導(dǎo)語(yǔ)：機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)特征以及發(fā)展走勢(shì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

機(jī)械制造行業(yè)屬于典型的離散制造業(yè)。機(jī)械制造在我國(guó)是工業(yè)的重點(diǎn)行業(yè),由于發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè),所以使我國(guó)及東南亞等國(guó)家,這些具有較豐富勞動(dòng)力資源的國(guó)家,在機(jī)械制造業(yè)領(lǐng)域有了長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)遇。我國(guó)的制造技術(shù)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家是落后的,特別是在精密儀器、機(jī)床、基礎(chǔ)設(shè)備等產(chǎn)品方面更是如此。機(jī)械制造屬于比較典型的勞動(dòng)密集型行業(yè),生產(chǎn)車間主要按工藝布局,并以多品種小批量生產(chǎn)為主。成熟的機(jī)械類產(chǎn)品,通常已標(biāo)準(zhǔn)化、系列化,且產(chǎn)品規(guī)格也比較多。

1機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品與生產(chǎn)特點(diǎn)

大多數(shù)機(jī)器設(shè)備或一般機(jī)械制造產(chǎn)品通常是離散的裝配型產(chǎn)品。其中大部分零部件已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,有機(jī)械類的,如齒輪、軸承等,也有電子電器類的,如電路板、電機(jī)、微處理器等。象機(jī)床這樣的產(chǎn)品,裝配過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜、還有產(chǎn)品調(diào)試、測(cè)試的過(guò)程,由于有較多的品種規(guī)格,車間的生產(chǎn)設(shè)備需要高度的柔性才能適應(yīng)。

機(jī)械制造產(chǎn)品一般是標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的產(chǎn)品,并有相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)機(jī)械產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造企業(yè),在以往的大而全的指導(dǎo)思想下,一個(gè)零件從原材料開始的幾乎全部工藝階段的生產(chǎn)車間都有,所以,生產(chǎn)周期比較長(zhǎng),對(duì)市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)也慢。

該行業(yè)的企業(yè)由于主要是多品種小批量生產(chǎn)類型,車間通用設(shè)備比較多,產(chǎn)品的工藝過(guò)程經(jīng)常變更,零部件較多,車間生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度與控制比較難。因此,在管理上需要進(jìn)行周到和比較精細(xì)的計(jì)劃。企業(yè)按訂單組織生產(chǎn),由于很難預(yù)測(cè)訂單在什么時(shí)候到來(lái),因此,針對(duì)機(jī)械行業(yè)的這種生產(chǎn)管理特點(diǎn),所以管理系統(tǒng)的解決方案的應(yīng)以生產(chǎn)制造管理為核心,以用戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)信息化解決方案。

2機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.1機(jī)械制造產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)機(jī)械制造產(chǎn)品領(lǐng)域,特別是加工與測(cè)試設(shè)備,自動(dòng)化、數(shù)控技術(shù)、機(jī)器人等技術(shù)的深化應(yīng)用一直是全球制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步所追逐的目標(biāo)。由于柔性制造技術(shù)的興起,對(duì)各種加工設(shè)備的柔性要求也越來(lái)越高。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,芯片成本的不斷降低,在機(jī)械制造中大量的數(shù)字化技術(shù)已廣泛采用。

2.2機(jī)械制造企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)在機(jī)械制造領(lǐng)域,由于新技術(shù)不斷采用,企業(yè)管理水平的提高,運(yùn)營(yíng)成本的下降,促使企業(yè)不斷開發(fā)新的技術(shù)和新的材料,提高機(jī)械產(chǎn)品性能。在機(jī)械制造行業(yè)對(duì)成本有不斷要求降低的趨勢(shì),并且要求的交付周期也日益縮短,因此,對(duì)企業(yè)提出了更高的運(yùn)營(yíng)要求。

同時(shí)由于技術(shù)趨同化,使產(chǎn)品差異縮小。機(jī)械制造企業(yè)紛紛尋求其他方面的競(jìng)爭(zhēng)差異,提供整個(gè)產(chǎn)品生命周期的增值服務(wù),例如,在服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。隨著用戶要求服務(wù)的越來(lái)越多,要求配件供應(yīng)及時(shí),為了縮短服務(wù)半徑,出現(xiàn)了專業(yè)化服務(wù)分工。以往機(jī)械制造企業(yè)的主要銷售模式即自產(chǎn)自銷方式,將與專業(yè)機(jī)械商結(jié)合,提供本地化、專業(yè)化的設(shè)備安裝與維修服務(wù)。

近20年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)力量的發(fā)展,一些中國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)開始擁有了自己的一些核心技術(shù),產(chǎn)業(yè)布局開始向相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈方向擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)上下游開始對(duì)接。同時(shí)已向發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家大量輸出機(jī)械設(shè)備及技術(shù)。

2.3機(jī)械制造技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)機(jī)械制造常以機(jī)床設(shè)備為代表,技術(shù)的發(fā)展也帶動(dòng)其他機(jī)械制造領(lǐng)域的發(fā)展。

各類機(jī)床全面數(shù)控化:數(shù)控技術(shù)不僅應(yīng)用于車、銑、鉆、磨和電加工機(jī)床,而且各類壓力機(jī)械、輕工機(jī)械、檢測(cè)工具等也開始使用數(shù)控技術(shù)。

加工過(guò)程自動(dòng)化、柔性化:自動(dòng)化指加工工藝、過(guò)程控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造和生產(chǎn)管理主要運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助完成;柔性化指整個(gè)系統(tǒng)包含加工、運(yùn)儲(chǔ)、刀具和夾具管理等部分,可以靈活改變生產(chǎn)對(duì)象,分步實(shí)施新的工藝流程,不必象已往加工必須重新建立生產(chǎn)線。切削向高速、高精度、高硬度、干切削發(fā)展,帶動(dòng)刀具、機(jī)床部件、加工理論等方面產(chǎn)生較大的變化。

整體上,制造企業(yè)信息化進(jìn)程,可將其分為以下幾個(gè)階段:

功能自動(dòng)化階段。在七十年代電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為生產(chǎn)領(lǐng)域的自動(dòng)控制提供了可能,使得以計(jì)算機(jī)為輔助工具的制造自動(dòng)化技術(shù)成為可行,由此出現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃(CAPP)、物料管理計(jì)劃(MRP)等自動(dòng)化系統(tǒng)。

信息集成階段。八十年代針對(duì)設(shè)計(jì)、加工和管理中存在的自動(dòng)化孤島問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)制造信息的共享和交換,采用計(jì)算機(jī)采集、傳遞、加工處理信息,形成了一系列信息集成系統(tǒng)。

過(guò)程優(yōu)化階段。九十年代信息和通信技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中處于中心地位,企業(yè)意識(shí)到除了信息集成這一技術(shù)外,還需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。如用并行工程(CE)方法,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮下游工作中的可制造性、可裝配性等,重組設(shè)計(jì)過(guò)程,提高產(chǎn)品開發(fā)能力;用企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)(BPR),將企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成適應(yīng)全球制造的新模式。

敏捷化階段。九五年以后,以Internet為代表的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng),正以極快的速度在發(fā)展。Internet在改變信息傳遞方式的同時(shí)也改變著企業(yè)組織管理方式,使以滿足全球化市場(chǎng)用戶需求為核心的快速響應(yīng)制造活動(dòng)成為可能,敏捷制造(AM)、虛擬制造(VM)等新的制造模式應(yīng)運(yùn)而生。敏捷制造從高瞻遠(yuǎn)矚的角度提出了制造企業(yè)的核心問(wèn)題———敏捷性。敏捷性是企業(yè)的綜合能力。敏捷制造哲理的提出并不是要替代這之前提出的其他哲理,其他哲理還是有他們存在的空間,只不過(guò)敏捷制造比他們看得更遠(yuǎn),而且敏捷制造要利用他們。

從制造業(yè)信息化進(jìn)程可看出,21世紀(jì)世界制造業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)是:信息技術(shù)在促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用仍然是第一位;獨(dú)占性技術(shù)決定了產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)格;聯(lián)合和競(jìng)爭(zhēng)兩位一體,并超出國(guó)界,敏捷性成為制造業(yè)追求的目標(biāo);管理創(chuàng)新對(duì)制造業(yè)發(fā)展的作用日益突出。制造技術(shù)將繼續(xù)圍繞信息化、智能化、精密化、集成化和綠色化方向發(fā)展。

2.4對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)提出的要求機(jī)械制造企業(yè)由于是勞動(dòng)密集型的企業(yè),工藝階段多,相對(duì)其他企業(yè)而言,在管理方面有較高的難度。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,傳統(tǒng)人工管理的模式下,開始出現(xiàn)管理上的“供應(yīng)黑洞”,“銷售黑洞”等等,使企業(yè)難于繼續(xù)提高生產(chǎn)率和整體管理水平。難以控制管理“漏洞”的擴(kuò)大與增加,主要原因在于企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的適時(shí)控制。由于沒(méi)有建立集成化的企業(yè)ERP管理系統(tǒng),業(yè)務(wù)狀況信息往往不能及時(shí)掌握,這說(shuō)明企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)過(guò)程有了管理和控制的迫切需要。

同時(shí),由于機(jī)械制造行業(yè)一般率先采用比較先進(jìn)的技術(shù),使生產(chǎn)周期進(jìn)一步縮短。機(jī)械制造企業(yè)在在縮短生產(chǎn)周期和增加品種規(guī)格方面有較高的要求,也是企業(yè)提高管理水平的努力方向。以上這些發(fā)展趨勢(shì),要求機(jī)械制造企業(yè)的管理系統(tǒng)具有反應(yīng)快速、控制嚴(yán)格和信息暢通等特點(diǎn)。具體說(shuō)來(lái),機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該:

①?gòu)?qiáng)化基礎(chǔ)管理,建立統(tǒng)一、共享的工程數(shù)據(jù)庫(kù),管理物料、物料清單(BOM)、工藝路線數(shù)據(jù),整合和記錄分散在各個(gè)職能部門的基本業(yè)務(wù)信息,充分挖掘信息資源;②建立合理、有效、可行的制造管理業(yè)務(wù)流程,能夠有效管理客戶、供應(yīng)商與合作伙伴關(guān)系,并能有效地溝通;③加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理,提高對(duì)多品種生產(chǎn)管理的能力,不斷降低生產(chǎn)成本,縮短交貨期,對(duì)拖欠的定單進(jìn)行控制,提高生產(chǎn)率,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;④能夠?qū)崟r(shí)獲得整個(gè)組織的關(guān)鍵信息,并按這些信息快速進(jìn)行計(jì)劃、組織管理和控制,有效地支持企業(yè)高層管理決策,支持企業(yè)做強(qiáng),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;⑤能夠支持日常工作效率的提高,減輕員工負(fù)擔(dān),提高管理工作的質(zhì)量和效率。