導(dǎo)語：當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國現(xiàn)在正處于經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的快速時期，而這其中各種各樣的企業(yè)也隨之發(fā)展起來，逐漸在我國的經(jīng)濟市場之中占有重要的地位，而隨著其不斷的發(fā)展企業(yè)之間的競爭力也逐漸的加大，而企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以要促進企業(yè)的發(fā)展同時提高其在市場中的競爭力加強經(jīng)濟管理是必不可少的。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題研究

一、前言

如今的我國正在現(xiàn)代化建設(shè)的重要時期，而現(xiàn)代企業(yè)也正是我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的重要組成部分同時在很多的方面都發(fā)揮著重要的作用，而企業(yè)的發(fā)展目的就是為了提高經(jīng)濟效益從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)經(jīng)濟管理在其中起著關(guān)鍵的作用，同時為企業(yè)的經(jīng)濟效益的增強和競爭力的提高都有著重要的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系概述

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系就是在企業(yè)發(fā)展的過程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對內(nèi)的經(jīng)濟進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配、管理以及組織規(guī)律的研究從而讓企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟狀況有一個更好的了解，這會在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效率同時也能夠為企業(yè)的發(fā)展決策提供良好的依據(jù)進而保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟市場中更加順利的發(fā)展，同時企業(yè)的經(jīng)濟管理體系要與企業(yè)的發(fā)展宗旨相互結(jié)合從而制定出完善的經(jīng)濟管理體系。同時經(jīng)濟管理體系之中包含著眾多的職能和內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠有效的加強企業(yè)的經(jīng)濟管理并提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效率同時讓企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力更上一層樓。而且經(jīng)濟管理的體系中還要堅持一定的原則，首先經(jīng)濟管理體系的建立和完善一定要符合遵守法律法規(guī)，任何一項制度體系的建立都要在法律的基礎(chǔ)上才能完成，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中同樣要按照法律的要求進行，只有這樣才能夠讓企業(yè)在市場之中更順利的發(fā)展，沒有法律基礎(chǔ)的經(jīng)濟管理體系是不完善的而且也不是企業(yè)進步與發(fā)展的有效方式；另外經(jīng)濟管理的內(nèi)容一定要健全，完善的經(jīng)濟管理體系對企業(yè)經(jīng)濟的預(yù)算、結(jié)算以及經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析管理都包含在內(nèi)進而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的管理和監(jiān)督從而促進企業(yè)的發(fā)展與進步；最后就是體系之中還要設(shè)置一個完整的管理機構(gòu)加強企業(yè)經(jīng)濟的管理，只有完整的企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的經(jīng)濟管理工作進行有效的分工進而對每一項工作進行完善，這也能夠有效的提高企業(yè)發(fā)展的速度并提高其核心競爭力。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)存問題

如今應(yīng)進入了一個新的發(fā)展時代，而企業(yè)的發(fā)展也要隨之進步雖然企業(yè)發(fā)展迅速但是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理中還有一些問題。

1.經(jīng)濟管理方式落后

這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的過程中的一個非常普遍的問題，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展各項科學(xué)技術(shù)也逐漸的發(fā)展起來并應(yīng)用到各個領(lǐng)域之中，而企業(yè)的發(fā)展的經(jīng)濟管理也需要跟上時代的步伐，只有適應(yīng)時代背景的經(jīng)濟管理才能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展與進步，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)在經(jīng)濟管理的方式上還存在著很大的問題，其中主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理的方式落后無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展，因為現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展非常迅速每天的在經(jīng)濟管理方面的文件和數(shù)據(jù)也在不斷的增多，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式一定不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，而且曾經(jīng)的方式不一定能夠?qū)@些經(jīng)濟管理的數(shù)據(jù)進行精確的分析，而如果在經(jīng)濟分析和評估的過程中出現(xiàn)錯誤將會影響到企業(yè)發(fā)展決策，在一定的程度上阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展甚至給企業(yè)造成更加嚴(yán)重的影響，所以這是現(xiàn)階段企業(yè)主要問題之一。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式單一

企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與進步是企業(yè)所追求的目標(biāo)之一，而在企業(yè)之中加強經(jīng)濟管理的有效方式之一就是經(jīng)濟管理組織模式，其是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效方式，但是現(xiàn)在的企業(yè)之中經(jīng)濟管理組織模式都非常的單一，而這種單一的組織模式非常不適合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，如今我國已經(jīng)進入了信息化時代而想要促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展就必須要符合信息化時代經(jīng)濟管理的要求，單一的經(jīng)濟管理組織模式會阻礙企業(yè)的經(jīng)濟進步與發(fā)展，一些企業(yè)在經(jīng)濟管理的組織模式方面一直在遵循傳統(tǒng)的方式不知道變革導(dǎo)致這些企業(yè)在現(xiàn)在的經(jīng)濟市場中發(fā)展越來越慢最后只能夠被淘汰，所以在我國現(xiàn)階段的發(fā)展之中企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式單一已經(jīng)成為一個弊病，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理的方面現(xiàn)存的重要問題。

3.人力資源管理水平很低

企業(yè)經(jīng)濟管理是一項非常重要的工作，其在一定的程度上掌握著企業(yè)經(jīng)濟的命脈，所以這項工作的重要性不言而喻，如果企業(yè)經(jīng)濟管理的工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟進行有效的管理自然能夠幫助企業(yè)發(fā)展并在激烈的市場競爭中占得一席之地，但是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟管理人員人力資源水平很低，有的企業(yè)只知道追求經(jīng)濟效益而對經(jīng)濟管理并不重視，所以這方面的管理人員在專業(yè)的知識方面并不具有優(yōu)勢，很多的管理人員不能對自身的工作認(rèn)真的負(fù)責(zé)，甚至有的企業(yè)之中對經(jīng)濟管理的日常工作都無法管理好而且很多工作處理還存在很多的弊端，這些問題都是由于企業(yè)經(jīng)濟管理方面人力資源專業(yè)知識水平較低造成的；除此之外很多的企業(yè)經(jīng)濟管理人員不僅專業(yè)知識水平較低而且道德素質(zhì)和責(zé)任意識方面的覺悟也不是很高，因為企業(yè)高層人員對經(jīng)濟管理工作的不重視造成這些工作人員也不重視企業(yè)的經(jīng)濟管理進而導(dǎo)致經(jīng)濟管理水平落后，這種問題也在阻礙企業(yè)的正常發(fā)展甚至影響到企業(yè)的競爭力最終導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競爭中被淘汰，所以人力資源管理水平地也是經(jīng)濟管理中的現(xiàn)存的主要問題。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理思想落后

這是企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中最主要的一個問題，企業(yè)的發(fā)展和進步基礎(chǔ)就是創(chuàng)新的思想觀念，這是企業(yè)發(fā)展進步必不可少的手段也是最重要的手段，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說更是如此，如果企業(yè)在經(jīng)濟管理方面能夠加強思想上的進步對企業(yè)的發(fā)展進步來說非常有利，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理并不是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程，只有對企業(yè)的各個部門和各項工作都有了系統(tǒng)的了解之后才能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟分析進行更加準(zhǔn)確的統(tǒng)計，這是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理重要的思想方向，但是現(xiàn)在很多的企業(yè)在經(jīng)濟管理之中依然只是進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程而對于各個部門和各項工作的了解調(diào)查過程就已經(jīng)忽略了，而這對于企業(yè)的經(jīng)濟管理是非常不利的，很有可能統(tǒng)計出來的結(jié)果不準(zhǔn)確造成企業(yè)的經(jīng)濟決策失誤進而給其造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失甚至影響企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)被淘汰，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理思想問題也是其中不可忽視的問題。

四、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

雖然現(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟管理的方面還存在很多的問題，但是這些問題都有著解決的措施進而促進企業(yè)的發(fā)展。

1.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的方式

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說其在管理的方式存在的問題有很多，傳統(tǒng)的管理方式顯然不適合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中必須要根據(jù)企業(yè)的實際狀況對企業(yè)經(jīng)濟管理的方式進行優(yōu)化才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟管理的穩(wěn)定，首先對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化，所以要在經(jīng)濟管理方面制定完善的管理制度同時改善傳統(tǒng)的管理方式，讓經(jīng)濟管理的工作人員能夠利用現(xiàn)代的新型科技進行對經(jīng)濟管理的方式進行優(yōu)化，而經(jīng)濟管理人員要按照制度的要求和目標(biāo)進行經(jīng)濟管理的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，另外還要建立相關(guān)的監(jiān)督體制對這項工作進行認(rèn)真的監(jiān)督防止出現(xiàn)管理上的失誤。

2.經(jīng)濟管理組織模式多樣化對于企業(yè)的發(fā)展來說經(jīng)濟管理不僅僅是要進行數(shù)據(jù)分析，其中包含多項工作，所而曾經(jīng)的經(jīng)濟管理組織模式單一早已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)的進步與發(fā)展，所以對于經(jīng)濟管理的組織模式要多樣化，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置經(jīng)濟管理的組織機構(gòu)對這項工作進行分工負(fù)責(zé)，加強機構(gòu)每個部門之間的協(xié)調(diào)合作能夠更有效的加強企業(yè)經(jīng)濟組織的管理，對于經(jīng)濟管理的組織機構(gòu)要盡量的減少組織層次同時加強管理的力度，而且還要制定相關(guān)的組織規(guī)定讓其中的管理人員能夠擺正自己的工作位置進而進一步加強經(jīng)濟組織的管理，這樣對經(jīng)濟管理組織多樣化的管理模式也是一個有效方式。

3.加強企業(yè)人力資源的管理

企業(yè)經(jīng)濟管理的工作人員在企業(yè)發(fā)展的過程中扮演著重要的角色同時擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，所以對這些人的專業(yè)能力有求是必須的，而且他們的責(zé)任意識也不能差，而企業(yè)人力資源管理不到位導(dǎo)致這些工作人員不能為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，所以對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說加強人力資源管理也是非常必要的，對于企業(yè)招收的工作人員要對他們進行考核確保他們的專業(yè)能力和知識，其次還要定期的對他們進行培訓(xùn)增強他們的我道德素質(zhì)和責(zé)任意識，這個過程中建立監(jiān)督機制也是必要的，只有這樣才能更有效的加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。

4.加強企業(yè)經(jīng)濟管理思想

企業(yè)經(jīng)濟管理的思想落后一直到是影響企業(yè)發(fā)展主要問題，因為很多的企業(yè)在發(fā)展的過程中一直已落后的經(jīng)濟管理思想進行經(jīng)濟管理的工作導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題，所以現(xiàn)在在企業(yè)經(jīng)濟管理的思想方面要進一步加強，只有如此才鞥夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展，所以在進行工作的過程中管理人員有必要對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能僅僅依靠提供的數(shù)據(jù)進行分析，為了避免在經(jīng)濟管理過程中進行數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確就要對企業(yè)中各項工作認(rèn)真的調(diào)查進而找出準(zhǔn)確的經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)促進企業(yè)的進步與發(fā)展。

五、結(jié)束語

我國企業(yè)發(fā)展與進步離不開經(jīng)濟管理，只有完善的經(jīng)濟管理體系和管理方式才能夠有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟管理方面還存在很多的問題，但是這些問題在企業(yè)發(fā)展過程中也找到了解決的措施從而進一步的加強了企業(yè)的經(jīng)濟管理，這為企業(yè)以后的進步與發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

作者:徐寶勤 單位:寶雞職業(yè)學(xué)院

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