導(dǎo)語：芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著改革開放的不斷深入，我國的市場經(jīng)濟體制也在日益深入和完善。在這一背景下，對于企業(yè)生產(chǎn)而言，經(jīng)濟管理的地位就非常重要，可以說對企業(yè)的發(fā)展具有核心指揮作用。新形勢下，一些比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念和方法很難滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求，所以，企業(yè)必須在經(jīng)濟管理方面積極創(chuàng)新，推動企業(yè)穩(wěn)健而快速的發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

(一)有利于促進企業(yè)全方位創(chuàng)新。現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，如果企業(yè)能夠積極進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，那么有利于其進行全方位的創(chuàng)新。從目前狀況來看，很多企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的時候，通常都采用傳統(tǒng)的管理模式，計劃經(jīng)濟對其具有深遠影響。[1]可是在當前發(fā)展背景下，一些傳統(tǒng)的管理方法及理念很難滿足企業(yè)發(fā)展需要。創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法，可以推動相應(yīng)管理人員重新認識企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，進而推動企業(yè)自身在其他工作部分的創(chuàng)新，推動企業(yè)進行全面的創(chuàng)新。(二)有利于企業(yè)提高競爭力。積極創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，能夠從某種程度上對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境加以改善，提升其競爭力。在新形勢下，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方法，可以為其提供一種更加穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，從而讓企業(yè)具備充足的資金進行生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)。此外，一旦具備較強的經(jīng)濟基礎(chǔ)，還能促進其他部門業(yè)務(wù)發(fā)展的水平，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

(一)缺乏先進的管理理念。很長一段時間以來，我國的經(jīng)濟都在進行不斷地改革，市場經(jīng)濟體制越來越穩(wěn)定。在這種背景下，如果沒有先進的管理理念，那么就會阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的時候，還是運用一些比較傳統(tǒng)的思想觀念，部分管理人員在一定程度上都忽視了經(jīng)濟管理，將管理的重點放在了經(jīng)濟效益方面，不能準確定位企業(yè)的經(jīng)濟管理。[2]那些比較陳舊和落后的經(jīng)濟管理思想，不可能為管理人員提供比較科學(xué)的管理依據(jù)，所以很難進行經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。(二)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度。阻礙企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的另一個重要因素就是缺乏完善的管理制度。經(jīng)濟管理制度方面的問題主要有兩個：首先，一些企業(yè)還沒有建立起相對完善的經(jīng)濟管理制度。因為部分企業(yè)的管理人員不能全面認識企業(yè)，所以，無法按照企業(yè)實際情況制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟管理制度；其次，一些已經(jīng)建立起相應(yīng)經(jīng)濟管理制度的企業(yè)，因為不能明確劃分相應(yīng)的內(nèi)部管理責(zé)任，所以在實際管理中執(zhí)行力欠佳，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。(三)缺乏完善的監(jiān)督機制。企業(yè)當中相應(yīng)的監(jiān)督機制，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有著比較深遠的影響。從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，缺乏相對嚴格的監(jiān)督機制。內(nèi)部監(jiān)督中，企業(yè)還沒有建立監(jiān)督小組，監(jiān)督并核實相應(yīng)的經(jīng)濟管理工作。缺乏內(nèi)部監(jiān)督的情況，就會直接造成企業(yè)經(jīng)濟管理水平較低。外部監(jiān)督中，一些企業(yè)還處于發(fā)展階段當中，沒有把相應(yīng)的財務(wù)信息實行定期披露，也有部分企業(yè)雖然披露了財務(wù)信息，可是內(nèi)容并不完善，所以公眾不能很好地監(jiān)督企業(yè)。這種情況也阻礙了企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作。

三、新形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的途徑

(一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理思想。通過上文分析可知，新形式下，必須重視對經(jīng)濟管理思想的創(chuàng)新。企業(yè)進行實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，必須積極創(chuàng)新理念，營造出一種較佳的氛圍。企業(yè)相應(yīng)的管理人員必須積極設(shè)定創(chuàng)新氛圍目標，從上到下，在相應(yīng)管理人員的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)全體員工對經(jīng)濟管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新。利用建立起企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)境，積極完善創(chuàng)新機制。此外，企業(yè)相應(yīng)的管理人員進行理念創(chuàng)新的時候，對經(jīng)濟管理戰(zhàn)略當中的危機理念和創(chuàng)新理念要進行重點的把握，從而全面掌控企業(yè)經(jīng)濟管理。(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度。要想全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須高度重視制度方面的創(chuàng)新。對于那些還沒有建立起相應(yīng)經(jīng)濟管理制度的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，有機結(jié)合發(fā)展前景，制定出比較科學(xué)的創(chuàng)新機制。此外，還要制定出企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)規(guī)章制度，引導(dǎo)員工遵守相應(yīng)的管理制度。對于那些已經(jīng)建立起相應(yīng)經(jīng)濟管理制度可是沒有明確劃分責(zé)任的企業(yè)，就要積極創(chuàng)新責(zé)任劃分方面的工作。利用科學(xué)分析企業(yè)部門職責(zé)，把具體的責(zé)任落實到個人身上，從而提升經(jīng)濟管理制度在實際工作中具有的執(zhí)行力。(三)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督。新形勢下，利用積極完善企業(yè)經(jīng)濟管理的相應(yīng)監(jiān)督機制，進而推動企業(yè)的創(chuàng)新，具有非常重要的意義。內(nèi)部監(jiān)督上，企業(yè)必須按照自身發(fā)展狀況，在不同部門選拔相應(yīng)的工作人員建成監(jiān)督小組，而監(jiān)督小組則要對企業(yè)管理人員直接負責(zé)。其主要工作就是監(jiān)督各部門的經(jīng)濟管理工作，記錄一些日常工作，進行企業(yè)內(nèi)部綜合監(jiān)督。外部監(jiān)督上，企業(yè)必須對自身財務(wù)信息進行定期披露，并保證信息的真實性、全面性、完善性，從而通過公眾監(jiān)督提高企業(yè)管理力度。

四、結(jié)語

新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著空前的競爭壓力，要想獲得長足的發(fā)展，就必須積極進行全面的創(chuàng)新，而經(jīng)濟管理創(chuàng)新則是重中之重。雖然當前企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的時候還存在一定問題，但只要相應(yīng)的管理人員及員工共同努力，就能從各個方面促進企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

參考文獻:

[1]趙艷剛.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(6):58-59.

[2]張玉庭.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工2016(18):54-54.

作者:周濤 單位:長春工業(yè)大學(xué)