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【摘要】隨著市場經濟的發展，行業環境日益復雜，企業間的競爭逐漸加劇。現代企業為了實現可持續發展目標，可以將管理經濟學作為開展管理工作的工具，研究管理經濟學在企業管理中的應用方式，發現其對企業發展和運行穩定性形成的影響，科學地應用管理經濟學開展管理工作。論文聚焦我國企業，整理我國企業在管理階段存在的問題，分析管理經濟學在企業管理運作中的價值，最后提出企業管理中管理經濟學的應用策略。

【關鍵詞】企業管理；管理經濟學；應用

1引言

管理經濟學應用在市場化活動中，成為企業確定產品價格的一種手段，應用經濟學理論為企業管理工作服務。該門學科具備理論性和實踐性，管理者借鑒該門學科理論知識，合理地應用生產關系，分析管理經濟學在經營管理中的應用，挖掘學科知識在管理中的應用價值，為企業解決內部管理問題提供參考依據。

2我國企業管理階段存在的主要問題

2.1決策能力不足

決策能力是一個企業能否完成戰略目標的重要內容，中小企業管理者的專業能力不足，缺乏戰略眼光，很難快速發現管理階段遇到的問題。在決策方面，由于對外部環境和內部環境的預估不足，無法按照企業發展需求調整發展計劃，不利于企業的發展。我國實施的市場經濟體制較為特殊，企業的管理者、創立者、經營者如果沒有良好的專業能力和敏銳的觀察力，會對企業和行業發展作出誤判。企業的決策和管理模式需要按照內部運行數據考量、設計，決策等活動建立在可靠的數據上進行，提高決策內容的合理性。但是目前很多企業的領導者，在決策方面沒有進行數據分析和論斷，對自身實際情況預判不足。在此種情況下作出的決策存在很多風險，企業按照決策開展工作，難以利用相關方式為企業帶來經濟效益。另外，在當下還受到行業不穩定的影響，企業管理者不能準確地分析形勢，對自身發展造成不小的影響[1]。

2.2企業氛圍低沉

企業文化是支撐一個企業發展的重要支撐，良好企業文化的構建極為重要，企業發展氛圍和文化氛圍還會影響員工在工作中的表現。如果企業沒有構建良好的企業文化，也沒有為員工打造融洽、和睦的企業氛圍，對員工工作的開展會形成不利的影響。人力已經成為影響企業運行的重要因素，如果不能科學地組織員工，發揮員工的特長，將難以確保工作可靠、安全地進行，還會降低工作效率，對企業的經濟收益造成一定的影響。當下不少企業管理者對企業文化和氛圍構建的認知程度不足，沒有將其和自身發展聯系在一起。在此種情況下，難以挖掘員工的最大潛力，無法提高人力資源的應用價值[2]。

2.3利益劃分不當

企業利益劃分是否合理、科學，直接關系到企業各項活動的進行情況，企業為實現可持續發展的目標，應該清楚自身業務活動的運行情況，明確利益組成，還應該確定利益劃分對各大利益主體形成的影響。一旦利益劃分不均將會打擊利益主體參與企業活動的積極性，會影響到業務活動的進行，降低企業的經濟營收水平。規模較大的企業內部擁有較多的利益主體，不同利益主體可能存在沖突，會對管理等工作的開展形成不小的影響。企業管理者應該在工作執行期間，確定自身業務板塊，還需要調整經營方針，防止因利益分化不合理、合同漏洞或缺陷等問題，影響自身發展。然而，通過調查掌握的信息，很多企業不能科學地分配利益，前期合同也存在不少的漏洞和缺陷，導致工作進行后期出現不少糾紛和扯皮等情況，降低企業在市場中的競爭力。

2.4內部管理混亂

在我國經濟建設過程中，國內涌現出不少的中小企業，此類中小企業的管理人員專業能力不足，沒有經營大規模企業的經驗。受到自身眼界的限制，不能科學地規劃企業自身的發展路徑，還無法合理地設置管理方案，出現管理崗位設置不科學的問題。面對復雜、多變的管理環境，會嚴重影響到企業的執行能力。內部控制可以反映企業的綜合能力，也是現代企業不斷發展必須關注的內容。但是很多企業在內部控制方面沒有形成科學的管控觀念，沒有辦法按照自身發展要求調整發展方案。大部分管理者仍在摸索企業自身發展模式的階段，因為對現下工作經驗整理不足，也沒有科學地套用先進企業成熟的管理模板，所以在管理方面會遇到不少阻礙[3]。

2.5員工情緒不高

員工是企業開展各項工作的執行者，員工工作行為會直接影響到企業各類活動的進行情況。但是當下發現不少企業在人力資源管理方面存在不少的問題，沒有辦法激發員工參與工作的積極性。企業內部管理制度存在漏洞，人力資源管理機制在實際工作中表現較差，難以調動員工工作的積極性。企業在人力資源管理方面制度條例缺失，沒有將績效管理的激勵作用良好地發揮出來。員工薪酬分配不科學，難以滿足員工在精神和物質方面的需求，出現人才流失和員工情緒不高的情況。

3管理經濟學在企業運作過程的應用價值

3.1指導生產

管理經濟學是企業開展工作的理論支撐，涉及生產方法、生產對象、生產分配和生產計劃等多個環節，掌握相關環節的原理可以解決管理和生產計劃中的問題。在生產過程中，應該調整工作節奏，使用最少的資本帶來豐厚的效益。企業管理者在自身發展中，改變過往的經營模式，在管理經濟學觀點下，使用有限的資本制造大量的產品，保證此類產品的品質，使其得到消費者的認同和肯定，讓企業擁有穩定的受眾群體，還可以憑借優良產品提高自身在市場中的地位。在生產方面認清生產結構和生產模式存在的差異，發現生產技術對生產活動形成的影響，結合發展需要調整工作模式。管理經濟學在實際工作中的應用，可以幫助企業管理者快速確定發展方向，還可以調整資源的使用方法，進一步提高資源綜合利用率。企業開展生產活動應該結合實際情況，選擇科學的管理方式應用資源，可以提升自身管理水平[4]。生產管理和生產計劃需要進行目標設定，確定產品堆積和產品供不應求等情況出現的原因。隨著反饋調查工作的開展，及時發現生產活動存在的問題，快速尋找解決問題的方法。在管理經濟學理論指導下，分析各環節工作的執行情況，可以快速發現工作出現的問題并進行控制。在成本控制方面應該關注企業經濟發展情況，需要調整工作管控方式，確保企業管理工作可以良好地推進。生產分配會影響到產品消費者對產品的購置情況，企業在管理經濟學指導下，關注消費者對產品的實際需求，掌握消費者的消費習慣，可以防止資源出現浪費的情況。

3.2提高企業運轉效率

管理經濟學出現為企業提高自身管理水平提供了理論依據，從基本原理層面分析，通過管理經濟學可以控制生產活動中生產計劃和對象，該環節會直接影響到資源的綜合利用效率。企業以管理經濟學作為控制工具，可以科學地配置資源，大幅度提升資源利用率。企業在發展過程中圍繞不同層次消費者，選擇不同的管控方式，由此滿足不同消費者的需求。在資源配置方面，應該選擇科學的方式，結合實際情況調整資源配置方式，從而大幅度提升生產資源的應用水平。資源的應用情況對企業活動的開展有不小的影響，企業應該改變資源的應用方式，立足實際需求提高資源綜合應用水平，解決生產模式和組織形態帶來的問題。員工主觀能動性和資源合理分配，對企業管理工作的開展極為重要，應該激發工作人員參與各類工作的積極性，促使員工形成良好的創造能力。另外，調整生產方式，科學地使用技術手段，為企業工作的開展創造條件，促使業務工作可以高效開展[5]。

4管理經濟學對企業管理的啟示

管理經濟學已經成為企業管理者開展管理工作常用的工具，對管理者決策有巨大作用。企業活動的設計均是以實現自身利益最大化為前提。在此前提下開展工作，必須建立全局發展觀念，考慮到設計、活動組織、研發等環節工作實施情況，HIA需要研究各環節的工作成本。選擇成本綜合管理的方法，精細化地管理各項工作，實現控制成本的管理目標。企業應該在發展中調整自身定位，設立信息反饋平臺，加強對售后環節的投入力度，整理受眾對企業提出的意見。此外，提高售后服務水平，營造良好的企業形象，提高企業在公眾心中的地位。企業在經濟管理階段，應該抓住價格主動權，分析產品研發效率和成本管理等方面的工作，按照發展需要采用科學的管控方式，確保各類經濟活動可以安全地運行。研究經營管理學原理，可以從中發現企業管理者使用條件控制利潤，在追求自身利益最大化的過程中，主要控制產品的總成本，達到經營目的。

5企業管理中管理經濟學的應用

管理者的能力直接影響業務活動的進行情況，管理經濟學核心就是幫助企業管理者形成科學的管理思維，分析內部環境和外部環境，促使企業管理者可以形成正確的管理態度和較強的整體分析能力。在實際工作中可以應用實踐和科學的態度處理問題[6]。

5.1生產函數關系

在管理經濟學中關于生產函數方面的內容眾多，該部分利用生產函數內容可以調節企業生產成本，為產生變量變化提供數據支持。企業在管理過程中調整生產工作模式，提升生產效率。在生產函數關系指導下構建的工作模式，其生產效率超過常規流水線的生產效率，可以為企業帶來更多經濟效益。企業管理者應該找到生產產量變化的規律，還需要圍繞觀眾需求調整工作模式，科學地調節產品價格，提高產品的競爭力。式（1）為生產函數。Q=f（L,K）（1）其中，Q、L、K分別代表最大產量、勞動、資本（在K不發生變化的前提下，Q與L呈正比關系）。

5.2價格、市場定位

企業在產品控制方面應該關注產品的價值，還需要分析市場定位和價格定位對產品銷售形成的影響。結合分析獲得的數據，判斷產品的預售情況，科學地設定價格，擴大企業利潤空間。在產品價格設定方面，應該利用價格彈性公式調整產品價格幅度，由此準確地預估產品銷售的方向，防止后期出現預期和實際情況存在較大偏差的情況。在價格制定方面，應該考慮價位制定是否合理，選擇高定價逐漸下調的方式，保證產品價格擁有充足的價格彈性。另外，企業可以使用理性思維推進內部價格管理工作，可以更好地完成工作目標，為企業帶來經濟效益。

5.3產品交叉彈性

企業管理者在工作期間，需要關注產品交叉彈性方面的內容，分析產品存在的交叉彈性，還應該按照需求交叉彈性值調整工作方案，需要按照交叉彈性值調整方案，按照數值確定競爭關系，以數值的正負作為判斷競爭能力的關鍵，如果數值為正競爭比較明顯，反之競爭不明顯。圍繞產品交叉彈性進行分析，調整工作執行方式，可以降低銷售市場的替代品和互補品。企業管理者在發展中應該從消費者的層面控制產品，確保產生的產品可以滿足受眾的實際需要，保證其可以達到銷售目標，為企業帶來較為豐厚的利潤。

6企業管理中管理經濟學的應用前景

6.1市場化條件

企業推進各項活動時，應該加強對各類活動的管理力度。企業管理者還需要發現市場化對自身發展形成的影響，確定發展目標后，為增加產品受眾人群，改進技術并優化產品。企業管理者應該認識到市場化的條件和內容，結合市場實際需求進行針對性控制，由此強化企業對產品成本的管控力度。利用管理經營學方面的知識，分析市場化內容和產品交叉彈性。企業應該提高產品市場附加值，從而可以進一步提高自身在經營活動中的利益。隨著經營活動的開展，研究者應該意識到市場化條件對企業經濟運行和企業管理起到的重要作用。關注市場環境，發現企業管理、市場化條件和經濟運行間的關系，有重點地開展經濟活動，調整產品的受眾圈層，進一步提高市場化效率，讓產品憑借優良性能和準確的目標定位，獲得大量受眾，為企業帶來經濟效益。

6.2社會主義市場經濟背景

在社會主義市場經濟下，我國企業應該研究當下國家所處的發展階段和國家推行的制度。當下國家重公有制發展，還積極推進多種所有制經濟共同發展，為我國經濟注入活力。在社會主義市場經濟體系不斷完善的過程中，也為企業提供了良好的發展環境。企業應該抓住發展機遇，強化自身的風險地域能力和綜合決策能力，快速適應社會經濟環境。國家在近些年調整政策，改變原來的經濟發展方式，讓市場化特征的屬性良好地呈現出來，為企業發展提供寬廣的平臺。

7結語

企業需要在新時期不斷強化自身能力，管理者的工作能力直接影響到企業決策、各類活動的開展，為更好地開展工作需要調整工作模式，發揮管理經濟學在經營管理方面的價值，成為企業管理者高效開展管理工作的輔助工具。在管理經濟學下，為企業管理者提供決策依據和豐富的管理思想，整理過往工作數據，認識到企業管理工作的實質。結合管理經濟學在企業中的應用情況，圍繞產品交叉彈性、市場定位、生產函數關系，提高內部管理水平，促使自身實現跨越式發展的目標。

【參考文獻】

【1】李婷婷.管理經濟學視角下的企業人力資源管理[J].投資與合作,0,3(06):11-12.

【2】崔桂芳.管理經濟學視角下的人力資源管理[J].中外企業家,0,66(07):117.

【3】李軍.分析企業管理中管理經濟學的應用[J].品牌,(14):-4.

【4】國暉.企業管理中管理經濟學的應用[J].農家參謀,0,6(0):.

【5】楊國旗,阮學平,柳長江.企業經濟管理中目標成本管理的實施分析[J].財經界,0(15):84-85.

【6】楊國旗,阮學平.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國民商,0(02):.

作者：溫麗萍 單位：晉中學院