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內容摘要:目前傳統產業集群所體現的競爭優勢是基于低成本、初級生產要素基礎上形成的,仍然屬于低端產業集群,要想保持持續競爭優勢,實現集群升級,必須把技術創新和集群品牌建設放在重要位置。政府應扮演服務角色,為集群營造良好的發展環境。

關鍵詞:傳統產業集群持續競爭優勢策略

傳統產業集群就是以傳統產業為主導的,由眾多關聯企業或機構在一定的空間范圍內聚集而形成的經濟群落。其參與競爭的基礎多是出于低成本、低價格,產品大多處在全球生產價值鏈的低端。盡管傳統產業集群一般在成長發展期會表現出強勁的競爭優勢,但隨著知識經濟的發展,競爭的日趨激烈,它們只有提高自身的學習能力和創新能力,樹立區域品牌,才能保持持續競爭優勢,實現集群經濟的可持續發展。

加大技術創新并促進產業升級

傳統產業集群的人力資源、知識資源等各種生產要素仍大多處于初級要素階段,而如何使產業集群擺脫初級生產要素的限制,往升級之路發展,技術創新是一條必走之路。這需要企業、集群和外部的共同努力。

(一)企業層面

傳統產業集群內存在著眾多中小企業,中小企業由于體制靈活及競爭壓力,創新意識較強,具有創新“行為優勢”,但卻由于過度競爭、薄弱的經濟技術基礎等缺陷使技術創新難以在一個合理的經濟規模內實現。而集群內的大企業具備較充足的創新資源,具有技術創新的“資源優勢”,能獲得較高的技術創新規模經濟效益,卻由于技術外溢等因素駐足觀望。如何才能解決這種矛盾使技術創新在集群內有實施的載體呢?

首先,鑒于傳統產業集群大量中小企業的存在,提出集群內中小企業合作創新的模式。中小企業進行合作創新既不會損失單個中小企業所具備的創新行為優勢,又可以獲得大企業才擁有的創新資源優勢,從而達到創新活力和創新規模經濟的有機結合。產業集群內大量的中小企業可以通過合約自由組合成創新主體,由于集群內大部分中小企業在產業分工上只承擔一部分,所以他們進行創新活動主要側重于半成品、零配件的創新,或采用新模具,或改變新外觀。而進行技術創新的關鍵是企業與科研、大專院校的產、學、研結合,這需要企業投入一定的科研經費,中小企業合作創新,每個企業拿出一部分科研資金共同開發有利于降低創新成本。

其次,集群內的大企業可以充分利用自身的資源優勢在管理創新和組織創新的基礎上進行自主創新,克服由壟斷地位和科層組織帶來的創新障礙,獲得創新活力。相對于其他的創新模式,自主創新對于集群的發展更有意義,但難度也較大,是中小企業難以承受的。集群內的龍頭企業,資金較為雄厚,有一定的技術基礎,在人才方面也具有一定優勢,因此可以在條件成熟時積極和大學、研究所等科研機構進行產學研合作,把科研結果迅速轉化為貼近市場的產品,推動產業發展。

(二)集群整體

集群作為一個創新型組織,有著自身獨有的創新文化和組織創新能力。“集群是一個介于市場和企業之間的開放系統,它向各種愿意與它聯系的單位開放,以吸收外部資源”,在集群網絡里企業、學校、科研機構、政府機構等行為主體通過交流而產生有價值的信息,如新知識、新思想、新成果等,交流越頻繁,創新機遇越多,創新能力越強。傳統集群內更多的是企業之間的交流,像行業協會、企業家協會盡管存在,但發揮的作用極為有限,特別是與大學、科研機構的交流更為欠缺。而在創新集群的網絡系統中,高校、科研機構是創新力量的重要支持者,因此應該加大企業與科研力量的合作力度。

(三)外部創新動力

在波特的競爭模型里,需求條件是第二個關鍵要素。“內行而挑剔的客戶是企業追求高質量、完美的產品造型和精致服務的壓力來源”,是集群創新的動力,而外部競爭者、合作者、中間者是創新的輔助系統,外部知識是集群創新的一個重要基礎。集群創新在宏觀方面主要體現在集群與外部組織的知識轉移和學習。由于供應商、制造商與客戶的空間距離的聯系緊密,使企業在較小的地理范圍內相互學習,及時交流經驗,能夠加快隱形知識向顯形知識的轉化。在競爭日益激烈,顧客越來越有主動權的新經濟環境下,企業的創新動力、壓力都來源于顧客,從顧客那兒企業會不時捕捉到創新靈感。

實施集群“大營銷”策略

若是區分某個區域內的一群生產者所用的標志,可稱之為區域品牌,也可以成為集群品牌,集群品牌對集群內的企業具有外部性。一個良好的集群品牌具有正外部性,有助于集群內企業成長和成功。因此,產業集群品牌的創建和使用關系到集群發展的連續性和持久性目標的實現。

(一)努力打造企業品牌,以此來提升集群品牌

產業集群的品牌建設是一個復雜的過程,它涉及到一個重要參與群體就是企業,企業在集群品牌建設中發揮的作用大小直接影響集群品牌的建設效果。產業集群內有眾多的企業集聚而成,如果集群內有若干個較為成功的品牌,集群內所在的區域就會被烘托出來。同時集群品牌對企業品牌也有加強鞏固作用,更能加深消費者的印象。在一定區域條件下,企業通過集群提供獨特的產品服務,或者通過不斷的產品創新建立自己的競爭優勢,創造出名牌產品和服務。企業在創建自己品牌時,應擺脫狹隘的營銷理念,站在更高的角度來審視企業品牌和集群品牌的關系,樹立集群“大營銷”觀念。一方面在宣傳自身品牌時強調其所處的區域大環境,讓市場不僅了解企業,也了解整個產業集群;另一方面不為追逐短期利益損害集群品牌形象,加強品牌經營和管理,防止出現“檸檬市場”現象。

(二)發揮政府的引導作用,促進集群品牌建設

政府作為鉆石模型的一種間接生產要素,主要為集群提供良好的發展環境,在集群品牌建設過程中,更應積極引導和支持。

1.營造良好的集群營銷環境。產業集群的營銷主體應該是地方政府和行業協會,他們是集群營銷戰略和策略的制定者和實施者。因此,地方政府或行業協會努力營造良好的營銷環境極為關鍵。營銷環境包括硬環境和軟環境,特別是軟環境的建設至關重要。軟環境包括社會文化、法規、政策等,地方政府和行業協會一方面應倡導和保護基于特定社會關系上的“信任”與“承諾”;另一方面應對集群內企業進行公正客觀的信譽評級,運用法律、行政手段對危及集群整體的敗德行為加以干預,對那些制假造假,以劣充優的經營者用法律、政策給以嚴懲,以免因個別企業行為損害集群形象。

2.制定集群發展規劃并組織實施集群營銷策略。一是制定一個集群品牌發展戰略。當地政府應加強對集群品牌的培育,制定品牌發展的具體策略,通過政府營銷,擴大集群的影響面,達到讓市場認可集群,從而認識群內企業、識別群內產品的目的。首先,要通過各種活動宣傳地方專業形象,在產品特色上作足文章。就像2001年溫州商品交易會期間,溫州龍港鎮由政府出面,加強宣傳“穿在溫州,印在龍港”的形象宣傳一樣。其次,通過各種媒體做廣告。電視、報紙、戶外廣告等都是可以利用的媒介。由于受益者為集群內的所有企業,廣告費用也應有群內所有企業承擔,政府只是一個營銷策劃活動的組織者。最后,由政府出面,創辦行業網站用快捷方便的互聯網為集群搭建了一個信息交流平臺和交易平臺,這也是競爭日益激烈的環境下集群接市場的又一個突破口。二是制定國際營銷戰略。邁克爾•波特認為,產業集群的競爭優勢要能持久,其內部產業必須國際化,因此,制定國際化營銷戰略是集群面對的又一重大課題。而各種形式的交易會就是世界認知集群的一扇窗戶。政府應該提供一個信息平臺,將市場新情況、新信息及時告知集群內的企業。同時,電子商務也是開拓國際市場的一個良好途徑,充分利用網絡無國界的特點擴大集群的國際業務,是集群走向世界的一個通道。

政府積極介入并創建集群持續發展大環境

政府是產業集群中的重要成員之一,產業集群的持續健康發展離不開政府的大力支持。邁克爾•波特認為,作為鉆石體系的輔助要素,政府只是企業的外在環境,政府的目標是為集群創造一個適宜的環境。

(一)推進改善產業集群發展的環境

產業集群的持續發展有賴于完善的外部環境。首先,要改善產業群發展的制度環境。國際上的高端型產業集群無一例外都有一個良好的制度環境,企業間能夠緊密合作,知識和技術外溢效益顯著,產業集群的競爭優勢才會得以淋漓盡致地體現。政府在推進產業集群發展戰略中,必須首先著眼于良好的制度環境的構建,打破條塊分割,建立區域間、部門間的協調機制,完善市場調節機制,通過制度創新,促進企業間的分工與合作。其次,優化產業集群發展的硬環境。政府是基礎設施的主要提供者,良好的基礎設施會對企業產生一定的吸引力。政府應結合當地資源稟賦的特點,加強交通、通訊等基礎設施建設,改善企業的發展環境,為企業提供更好的發展空間。

(二)加大地方政府對集群技術創新的扶持

持續創新的一個重要基礎,就是依靠本地企業與企業間和企業與支撐機構間集聚形成創新網絡,營造創新環境,為企業的技術創新服務。首先,地方政府要充分借助國家鼓勵研發的產業科技政策,積極引導大學、科研機構開展與集群產業相關的研發項目,尤其要專注于那些對當地企業集群核心競爭優勢形成相關聯的技術的研發和推廣,加強研究機構、大學與集群企業之間的信息交流和人才交流。其次,政府引入創新源。地方政府可以適時地引入本地集群發展所需的關鍵技術、設備,并以成本價轉讓給企業。也可以通過各種方式引入一些科研機構,與企業一道共同組建技術創新中心,這不僅有利于降低集群內企業研發的成本,也進一步擴大了創新知識的外溢效應,促進了技術資源與信息的共享。

(三)建立健全社會化服務體系

健全的社會化服務體系是集群持續發展必不可少的。而這一工作應該由政府來完成。主要包括信息咨詢服務、融資服務等。首先要建立包括政策信息、技術信息、市場信息在內的信息網絡,提高企業獲取信息的能力和信息開發能力。融資難是中小企業發展的瓶頸問題。各級政府應為集群內中小企業貸款提供各種形式的幫助,包括:貸款貼息、政府直接的優惠貸款等。

參考文獻:

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