際意義。

二、房地產(chǎn)中經(jīng)濟(jì)理性控制措施

（一）價(jià)值鏈前端優(yōu)化

價(jià)值鏈前端主要包含機(jī)會(huì)研究、策劃定位、土地資源數(shù)據(jù)的獲取等等，其中土地經(jīng)濟(jì)大約占有項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)的40%-50%。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，該階段經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行調(diào)動(dòng)的過程中，變動(dòng)的幅度可以達(dá)到30%。所以，該階段主要是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程的重點(diǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)未來行業(yè)以及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，并制定科學(xué)的預(yù)測(cè)方案，在此基礎(chǔ)上需要保證將顧客作為向?qū)В_定建筑項(xiàng)目的檔案管理。價(jià)值鏈前段優(yōu)化的過程中，經(jīng)濟(jì)控制的主要技術(shù)方式是：機(jī)會(huì)研究-相關(guān)產(chǎn)品的定位-工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的估算。可以用相關(guān)的方法對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，降低工程在施工的過程中使用的資金經(jīng)濟(jì)。

（二）建立完善的制度

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理和控制的過程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程經(jīng)濟(jì)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識(shí)的落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)控制與管理。設(shè)置的工程經(jīng)濟(jì)管理與控制部門只要針對(duì)各部門對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與控制工作，可見要保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

（三）要做好合同資金計(jì)劃管理工作

在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況、工程建設(shè)的進(jìn)度等對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，這樣可以有效的對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的使用、節(jié)約工程施工的經(jīng)濟(jì)，有效地提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還需要對(duì)工程資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，并且還需要根據(jù)工程施工的方案來對(duì)工程進(jìn)行有序的施工，盡最大的可能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，有效地防止工程項(xiàng)目在的過程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)情況，只有這樣才可以對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制，此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同、工程施工的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目在建設(shè)的過程中使用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)等多方面的重視以及監(jiān)控，這樣可以有效地保證工程在建設(shè)的過程中各方面的經(jīng)濟(jì)支出能夠符合相關(guān)的要求。但是，在此過程中，需要加強(qiáng)注意的是，在工程施工建設(shè)的過程中，項(xiàng)目可能會(huì)受到各種因素的影響，所以，在工程施工的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，

（四）施工階段

在建筑工程的施工階段，我們對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的主要管理者就是施工單位。施工單位對(duì)于材料的選擇、對(duì)于工人的開支、對(duì)工期的設(shè)置都影響著整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)，所以，我們?cè)诮ㄖこ痰氖┕るA段也要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)管理與控制。首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于合同的管理，合理分析合同條款中與企業(yè)有關(guān)的方面，并對(duì)其采取相應(yīng)的措施。其次，我們要對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握和控制，將具體建筑工程的施工過程中所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行詳盡的安排，合理的利用各項(xiàng)設(shè)備和資源，將整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)投入降到最低。還有就是要對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安排工作。我們的建筑工人是建筑工程的主要完成主體，我們要在保證其工作效率的基礎(chǔ)上最大程度的保證工人的勞動(dòng)效率，也最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)的過程中經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及地位是毋庸置疑的。就目前的情況看，雖然我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的速度很快，但是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理也問題也在不斷地增加，所以，必須優(yōu)化房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理措施是解決相關(guān)問題的重要途徑。

作者:張秀玲 單位:山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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