導語：煤礦企業經濟管理創新方式研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會主義市場經濟的發展，創新經濟管理模式成為煤礦企業經濟改革的重要組成部分，對企業的發展具有重要的作用。煤礦企業創新經濟管理方式在提高企業經濟效益方面具有很大的幫助作用，本文從現煤礦企業經濟管理方式現狀著手，分析企業經濟管理模式中存在的問題，并提出相應的解決方案。

關鍵詞：煤礦企業；經濟管理方式；創新

我國的經濟發展較為快速，煤礦行業的經濟也跟隨著大部隊一起發展，但是發展的過程中不乏挑戰。煤礦企業創新經濟管理方式是企業提高自身經濟效益的主要途徑，也是企業在充滿淘汰機制的現代社會取勝的關鍵，日益激烈的市場競爭要求煤礦企業創新經濟管理模式，從而適應現代社會的快速發展。只有創新了經濟管理方式，企業才得以合理調整企業內部的經濟結構，才能夠在優勝劣汰的社會中實現可持續發展。

一、煤礦企業經濟管理現狀

大多數成功的煤礦企業都有比較完善的經濟管理方式，在競爭激烈的市場發展之下，僅僅安于現狀不足以保全企業的地位，企業必須跟上時展的步伐，積極創新經濟管理方式，促進企業的可持續發展。煤礦企業實現可持續發展的重要途徑是堅持可續發展觀下的經濟管理方式，先進的科學技術和信息技術是企業取得優勝的重要手段，所以創新經濟管理方式是煤礦企業首要完成的工作。研究表明，大多數成功的企業都具有較高的創新能力，不僅在產品上創新，經濟管理模式上也創新到一定境界，使得管理方式更適合企業在競爭激烈的市場中生存。但是在其他的企業中，經濟管理模式仍然存在許多限制性的問題，不少企業依舊堅持著傳統的經濟管理理念，缺少對先進科學技術的合理應用，企業員工的職業道德素質較為低下，為企業的發展造成了一定的阻礙；經濟管理制度缺乏嚴謹，程序不夠完整，企業缺乏應對經濟危機時的策略，缺乏對安全隱患的管理。企業的經濟體制改革可能會導致經濟危機，采收煤礦的工作具有一定的安全隱患，這都是經濟管理方式不完善的原因。所以，創新經濟管理方式尤為重要，增強員工對工作的責任感，提高員工的創新能力，促進其發揮主觀能動性。企業領導人積極改善經濟管理方式，積極采取先進科學技術，利用現代化的技術增強企業的經濟管理水平，這是改善企業各大問題的關鍵所在，也是促進企業發展的優先戰略。

二、煤礦企業創新經濟管理方式的策略

1.合理運用先進科學技術

經濟管理決定著企業的運行與發展，最大限度地合理發揮企業有限資金的價值，并且有效控制成本的支出是企業經營的原則。對于一個企業而言，資金管理工作往往難于其他工作，資金管理稍有不慎便會給企業帶來極大的麻煩，傳統的經濟管理手段已經無法跟上現代社會發展的步伐，企業需要先進的科學技術來幫助管理資金。資金需要得到有效的利用，最大限度地發揮其應有的價值，要求信息技術在經濟管理中得到創新。信息化管理不僅可以提高工作效率，煤礦企業在物資采購的過程、與合作商簽訂合同方面，甚至在勞資工資結算方面都能夠采用信息化管理模式，還可以使得管理有條不紊地進行，避免工作過程中出現不必要的混亂現象。大型煤礦企業的經濟管理更是錯綜復雜，繁重的財務問題往往是財務人員最困擾的事情，這時候企業可以采取ERP信息化管理，其中蘊含的先進技術能夠最大限度優化財務管理，減輕財務管理的繁重，系統地管理企業的資金問題，堅持時刻為客戶服務的原則，促進企業向現代化社會進軍的步伐。

2.轉變經濟管理理念

近幾年資源極度短缺，環境屢屢遭到破壞，國家倡導各大企業發展循環經濟發展模式，所以煤礦企業需要積極轉變經濟管理理念，堅持國家提倡的循環經濟發展模式，創新經濟管理方式。循環經濟是符合當今社會高速率發展的經濟發展方式，主要目的在于提高資源的利用率，對于煤礦企業而言，開采收集到的煤礦需要再循環、再利用，最大化地提高煤礦資源的使用率，盡可能減少資源的浪費，避免對環境的污染與破壞，促進能源的可持續發展。煤礦企業在日常開采煤礦資源的工作當中，需要耗費大量的水電資源，這違反了循環經濟的要求，同時也體現出企業缺乏保護環境、節約資源的意識。堅持創造環境友好型社會，煤礦企業需要在工作期間遵守循環經濟，節約水電資源，不僅保護了環境節省了資源，同時還減少企業的成本支出。企業積極轉變經濟管理理念，堅持循環經濟發展模式，這也是提高企業經濟效益的最佳途徑。

3.培養員工綜合素質

員工的職業道德水平能夠間接體現出企業的風貌，綜合素質較高的員工往往能夠吸引到更多的客戶，因此，培養員工的專業水平與職業道德水平是創新經濟管理方式一大重要組成部分。煤礦企業應該重視培養員工的綜合素質，包括專業水平與職業道德水平，加大對員工的技術培訓，成立專門的培訓機構使員工得到基本的技術培訓，這要求企業在培訓員工方面投入一定量的資金，少量的投入換來足量的技術性員工，員工不斷更新自身的技術水平，為企業更好地謀福利。雖然職業道德水平與先天性道德有極大的關聯，但是后天性的學習也能夠為員工塑造良好的職業道德。企業可以創建合理的獎勵機制，獎勵表現好的員工與工作素質高的員工，鼓勵員工的工作積極性，開發員工的潛能，員工不再迫于上級而工作，而是主觀性地為自身求發展，為企業謀福利，這是企業成功的關鍵，也是企業創新經濟管理方式的基礎。

三、小結

煤礦企業在創新經濟管理方面需要完善經濟管理程序，資金的合理利用等關系著企業內部經濟體制改革，不斷創新經濟管理模式，運用先進的技術水平保證各大程序的正確運行。同時，企業加強對安全隱患的管理，開采煤礦容易發生突發事故，企業需要為開采工作人員提供充分的器械與安全設備保證人員的安全，最大限度地降低安全事故的發生率。合理運用先進科學技術、采用循環經濟發展方式、提高員工綜合素質，這是企業在競爭激烈的市場中取勝的關鍵，也是現代社會發展的重要內容。實現企業可持續發展，創新經濟管理方式。

作者:張運站 單位:兗州煤業股份有限公司濟寧三號煤礦

參考文獻:

[1]張美英.煤礦企業經濟管理創新方式探討[J].中國集體經濟，2013（，10）：41-42.

[2]費志明.經濟管理創新方式在煤礦企業中運用的探討[J].現代工業經濟和信息化，2014（，17）：48-50.