導語：醫(yī)院物價管理與經(jīng)濟發(fā)展思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，普遍存在只重視醫(yī)療成本管理控制、忽視物價監(jiān)督管理的問題，嚴重影響著患者醫(yī)療費用的合理降低，以及醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的全面提升。基于此，文章對強化醫(yī)院物價管理的措施建議進行論述，期望對促進醫(yī)院經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：醫(yī)院；物價管理；經(jīng)濟管理

現(xiàn)階段，雖然醫(yī)院在物價主管部門的要求下制定了物價管理制度，但是從制度的執(zhí)行效果上來看，仍然暴露出制度執(zhí)行力度不足、物價管理流程不規(guī)范等弊端。如，醫(yī)院臨床科室在使用特殊耗材之后才到物價管理部門進行申報；患者醫(yī)療費用清單出現(xiàn)多記、錯記現(xiàn)象，導致退費問題經(jīng)常發(fā)生，嚴重時甚至會引發(fā)醫(yī)患糾紛；醫(yī)院收費項目公示的透明力度不足，只是對藥品價格進行公示，卻沒有對醫(yī)療項目收費標準和醫(yī)療服務價格進行公示等。上述種種問題均影響著醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提升，為此，醫(yī)院必須建立健全物價管理體系，規(guī)范各項收費行為。

一、健全醫(yī)院物價管理組織體系

醫(yī)院要提高領導對物價管理的重視程度，建立健全物價管理組織體系，明確物價管理部門的職責，積極推進物價管理工作長效有序開展。（一）設立物價管理機構。為促進醫(yī)院經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，醫(yī)院應當設立物價管理機構。可由院長作為該機構的主要負責人，各科室領導兼任相關負責人，借此來加強全院的物價監(jiān)督和管理。可在該機構下設物價管理辦公室，配備專職的物價員，具體負責對物價的日常監(jiān)督和檢查工作。同時，可在醫(yī)院的各個科室中設兼職物價員，從而形成全院上下齊抓共管的局面，為藥品和醫(yī)療價格的正確執(zhí)行提供組織保障，進一步提升物價管理水平，確保物價的合理性。（二）建設高素質物價管理工作隊伍。物價管理人員是醫(yī)院開展物價管理工作不可或缺的人力資源保障。鑒于此，醫(yī)院應當加快建設一支高素質的物價管理工作隊伍。一方面醫(yī)院應配備一些政治可靠、責任心強、業(yè)務能力和溝通能力過硬的專職物價管理人員，由他們負責全院的日常物價管理工作。另一方面，醫(yī)院的管理層應當賦予物價管理人員一定的權力，如檢查權、經(jīng)濟處罰權、決策建議權等，為防止權力濫用的情況發(fā)生，必須進一步明確物價管理人員應承擔的責任，實現(xiàn)權責的有機結合，確保物價管理工作的有序開展。此外，醫(yī)院可將物價管理部門確定為第一責任人，一旦發(fā)生價格違規(guī)的情況，該部門應承擔相應的責任。（三）強化溝通協(xié)調工作。醫(yī)院的物價管理工作涉及的部門和科室較多，為確保此項工作的順利進行，應當強化各部門的溝通協(xié)調。物價管理機構應當采取有效的方法和措施，做好全院上下的溝通協(xié)調工作，在醫(yī)院內部營造出一個和諧的物價管理環(huán)境。日常工作中，物價管理人員應當多與病患及其家屬進行溝通交流，了解他們對藥品、醫(yī)療服務價格的看法，及時反饋給院領導對物價做出適當調整，真正實現(xiàn)以服務患者為本的目標。對于個別不理解醫(yī)院物價的患者，物價管理人員應當向他們詳細說明醫(yī)院的定價標準，消除患者心理上的不滿情緒，促進醫(yī)院服務質量的提升。

二、完善醫(yī)院物價管理制度

醫(yī)院要在遵循價格法、物價公報以及醫(yī)療服務價格管理等相關法律法規(guī)的基礎上，結合本院的實際情況，制定物價管理制度，對醫(yī)院各項收費行為進行規(guī)范，推進物價管理工作的全面開展。（一）實行收費源頭管理制度。醫(yī)院應當借助信息化建設的契機，實現(xiàn)物價管理網(wǎng)絡化，從收費源頭對物價進行管理。可由專職的物價管理人員對醫(yī)療收費數(shù)據(jù)進行管理及維護，從而確保收費數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的準確性和統(tǒng)一性。在未獲得醫(yī)院主管領導許可的情況下，任何人不得擅自登錄數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，防止重要的收費數(shù)據(jù)丟失或被篡改。同時，部分特殊醫(yī)療材料的加價，應改為系統(tǒng)自動確認，這樣能夠防止人為計算錯誤的情況發(fā)生。通過強化收費項目源頭管理，能夠促進醫(yī)院收費項目管理規(guī)范化目標的實現(xiàn)。（二）實行陽光收費制度。醫(yī)院要不斷創(chuàng)新陽光收費制度，結合患者對醫(yī)療服務的需求，為患者提供優(yōu)質的收費服務體驗，提升患者對醫(yī)院收費管理的滿意度。具體包括以下內容：醫(yī)院要執(zhí)行住院費用一日清單制度，主動向患者提供當日的醫(yī)療費用清單，讓患者知曉費用支出項目的詳細情況；醫(yī)院護士長要積極與出院患者進行溝通交流，認真回答患者對收費情況提出的疑問，避免出現(xiàn)醫(yī)療費用糾紛問題；在醫(yī)院收費處設置打印窗口，方便患者及時打印醫(yī)療費用清單。（三）實行收費公示制度。醫(yī)院應在住院部、門診的醒目位置設置電子觸摸屏和電子顯示屏，對患者公示本院醫(yī)療項目收費標準、醫(yī)療服務價格和藥品價格，維護患者的知情權。醫(yī)院各病區(qū)護士站要向患者免費發(fā)放收費用書，方便患者及其家屬隨時查閱。同時，醫(yī)院還要接受患者對收費標準的監(jiān)督，適當采納患者提出的合理性建議。（四）實行醫(yī)療費用評價制度。醫(yī)院物價管理部門應組織費用評價小組定期對醫(yī)療項目的費用情況進行評價，增強物價管理制度執(zhí)行的約束力，提高醫(yī)院各部門科室的費用管理意識。在醫(yī)療費用評價中，要重點對大額醫(yī)療費用、單病種費用等進行專項評價，評價內容包括用藥合理性、輔助檢查合理性、醫(yī)療收費合理性等方面，并將評價結果與科室的年度績效考核掛鉤，落實相應的獎懲措施，從而規(guī)范醫(yī)院部門科室的醫(yī)療服務行為和收費行為。

三、規(guī)范醫(yī)院收費與審批流程

（一）規(guī)范收費流程。醫(yī)院在為患者提供醫(yī)療服務時，通常都是按照就診流程收取相應的費用，也就是說，醫(yī)院的就診流程合理與否，直接關系到收費的合理性。為此，醫(yī)院應當對現(xiàn)有的就診流程進行梳理，將可能出現(xiàn)重復收費的環(huán)節(jié)從就診流程中剔除掉，以此來對就診流程加以優(yōu)化。例如，需要換藥的患者，可到門診掛換藥治療號，然后直接到門診進行換藥即可。通過流程的規(guī)范，能夠為患者提供更加便捷的就診服務及最為合理的醫(yī)療收費。（二）規(guī)范項目申報審批流程。醫(yī)院應當對新增醫(yī)療服務價格項目申報流程進行規(guī)范，將控制關口前移，防止不合理和不規(guī)范的服務項目出現(xiàn)。當各科室需要新增醫(yī)療項目時，應當向本院的醫(yī)務科、設備科和物價管理機構提交書面申請報告，項目獲得批準后，由醫(yī)務科通知物價管理機構，如果該項目已有收費標準，可按標準進行收費；若是項目沒有收費標準，則應當由醫(yī)務科向衛(wèi)生局立項，然后由物價管理機構按要求上報衛(wèi)生局進行價格立項等待批復，在此期間，不允許向患者收取與該項目有關的醫(yī)療費用。

四、健全醫(yī)院物價監(jiān)督機制

在醫(yī)院物價管理中，醫(yī)院應建立健全物價監(jiān)督機制，保障物價管理規(guī)章制度的切實執(zhí)行，維護好醫(yī)患雙方的合法權益。物價監(jiān)督機制應包括以下內容。（一）落實全過程監(jiān)督。醫(yī)院應構建起集事前、事中、事后于一體的物價監(jiān)督機制，堵塞物價管理漏洞，規(guī)范醫(yī)院物價行為。在事前監(jiān)督中，醫(yī)院要加強數(shù)據(jù)庫的維護管理，確保收費系統(tǒng)運行正常；在事中監(jiān)督中，醫(yī)院物價管理部門要利用信息系統(tǒng)查詢患者就醫(yī)診療期間的收費項目是否合理，及時通知科室糾正不合理收費或漏費問題；在事后監(jiān)督中，醫(yī)院物價管理部門要每月抽查一定比例的病歷，并對收費情況進行分析，編制分析報告，提出合理收費的建議。（二）加強關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督。醫(yī)院物價管理的關鍵環(huán)節(jié)包括藥品采購、用藥和收費三個環(huán)節(jié)，醫(yī)院要強化這三個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，促進醫(yī)院合理定價。在藥品采購監(jiān)督中，醫(yī)院要實行公平、公正、公開的招投標制度，對藥品供應商進行評審，提高招投標的透明度，杜絕出現(xiàn)暗箱操作、以權謀私現(xiàn)象；在用藥監(jiān)督中，醫(yī)院要堅持合理用藥，要求科室執(zhí)行常見疾病診療規(guī)程，統(tǒng)一規(guī)范常見疾病的診斷、檢查和治療步驟，控制好藥物種類及其劑量，在保證患者治療效果的前提下降低患者醫(yī)療費用支出；在收費監(jiān)督中，醫(yī)院物價管理部門要審核藥品及其收費項目的價格是否合理，審核病人住院費用是否合理，審核臨床科室的醫(yī)療費用是否合理，杜絕出現(xiàn)亂收費、錯收費、漏收費現(xiàn)象。

五、結論

總而言之，物價管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要內容，關系到醫(yī)院經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。新形勢下，醫(yī)院要提高物價管理的重視程度，建立健全物價管理制度，規(guī)范收費與醫(yī)療項目申報流程，強化物價監(jiān)督控制，從而提升醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，提高患者對醫(yī)院醫(yī)療服務的滿意度。

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作者:韋妙 單位:廣西南寧市賓陽縣婦幼保健院財務科