導(dǎo)語：剖析網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的集中管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在國際和國內(nèi)競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)需要能及時掌握整個企業(yè)集團的經(jīng)營私財務(wù)情況，進行科學(xué)的分析，并及時、準確做出有關(guān)決策—這就需要建立集團企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來幫助集團掌握和監(jiān)控經(jīng)營狀況、提高日常工作效率和經(jīng)營決策效率，現(xiàn)僅就網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的集中管理進行探討。

關(guān)健詞：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)集中應(yīng)用

一、管理模式需要財務(wù)集中化

企業(yè)要想知道自己的核心競爭力，就必須知道自己的資源、自己的實力到底在哪兒，這樣才能在競爭當中脫穎而出。但是，金字塔似的組織結(jié)構(gòu)一直是我國企業(yè)運營的構(gòu)架，這種層層分級的管理模式在傳統(tǒng)的經(jīng)濟環(huán)境下確實發(fā)揮了巨大作用。時至今日，企業(yè)經(jīng)濟活動大大增加，所處經(jīng)濟環(huán)境變化無常，原有的管理模式抑制了企業(yè)的快速反應(yīng)及決策能力。同時可能導(dǎo)致企業(yè)整體目標欠優(yōu)化和各分部目標相沖突等問題。因此，為了整合財分資源，提高竟爭力，集團企業(yè)往往需要采用集中式財務(wù)管理模式。

二、財務(wù)集中管理需要借助網(wǎng)絡(luò)

在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)之前，集團企業(yè)集中式管理是很難實現(xiàn)的。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使財務(wù)實現(xiàn)真正的集中管理變得更加容易實現(xiàn)。對于財務(wù)集中，有三種不同層次的集中，即報表的集中、憑證的集中、交易的集中。(1)最普遍的集中對一個集團企業(yè)來說，是每一家能夠給他提供比較完備的財務(wù)報表，這種集中很難避免有假帳、假表的情況。報表集中是最容易達到的，也是水平最低的。(2)憑證集中，實際是財務(wù)信息系統(tǒng)的集中，財務(wù)的核算和處理，在一定程度上都集中到總部處理。(3)交易的集中，則是更高層次的集中。即整個交易的數(shù)據(jù)從源頭來，減少中間的輸人環(huán)節(jié)。以銷售的數(shù)據(jù)為例，銷售的數(shù)據(jù)采集以后，能夠自然地通過應(yīng)收帳款系統(tǒng)達到總帳系統(tǒng)，不需要財務(wù)人員很多的介人，即數(shù)據(jù)采集分散化，數(shù)據(jù)處理集中化。這樣，通過很多在業(yè)務(wù)上發(fā)生的交易，使信息直接進人財務(wù)。

三、通過網(wǎng)絡(luò)加強企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化

財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的協(xié)同分為兩個方面:一是財務(wù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程很多，比如以購銷為主的物流，以生產(chǎn)管理為主的生產(chǎn)流，以人力資源管理為主的人流。在這業(yè)務(wù)流程中，產(chǎn)二生的信息需要和資金流合理相協(xié)調(diào)，一旦產(chǎn)生財務(wù)信息，要送到財務(wù)系統(tǒng)進行加工、存貯和處理，財務(wù)系統(tǒng)再及時將產(chǎn)生的有關(guān)數(shù)據(jù)送給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從而保證財務(wù)與業(yè)務(wù)步調(diào)一致、協(xié)同前進。二是財務(wù)和外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，外部業(yè)務(wù)包括銷售、采購、結(jié)算等業(yè)務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營的供應(yīng)帶上，每一業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)生如果伴隨著財務(wù)信息就必須及時處理，并將處理結(jié)果反饋給外部業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)與外部業(yè)務(wù)的協(xié)同。

四、財務(wù)集中后財務(wù)崗位變化和對財務(wù)人員的要求

在計算機網(wǎng)絡(luò)化的集團企業(yè)中，會計人員的知識結(jié)構(gòu)將從傳統(tǒng)的會計轉(zhuǎn)向計算機網(wǎng)絡(luò)會計。今后他們執(zhí)行的任務(wù)為:編制財務(wù)預(yù)算，對系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行加工和對子系統(tǒng)進行設(shè)計。設(shè)計管理決策所用的各種內(nèi)部報表，審查管理方案。編制稅單和外部用戶所需的信息報告，為企業(yè)高層管理人員提供各種信息咨詢等等。在計算機網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)下，集團企業(yè)的會計人員利用計算機程序和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫來編制。外部用戶所需的財務(wù)報告，這一工作仍是他們負責(zé)的獨特任務(wù)，更重要的是，財務(wù)人員將盡量從繁重的核算當中脫離出來，把更多的時間放在分析決策上，更加關(guān)注提高財務(wù)信息的效用，更著重于解析和拓展系統(tǒng)輸出的信息并用于重要的決策，提供對基層經(jīng)理和職員的業(yè)績評價有用的信息。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，使財務(wù)職能擴大化了，同時財務(wù)部門內(nèi)部人員的分工也隨之發(fā)生巨大的變化。對于集團企業(yè)，由于帳務(wù)處理職能集中化，下屬分支機構(gòu)可以不再設(shè)帳務(wù)處理職能，可取消總帳崗位、報表崗位等有關(guān)崗位，而強化原始數(shù)據(jù)收集、審核和傳輸崗位。對于財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同工作做得比較完全的單位、可以取消原有效核算組織方式，諸如成本二級核算。材料二級核算等，變成一級核算，促使財務(wù)分工扁平化。對于財務(wù)與內(nèi)部業(yè)務(wù)已完全協(xié)同的單位，則可以將諸如材料崗、固定資產(chǎn)崗、成本崗、賬務(wù)崗、報表崗等全部取消，而設(shè)立一些如管理崗、審核崗、檔案崗、系統(tǒng)維護崗、綜合會計崗(處理無法協(xié)同的業(yè)務(wù))等。

五、重視對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制

作為一個廣泛連接的對數(shù)據(jù)信息進行收集、處理、傳輸和存儲的開放式信息共享的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，通過集團企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)并通過互聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)內(nèi)各部門之間，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間建立開放。實時的雙向信息交流環(huán)境創(chuàng)造了條件，也使財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化處理和實時監(jiān)控成為現(xiàn)實。但是，系統(tǒng)在安全上的問題較之以前則更顯突出。由于集團企業(yè)當前的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)具有分布式、開放性、遠程實時處理的特點，系統(tǒng)的一致性、可控性降低，一旦出現(xiàn)故障，影響面極廣，系統(tǒng)恢復(fù)處理的成本相當高，因此，系統(tǒng)存在更大的一故障風(fēng)險。同時，系統(tǒng)的集成化使財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制遠遠超出了以往傳統(tǒng)孤立系統(tǒng)的范疇，已從會計機構(gòu)內(nèi)部人員的控制擴展到對整個集團企業(yè)內(nèi)部人員的控制，從而使內(nèi)部人員道德風(fēng)險的范圍擴大。此外，在互聯(lián)網(wǎng)條件下，為適應(yīng)競爭發(fā)展的需要，集團企業(yè)往往需要與關(guān)聯(lián)方(如客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、軟件供應(yīng)商等)建立統(tǒng)一的外聯(lián)網(wǎng)，從而使系統(tǒng)關(guān)聯(lián)方道德風(fēng)險的發(fā)生也成為可能。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)在集團企業(yè)一般具有中心或主線作用，一旦風(fēng)險發(fā)生，將引起基于其上的各種應(yīng)用和管理工作陷人無序的混亂，并導(dǎo)致整個系統(tǒng)的崩潰。從上面的風(fēng)險分析可以看出，系統(tǒng)風(fēng)險已經(jīng)面臨擴大化，在這種情況下，集團企業(yè)不僅必須在技術(shù)和組織上進行有效的規(guī)劃和設(shè)計，而且還必須在管理和控制等多個方面與層次，制定和實施相應(yīng)的配合與協(xié)調(diào)制度與措施，為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的內(nèi)部控制有效實施建立一個安全穩(wěn)定的運作環(huán)境和機制，使得系統(tǒng)真正成為集團企業(yè)適應(yīng)市場變化、贏得市場競爭的有效機制與手段。總之，通過網(wǎng)絡(luò)，更好地應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)，并與其他信息領(lǐng)域有機結(jié)合，同時做好內(nèi)部控制措施，會使企業(yè)在財務(wù)管理中處在優(yōu)勢狀態(tài)，提高整體競爭能力。