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目前，我國低水平礦業開發的基本格局還沒有得到根本的改變，但隨者政府一系列政策的有效實施，經濟結構趨于優化，推進了地勘行業發展，地勘單位也在這場經濟浪潮中發生著改變。然而，由于地勘單位自身的經濟管理缺陷較多，矛盾日益突出，所以，對地勘單位經濟管理問題及策略的探析勢在必行。

一、地勘單位經濟管理的突出問題

(一)資金管理的科學性匱乏。資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等工作的總稱，是財務管理的重要組成部分，內容包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。在面對日益激烈的市場競爭，地勘單位面臨的生存環境復雜多變，通過提升資金管理水平，才可以合理的控制營運風險，提升地勘單位整體資金的利用效率，從而不斷加快單位自身的發展。目前，許多地勘單位仍然采用原有的資金管理方式，對資金的收入與支出沒有科學合理的計劃與安排，導致大量資金被閑置甚至是浪費，資金利用率十分低下。另外，作為事業單位的地勘單位受到計劃經濟等方面的影響，社會收入比例過少。甚至一些地勘單位采用借貸等方式來獲取資金，在如今變幻莫測的時代，對地勘單位的運營增加了一定的風險。(二)財務管理與市場發展不符。財務管理是一個企業的命脈，是經濟管理的一個重要組成部分。目前，地勘單位的財務管理存在著明顯的不足，與市場經濟體制不符，與市場發展不匹配。長期以來，地勘單位受計劃經濟的影響，施行計劃經濟體制，使得地勘單位自身的財務管理體系變得十分僵硬，缺少一定的靈活度。面臨著我國市場經濟體制的確立，地勘單位企業化的改革，其原有的財務管理體系必然已經不適應于時展的需要，財務管理工作必然要做出改變和調整，來符合市場經濟體制的發展。(三)經濟管理水平較弱，投資風險性較高。隨著中國社會經濟制度的深入改革，加入WTO后與國際慣例接軌步伐的不斷加快，經濟管理的重要性被所重視，運用經濟管理知識、工具和技術可以大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。可是在我國的地勘單位中，大多地勘單位的經濟管理水平均處于較低水平，管理者和決策者無法識別在經濟管理中的各種風險，對地勘單位的運營有較大的風險。

二、地勘單位經濟管理的完善策略

(一)加強地勘單位的資金管理。管理者要對地勘單位的資金管理有一個全面且充分的認識。要意識到資金管理對于地勘單位本身的重要性，提升資金管理意識，重視對地勘單位資金的管理。在單位中設立專業的人員對單位的資金進行統一管理，嚴格把控資金的支出與回報并進行詳細統計，提升每一筆資金的回報率。施行資金集中化管理。面對這企業競爭越來越激烈的今天，地勘單位雖然是事業單位，但也不得不受到市場大環境的影響，會受到市場內其他企業競爭的沖擊。所以，在這種情況下，過于分散的資金不利于提高單位的盈利能力。所以，地勘單位應該施行資金集中化管理，設置專門的賬戶對資金進行統一管理，以減少資金浪費，提高盈利能力。加強資金管理的安全保護。隨著經濟體制的改革，在眾多的機會當中隱藏著一定的危險性，風險逐漸加大。地勘單位要加強對資金管理的安全保護，提升對資金管理的重視程度，構建合理的安全保護體系。建立資金網絡管理平臺，對單位的所有資金進行監督和控制，降低資金管理的風險性。(二)重視項目成本管理。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。地勘單位要重視項目的成本管理，構建高水準的項目管理團隊，嚴格按照項目合同的條款進行勘察，以達到控制成本，提高經濟效益，保證利潤的最大化。(三)提升項目投資決策水平。提高地勘單位的項目投資決策水平，一方面，需要地勘單位應構建起完善的資金管理體系，做好資金的統計和監督工作，對各類賬目進行統籌管理，減少地勘單位的資金問題，確保地勘單位的資金鏈正常運轉，提高營收能力。另一方面，從市場需要出發，講求投資效益，這是進行項目決策的前提條件，也是項目決策的最根本原則。對地勘單位來說，決策者將根據單位的目的來選擇和決定行動方案，這個決策將決定整個項目的推動過程，涉及的方面甚廣，對決策者的素質要求很高。所以地勘單位要加強對項目管理人員或決策人員的培訓，增強決策的科學性，降低項目的危險性，確保項目順利開展，提升單位的盈利能力。地勘單位決策者也要不斷提高自身素質，進而提高經濟管理的能力，加強決策的科學性，減少資金的浪費。(四)健全管理機制，加強激勵。我國正處于特殊的經濟和社會的轉型時期，地勘單位作為事業單位不可避免的要受到很多方面的影響。所以，地勘單位應該根據自己的實際情況，對管理機制進行改革和完善，健全經濟管理機制，增強工作人員的工作積極性，加強對人員的管理與激勵，明確責任制，提高工作效率。讓資金、資源得到充分的利用，提高地勘單位的運營能力，加強自身經濟管理的正式度與完善性，提升運營效果，加大社會收入。另外，地勘單位還應樹立長遠的發展戰略，對地勘單位整體的發展與運營進行合理的規劃，并適時根據外部的變化進行相應的改變，緊跟時代的腳步，讓企業良好發展。

三、結論

地勘行業發展正處于挑戰和機遇并存的歷史時期。全球范圍內對礦產資源的需求依然呈增長態勢，礦業發展預期良好。隨著我國經濟社會發展，地質工作的重要性也在不斷提升，地勘單位應以市場為導向對地勘單位的經濟管理體系進行不斷的完善與改進，加強資金管理，重視項目成本管理，提升項目投資決策水平，健全管理機制，加強激勵，為地質工作取得重大突破，促進社會進步、經濟發展奠定堅實的基礎。

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作者:徐磊磊 單位:河南省有色金屬地質礦產局第六地質大隊