導語：談內部財務提高企業(yè)經濟效益一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、要理順財務組織結構

企業(yè)的組織需要結合企業(yè)規(guī)模、內部環(huán)境以及戰(zhàn)略目標來制定相應的組織體制，這樣對于企業(yè)的發(fā)展來說是最合適的。分散管理還是集中控制不能說兩者哪個更好，因為具體問題要具體分析，企業(yè)應該從自身法人治理結構以及生產特點和分布來進行規(guī)劃選擇，組織結構的確定是多方面內容共同決定的，對職責崗位進行分化、職責權限的給予還有制度的完善，這樣才能確保內部財務管理與控制的有效運行。

二、要強化全面預算的硬約束機制

預算管理不只是財務部門的事情，而是企業(yè)綜合的、全面的管理。

三、編制資金使用計劃，處理沉淀資金，盤活存量資產，加快資金流動性

企業(yè)對資金的管理和使用該應該合理化，不能全部的用來生產也不能全部的用來投資，既要保證生產的順利進行還要有能力去投資，并且保留一定的流動資金。另外，企業(yè)要定時的審查每月用款計劃，并且在調度會上各部門將下月的預用款項進行申報，調度會根據各部門申報事項的輕重緩急來進行安排，進行統一調度管理，這樣能夠保證資金的使用效率，企業(yè)一般都會有器材和設備的存留，這部分資源如果不被使用那么將會是極大地浪費，所以提前申報可以讓相關商榷部門對這部分資源進行核實，避免了浪費的情況。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴重的問題，每年必須集中一個月份進行調查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

四、加強貨款回籠，減少費用支出

加強企業(yè)資金回流的能力，企業(yè)對外的債務應該要定時的收回、清算，避免長期的放置導致的死賬、壞賬，而且也能提高企業(yè)的資金流動能力。對企業(yè)賬目的管理要采用集中和分散結合的辦法，特別是欠款以及因收款，需要討論之后進行管理，避免資金不必要的外流。用獎懲的方式來調動銷售業(yè)務人員的工作積極性，讓他們主動的去追討應收賬款，避免不必要的貸款。

五、加強購進材料與設備的價格管理

企業(yè)在對材料和設備的采購方面往往沒有用心去管理，這部分工作是比較容易造成企業(yè)多承擔一些不必要的開支的工作。一些采購人員收取回扣，采購的材料和設備明顯高于市場價格，采購流程不規(guī)范，采購數量的不符等等都是采購環(huán)節(jié)的弊病。在采購部門應該增設一個價格調查小組，由他們去對比價格，尋找物美價廉的物資，價格調查小組的工作通常是和商家聯系，問價、壓價以及最終的確定，把這些結果以報表的形式上報給價格管理辦公室審批，價格管理辦公室受領導層管理，也就是說領導層能夠直接參與價格管理工作，對采集物資的價格能夠做到心中有數，對于企業(yè)的批量貨物或者價值大的貨物應該通過公開招標的形式來進行采購，這樣能夠通過各供應商之間的競爭取得更低的價格。

六、加強生產資金、產成晶資金管理

企業(yè)財務部門必須熟悉生產工藝和生產過程，與生產部門一起制訂合理的制品計劃，并作為對分廠考核的一項內容，并與生產、技術部門一起研究生產物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產部門要按單件小批生產，用以銷代產的原則嚴格控制資金的占用，避免在產品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強質量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產成品資金要加強管理，對產成品庫存量應制定統一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產品質量問題及時采取措施。

七、調整資本結構，加強企業(yè)借款合同管理

目前，大型工業(yè)企業(yè)普遍存在著負債額較高的情況，國家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展，推行了系列債轉股措施，減輕了企業(yè)的負擔，改善了企業(yè)生產條件及資金結構，但企業(yè)仍然有較高的長期借款與短期借款的存在，其數目仍然很大，資產負債率較高，因此，要積極采取措施，在現有負債總量前提下，向社會發(fā)行募集股份，以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經營、生產規(guī)模的不斷擴大。減少負債是比較困難的，但在長期貸款與短期貸款的利息支出上海年利息費用支出很多，財務人員應積極采取相應政策下的倒貸措施，盡早還舊貸，貸新貸。這幾年來，國家一降再降貸款利率，使還舊貸，貸新貸后減少一定的貸款利息，減少財務費用支出，使資金真正的“活”起來，提高經濟效益。

八、財務人員要不斷提高自身素質，適應新形勢

企業(yè)財務人員是參與企業(yè)財務工作的主體，他們的素質對于企業(yè)財務工作的最終結果產生了直接影響，而財務管理工作對于企業(yè)來說屬于核心工作，因此這樣一環(huán)連一環(huán)，企業(yè)財務工作人員的素質就會對企業(yè)的運營造成影響。加強財務人員的素質就成為了現代企業(yè)的重要工作之一，對企業(yè)財務人員進行再培訓，通過講座和培訓的方式來提升他們的業(yè)務能力、法律知識和政治思想。時代是不斷的前進的，對于企業(yè)財務人員的要求也是越來越高的，所以企業(yè)應該意識到這一點，重視企業(yè)財務管理隊伍的素質建設，讓財務人員可以及時的補充知識，學習更加先進的財務管理知識。

九、要增強財務風險的防范意識

企業(yè)財務管理存在著一定的風險，特別是現代網絡經濟時代，市場的環(huán)境變得不明朗化，企業(yè)所需要承擔的風險也變得更多。所有企業(yè)應該未雨綢繆，建立一套有效的風險應對機制，在開展各項投資和經濟活動之前先進性風險預測和評估，避免承受風險，并且企業(yè)要有控制風險的能力，在遇到風險的時候通過一系列措施來減少風險所帶來的損失。強化會計人員的風險意識，企業(yè)承受的風險是和他們的利益相聯系的，這點必須讓他們清楚的認識到，每個崗位的制度必須明確，操作必須規(guī)范，明白遵守與違反的界限，并提高自我約束與對他人監(jiān)督的意識，克服執(zhí)行中的隨意性，讓每一位會計人員都認識到自身的工作崗位上可能存在的危險，時刻警覺，這樣減少因為工作失誤而產生的風險危機。

本文作者：徐志宏工作單位：黑龍江省榮軍農場計財科