導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)濟(jì)管理信息化探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制改革也在不斷深化。同時，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)時代來臨。在這一背景下，企業(yè)必須改革經(jīng)濟(jì)管理模式，積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文章就此展開了討論，先是結(jié)合實(shí)際分析了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，然后從四個方面詳細(xì)闡述了如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；經(jīng)濟(jì)管理；信息化；途徑

互聯(lián)網(wǎng)給人們的生活和學(xué)習(xí)帶來了極大地便利。與此同時，以互聯(lián)網(wǎng)為依托的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)也發(fā)生了變化。這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)積極改革經(jīng)濟(jì)管理模式，并整合現(xiàn)有的資源，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，從而有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的問題

從實(shí)際來看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀并不樂觀，主要存在以下問題：第一，管理框架比較單一。經(jīng)濟(jì)管理框架的系統(tǒng)性、完整性能直接反映出經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施主要就是對人力資源、產(chǎn)品營銷等經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但實(shí)際上，單一的經(jīng)濟(jì)管理框架只重視成本，或只重視生產(chǎn)，并不重視綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，這種問題會嚴(yán)重阻礙到企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段落后。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展。所以，企業(yè)需及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理手段，從而促使企業(yè)更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織松散。人才是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵因素。但實(shí)際上，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不完善，且人才缺乏。這些因素都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升。第四，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。雖然經(jīng)濟(jì)管理工作得到了大部分企業(yè)的重視。但是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，使得經(jīng)濟(jì)管理工作流于形式。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的發(fā)展速度非常快。其經(jīng)濟(jì)管理制度的更新遠(yuǎn)不如企業(yè)發(fā)展速度。加之，部分管理人員缺乏長遠(yuǎn)的眼光，并不重視經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理價值無法充分發(fā)揮出來。

二、互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)濟(jì)管理信息化途徑

（一）構(gòu)建信息化的經(jīng)濟(jì)管理框架。互聯(lián)網(wǎng)既改變了人類的生產(chǎn)活動，也給國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了非常重要的影響。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視這種變革，深入了解互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，搭建信息化的經(jīng)濟(jì)管理框架，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，以信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，重構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系。從實(shí)際來看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理框架不僅僅存在著重心缺失的問題，而且還存在著與企業(yè)運(yùn)營管理脫節(jié)的問題。所以，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)應(yīng)重構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部管理、外部運(yùn)營的有效結(jié)合。對此，可從以下幾個方面入手：第一，管理者應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能，制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方針、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理變更、政策實(shí)施。第二，在重構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系時，應(yīng)依據(jù)國家的經(jīng)濟(jì)方針、目標(biāo)及企業(yè)編制的經(jīng)濟(jì)管理手冊。第三，利用互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式。只有這樣才能構(gòu)建出齊全的經(jīng)濟(jì)管理體系。其次，應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式與管理模式的融合，從而通過業(yè)務(wù)反饋來優(yōu)化管理框架。比如在人力資源管理方面，企業(yè)可落實(shí)崗位職責(zé)，做好業(yè)務(wù)分配與管理，進(jìn)而通過最終的人力資源管理數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的人力資源管理工作是否到位。最后，應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代特征，架構(gòu)管理框架。比如在原有的管理框架上，將物流、資金流、風(fēng)險等納入其中，重構(gòu)更加完整的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理框架。另外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)微觀管理、宏觀管理的有效融合，提升經(jīng)濟(jì)管理框架的系統(tǒng)性、科學(xué)性。其中微觀管理是指成本、風(fēng)險等管理要素。宏觀管理則是指發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等管理要素。（二）經(jīng)濟(jì)管理手段信息化。互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了變化。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，以應(yīng)對新形勢。從經(jīng)濟(jì)管理過程來說，經(jīng)濟(jì)管理手段包括信息收集、組織實(shí)施、信息反饋等。對此，企業(yè)可將信息技術(shù)與這些手段相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理手段的信息化。首先，應(yīng)搭建信息化的管理平臺，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化奠定基礎(chǔ)。對此，企業(yè)可充分借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合自身的實(shí)際狀況，積極引進(jìn)有效的信息管理技術(shù)，從而搭建出符合自身實(shí)際，且科學(xué)、合理、全面的信息化管理平臺。同時，為了保障信息化管理平臺的應(yīng)用效果，企業(yè)還應(yīng)完善相關(guān)管理管理制度，并構(gòu)建出科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化。其次，企業(yè)還應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫。同時，還應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理手段，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息技術(shù)與管理數(shù)據(jù)的融合，保證經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)的及時更新。這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、策略提供可靠的信息參考。對此，企業(yè)可充分利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息傳輸技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，發(fā)揮各部門的經(jīng)濟(jì)管理價值。最后，積極應(yīng)用新技術(shù)、新方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。所以，在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)還應(yīng)積極嘗試新方法，采用新的經(jīng)濟(jì)管理手段。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為例，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析生產(chǎn)、運(yùn)營等數(shù)據(jù)，從而有效解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的不足，降低企業(yè)的決策風(fēng)險。同時，企業(yè)還可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方案的不斷優(yōu)化。最重要的是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可構(gòu)建不同類別的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)，從而方便企業(yè)合理把握各種經(jīng)濟(jì)要素。（三）完善組織，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)若要真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化，就應(yīng)加大信息化人才的培養(yǎng)，并完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，從而保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)健全組織機(jī)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供基本的組織保障。企業(yè)應(yīng)指定經(jīng)濟(jì)管理層人員及各基層管理人員，并明確個人責(zé)任制，使每個參與經(jīng)濟(jì)管理的人員能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。其次，加大信息化人才的培養(yǎng)力度。現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競爭。所以，在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，并建設(shè)一支專業(yè)技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊(duì)。比如，企業(yè)可開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，提升在職人員的信息化水平。同時，企業(yè)還可積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，充實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意定期進(jìn)行人才的培訓(xùn)。畢竟，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術(shù)也在不斷發(fā)展。只有這樣才能真正提升經(jīng)濟(jì)管理人才的信息化水平。（四）完善經(jīng)濟(jì)管理制度。無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)只有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能約束管理人員行為，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能夠圍繞著該管理制度展開。但是需要注意的是企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定有效的、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，在經(jīng)濟(jì)管理制度中，企業(yè)應(yīng)完善其財務(wù)預(yù)算制度、支出制度，并明確一下規(guī)定：第一，企業(yè)若要進(jìn)行發(fā)展項(xiàng)目的投資，則應(yīng)邀請專業(yè)的人士，進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，確定項(xiàng)目的可靠性、發(fā)展前景及效益，從而有效避免資金浪費(fèi)，保證企業(yè)資金的合理分配。第二，要求財務(wù)人員能夠針對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動支出，制定詳細(xì)的支出表格，從而盡量使財務(wù)支出制度更加完善。第三，對于企業(yè)的各種事務(wù)的報銷、管理，財務(wù)人員應(yīng)簡化報銷、管理流程，實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化管理，進(jìn)一步提升財務(wù)支出、預(yù)算的合理性。其次，在經(jīng)濟(jì)管理制度中，應(yīng)明確后勤、管理、人力等費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，合理控制企業(yè)資金流。比如在后勤設(shè)備的采購中，企業(yè)應(yīng)選擇性價比較高的設(shè)備，從而保證后期設(shè)備采購經(jīng)濟(jì)活動的合理性。再者，在經(jīng)濟(jì)制度中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具體明確經(jīng)濟(jì)管理信息化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、方法。比如要求財務(wù)部門積極應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，并要求各部門人員積極配合財務(wù)人員，做好經(jīng)濟(jì)活動的管理。另外，還應(yīng)規(guī)定財務(wù)支出、預(yù)算的信息化，將相關(guān)支出、預(yù)算工作歸入到信息化管理系統(tǒng)，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化。最后，在管理制度中，還應(yīng)明確構(gòu)建信息化的安全機(jī)制。畢竟，經(jīng)濟(jì)管理的信息化也會受到互聯(lián)網(wǎng)安全威脅的影響，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息的安全性、可靠性。所以，企業(yè)應(yīng)及早在經(jīng)濟(jì)管理制度中，明晰安全管理手段，并在實(shí)際管理中，加大資金、技術(shù)投入切實(shí)落實(shí)安全管理措施。總之，通過制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能保障經(jīng)濟(jì)管理信息化的有效落實(shí)。但企業(yè)一定要注意結(jié)合實(shí)際情況，制定全面、詳細(xì)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

綜上所述，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化不僅提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且也能提升企業(yè)的核心競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了極大的變化。在這一畢竟下，企業(yè)若想提高自身的競爭力，就應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。所以，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息化的經(jīng)濟(jì)管理框架，并加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，從而為經(jīng)濟(jì)管理信息化的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)還應(yīng)積極采用信息化的經(jīng)濟(jì)管理手段，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化。

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作者:王妮娜 鄭明偉 單位:濰坊職業(yè)學(xué)院