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摘要：新經濟環境下知識要素在企業中的作用越來越突出，而人力資源是知識的有效載體，可以滿足企業多元化的發展需求，成為企業在未來取得競爭優勢的關鍵。另外，新經濟環境下，企業的組織形態發生重要轉變，且企業對員工的信息處理能力、持續學習能力及團結協作能力等提出了新的要求。基于此，本文首先對新經濟及企業人力資源管理發展概況進行全面闡述，接著對新經濟環境對人力資源管理的影響進行深入分析，最后有效提出了新經濟條件下企業人力資源管理的策略思考。

關鍵詞：新經濟環境;企業;人力資源管理

當前，我國經濟已步入新的發展階段，由傳統的依靠物力、人力資源的大規模投入轉變為集約化生產，知識要素成為推動經濟增長的主要動力。企業為了實現持續性獲益，必須注重發揮人力資源價值。進行積極有效的人力資源管理，是實現企業優化轉型，提升整體競爭力的關鍵。人力資源管理是從人事管理的概念中發展演化而來。人力資源管理是指企業對人力資源進行開發、管理的過程，即企業根據自身的戰略發展需求，制訂科學合理的人力資源發展規劃，并對內部人員的招聘、培訓及考核等作出系統說明，以調動員工工作的積極性和創造性，提升人力資源價值。新經濟環境下，企業要想實現經營管理的穩定性，就必須注重員工在企業運營中的價值，盡可能為員工提供舒適的工作環境和合理的薪資報酬標準。只有將企業的戰略發展目標與人力資源管理工作有效結合起來，全面貫徹以員工為中心的基本理念，才能為企業的良好發展提供機遇。

1新經濟環境對人力資源管理的影響

1.1管理對象交叉化

傳統的人力資源管理方式為單一的部門式或直線型的模式，即企業以某個部門為重點，實行直線化管理。這種人力資源管理方式較為簡單，也能夠對員工的權責進行系統化明確，基本滿足企業創立初期的發展需求。但隨著經濟環境的改變，企業面臨的發展形式更加復雜，跨區域、跨行業及跨部門合作成為一種常態，內部的人力資源管理也面臨調整。企業需要突破單一的直線型管理模式，建立以部門為中心、團隊為支撐的跨職能、交叉化的管理模式。

1.2管理層次簡單化

新經濟環境的出現使企業的發展方式面臨革新，即企業生產由規模化向集約化轉變。另外，生產方式的改變也帶來了內部組織方式的變革，這也就意味著，組織的管理層次逐漸減少，而管理幅度逐漸增加。組織的發展形式由縱向延伸向橫向擴展變化。此外，大型企業尤其是國有企業不斷減少中層管理人員的數量，從而使內部員工數量得到有效控制，同時，員工的質量不斷提升，既能夠滿足人力資源管理的發展需求，還在成本管控的前提下實現了整體效益的提升。

1.3管理手段先進化

隨著計算機技術和信息化、網絡化的發展，企業能夠運用的管理手段更加豐富、多元。新經濟發展的政策背景下，人力資源管理更傾向于采用電子計算機、網絡及模擬平臺等手段解決當前面臨的發展問題。這些管理方式的應用具有科學性、合理性及先進性的基本特征，并通過真實、嚴謹的人事管理程序，減少了人為參與人事管理的先天性不足，使該工作得以固化。在人力資源管理過程中運用先進的管理手段，既能夠促進人事管理的規范性，還可以為非常態化的人事管理工作提供決策支持。

1.4管理內容多元化

新經濟的發展使企業的人力資源管理工作更加多樣，人力資源管理不再僅僅是選人工作，而是演化為選、培、養相結合的完整體系。另外，新經濟環境的轉變也使企業的信息需求更加突出，尤其注重表現在員工的結構層次、工作方式及激勵機制上，就結構層次而言，職業素養好、技能條件優的高水平員工成為促進企業持續發展的結構主體，就工作方式而言，時間、空間等客觀因素對內部員工的影響力減弱，而就激勵機制而言，員工更加關注薪資報酬標準的科學性和合理性，也對激勵機制的有效實現提出了新的要求。在當前人才流動快速化、競爭激烈化的條件下，人力資源管理的內容逐漸豐富，為將來的人力資源改革提供支持。

2新經濟條件下企業人力資源管理的策略思考

2.1樹立全新的人力資源管理觀念

在當前新經濟發展的條件下，企業的人力資源管理理念面臨變革與調整，即在人力資源管理實踐中，摒棄傳統的職能部門制觀念，將人力資源開發與管理拓展到企業的整體層面，并倡導員工將自身的發展目標與企業的戰略發展目標有機結合起來。具體來說，一是，要樹立知識型管理的理念，即在新經濟環境下，要充分發掘知識型員工的價值，并有效改善知識型員工的工作環境，創建系統高效的新人力資源管理系統，另外，企業還要關注該群體的特殊性，研究并滿足管理對象的需求，以提升人力資源管理的整體效益性，實現預期發展目標；二是，要樹立柔性管理的理念，柔性管理有助于增強企業的內部活力，并增加運營的靈活性，從而使人力資源管理建立在快速調整的機制之上，此外，員工可以根據企業的戰略調整情況，對自身的適應性、創新性及反應能力作出優化；三是，企業應樹立以人為本的理念，為員工提供全面的發展渠道，在提升員工工作能力與工作滿意度的同時，還要注重培養員工的創新精神和創造能力。

2.2充分挖掘員工潛能，加強人力資源培訓

新經濟時代使企業的發展環境更加復雜，信息總量也實現了有效擴容，為了適應崗位能力需求，員工需要不斷增強自己的專業能力和綜合素養。企業人才優勢的建立，一方面依賴于引入綜合素養較高的知識型員工；另一方面則依賴于人才培訓體系的建立。為獲取綜合素養較高的知識型員工，企業要完善人才引進政策，將專業能力強、職業素養優的員工納入考察與培養范疇，充分發揮外部人才優勢。另外，通過加強人力資源培訓，充分挖掘員工的潛能，也能夠提升員工的綜合能力，實現人力資本的有效增值。為此，一是，企業要重視員工的培訓工作，積極的投入多樣化資源，支持內部培訓體系建設，培訓的內容不僅要包括新經濟環境下發現、分析與處理問題的專業能力，還應包括自覺服從組織安排，增強工作中的積極性與主動性等思想認知；二是，企業內部員工要樹立終身學習的理念，建設學習型組織，倡導員工在工作中持續性學習，以適應新經濟發展的需要，同時，員工在學習的過程中應注重理論與實踐的結合，用理論更多地指導人力資源管理實踐中的現實問題。

2.3確立與企業總體發展戰略相匹配的人力資源規劃

當前，人才的競爭越來越激烈，并成為企業取得未來優勢的關鍵。為保證人才的有效供給，企業必須制定與總體發展戰略相匹配的人力資源規劃。為此，首先，企業要根據總體戰略發展目標進行人力資源規劃的分級，可以以企業的不同發展階段為基礎，分別制定初創期、成長期和成熟期的規劃與安排，進而實現人力資源管理的科學性、合理性；其次，企業要建立系統的人力資源管理體系，對內部員工進行有效的組織和任用，并充分發揮每個人的效用，做到人盡其才，使所有員工都能夠在自己適合的崗位上作出成績；最后，企業應增強人員配置的靈活性和多變性，即當外部經濟環境發生改變時，企業要主動進行人力資規劃調整，并擬定相應的策略，從計劃、程序及預期結果等方面進行規范，以提升人力資源的作用力。

2.4建立與新經濟環境相適應的人力資源激勵機制

傳統的人力資源管理理念認為，人力資本與物質資本具有不同的經濟實用價值，且認為物質資本的價值要高于人力資本。隨著外部經濟環境的變化，企業對兩種資本的認知發生改變，人力資本的地位越來越突出，并成為促進企業持續性獲益問題的關鍵。一般來說，物質資本屬于被動性資本，而人力資本則屬于主動性資本，這決定了這兩種資本形式的不同形態。為充分發揮人力資本價值，建立有效的激勵和約束機制成為現實所需。為此，一是，要逐步完善實物資產激勵，通過增加薪資報酬、津貼、獎金、福利及其他各類具有實物形態的財產等，對企業內部員工形成有效吸引力；二是，給予內部員工適當的權力，增加管理的幅度，讓員工感受到精神型激勵的特有作用；三是，培育企業文化和精神，增強員工的組織認同感，并通過強化思想認知來提升員工的工作效率、團隊精神和內部忠誠。另外，企業要通過法律、制度及規章等手段加強對人力資源管理工作的規范和監督，以減少存在的內生性風險。

參考文獻

[1]趙飛.新經濟環境下的人力資源管理問題解析[J].經濟師,2017(9).

[2]彭立新.新經濟環境下人力資源管理與開發[J].中外企業家,2015(27).

作者:楊慧萍 單位:建甌市經濟和信息化局