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摘要：盈利能夠解決企業在社會經濟市場中的生存能力。所以，針對企業來講，在運營過程中成本管理直接決定著企業的發展方向。隨著我國經濟的不斷發展和進步，各個企業傳統成本管理的局限性逐漸表露出來，根本無法滿足企業長期發展需求。企業成本管理中，管理思想有著十分重要的作用，直接決定企業成本管理工作的創新程度，以及是否可以滿足企業發展需求。本文以機械制造企業為中心，闡述戰略管理思想在機械制造企業成本管理中的作用和實際應用措施。

關鍵詞：戰略管理思想；機械制造企業；成本管理；措施

成本屬于物質生產過程中的物化勞動與活勞動的貨幣化表現，屬于勞動對象和勞動消耗的價值形式。不斷增強企業成本管理對機械制造企業有著重要的作用。在企業管理指標中，成本體現出了企業領導人員的經營理念和管理水平以及經營成果。同時也是人力資源和資金運營以及物資管理的集合體。但是目前我國很多機械制造企業都存在成本管理不規范，以及成本管理思想落后等問題，導致其很難適應當下社會市場競爭。

一、戰略管理思想的概括

戰略管理屬于一種管理術語，如果應用在企業管理中的話，主要就是指對企業或是組織在限定時間內的長期發展方向、目標以及任務、政策，還有資源調配所做出的各項決策和管理藝術。在戰略管理思想下對機械制造企業中的成本進行管理，其實就是在企業發展需要前提下，對以往成本管理模式進行戰略性改革。從戰略角度對其進行分析，管理成本的實際內容是在戰略環境下對成本進行和成本分析進行處理，其核心思想就是通過各種方式使機械制造企業成本管理符合企業戰略管理目標，戰略管理目標就是建立機械制造企業的獨特競爭優勢，主要就是在企業整體競爭中與成本競爭進行聯系，另外還可以實現提升企業整體競爭力和降低機械制造企業成本的目標。

二、機械制造企業成本管理存在的常見問題

(一)成本管理理念較為落后。機械制造企業成本管理理念落后現象十分嚴重，主要表現在成本管理環境和目標以及手段等方面，相關管理人員在這幾個方面都存在認識上的偏差。大部分機械制造企業還將成本管理局限在企業內部，甚至局限在生產領域中，忽視了其他部門和領域的成本行為管理。另外，還有個別機械制造企業領導人員成本意識和觀念不強，其主要表現在分解產品成本的過程中，沒有按照相關產品設計要求進行成本計算，而是按照零部件工藝流程的成本管理形式對其進行計算，也沒有從下到上逐級進行匯報，單憑主觀印象對成本進行計算，將產品成本按照工時和消耗材料以及管理費用等幾個環節進行分攤。(二)成本控制模式不合理。成本控制模式是以計算價格為主，但是目前很多機械制造企業在進行成本控制的過程中，只考慮財務分析，主要都是事后對成本進行核算，分析簡單，缺少科學合理的事前成本預算和預測，同時也缺少事前決策，導致成本控制和監督以及事后分析、考核、激勵機制只留存于形式。(三)成本控制內容較為傳統。在機械制造企業中，傳統成本管理對象主要都是企業內部產品生產和形成過程，對企業的供應與銷售環節普遍都不過多考慮。針對企業外部價值鏈更是沒有重視。針對于開放型和競爭型的市場環境，機械制造企業需要了解整個產品價值鏈，以便進行有效的成本管理，這樣可以幫助機械制造企業實現戰略目標。所以說戰略成本管理的主要對象是產品整個生命周期的成本。(四)成本控制手段不科學。在機械制造企業成本控制對象復雜多樣化的當下，大部分企業還停留在手工操作的方式中，沒有融合企業生產經營特點開發相應的成本控制軟件或平臺，導致機械指導企業的成本控制與成本核算能力未能有效融合。

三、構建機械制造企業戰略成本管理模式的策略

(一)建立以“價值鏈”分析為導向的成本管理。當下我國機械制造企業的運營主要包括采購、制造、生產、銷售等幾個環節。而社會市場經濟中的這些環節無一不是圍繞著價值為中心。“價值鏈”分析就是圍繞著這些環節提升其價值所進行的活動，主要氛圍內部價值鏈和縱向價值鏈以及橫向價值鏈三個機體。其一，對機械制造企業內部價值鏈進行分析，將機械制造企業內部劃分為多單元價值鏈，產品在內部價值鏈上的轉移，能夠有效完成價值的積累和轉移。進一步研究這些之間的聯系可以減少哪些不增值作業，并且通過協調來提升機械制造企業的運作效率，以便有效降低成本。其二，透過縱向價值鏈分析能夠有效反映機械制造企業與供應商和銷售商之間的聯系。分析上游企業的產品和服務特點以及企業價值鏈的連接點，能夠切實影響自身成本管理，同時還可以使得機械制造企業與上下游企業共同降低成本，以便提升相關企業的綜合競爭力和競爭優勢。其三，通過橫向價值鏈分析可以對機械制造企業自身經營環節進行成本預算。成本額不同的企業可以運用不同的競爭模式，如果遇到成本較高且實力雄厚的競爭對手，可運用低成本的對策，以便爭取成本優勢，使規模較小資金實力較弱的企業在主力公司的壓力下力求于生存和發展；如果遇到成本較低的競爭對手，可以應用差異性戰略方式，重視提升自身產品質量，通過優質的服務來吸引客戶，并非盲目進行價格戰爭，使機械制造企業在面對價格較低的小企業挑戰時，還可以立于不敗之地，保障自己的競爭優勢。(二)完善戰略成本管理信息技術體系。機械制造企業戰略成本管理所需信息與傳統財務管理信息不同。戰略成本管理的涉及面較廣，且所需要的信息數量較大，并且還需要實時進行分析和處理，在過程中需要機械制造企業通過先進的信息技術，構建能夠超越企業規范的會計信息系統。在機械制造企業戰略成本管理中，需要拓寬信息渠道，通過先進的信息技術對制造企業成本進行管理。計算機管理系統與國際互聯網系統能夠準確且及時地收集戰略成本管理所需要的供應商信息、客戶信息、同行信息以及資源信息等。所以，構建數據信息體系對機械制造企業成本管理有著重要的意義。(三)提升戰略成本管理人員的專業水平。機械制造企業想要有效推動戰略化成本管理就需要配備專業的戰略成本管理人員。主要方式可以通過外部聘請，也對內部人才進行培養。如果從企業內部財務管理人員中培養戰略成本管理人才，機械制造企業必須要讓戰略成本管理人員認識到戰略成本管理的重要性和實現意義，并且給戰略成本管理人員提供各項決策所需要的成本信息材料，幫助管理人員融合戰略成本管理做出科學決策。另外，機械制造企業中的每一位員工的都有責任為實施戰略成本管理獻出自己的一份力量，企業各個職能部門都需要積極參與配合戰略成本管理和控制，幫助戰略成本管理可以在機械制造企業中的有效實施。(四)加強戰略成本控制和業績評價。對機械制造企業經濟活動領域和人員都按照可控成本制定，作為責任成本，深入成本預算中。對成本的發生進行控制和核算。在對企業全體人員成本的目標成本完成情況進行定期核算，將考核結果與員工工資進行聯系，通過利益來調控企業員工的成本管理行為。

四、結束語

綜上所述，戰略成本管理可以融合企業內部與外部優勢和劣勢來追求成本最低化。戰略成本管理與以往傳統成本管理單一的“降低成本”理念不同，戰略成本管理的核心觀念是“成本優勢”。在機械制造企業中，戰略成本管理可以全面提升經營效果，在過程中不僅可以降低企業成本，還可以提升機械制造企業的核心競爭力，以及貫徹落實機械制造企業的最佳發展目標。

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作者:趙小琴 單位:江陰米拉克龍塑料機械有限公司