導語：事業單位經濟管理創新機制研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目前，科技管理領域整體發展，推動著事業單位經濟管理水平，但仍然存在很多不完善的情況，如果不能有效調整和優化事業單位經濟管理中財務管理的問題，必然會對事業單位經濟管理的發展帶來不好的影響。針對這種情況，本文從財務管理中的問題出發，指出財務管理的必要性，及具體的強化措施和創新機制，財務管理作為經濟管理中的重要組成，如何對財務管理體系的有效構建，如何提升事業單位財務管理水平，關系事業單位的發展。

一、當前我國事業單位經濟管理上存在的問題

經濟管理是一項以經營目標為目的活動。而事業單位區別于企業單位是非營利性的，它的運營主要靠國家財政撥款，因此強化事業單位的經濟管理措施和創新經濟管理機制是非常重要的。目前，事業單位的經濟管理中存在一些問題，具體有以下幾個方面。（一）事業單位缺乏財務風險管理意識。當前一些事業單位工作人員對于財務管理的理解并不全面，這種情況的出現很容易造成事業單位的財務管理體系和系統不健全。此外基于事業單位工作人員的財務管理能力所限，并不能準確掌握財務情況，出現決策失靈，也會出現很多財務風險，這些負面影響都是因為缺乏財務風險管理意識導致的，尤其在市場經濟的不斷發展、來自市場的風險，一方面隨著科技大數據的推動，推進財務風險管理意識必須上升到新的水平。（二）事業單位經濟管理制度不健全。事業單位是以增進社會福利、社會公益為目的，主要是滿足社會文化、教育、醫療、衛生、科學等多方面需要的服務組織。因為非營利性，所以管理上缺乏管理系統，管理活動缺少依據，多數是依據前人經驗，缺乏流程制度化管理、科學化決策，使得事業單位經濟管理工作處于無序和混亂中。（三）固定資產管理不合理。由于事業單位是靠財政撥款的“鐵飯碗”，也會有固定資產嚴重浪費的現象，在固定資產的管理上事業單位缺乏監督體制、經費的來源、資產數量的登記，物資的有效清點，報廢、資產流向、及資產報告制度建立不完善。另外，資金分配利用不合理，造成了事業單位經濟管理上出現嚴重的問題。

二、事業單位經濟管理的強化措施和創新機制

（一）提高事業單位財務風險管理意識。要提升財務風險管理的意識，在貸款資金使用過程中，要充分考慮自身償還能力，進行預算編制，在預算編制中體現貸款計劃，這是有效的財務管理計劃職能的落實。科學的財務預算，確保收支平衡。同時，在日常的財務收入與支出上進行翔實的跟蹤記錄，減少資金的重復性支出和使用的盲目性。（二）提升經濟管理中的財務人員專業素質。一是要不定期對財務人員進行財務管理專業知識培訓，培訓后加強考核，通過績效考核與學習專業理論知識結合，與晉升機制結合，把理論學習作為重要的考核標準，強化學習。二是加強財務知識的日常學習，例如利用雜志、公眾號等潛移默化的影響，提升財務人員的專業素質。（三）建立完善的財務管理制度。一是進行流程管理，對財務管理實行流程化、規范化，包括固定資產的采購、保管、入庫、領用、及報廢等流程，并盤查固定資產，確保賬賬相符，賬實相符，同時，也包括對現有固定資產進行準確盤點，生成盤點表，出現明顯盈虧問題，就需要經濟管理工作中對問題出現的原因進行分析，基于每項工作都有專門負責人，出現問題找對應的負責人處理。二是建立獎懲制度，對事業單位造成巨大損失的，要進行處罰，要有明確的追責制度，以保證事業單位的整體利益。同時，也要有相應的獎勵措施，激發財務管理人員工作的積極性。三是完善監督管理制度，及時發現財務管理中的問題，以便及時糾錯。最終形成健全的事業單位經濟管理體系，不斷提升經濟管理的效率和解決經濟管理中遇到的問題。結束語：綜上所述，隨著經濟社會的發展和改革開發的不斷深入，經濟管理已成為市場經濟下一種重要的課題。在事業單位中，經濟管理工作模式主要體現在財務管理工作上，事業單位經濟管理工作人員不僅要切實明確自身財務管理工作職責，還要保證固定資產的完整性，保證財務管理制度的完善性。

近年來，我國整體經濟水平的發展使得財務管理的腳步跟不上實際工作中的步伐，存在諸多問題，如果不能在實際工作中及時進行調整，必然會對事業單位工作的長遠發展造成影響。希望在本文的探索下，事業單位工作人員能對事業單位中的經濟管理工作引起充分關注，尤其側重于財務管理上，要創新機制和強化措施，最終實現事業單位經濟管理水平的穩定提升。

參考文獻：

[1]金紅麗.關于事業單位經濟管理的強化措施與創新機制研究[J].科技展望，2017，27(10):192.

[2]萬曉曙.事業單位經濟管理的強化措施與創新機制研究[J].環球市場，2018，(34):25.

作者:茅勝平 單位:江蘇省鹽城市射陽縣教育局