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一、選好目標，增強勞動競賽的實效性

企業勞動效率的提高，經濟效益的提升，歸根到底要體現在員工的綜合素質和操作水平。石油企業要充分利用勞動競賽這個有效載體，在員工中廣泛開展“崗位科技立項攻關”和“員工獻計獻策”活動，凝聚員工的智慧和力量，緊緊圍繞加快施工速度、提高施工質量、縮短施工周期、優化措施，降低成本，積極應用新技術、新工藝、新成果、廣泛開展群眾性技術創新活動，抓好技術改造，提高技術含量，進一步增強隊伍的整體技術實力。加大隊伍業務技能培訓力度，引導職工在緊張的工作之余，采取個人自學、業余上課，崗位練兵、導師帶徒等方式，學習新理論、新技術、新工藝，進一步熟悉施工標準，掌握過硬的技術本領。同時，要建立與業務技能緊密掛鉤的分配激勵機制，激發職工提高業務技術水平的積極性和自覺性，形成只有高技能才能獲得高收入的良好環境。三是把解決實際工作問題的疑點，作為勞動競賽的標尺。勞動競賽有利于促進管理水平的提高，因為勞動競賽的涵蓋面很廣，可以滲透到企業生產經營管理等領域的各個環節，要切實抓好活動內容的細化、量化，把各項任務分解落實到每一個崗位、每一道工序和每一個環節，貫穿于各項工作之中，確保活動健康運行，把職工的積極性和創造性引導到參與企業管理上來，群策群力，全面提高企業管理水平。

二、選好載體，增強勞動競賽的操作性

中原油田所處的東濮凹陷，地處山東、河南、山西三省交界之處，地層構造復雜，巖層破碎嚴重，曾經有地質學家將這里比作“一個摔碎的瓷盤子”，可見其勘探開發難度之大。由于地面地下情況復雜，在鉆井過程中極易發生裂縫、滑坡等工程事故，鉆井施工中極易發生“漏、噴、塌、卡、斜、竄”等問題，施工難度大。“安全是最大的效益”，正是基于這種認識，中原石油有限公司將減少井下事故，提高鉆井時效作為勞動競賽的落腳點，居安思危，警鐘長鳴，堅持把安全、環保和質量管理放在突出位置，以更高的標準，更嚴的要求、更硬的措施來抓工程質量。在總結過去經驗教訓的基礎上，從實際出發，開展了以“五比五賽”為主要內容的創業建功活動，積極拓寬活動的范圍，改進活動方式，豐富活動內容，在創新活動形式上狠下功夫，取得了較好的活動效果。第一是突出勞動競賽的經濟效益比重。把企業生產經營中的重點，難點和薄弱點作為勞動競賽和獻計增效活動的重點，緊緊抓住影響企業經營效益的關鍵環節，針對企業在生產、經營、技術、管理中存在的問題，通過開展技術攻關、嚴格質量管理、降本增效、管理創新等活動，促進本單位管理、技術進步和經濟效益的提高。在國內市場，確立了“安全就是最大經濟效益”主題勞動競賽，組織各鉆井項目以節約燃料、降低能耗、減少井場占地、壓縮青苗補償、修舊利廢為主要內容的勞動競賽競賽，強化工程預算，在每口井施工前，制定嚴格的費用預算和降耗指標，與鉆井隊單口井的施工效益、員工考核獎金兌現掛鉤，增強員工參與勞動競賽的積極性。在蘇丹、沙特阿拉伯等國外鉆井市場，實行的是日費制度，確立了以減少井隊維修、停等、搬遷等低效或無效時間為主要指標的勞動競賽，比質量、賽進度；比安全、賽規范；比效益、賽管理；比思想、賽風氣；比責任，賽業績。第二是突出勞動競賽的科技創新目的。科技是第一生產力，科技也是創造經濟效益重要的增長點，一項好的科研發明，崗位革新，就可以節省大量生產成本。在施工過程中，廣大干部職工正視勘探開發難題，針對性開展技術攻關，不打折扣地落實執行工作標準，保證了安全生產、井控問題、井下安全問題的順利解決，保證了工作質量和工作進度。切實做到競賽活動與勘探開發的實際相結合，與生產經營的中心任務相結合，與提高企業技術核心競爭力相結合，與搞好安全生產相結合，與精神文明相結合，不斷開創勞動競賽活動的新局面。引導和鼓勵參戰職工積極開展小發明、小創造、小革新和推廣應用新技術、新工藝。各參建單位從行業實際出發，因地制宜地選準活動重點，有針對性地做好工作，加快組織體系建設，層層傳遞壓力，明確形勢和任務，調動全員的工作積極性。加強地面施工項目和鉆井項目的管理及各項基礎工作，圍繞勘探開發重點，廣泛開展創“優質井”、“創優質工程”等競賽活動，促進勘探開發任務的順利完成；地面工程施工單位圍繞重點施工建設項目，廣泛開展“三保一降”競賽活動，不斷增強本單位發展后勁和可持續發展能力，提高了市場競爭力和經濟效益。第三是突出勞動競賽的形式多樣化。在繼承以往行之有效活動形式的基礎上不斷創新。采用遞進達標的競賽形式、“爭星奪魁，創新記錄”、“合同契約”式競賽等多種競賽形式，針對某一階段生產經營中的中心任務，組織開展競賽，真正做到了使勞動競賽圍繞工作大局轉、圍繞生產經營中心轉，做到領導滿意、基層歡迎、職工受益。

三、建好機制，增強勞動競賽的持續性

科學的運行機制是開展好群眾性勞動競賽的重要保證。首先，不斷完善組織領導機制，制定科學的活動方案。應健全黨、政、工及有關部門參加的領導小組和評審組織，完善黨政領導掛帥，各職能部門分工合作的活動組織領導體制。活動的組織方法和管理方式，必須始終如一地為加快油田開發建設、提高核心競爭力服務，制定的勞動競賽規則和指標體系要科學合理，目標要細化量化，逐級分解，落實到基層。應做好活動的宣傳發動工作，要讓職工做到“五知”，即，知企業面臨的形勢、知企業的潛力方向、知自身的責任、知競賽的方案目標，引導職工有的放矢地開展活動，采取多層次、多角度、多樣化的靈活方式，逐步建立起一個“立足基層、沉到班組、重在成效”的工作格局。應針對管理人員、技術人員、一線工人的不同特點和生產經營活動的不同要求，采取各種行之有效的活動形式，因地制宜，努力探索和創新。活動的評比標準應明確，針對性、可比性、操作性強。應健全嚴格規范的全過程考核，力戒形式主義，對活動成果的評定應遵循價值規律的基礎上，進行效益分析。一是建立活動的約束管理機制。要健全各項活動管理制度，把活動的各個環節納入氣田開發建設的全過程，與單位的生產經營工作同步安排、同步考核，使勞動競賽制度化、規范化、科學化。特別是要完善全過程考核制度和統計核算制度，科學、公正、公平實事求是地評價活動創造的價值。在群眾性勞動競賽活動中，還應注意發揮典型的示范作用，及時總結經驗表彰先進，通過典型引導帶動全面工作。大力選樹活動中涌現出來的先進模范人物，宣傳他們的先進事跡，激發廣大參戰干部職工參與活動的熱情，形成人人學先進、人人爭先進的良好氛圍，推動活動的深入開展。二是堅持物質獎勵與精神獎勵相結合的原則，建立競賽的激勵機制。群眾性勞動競賽活動既是弘揚職工主人翁精神，建立“四有”職工隊伍的重要活動載體，也是加快氣田建設、提高經濟效益，增強企業競爭力的重要手段落。大張旗鼓地提倡和宣傳參戰干部職工艱苦奮斗、顧全大局、無私奉獻精神的同時，也應尊重參戰干部在氣田會戰建設中所創造的價值和成果，對作出突出貢獻的集體和個人應給予獎勵，堅持做到精神激勵與物質利益的統一。對于破紀錄、創指標、解難題的集體和個人可采取現場授旗、表彰、記功等方式進行。活動組織部門應在落實原有獎勵政策的基礎上，從實際出發，加強協調，爭取黨政的支持，建立健全各種獎勵政策，進一步保護好、調動好、發揮好廣大參戰職工參賽的積極性。通過開展勞動競賽，我們得到這樣的啟示：群眾性的勞動競賽應與企業完善健康的評價體系結合起來，即用完善健康富有創新的評價來激勵員工，從而不斷提高員工素質；把勞動競賽與企業文化建設結合起來，以良好的文化氛圍激發員工的積極性，打造以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍；把勞動競賽與創建企業品牌結合起來，通過富有成效的勞動競賽來塑造企業品牌，運用競賽機制，不但可以豐富內涵，還將擴大外延，實現企業的品牌戰略。

本文作者：曲波工作單位：中國石化中原石油工程有限公司