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財務管理是企業經濟管理的中心。加強財務管理，強化企業財務管理的職責，特別是股份制集團公司，更應根據國家財會的法律法規，制定和完善企業內部制度，參照國際慣例在企業內部形成既有明確職責分工，又能密切協作的組織體系，非常必要。財務管理的發展史告訴我們，財務管理發展的動力來自財務管理環境的變遷。而面對入世后股份制企業財務管理應如何提升和發展，筆者認為應重點做好以下幾方面工作。

一、全方位更新企業財務管理觀念

第一，財務管理戰略國際化觀念。企業財務國際化是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身于國際的環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度加以配合。第二，資本多元化觀念。加入世貿后，資本市場開放，大批外資銀行和外資企業都將進駐，大量的外國資本將涌入中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。第三，人本化財務管理觀念。以人為本的財務管理功能就是以人的發展為出發點，圍繞人的價值來開展財務管理活動，協調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性和創造性，最終實現企業的發展。第四，風險防范觀念。企業防范風險由兩個重要途徑：一是制定翔實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防范于未然。

二、財務制度應更加靈活多樣

財務制度作為一種公開的“財務合約”，用來規范企業的激勵和約束機制。為了提高企業的財務價值，企業將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等，來降低企業的成本，同時也增加員工對企業的認同感。現代企業的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規、饋券條款、債券評級、財務報表審計、維持良好聲譽等等。激勵與約束是相對應的，缺一不可。

三、全面提升財務管理的層次

從目前的實務狀況來看，股份制企業財務管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，日常財務管理工作以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握。所以必須全面提升企業的財務管理層次。第一，財務管理內容上的拓展。除傳統的資金管理和財物管理外，還應向金融風險管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展。第二，財務管理方法的更新。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定量預測、滾動預測、風險決策及不確定性決策等。另外，在防范風險，提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內的財務分析方法等也應引起足夠的重視。第三，財務管理手段的改良。加強企業的信息化建設，逐步將網絡財務融入到企業規劃系統中。在網絡財務環境下，企業可以實現實時報告和遠程在線處理，可以實現財務與業務的協調處理，便于提高企業效率和競爭力，便于企業迅速整合財務資源以對市場做出快速互動的反應。

四、建立獨立高效的財務管理組織

在企業財務管理組織方面，目前在我國絕大多數企業中，財務管理與會計均是合署辦公，實行混崗作業，從而導致兩者職責不明確，影響了各自職能的充分發揮，由于財務管理的環境和內容變得更加復雜，加上企業實施外部擴張戰略促進企業規模進一步擴大，財務管理在企業管理中的核心地位更為突出，因此在企業內應專門設置財務管理機構。此機構應該是一種中間層次較少，結構緊湊而富有彈性、反應靈敏、高效快速的新型組織機構。可參照以下類型進行構建：

1.超脫型。即在董事長下設財務總監，分管企業財務會計業務。這種機構體現了董事會的授權，又有利于充分體現財務會計的地位和作用，有效地維護了股東或投資者的權益。

2.專家型。即在總經理下設總會計師，負責分管企業財務會計工作。目前我國企業大多采用這種設置。這種機構充分體現企業財務會計管理的專業性和決策中專家意見的權威性

五、構建人力資源和物質資源相結合的財務管理機制

加入世貿后預示著中國正邁進知識經濟的嶄新時代。知識將超越物質資源而成為企業不可或缺的首要經濟資源，有專家預測，知識資源對經濟發展的貢獻度將達到80%以上。傳統財務管理將財務資源的范圍界定為企業的物質資源（包括資金和物資）,而將知識資源游離于財務資源的范疇之外，這種界定顯然已不合時宜。人是知識的載體，對知識的管理歸根結底是對人的管理。在知識經濟時代，財務管理的重心應從傳統的物質資源管理轉向人力資源管理，構建人力資源和物質資源相結合的財務管理機制。企業要按自身規模和管理特點劃分為若干財務管理層次，賦予各層次管理者對等的財務和人事權責并予以制度化。各級層在保證完成各項財務指標的前提下，有權決定該部門的人員指標和人員素質要求，有權提出人員獎罰建議。

六、培養高素質的財務管理人員，要全面提升財務人員綜合素質

要經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新，鼓勵財務人員接受函授、運程教育，并為其提供必要的條件；鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件；對財務人員進行階段考核，競爭上崗。

總之，隨著股份制企業越來越多地加入到國際市場競爭之中，利用先進的管理技術和信息手段來武裝企業，構筑功能強大的以財務管理為中心的企業管理系統，是企業立足國內，提升企業的管理效率，增強企業的市場競爭活力，走出國門的法寶。加強企業自身的管理和創新能力，建立與國際接軌的規范化財會制度和理財體系，提升企業國際市場競爭力，在當今全球經濟一體化的大背景下，也是企業生存與發展必由之路。