醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理研究論文10篇
時(shí)間:2022-12-05 11:08:36
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第一篇:管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
隨著醫(yī)改的逐步深入,管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的日常運(yùn)作中更為重要。加強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的管理理念,才能更好地發(fā)揮各部門(mén)的積極性,明確;醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院決策管理的系統(tǒng)化,確保了醫(yī)院核心發(fā)展的提升和競(jìng)爭(zhēng)力等方面的提高。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代醫(yī)院制度的建立,越來(lái)越多的醫(yī)院管理者會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用。
一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前的醫(yī)院管理中發(fā)揮著非常重要的作用,已被用于醫(yī)院人員管理,這是成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以替代的。在現(xiàn)代的醫(yī)院管理中,管理會(huì)計(jì)的主要職能有:第一是醫(yī)院各級(jí)各類的目標(biāo),內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和實(shí)用性分析;第二個(gè)是管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法和應(yīng)用過(guò)程中的實(shí)施方法,并積極地參與到醫(yī)院的管理中,是促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)合理的管理的重要手段。特別是,在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與投資決策、績(jī)效評(píng)價(jià)等醫(yī)院現(xiàn)代管理方面,為醫(yī)院的管理活動(dòng)順利開(kāi)展提供多方面的支持。管理會(huì)計(jì)的工作為醫(yī)院管理提供了多種科學(xué)合理的決策方案,尤其是在監(jiān)督和控制醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)工作方面,不斷提高醫(yī)院的管理水平。因此,現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì),讓會(huì)計(jì)職能提升到了一個(gè)綜合管理的高度,并在醫(yī)院發(fā)展和具體管理工作中得到徹底的運(yùn)用。按照醫(yī)院的具體發(fā)展情況,醫(yī)院的管理目標(biāo),制定出一套科學(xué)實(shí)用的評(píng)價(jià)方案,對(duì)醫(yī)院管理的條件下的投資收益、科研項(xiàng)目與開(kāi)拓新的市場(chǎng)等方面進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。通過(guò)各種渠道的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤,采集和計(jì)算,比較實(shí)際的數(shù)量和預(yù)測(cè)分析。最后,對(duì)醫(yī)院各部門(mén)的任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勤罰懶,提高醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性。最終的目的是,爭(zhēng)取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)點(diǎn),減少患者負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與社會(huì)雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。
二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
(一)醫(yī)院存在一定的資金困難局面
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,醫(yī)療保健行業(yè)正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,為了更好地發(fā)展與提升競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)醫(yī)院的傳統(tǒng)格局將改變,實(shí)施現(xiàn)代的發(fā)展模式,拓展醫(yī)院規(guī)模,走向國(guó)際化的發(fā)展方向。這項(xiàng)改革需要大量的資金支持,但是,目前我國(guó)醫(yī)院的現(xiàn)狀,醫(yī)院本身需要大量的資金來(lái)發(fā)展,面臨一定的資金困難的情況。大多數(shù)醫(yī)院將不得不完善自身的管理會(huì)計(jì)或金融機(jī)構(gòu)通過(guò)資本市場(chǎng)募集資金。
(二)會(huì)計(jì)信息失真
目前,大多數(shù)醫(yī)院還在用傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行計(jì)費(fèi)信息的采集,也有使用會(huì)計(jì)電算化軟件,但該軟件只有一個(gè)會(huì)計(jì)或報(bào)告系統(tǒng),不能對(duì)會(huì)計(jì)信息及時(shí)跟蹤,做好相關(guān)的分析工作。而由于內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)能力等的影響下,會(huì)計(jì)人員,往往不能進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算,造成醫(yī)院部門(mén)的實(shí)際情況不能準(zhǔn)確得到反映,往往會(huì)出現(xiàn)賬表不符的情況。
三、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的對(duì)策
(一)不斷對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新管理
完成了傳統(tǒng)的醫(yī)院管理和財(cái)產(chǎn)的管理,同時(shí),會(huì)計(jì)人員也應(yīng)具備金融風(fēng)險(xiǎn)管理,稅務(wù)管理,保險(xiǎn)等相關(guān)方面的工作能力,如不斷加強(qiáng)醫(yī)院投資決策的科學(xué)性,提高政策實(shí)施的有效性。及時(shí)快速更新會(huì)計(jì)管理方法,加強(qiáng)更像是滾動(dòng)預(yù)算,定量風(fēng)險(xiǎn)決策和不確定性會(huì)計(jì)管理方法的應(yīng)用。促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理走上創(chuàng)新之路,適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)中除了做好傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作,如財(cái)務(wù)管理及成本管理的內(nèi)容,也應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)院金融風(fēng)險(xiǎn)管理,稅務(wù)管理,保險(xiǎn)管理等方面的工作,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院募集資金的效益管理,使醫(yī)院的投資決策更加科學(xué)化,減少盲目性。二是管理會(huì)計(jì)方法的更新。會(huì)計(jì)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用與實(shí)踐,如滾動(dòng)預(yù)算,風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)不確定性等方面在醫(yī)院工作中的具體運(yùn)用與實(shí)施。
(二)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院電算化中的運(yùn)用
在中國(guó)醫(yī)院現(xiàn)代化辦公的利用率普遍偏低,這不利于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)軟件研發(fā)不足,使很多復(fù)雜的計(jì)算模式和符號(hào)的運(yùn)用受到限制,這是管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理應(yīng)用中相對(duì)緩慢的主要原因之一。當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)電算化工作,只是僅僅停留在這個(gè)層面上,還沒(méi)有開(kāi)展到過(guò)程控制和事先預(yù)測(cè)等方面。因此,大力建設(shè)與完善醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是醫(yī)院管理發(fā)展的必然趨勢(shì),也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)管理的物質(zhì)基礎(chǔ),也是提升現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的必然要求。由于醫(yī)院管理中會(huì)計(jì)核算的重要性,所以管理會(huì)計(jì)為醫(yī)院管理者的正確的管理決策提供重要依據(jù)。所以,醫(yī)院必須吸收大量先進(jìn)的數(shù)學(xué),統(tǒng)計(jì)學(xué),技術(shù),使管理會(huì)計(jì)逐漸制度化,規(guī)范化;與此同時(shí),不光要向發(fā)達(dá)國(guó)家積極學(xué)習(xí)新的理論,新的管理會(huì)計(jì)方法,也應(yīng)總結(jié)和完善我國(guó)之前有效的管理會(huì)計(jì)實(shí)施舉措,形成具有中國(guó)特色的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)制度。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,會(huì)計(jì)理論的發(fā)展,特別是在實(shí)踐中的應(yīng)用,在促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院建設(shè),科學(xué)化與現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來(lái)越舉足輕重的作用。在醫(yī)院管理的實(shí)踐中,醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)揮獨(dú)特的作用。
作者:楊利軍 單位:皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院
參考文獻(xiàn):
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第二篇:公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策
隨著新醫(yī)改政策的實(shí)施,我們應(yīng)該加大力度調(diào)整公立醫(yī)院內(nèi)部管理,其中經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題一直都很重要,它對(duì)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著最直接的影響。公立醫(yī)院應(yīng)該將加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到具體的方面,本文對(duì)于公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題梳理及組織架構(gòu)選擇做了深入的研究,希望可以對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員提供有效的資源幫助。
一、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理所存在的問(wèn)題
(一)管理涉及范圍廣泛
公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理涉及到了醫(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)方面,其中主要包括預(yù)算經(jīng)濟(jì)控制、藥品經(jīng)濟(jì)管理和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理這三個(gè)方面,這些需要使用科學(xué)合理的方法來(lái)對(duì)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。自改革開(kāi)放以來(lái),關(guān)于公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的政策發(fā)生了多次改變,從近年來(lái)的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》我們可以發(fā)現(xiàn)對(duì)于公立醫(yī)院的收入、支出、預(yù)算控制及其對(duì)非流動(dòng)的負(fù)債的限制都有著非常嚴(yán)格的要求。
(二)管理模式比較落后
當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理模式較之中大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍有較大的差距,大多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有專門(mén)設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén),幾乎都是財(cái)務(wù)部門(mén)盡著經(jīng)濟(jì)管理的義務(wù),且管理的方法也局限于在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上,缺少專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的人手,導(dǎo)致給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)政危機(jī),造成服務(wù)越多樣,虧損越厲害的局面。
(三)資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
隨著人們對(duì)于醫(yī)療條件的需求不斷增加,越來(lái)越多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也迅速崛起,這樣也導(dǎo)致了醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì),有的醫(yī)院就不得不選擇采購(gòu)大量的醫(yī)療器械來(lái)增強(qiáng)自身的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,但是盲目地采購(gòu)會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,且不一定能夠使醫(yī)院在市場(chǎng)上占據(jù)有利的地位,缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)容易降低經(jīng)濟(jì)管理所帶來(lái)的成效,導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的虧損。
(四)預(yù)算控制缺乏管理
實(shí)施好預(yù)算控制是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的前提,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升也有很大的促進(jìn)作用。對(duì)于醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的每個(gè)項(xiàng)目都需要仔細(xì)地調(diào)查和分析,做好每一道程序上的把關(guān),確保做出合理的預(yù)算。在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)將公立醫(yī)院的成本控制在合理的范圍之內(nèi),避免不必要的開(kāi)支,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大效益化。
二、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的組織架構(gòu)選擇
(一)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式
在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施過(guò)程中,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式是我們的首要任務(wù),上層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督,避免違背法律,違背道德的現(xiàn)象出現(xiàn)。要培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心,以此來(lái)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)真度,和減少犯錯(cuò)誤的幾率。并且要完善有效的激勵(lì)和晉升制度,提高工作人員的積極性和經(jīng)濟(jì)管理工作效率。而對(duì)于違法的行為,要做出合理的懲罰。
(二)完善經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍
目前我國(guó)的公立醫(yī)院普遍缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理方面的技術(shù)性人才,這嚴(yán)重阻礙了其經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。所以在選擇公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的時(shí)候需要考慮招聘實(shí)用型人才。大型的公立醫(yī)院需要組織架構(gòu)總會(huì)計(jì)師這一制度,在總會(huì)計(jì)師的帶領(lǐng)下,提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),對(duì)于醫(yī)院的收入和支出、工作人員的薪酬、設(shè)備的更新、藥品的費(fèi)用都做詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析,拒絕疏漏任何一處細(xì)節(jié),從而保證醫(yī)院的順利運(yùn)營(yíng)。
(三)開(kāi)展培訓(xùn)增強(qiáng)素質(zhì)
人生的就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程,對(duì)于新注入公立醫(yī)院的管理部門(mén)的新鮮血液,要有建立專業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)來(lái)加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),架構(gòu)培訓(xùn)制度,完善考核標(biāo)準(zhǔn),提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)。工作成員之間也要互相交流工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),改正自身的不足。
(四)吸引多部門(mén)參與管理
公立醫(yī)院作為一個(gè)提供社會(huì)服務(wù)的機(jī)構(gòu),其經(jīng)濟(jì)管理涉及到醫(yī)院運(yùn)行的各個(gè)方面,所以需要吸引其他部門(mén)的參與,形成多部門(mén)參與經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制。并且提供思想上、行為上、物質(zhì)上有利的支持,幫助經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)做出合理的決策。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上述文章我們已經(jīng)對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,在新醫(yī)改的促進(jìn)作用下,經(jīng)濟(jì)管理為公立醫(yī)院的發(fā)展發(fā)揮了決定性作用,要正確地認(rèn)識(shí)到管理中所存在的問(wèn)題并解決,組織架構(gòu)合理有效的管理機(jī)制,使其有利于公立醫(yī)院的生存及發(fā)展,更好地適應(yīng)群眾對(duì)于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量日益增長(zhǎng)的要求。
作者:牛立彥 單位:內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院
參考文獻(xiàn):
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第三篇:成本效益分析法在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用
近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了天翻地覆的變化。經(jīng)濟(jì)管理工作是公立醫(yī)院內(nèi)部管理中的重要工作之一,這項(xiàng)工作涉及到了經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益等多方面問(wèn)題,深刻影響著醫(yī)院的成本效益,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。然而,在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,我國(guó)有很多公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作都做得不夠到位,導(dǎo)致醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在很多資本和資源浪費(fèi)等問(wèn)題。在此背景下,必須要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理力度,提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率。以下筆者就結(jié)合我國(guó)公立醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)談?wù)劤杀拘б娣治龇ㄔ诠⑨t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。
一、成本效益分析法簡(jiǎn)介
1.成本效益分析法的概念。成本效益分析法是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中一項(xiàng)重要的決策性方法,它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投入成本與整體效益進(jìn)行科學(xué)分析來(lái)評(píng)估對(duì)應(yīng)工作項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值,通俗點(diǎn)來(lái)講,就是先分析某項(xiàng)工作需要投入多少資金及可獲取多少利潤(rùn),然后再結(jié)合分析結(jié)果來(lái)確定這項(xiàng)工作是否值得開(kāi)展。一般情況下,在公立醫(yī)院等公共事業(yè)單位中應(yīng)用成本效益分析法可以以最小的投入成本而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。這些企業(yè)在對(duì)社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估之時(shí),大多都會(huì)采用成本效益分析法,因?yàn)橥ㄟ^(guò)成本效益分析法可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本與效益的明確展現(xiàn)及具體量化。
2.成本效益分析法的實(shí)施。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用成本效益分析法,應(yīng)當(dāng)遵循以下實(shí)施步驟:首先,應(yīng)當(dāng)要明確目標(biāo)項(xiàng)目的投入成本;其次,要確定實(shí)施該項(xiàng)目能夠獲得的額外收益及可以節(jié)約的成本費(fèi)用;第三,要對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期投入成本與可獲得的收益進(jìn)行對(duì)比,并繪制出相應(yīng)的對(duì)比表格;最后,要對(duì)項(xiàng)目的成本與收益進(jìn)行合理評(píng)估及量化處理。
二、成本效益分析法在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值
1.有助于控制醫(yī)院醫(yī)療成本。對(duì)于我國(guó)的公立醫(yī)院來(lái)說(shuō),其經(jīng)濟(jì)管理工作的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):對(duì)院內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理、向各部門(mén)提供醫(yī)療服務(wù)信息等等。只有加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理力度、提高其經(jīng)濟(jì)管理水平,才能夠使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到有效保障。在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用成本效益分析法,不但能夠有效控制醫(yī)院的醫(yī)療成本及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投入成本,同時(shí)還能夠促進(jìn)院內(nèi)資源的合理分配和利用,從而減少資源浪費(fèi)。
2.有助于掌握各專科的運(yùn)行情況。科學(xué)地運(yùn)用成本效益分析法,可以使公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)對(duì)各專科成本效益的有效核算,從而有助于醫(yī)院管理層及時(shí)全面地了解院內(nèi)各專科工作的實(shí)際運(yùn)行情況,掌握各種運(yùn)行數(shù)據(jù)及運(yùn)行指標(biāo),以為醫(yī)院及各專科下一步工作計(jì)劃的制定和工作改進(jìn)提供科學(xué)的依據(jù)。通過(guò)深入分析和研究醫(yī)院各專科的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo),可以找出更加有效的管理措施,從而提高醫(yī)院管理水平,改善現(xiàn)狀管理問(wèn)題,促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
三、成本效益分析法在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略
1.綜合考慮經(jīng)濟(jì)成本與社會(huì)效益。公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目中包含有部分無(wú)法簡(jiǎn)單地利用金額來(lái)進(jìn)行衡量的隱性效益,不過(guò),在進(jìn)行成本效益分析之時(shí),卻并不能忽視這些隱性效益,而應(yīng)當(dāng)通過(guò)賦予其某個(gè)權(quán)重的方式來(lái)間接將之體現(xiàn)出來(lái)。醫(yī)院的指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以患者為中心,而工作效率、工作質(zhì)量以及患者滿意度是其的核心思想,醫(yī)院在依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析成本效益之時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮社會(huì)效益因素,這樣才能夠使分析結(jié)果更加準(zhǔn)確、客觀及全面。與此同時(shí),政府也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的扶持及投入力度,盡快建立健全相關(guān)醫(yī)療保障制度,以為公立醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。
2.重點(diǎn)關(guān)注及有效控制醫(yī)院成本。公立醫(yī)院之所以要進(jìn)行成本效益分析,其主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療成本的有效控制,從而使院內(nèi)的各項(xiàng)醫(yī)療資源得到充分利用。我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度市場(chǎng)化發(fā)展至今已經(jīng)有二十多個(gè)年頭,其中社會(huì)各界對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生制度改革這方面的爭(zhēng)議一直都比較大,部分人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在擴(kuò)大醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)上面,另有部分人則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在發(fā)展醫(yī)院經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)上面,而這兩部分人逐漸形成了兩大派系,即市場(chǎng)化發(fā)展與政府主導(dǎo)。就我國(guó)的國(guó)情現(xiàn)狀來(lái)看,擴(kuò)大公共醫(yī)療服務(wù)是非常有必要的,但是由于我國(guó)人口數(shù)量眾多,公共醫(yī)療服務(wù)很難滿足廣大人民群眾的需求,因此對(duì)這項(xiàng)工作帶來(lái)了一定的困難。對(duì)此,公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)做好模范帶頭作用,嚴(yán)格控制好醫(yī)療成本,充分利用好有限資源,以降低患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3.實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋醫(yī)院經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,必須要對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)比較及分析,從而充分了解其收支的異動(dòng)因素,反映出醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力,然后再及時(shí)向上級(jí)管理層進(jìn)行反饋,形成一種快速的反應(yīng)機(jī)制,以確保醫(yī)院節(jié)源支流工作的順利開(kāi)展及支出的有效補(bǔ)償。其次,應(yīng)當(dāng)對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行科學(xué)的成本效益分析,并加大績(jī)效考核力度,將醫(yī)院管理制度與獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,盡快建立健全科學(xué)的約束激勵(lì)機(jī)制,從而充分激發(fā)出科室人員控制成本的積極性,并使其在潛移默化中產(chǎn)生醫(yī)院文化向心力,形成一種良性循環(huán)。綜上所述,成本效益分析法是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要決策性方法,它的實(shí)施應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相應(yīng)的方法步驟,強(qiáng)調(diào)核算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用成本效益分析法,可以有助于控制醫(yī)院的醫(yī)療成本及掌握各專科的運(yùn)行情況,從而減少醫(yī)院的成本投入、提高經(jīng)營(yíng)效益。而在成本效益分析法的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)成本與社會(huì)效益、重點(diǎn)關(guān)注及有效控制醫(yī)院成本、實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋醫(yī)院經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),從而保障分析結(jié)果的有效性。
作者:曹智慧 單位:江蘇省邳州市中醫(yī)院
參考文獻(xiàn):
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第四篇:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策
一、新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性
1.有利于醫(yī)院綜合實(shí)力的提高。一方面,隨著近幾年來(lái)醫(yī)療體制改革的不斷深入,很多民營(yíng)企業(yè)也逐漸向醫(yī)療行業(yè)發(fā)展,這給一部分的公立醫(yī)院帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn),因此公立醫(yī)院只有通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,才能夠不斷提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,在醫(yī)療行業(yè)中才能立于不敗之地;另一方面在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,醫(yī)院的醫(yī)療投入已經(jīng)不能夠滿足廣大患者的需要,因此就需要通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)改善現(xiàn)階段的醫(yī)療環(huán)境,不斷滿足患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
2.有利于適應(yīng)醫(yī)療體制改革的需要。近幾年來(lái)隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入,政府在醫(yī)療設(shè)施的投入方面并不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要,更多的時(shí)候醫(yī)院需通過(guò)自籌的方式來(lái)解決經(jīng)費(fèi)的不足,因此在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,醫(yī)院只有制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案,通過(guò)降低醫(yī)院相關(guān)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這樣才能夠利用有限的醫(yī)療資源為廣大人民群眾服務(wù),更好地適應(yīng)醫(yī)療體制改革的需要,促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。3.有利于有效的控制醫(yī)院的成本。現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的思想在不斷的更新和改進(jìn),加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可以不斷完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理對(duì)象、財(cái)務(wù)管理手段、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,最終達(dá)到有效控制醫(yī)院成本的目的,有利于醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題
1.缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。在新的醫(yī)療體制改革的形勢(shì)下,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了較高的要求,但是有很多的醫(yī)院還是用比較傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,不能用新的經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)管理。有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理只是為了掙錢(qián)盈利,比較重視的是收入的增長(zhǎng),這就在一定程度上限制了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。在經(jīng)營(yíng)管理上一部分醫(yī)院存在著一味增加資源,卻不重視優(yōu)化資源,這會(huì)給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待于提高。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的核心是經(jīng)濟(jì)管理人員,經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提高。但是很多的醫(yī)院比較重視的是醫(yī)療服務(wù)水平的高低,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔還不夠重視,在選拔的過(guò)程中不能夠全面的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行考核,這就導(dǎo)致了一些素質(zhì)不高的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)入了管理部門(mén),卻不能承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)管理工作的重任,降低了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。同時(shí)醫(yī)院管理者也沒(méi)有重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn),導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)得不到相應(yīng)的提高,阻礙了醫(yī)院獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。
3.經(jīng)濟(jì)管理模式系統(tǒng)性和科學(xué)性不強(qiáng)。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式的系統(tǒng)性和科學(xué)性不強(qiáng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中,比較重視的是醫(yī)療水平的提高,忽視經(jīng)濟(jì)管理工作,從而影響了醫(yī)院收入支出的正常秩序。其次,現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式并沒(méi)有完全形成,沒(méi)有形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系,這樣就導(dǎo)致了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作不能夠適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。4.經(jīng)濟(jì)管理信息化有待于提高。隨著信息化時(shí)代的到來(lái),很多的醫(yī)院都建立起了信息化的平臺(tái),在患者住院、門(mén)診的過(guò)程應(yīng)用了較多的計(jì)算機(jī)技術(shù),為廣大患者提供了較為便利的醫(yī)療服務(wù),但是很多的醫(yī)院并沒(méi)有建立起統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái),無(wú)法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息共享,導(dǎo)致傳遞的數(shù)據(jù)信息存在偏差,在一定程度上降低了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和水平。
三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
1.樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念。為了提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作水平,全院上下要樹(shù)立起正確的經(jīng)濟(jì)管理理念,管理理念涉及各個(gè)崗位和環(huán)節(jié),這樣才能保證醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。醫(yī)院的高層管理者要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念,對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律進(jìn)行全面的把控,這樣才能夠更好的抓住醫(yī)療體制改革的機(jī)遇,更好的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),適應(yīng)時(shí)展的需要。醫(yī)院的各級(jí)管理人員要提高自我管理意識(shí),經(jīng)濟(jì)管理工作要以醫(yī)院經(jīng)濟(jì)為中心,用動(dòng)態(tài)的管理方式來(lái)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
2.提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高,因此要從以下幾個(gè)方面提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)水平:一是可以通過(guò)定期進(jìn)修、崗前培訓(xùn)、講座宣傳等方式來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì),通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新能力和意識(shí),提高經(jīng)濟(jì)管理人員的社會(huì)責(zé)任感;二是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員也要從新醫(yī)療體制改革的需要出發(fā),在實(shí)際工作中不斷完善自身的業(yè)務(wù)水平,虛心的學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn);三是醫(yī)院要制定嚴(yán)格的人才招聘制度,既要招聘相關(guān)醫(yī)療方面的人才,也要招收一些懂得經(jīng)濟(jì)管理的人才,這樣才能夠更好地為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作服務(wù)。
3.不斷完善經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平的有效措施是不斷完善經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。一方面醫(yī)院要自上而下建立起一套科學(xué)、系統(tǒng)性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,明確確定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的方式,建立起完善、精細(xì)、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系;另一方面醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作,要整合管理好醫(yī)院的人力、財(cái)務(wù)、物資、醫(yī)療技術(shù)等各方面,建立一套科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系,這樣才能更好的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作向著規(guī)范化的方向發(fā)展。同時(shí),醫(yī)院也要建立起全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理模式,在經(jīng)濟(jì)管理工作中不能只重視經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果,也要重視經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程,不能單純的對(duì)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,也要重視經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題,要建立起科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制,更好在經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程中開(kāi)展工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作中的問(wèn)題,針對(duì)問(wèn)題,制定管控措施,從而提高醫(yī)院的精細(xì)效益。4.提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中,經(jīng)濟(jì)管理信息化水平可以起到十分重要的作用,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化水平既有利于規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理的行為,又可以提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率,因此醫(yī)院應(yīng)該建立起覆蓋到整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò),將每個(gè)科室利用互聯(lián)網(wǎng)的方式聯(lián)系起來(lái),這樣有利于提高各個(gè)科室財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公開(kāi)透明性,醫(yī)院利用信息系統(tǒng)可以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率,一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只要從終端錄入,相關(guān)權(quán)限人員就可以隨時(shí)的調(diào)閱,這樣也便于醫(yī)院管理者對(duì)全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院可以起到重要性的作用,醫(yī)院的管理者要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題,要從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的方法不斷完善經(jīng)濟(jì)管理工作,這樣才能不斷提高醫(yī)院的綜合實(shí)力,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中醫(yī)院才能立于不敗之地,更好的適應(yīng)醫(yī)療體制改革的需要。
作者:翁海波 單位:廣西南寧市第四人民醫(yī)院
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第五篇:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效策略
近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)醫(yī)療水平也獲得了極大的提高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,為提高自身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,各醫(yī)院管理者應(yīng)樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念,不斷創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式,加強(qiáng)醫(yī)院成本管理、預(yù)算管理、醫(yī)療藥品管理等工作。
一、新形式下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
(一)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式
就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),大部分醫(yī)院都是采用績(jī)效考核制度,直接將醫(yī)務(wù)人員的薪酬與其實(shí)際工作績(jī)效掛鉤。從一定程度上講,該種考核制度有助于提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。但是,這種考核方式在實(shí)際的實(shí)行中也存在諸多問(wèn)題。比如,在考核標(biāo)準(zhǔn)方面存在的不科學(xué)、不合理問(wèn)題極易使工作人員出現(xiàn)不平衡感,從而難以真正實(shí)現(xiàn)公平的利益分配。
(二)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系
當(dāng)前,我國(guó)多數(shù)醫(yī)院都在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,但所取得的效果不是很明顯。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn),其主要是因?yàn)樵诟鱾€(gè)管理環(huán)節(jié)不僅沒(méi)有相關(guān)的制度保障,也沒(méi)有健全的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理制度。比如,有些醫(yī)院沒(méi)有制定有效的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃,有些醫(yī)院對(duì)于每天收支情況的計(jì)劃制定不科學(xué)、不詳細(xì),缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督,進(jìn)而影響了整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
(三)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高
就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),多數(shù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員不是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者,不僅缺乏充足的基本專業(yè)知識(shí),還缺乏對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的認(rèn)識(shí),多是根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)或他人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。因此,在遇到新問(wèn)題時(shí),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員常常束手無(wú)策,難以解決,進(jìn)而使日常的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作受到嚴(yán)重影響。
二、強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的措施
(一)提高對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)
從一定程度上講,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高有助于優(yōu)化資源配置,降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本,提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。因此,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理的作用,不斷學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí),提高自身經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和管理意識(shí)。此外,還應(yīng)將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理觀念落實(shí)到醫(yī)院全體員工身上。具體來(lái)講,應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念的宣傳教育工作,提高相關(guān)工作者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性認(rèn)識(shí),從而更好地開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作。
(二)加強(qiáng)成本管理
降低成本作為醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的首要目標(biāo),其也是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此,強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,必須加強(qiáng)成本管理。具體來(lái)講,一是應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的反映各科室的費(fèi)用,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行中的問(wèn)題,從而實(shí)施相應(yīng)的解決對(duì)策;二是應(yīng)鼓勵(lì)全體醫(yī)院?jiǎn)T工積極參與本院經(jīng)濟(jì)成本管理,真實(shí)統(tǒng)計(jì)各科室的費(fèi)用成本,以制定并實(shí)施有效措施降低成本;三是應(yīng)建立完善的成本核算體系,做好各業(yè)務(wù)部門(mén)和科室的成本管理工作。
(三)合理使用數(shù)字化信息管理系統(tǒng)
近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,數(shù)字化信息管理系統(tǒng)得到量廣泛應(yīng)用。長(zhǎng)期以來(lái),紙質(zhì)檔保存作為醫(yī)院資料管理的重要管理模式,其不僅無(wú)法有效提高相關(guān)工作人員的管理效率,還容易使經(jīng)濟(jì)管理資料在保存過(guò)程中出現(xiàn)遺失、損壞等問(wèn)題,從而對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響。然而,數(shù)字化信息管理系統(tǒng)的合理使用,不僅有助于避免因紙質(zhì)資料遺失、破損而產(chǎn)生的問(wèn)題,還能夠提高收支情況審查的工作效率。
(四)加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理
一方面,醫(yī)院應(yīng)立足于自身實(shí)際,加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算編制管理,制定出相關(guān)的預(yù)算額度,從而為各科室的具體操作提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),有效控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出情況。并且應(yīng)嚴(yán)格審查各科室超出預(yù)算的部分。另一方面,應(yīng)建立健全相關(guān)的預(yù)算監(jiān)督制度,嚴(yán)格把控醫(yī)院資金的具體流向,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。
(五)注重醫(yī)院相關(guān)工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)與提高
嚴(yán)格來(lái)說(shuō),醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員作為醫(yī)院資金的直接管理者,其自身的素質(zhì)與水平直接影響著整個(gè)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,為確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高相關(guān)工作人員的個(gè)人素質(zhì)十分重要。一方面,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念與方法,以提高自身綜合素質(zhì),從而更好地為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作服務(wù)。另一方面,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)積極參與醫(yī)院組織的相關(guān)培訓(xùn)或進(jìn)修活動(dòng),以提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力。
(六)加強(qiáng)醫(yī)療藥品管理
醫(yī)療藥品和設(shè)備作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本的重要組成部分,其對(duì)于醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的影響。因此,為避免浪費(fèi)現(xiàn)象的問(wèn)題的出現(xiàn),應(yīng)做好醫(yī)療藥品、設(shè)備總數(shù)量和使用數(shù)量的的登記和統(tǒng)計(jì)工作。在藥品庫(kù)存保管中,為避免占用大部分的資金,相關(guān)工作人員應(yīng)按照醫(yī)院的實(shí)際消耗水平采購(gòu)適量的藥品。此外,在采購(gòu)藥品設(shè)備中,還應(yīng)規(guī)范進(jìn)貨渠道,以便在保證藥品和設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本。
三、結(jié)語(yǔ)
總之,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,醫(yī)院若要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平,加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理、成本管理和醫(yī)療藥品管理,有效降低各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本。
作者:楊明權(quán) 單位:湖北省鐘祥市衛(wèi)生計(jì)生局核算中心
第六篇:新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理思考
隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷深化,推動(dòng)了我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生制度的不斷改革和完善。在全新的市場(chǎng)環(huán)境下,醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此,醫(yī)院能否加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)于醫(yī)院的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。
1加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的營(yíng)銷戰(zhàn)略
首先,品牌戰(zhàn)略。醫(yī)院的幾個(gè)方面決定了患者是否來(lái)就醫(yī),如:醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施是否具有先進(jìn)性和完善性,醫(yī)生技術(shù)是否足夠高超和專業(yè),醫(yī)護(hù)人員是否具有負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度和醫(yī)德,醫(yī)院是否具有知名度,醫(yī)院內(nèi)部管理水平是否良好,醫(yī)院位置以及環(huán)境等等。所以,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的首要工作,必須在社會(huì)范圍內(nèi)創(chuàng)建良好的醫(yī)院專業(yè)形象,打造名醫(yī)品牌的市場(chǎng)效應(yīng)。醫(yī)院的品牌特色包括以下幾個(gè)方面:醫(yī)療服務(wù)、專家知名度、醫(yī)療價(jià)值和質(zhì)量、醫(yī)療儀器的先進(jìn)性、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量以及醫(yī)院整體技術(shù)水平。醫(yī)院必須對(duì)種種的無(wú)形資產(chǎn)需求加以完善,才有利于促進(jìn)醫(yī)院品牌知名度的提高。其次,服務(wù)戰(zhàn)略。由于現(xiàn)階段我國(guó)很多醫(yī)院,就醫(yī)流程都非常復(fù)雜,所以需要對(duì)各個(gè)流程的服務(wù)質(zhì)量提高重視程度,加以管理,醫(yī)院可以定期組織培訓(xùn),提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)、耐心和責(zé)任態(tài)度。并且定期考核,從而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量,以及醫(yī)療安全性,防止出現(xiàn)醫(yī)療事故。只有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),才能夠提升公眾的滿意度和信任。最后,價(jià)格戰(zhàn)略。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格制定,必須嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),特需醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,可以針對(duì)市場(chǎng)需求而合理制定。如果是盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),可以在了解市場(chǎng)行情之后,合理調(diào)控價(jià)格,如果是非盈利醫(yī)療機(jī)構(gòu),必須遵循政府的指導(dǎo)價(jià)。在降低藥品收入的基礎(chǔ)上,可以提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。可以下調(diào)大型儀器的檢查價(jià)格,增加醫(yī)院的手術(shù)費(fèi)用和診療費(fèi)用。而基本的醫(yī)療服務(wù),必須遵循政府指導(dǎo)價(jià)制定,如果是非基本的醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目,需要采取明碼標(biāo)價(jià)的方式,讓患者獨(dú)立選擇。
2樹(shù)立醫(yī)院運(yùn)行成本管理意識(shí)
加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,還需要醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門(mén),安排相應(yīng)的人員對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行專門(mén)管理和負(fù)責(zé)。醫(yī)院需要建立健全有效的成本管理制度,在全醫(yī)院范圍內(nèi)營(yíng)造成本管理的良好氛圍,樹(shù)立勤儉辦院的管理意識(shí),利用多種措施實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行成本的降低。第一是全面貫徹成本管理責(zé)任制,細(xì)分成本管理目標(biāo),將目標(biāo)一一落實(shí)到具體的科室和個(gè)人,使每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員身兼責(zé)任,了解到成本管理的重大壓力,以此來(lái)提升醫(yī)院每一位職工的成本管理意識(shí),最終提升資源使用價(jià)值。第二是提高成本效益。可以說(shuō)醫(yī)療資源十分有限,所以醫(yī)院成本管理的具體目標(biāo)就是最大程度的發(fā)揮醫(yī)療資源的價(jià)值,創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。在制定醫(yī)療方案過(guò)程中,醫(yī)院可以選擇成本-效益分析法,找尋最佳的成本效益平衡點(diǎn)。
3強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)制度化的監(jiān)督模式
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作能否順利展開(kāi),主要是取決于醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作質(zhì)量。所以,必須強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,充分認(rèn)識(shí)和肯定其在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的支持性作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作屬于集政策、業(yè)務(wù)、以及法規(guī)于一體的綜合工作,必須具有獨(dú)立性和專業(yè)性。醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督工作只有在充分了解到國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),明確醫(yī)院資金特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)規(guī)律的情況下,才能夠?qū)︶t(yī)院的資金高效利用情況進(jìn)行考察,合理處置相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系。可以認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,對(duì)于醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)具有至關(guān)重要的管理和控制意義,是提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵途徑。醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的功能,主要有以下三項(xiàng)內(nèi)容:一是可以保證醫(yī)院的資金最大程度的使用,以此使各種醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行;二是可以促進(jìn)醫(yī)院資金組織效率的提升,分析和監(jiān)督收支情況,有利于幫助醫(yī)院控制經(jīng)營(yíng)成本;三是在分析和檢查醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)歷程的過(guò)程中,通過(guò)形成具體的結(jié)論,可以找尋出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中存在的經(jīng)理管理問(wèn)題,同時(shí)提出具體有效的解決措施。
4提高經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員能否在經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮積極性和主動(dòng)性,對(duì)于提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理成效具有重要的影響。因此,需要醫(yī)院展開(kāi)切實(shí)可行的措施,以此來(lái)激發(fā)和發(fā)揮相關(guān)人員的工作質(zhì)量。首先,醫(yī)院管理層必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)提高重視程度,強(qiáng)化管理,提升其工作能力和業(yè)務(wù)技巧,以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和效率的提升。其次,重視日常培訓(xùn)活動(dòng),強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng),重點(diǎn)提升管理人員的財(cái)會(huì)、管理以及經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí),提升其綜合能力,從而在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身價(jià)值。如果醫(yī)院條件允許,可以組織經(jīng)濟(jì)管理人員到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷更新和完善經(jīng)濟(jì)管理人員的知識(shí)框架。最后,完善激勵(lì)制度,對(duì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員,給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)鼓勵(lì)其在以后的工作中不斷激發(fā)工作熱情,提升管理能力;并且有利于提升醫(yī)院人才隊(duì)伍穩(wěn)定性,還可以吸引社會(huì)中優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率,對(duì)于醫(yī)院的自身發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。因此,醫(yī)院必須對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)做到充分認(rèn)識(shí),可以正確把握未來(lái)發(fā)展動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)管理階段,需要不斷提升醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì),完善醫(yī)療設(shè)備,制定相關(guān)管理制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理改革,以此使醫(yī)院獲取更多的社會(huì)效益。
作者:潘漪單位:江蘇省南通市婦幼保健院
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第七篇:醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化探討
摘要:由于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)具有一定的特殊性,所以醫(yī)院各項(xiàng)工作都可能對(duì)患者的身心健康以及生命安全產(chǎn)生重要的影響。因此新時(shí)期為了進(jìn)一步提升我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,應(yīng)該高度關(guān)注醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問(wèn)題,借助醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為醫(yī)院各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件,為醫(yī)院在新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的保障,也促使醫(yī)院為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理;標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)于我國(guó)醫(yī)院來(lái)說(shuō),全面加強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠?yàn)獒t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化建設(shè)奠定基礎(chǔ),并且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展,社會(huì)大眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的要求也隨之增強(qiáng),因此在當(dāng)前社會(huì)背景下,醫(yī)院要想保證各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)能夠獲得社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)同,就應(yīng)該積極加強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為各項(xiàng)醫(yī)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供特定的保障,促使我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)在新時(shí)期得到更好的發(fā)展。
一、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化方面具有基礎(chǔ)性作用
醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為醫(yī)院管理的重要組成部分,其工作內(nèi)容涉及到醫(yī)療收費(fèi)、賬務(wù)管理、成本核算、效益評(píng)估和價(jià)格管理方面的內(nèi)容,由此可以看出醫(yī)院衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,需要醫(yī)院各級(jí)部門(mén)的高度配合。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作具有一定的特殊性,其與一般的企事業(yè)單位存在巨大的差異,價(jià)格、核算、會(huì)計(jì)等相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)更為復(fù)雜,其中涉及到的龐大繁雜經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求,只有醫(yī)院借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),才能夠保證衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作可以滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)在對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理的過(guò)程中,一般具有獨(dú)立的分類歸集體系,因此只有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并對(duì)不同系統(tǒng)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系加以明確,才能夠保證最終得出的總數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確、可靠和客觀。如醫(yī)院中的介入放射操作就可以歸入到檢查類,也能夠歸入治療類進(jìn)行管理,因此必須建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)而有效保證信息的通暢性,最終在實(shí)現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化建設(shè)。所以醫(yī)院應(yīng)該高度重視衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極加強(qiáng)各部門(mén)的重視,在各部門(mén)的配合下保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開(kāi)展,進(jìn)而以醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院在新時(shí)期獲得更為穩(wěn)定的發(fā)展。
二、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率
在當(dāng)前不斷深化改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新發(fā)展形勢(shì)的社會(huì)背景下,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者要想借助高質(zhì)量的管理促使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì),就應(yīng)該重點(diǎn)了解和分析醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的信息,為各項(xiàng)決策的制定提供相應(yīng)的支持,甚至可以說(shuō),隨著信息在醫(yī)院各項(xiàng)工作中的應(yīng)用愈加廣泛,現(xiàn)階段,衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息的獲取和整理已經(jīng)成為影響醫(yī)院管理人員決策質(zhì)量、關(guān)系到醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。因此鑒于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理原始數(shù)據(jù)與醫(yī)院各項(xiàng)工作之間都存在著相對(duì)緊密的聯(lián)系,應(yīng)該將結(jié)合醫(yī)院各方面的管理現(xiàn)狀構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)整理子系統(tǒng),如醫(yī)療收費(fèi)信息系統(tǒng)、成本核算信息系統(tǒng)和價(jià)格管理信息系統(tǒng)等,并針對(duì)不同子系統(tǒng)的需求設(shè)定一系列分類標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不同子系統(tǒng)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系加以規(guī)范,保證數(shù)據(jù)整理工作能夠在制度和規(guī)章的規(guī)范下進(jìn)行,促使醫(yī)院各項(xiàng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息的可靠性和客觀性的得到顯著的提升,為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供良好的支持,保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率可以得到全面的強(qiáng)化。
三、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠在實(shí)踐中不斷完善
在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)對(duì)相關(guān)工作、活動(dòng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并貫徹和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷修正的過(guò)程。醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠針對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作需求制定一系列的分類標(biāo)準(zhǔn)和代碼標(biāo)準(zhǔn),并在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)子系統(tǒng)中加以貫徹落實(shí),隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和完善,最終促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作由傳統(tǒng)的分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)相對(duì)規(guī)范的、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。由此可以看出,在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展過(guò)程中積極追求衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),能夠保證醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和規(guī)范性得到顯著的增強(qiáng),進(jìn)而有效促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的自動(dòng)化建設(shè)。但是醫(yī)院管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,受到當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力的影響,目前在醫(yī)院踐行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題,如醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分類的合理性有待進(jìn)一步討論、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)表存在地區(qū)局限性、會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在全國(guó)的適用性等,有待在實(shí)踐中進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn),所以要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),還應(yīng)該隨著時(shí)代的變化不斷進(jìn)行研究和調(diào)整,保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作能夠得到持續(xù)推進(jìn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的進(jìn)一步提升,社會(huì)大眾對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的要求也逐漸提高,因此在當(dāng)前社會(huì)背景下醫(yī)院要想保證自身醫(yī)療服務(wù)獲得社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)同,就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)自身管理,積極推進(jìn)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化目標(biāo),進(jìn)而促使醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平得到逐步的提升,為醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展以及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。
作者:薛艷杰 單位:遼源市婦嬰醫(yī)院門(mén)診收款處
參考文獻(xiàn):
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第八篇:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方法研究
對(duì)于基層醫(yī)療單位而言,良好的財(cái)務(wù)分析工作能夠有效對(duì)單位固定時(shí)間段內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行歸納和總結(jié),從而根據(jù)單位的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)作出對(duì)應(yīng)的調(diào)整,促進(jìn)單位財(cái)務(wù)工作和其它各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。根據(jù)基層醫(yī)療單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,其在很多時(shí)候需要自負(fù)盈虧,因此其必須要財(cái)務(wù)有效的財(cái)務(wù)分析措施,通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)的有效管控來(lái)提升自身的經(jīng)營(yíng)效益。目前很多基層醫(yī)療單位在經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)分析方法尚不能滿足其日常運(yùn)營(yíng)的需要,導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)的效益不能有效促進(jìn)自身的發(fā)展。因此,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)分析方法及其發(fā)揮的作用研究顯得十分重要。
一、財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用
根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)看,財(cái)務(wù)分析的落實(shí)是醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)資金成本活動(dòng)的必要前提。根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)中財(cái)務(wù)管控和資本配置的情況來(lái)看,只有在全面落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的情況下才能有效保證醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí),對(duì)于醫(yī)院日常工作中對(duì)內(nèi)部資金的管理而言,完善對(duì)資金管控相關(guān)環(huán)節(jié)及檔案資料的分析,是其內(nèi)部資金管理的必要基礎(chǔ),也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益得以提升的根本。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作中涉及到很多方面的工作,其不僅對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益有很大影響,還關(guān)系到醫(yī)院日常管理措施的制定與實(shí)施。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管控工作中包含對(duì)以往財(cái)務(wù)資料的分析和研究,通過(guò)對(duì)這些資料的分析和研究能夠找到醫(yī)院財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題,從而采取有針對(duì)性的措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決。這樣既能讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作得到有效完善,又能讓醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)效益得到有效提升,是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和整體發(fā)展按照科學(xué)合理的方案有序開(kāi)展。而根據(jù)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展來(lái)看,在醫(yī)院不斷發(fā)展的過(guò)程中,必須要通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)的有效管理和分析,找到自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足,才能更好地提升自身實(shí)力,從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得立足之地。
二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)分析的方法
(一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理人員是醫(yī)院日常運(yùn)行中的關(guān)鍵,其對(duì)醫(yī)院日常運(yùn)行中的財(cái)務(wù)信心的準(zhǔn)確把握和分析,直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此在醫(yī)院開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中,必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。其中不僅要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn),讓其能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中更好地開(kāi)展醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度和責(zé)任心的培訓(xùn),讓其能夠在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中落實(shí)每一項(xiàng)工作,避免因個(gè)人原因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作出現(xiàn)漏洞,從而確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理順利開(kāi)展。
(二)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入
在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)中,財(cái)務(wù)管理工作是所有工作中僅次于治病救人的重點(diǎn)工作,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,因此醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中要加大投入。其中不僅要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才,讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍整體水平得到有效提升。還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備,為工作人員日常工作的順利開(kāi)展提供更好地物質(zhì)條件,從而提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。其中醫(yī)院需要根據(jù)自身的實(shí)際情況,確定資金的分配比例,合理安排人才引進(jìn)與設(shè)備設(shè)施的購(gòu)買(mǎi),這樣才能讓二者在醫(yī)院不斷發(fā)展的過(guò)程中為醫(yī)院提供更大的動(dòng)力。
(三)加強(qiáng)對(duì)資金成本審核管控資料的分析
通過(guò)對(duì)資金成本的有效管控,能夠讓醫(yī)院將所有的資金用在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展上,從而保證醫(yī)院的發(fā)展能夠滿足社會(huì)發(fā)展的要求。根據(jù)目前的資金成本審核來(lái)看,其中存在的主要問(wèn)題是資金核算的統(tǒng)計(jì)資料不全,導(dǎo)致其在對(duì)醫(yī)院日常成本進(jìn)行審核的時(shí)候缺乏必要的基礎(chǔ)資料,導(dǎo)致成本審核無(wú)法正常完成。而在開(kāi)展資金成本管理的過(guò)程中,資金成本的審核是其中的關(guān)鍵,只有明確資金的用途和作用,才能讓醫(yī)院的資金運(yùn)用更加合理,保證醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(四)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表制度
對(duì)于任何一個(gè)單位而言,內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表都十分重要,因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)情況的判斷,并且會(huì)影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。因此在醫(yī)院日常運(yùn)行的過(guò)程中,必須要根據(jù)實(shí)際情況建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表制度,通過(guò)有效的條款完善對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理,從而促進(jìn)醫(yī)院資金的合理利用。其中尤其要在醫(yī)院表面賬務(wù)處于盈利狀態(tài)時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表的管理,因?yàn)樵谔幱谟麪顟B(tài)時(shí)是醫(yī)院整個(gè)資金運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期,這一時(shí)期內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制度進(jìn)行有效利用能明顯提升醫(yī)院的資金管理效率,從而提升醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代社會(huì)中醫(yī)院的發(fā)展環(huán)境因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展而受到一定影響,醫(yī)院必須要積極開(kāi)展自身資金運(yùn)作的管理,才能讓自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì),從而確保自身的發(fā)展。因此在醫(yī)院的日常運(yùn)行中必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析方法與其實(shí)際應(yīng)用的研究,從而保證醫(yī)院的快速發(fā)展。
作者:龍奕 單位:江西省宜春市人民醫(yī)院
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第九篇:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制探討
一、開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制的必要性
隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深入,費(fèi)用超支現(xiàn)象也越來(lái)越普遍,并在很大程度上影響了醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。可以從以下幾個(gè)方面入手,來(lái)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制的重要性進(jìn)行了解:第一,減少醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。由于醫(yī)院工作人員以及經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),不僅大大增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本,同時(shí)還無(wú)形中制約了醫(yī)院的健康發(fā)展。因此,想要達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化的宗旨,就必須要采取有效措施,完善經(jīng)濟(jì)管理體制,在減輕醫(yī)院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)它的可持續(xù)發(fā)展;第二,提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今,越來(lái)越多的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn),這就讓本就競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)更加的雪上加霜,并給公立醫(yī)院帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。所以,醫(yī)院為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,就必須要對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革以及完善,有效降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,從而為醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定基礎(chǔ)。
二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制中存在的不足
1.現(xiàn)行的成本費(fèi)用控制制度存在缺陷目前,很多醫(yī)院負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算的大多為財(cái)政部門(mén),然而根據(jù)醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的不同,各科室成本費(fèi)用產(chǎn)生的方式以及核算方法等都存在一些差別,如果僅僅依靠財(cái)政部門(mén)來(lái)計(jì)算這些繁瑣的成本費(fèi)用核算信息,不僅無(wú)法保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性,同時(shí)對(duì)于醫(yī)院調(diào)劑醫(yī)療資源也會(huì)產(chǎn)生很多不利影響,并阻礙了對(duì)醫(yī)療資源使用狀況的有效監(jiān)管。
2.缺乏健全的成本費(fèi)用核算制度
我國(guó)很多醫(yī)院在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),對(duì)于成本核算問(wèn)題,往往是在企業(yè)成本核算制度基礎(chǔ)上,根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況而定的,然而企業(yè)現(xiàn)行的成本核算體系多參考的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。醫(yī)院依照這種方式開(kāi)展成本核算工作,僅僅只能對(duì)每天的資源成本消耗以及財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),且這些報(bào)表在內(nèi)容上也與財(cái)務(wù)處理之間缺乏必然聯(lián)系,使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算理念與實(shí)際存在一定差異。由此可見(jiàn),醫(yī)院如果缺乏健全的成本費(fèi)用核算制度,就會(huì)在很大程度上影響醫(yī)院的整體效益。
3.缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制的正確認(rèn)識(shí)
在新時(shí)期,醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,醫(yī)院中原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織框架被保留下來(lái),但是財(cái)政對(duì)于醫(yī)院的撥付金額卻在逐年減少。與此同時(shí),很多醫(yī)院由于缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制的正確認(rèn)識(shí),使得這部分醫(yī)院很難適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不僅醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益不理想、醫(yī)療資源的利用率不高,甚至于在某些極個(gè)別醫(yī)院還出現(xiàn)了“雞多不下蛋、龍多不治水”的尷尬局面。另外,沒(méi)有成本費(fèi)用控制意識(shí),就會(huì)讓醫(yī)療資源配置的監(jiān)管工作形同虛設(shè),從而無(wú)法真正意義上的提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平。
三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制的有效策略
1.建立健全醫(yī)療資源分配制度
在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)管理中,怎樣改進(jìn)以及完善醫(yī)療資源分配制度一直是醫(yī)院管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。只有健全的醫(yī)療資源分配制度,才能在充分發(fā)揮醫(yī)療資源與資金作用的基礎(chǔ)上,維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的切身利益。然而現(xiàn)實(shí)是我國(guó)大部分醫(yī)院的醫(yī)療資源分配制度都相對(duì)薄弱,對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)以及完善就勢(shì)在必行。目前,很多醫(yī)院存在較為嚴(yán)重的兩極分化問(wèn)題,具體來(lái)說(shuō),醫(yī)院內(nèi)部的重點(diǎn)部門(mén)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出醫(yī)院規(guī)定的考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),而其他一些不受醫(yī)院重視的部門(mén)卻與考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn),并由此產(chǎn)生了很多不利影響,所以,醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)以及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,來(lái)對(duì)當(dāng)前的醫(yī)療資源分配制度進(jìn)行完善,為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造提供一個(gè)公平公正的工作環(huán)境,從而在調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的同時(shí),推動(dòng)醫(yī)院向著更好、更快的方向發(fā)展。
2.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用核算的監(jiān)管
針對(duì)公立醫(yī)院存在的惰性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度,并不斷降低就醫(yī)者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的成本核算平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)支出的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。其中,醫(yī)院可以從以下幾方面入手,來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用核算的監(jiān)管:第一,成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)考核小組。醫(yī)院的成本核算會(huì)涉及到醫(yī)院的方方面面,且需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐。而成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)考核小組,就能在加大對(duì)這項(xiàng)工作監(jiān)管力度的同時(shí),維持醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn);第二,考核小組應(yīng)該制定詳細(xì)的成本核算與控制制度,并定期對(duì)各部門(mén)的成本費(fèi)用控制成果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲罰落后,并促使落后部門(mén)不斷優(yōu)化自身工作模式,從而在有效落實(shí)成本費(fèi)用控制目標(biāo)的同時(shí),保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效率。
3.強(qiáng)化醫(yī)院上下的經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制意識(shí)
醫(yī)院想要進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理,就必須要讓全院上下都能在腦海中形成樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制意識(shí),并將以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念升級(jí)換代成能適應(yīng)醫(yī)療體制改革的全新思想觀念。具體來(lái)說(shuō),醫(yī)院可以借助先進(jìn)的宣傳手段來(lái)向員工傳輸正確觀念,讓員工能在潛移默化中接受并積極響應(yīng)這一觀念。另外,醫(yī)院在重點(diǎn)關(guān)注效益的同時(shí),也不能忽視其對(duì)于醫(yī)院整體發(fā)展的影響,正確處理好經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)院未來(lái)發(fā)展之間的聯(lián)系,從而實(shí)現(xiàn)共贏。
4.建立和完善信息平臺(tái)
在科技技術(shù)不斷進(jìn)步的今天,將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到醫(yī)院日常管理中,是提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。其中,將信息技術(shù)運(yùn)用于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中,搭建一個(gè)完善的信息平臺(tái),一方面可以大幅度降低經(jīng)濟(jì)管理的工作量,另一方面在信息平臺(tái)的支撐下,經(jīng)濟(jì)管理的效率以及質(zhì)量也較過(guò)去有了很大提高。這就促使醫(yī)院要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的投入力度,在有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平的前提下,讓醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制是確保醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的重中之重。醫(yī)院想要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就必須要正確樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制的觀念,建立健全相關(guān)的分配制度以及成本核算制度,并在借鑒其他醫(yī)院優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制模式進(jìn)行改進(jìn)以及完善,從而在提高醫(yī)院整體水平的同時(shí),為老百姓創(chuàng)造提供一個(gè)舒適便捷的就醫(yī)環(huán)境。
作者:叢培娟 單位:淄博市張店區(qū)中醫(yī)院
參考文獻(xiàn):
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第十篇:醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探討
經(jīng)濟(jì)管理不單決定著醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益更決定著自身發(fā)展。良好的經(jīng)濟(jì)管理可為醫(yī)院內(nèi)部管理創(chuàng)造良好環(huán)境,使得各項(xiàng)工作均能井然有序的發(fā)展。
一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需考慮的主要內(nèi)容
(一)對(duì)醫(yī)療成本進(jìn)行考量
1、管理費(fèi)用
醫(yī)院在日常各項(xiàng)工作開(kāi)展中,管理費(fèi)用占據(jù)著總費(fèi)用非絕大比例,在一定程度上反應(yīng)著醫(yī)院管理水平,即負(fù)指標(biāo)。因此,為提升醫(yī)院管理水平,就必須將管理費(fèi)用進(jìn)行有效控制,持續(xù)提升自身管理質(zhì)量與工作效率。
2、人員經(jīng)費(fèi)
由于醫(yī)院組成較為復(fù)雜,科室以及崗位眾多,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)時(shí),需涉及到的人員經(jīng)費(fèi)較多,不同崗位薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異,同時(shí)資金類別較多,設(shè)計(jì)基本工資、津貼以及獎(jiǎng)金等,該部分費(fèi)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理主體部分。為實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)成本的有效控制,必須對(duì)該部分資金的管理模式加以完善。
3、總成本的利用情況
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)中,每一筆成本投入后所得到的經(jīng)濟(jì)效力,即為實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益,即正指標(biāo)。單位成本所產(chǎn)生的利潤(rùn)即為利潤(rùn)率。任何醫(yī)院的綜合經(jīng)濟(jì)效益均通過(guò)總成本利潤(rùn)率來(lái)直觀反應(yīng),成本利用率越高則綜合效益越大。
4、用于衛(wèi)生材料支出的經(jīng)費(fèi)
衛(wèi)生材料支出為醫(yī)院日常支出中必不可少部分,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)時(shí)必須將該部分費(fèi)用納入到核算的范圍內(nèi)。才能使得效益評(píng)價(jià)更具有完整性。
5、藥物收入與檢查收入與總收入間的聯(lián)系
藥物管理為醫(yī)院最為重要的工作之一,其管理的合理性與藥品最終出售的價(jià)格以及管理費(fèi)用都存在直接的關(guān)系。科學(xué)、合理的管理方式不單能降低管理成本,更能起到減輕患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)的作用。
(二)醫(yī)院綜合經(jīng)濟(jì)效益
在經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系中,經(jīng)濟(jì)效益為最核心的部分。結(jié)合醫(yī)院自身運(yùn)營(yíng)情況,該方面效益大致分為三方面:(1)固定經(jīng)濟(jì)收入,即醫(yī)院在日常運(yùn)營(yíng)中額定不變的收入。該部分效益為醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ),其它綜合效益均在此基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。(2)經(jīng)費(fèi)自給情況,即醫(yī)院在正常運(yùn)營(yíng)情況下,通過(guò)自身收入來(lái)完成各項(xiàng)必要開(kāi)支,而不需要依靠政府進(jìn)行補(bǔ)貼。這一指標(biāo)直接反應(yīng)著醫(yī)院的發(fā)展能力。(3)總資產(chǎn)收益情況,即各項(xiàng)資源的利用情況與最終收益。借助這一指標(biāo),能直觀反應(yīng)出醫(yī)院成本控制情況。為成本控制方式的完善提供依據(jù)。
(三)自身發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)
(1)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)最為主要的作用在于,能夠合理的對(duì)醫(yī)院自身未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)自身發(fā)展的模式進(jìn)行調(diào)整,使發(fā)展目標(biāo)更加明確,將自身的潛能盡可能挖掘出來(lái)。從發(fā)展角度來(lái)看,發(fā)展指標(biāo)應(yīng)當(dāng)由三方面組成:(2)固定資源帶來(lái)的效益上升。以年為時(shí)間單位,由醫(yī)院固定資源帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,該方面指標(biāo)直接反映著醫(yī)院固定資源的增值能力與上升空間。(3)資產(chǎn)負(fù)債情況,此指標(biāo)需維持在較穩(wěn)定水平,才能保證醫(yī)院能夠正常發(fā)展。負(fù)債率過(guò)高,則表明醫(yī)院對(duì)外界資源的利用率較低,而過(guò)高則表明醫(yī)院自身資金運(yùn)轉(zhuǎn)存在問(wèn)題,基本工作有待完善。收支變更情況,即收入與支出間關(guān)系。該指標(biāo)能直觀反應(yīng)醫(yī)院綜合收益。
(四)患者所需費(fèi)用指標(biāo)
患者所需費(fèi)用指標(biāo)不單涉及到醫(yī)院社會(huì)效益更關(guān)系到自身經(jīng)濟(jì)效益。從醫(yī)院收益的角度來(lái)講,該指標(biāo)為負(fù)指標(biāo)。需維持在較穩(wěn)定狀態(tài),才能保證醫(yī)院能夠穩(wěn)定發(fā)展。在降低患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)的同時(shí),增加自身綜合效益。
二、經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)需具備的特點(diǎn)
(一)科學(xué)性
在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)建立過(guò)程中,各項(xiàng)指標(biāo)都需在若干次調(diào)查以及分析的基礎(chǔ)上建立。才能確保評(píng)價(jià)指標(biāo)與醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)更加貼合。在后期對(duì)各項(xiàng)工作評(píng)價(jià)時(shí),具備一定說(shuō)服力與代表性,可準(zhǔn)確反映出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理情況,進(jìn)而發(fā)揮對(duì)醫(yī)療成本控制的作用。
(二)實(shí)踐性強(qiáng)
由于醫(yī)院各項(xiàng)工作較為復(fù)雜,評(píng)價(jià)指標(biāo)必須具備一定實(shí)踐性。使得管理部分,能在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確而快速判斷。
(三)靈敏性
我國(guó)醫(yī)療行業(yè)正處于快速發(fā)展的階段,經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)必須具備一定靈敏性,使其與醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)相吻合。
(四)獨(dú)立性
各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),分別代表著醫(yī)院在發(fā)展中不同層面的情況。各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)相互獨(dú)立,能使發(fā)展中潛在的問(wèn)題更直觀表現(xiàn)出來(lái)。
三、結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)管理在絕大程度上決定著行業(yè)自身的發(fā)展,醫(yī)院同樣如此。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的幫助下,醫(yī)院能夠更加清晰的認(rèn)識(shí)到自身在發(fā)展中存在的問(wèn)題,以及醫(yī)療成本控制中的不合理之處,對(duì)推動(dòng)自身發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。
作者:王俊婷 張小鳳 單位:內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院
參考文獻(xiàn):
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