導語：煤炭行業(yè)財務監(jiān)管一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

煤炭行業(yè)作為能源產業(yè)的重要支柱，在經濟不斷變化的時代，也面臨著財務管理的首要問題，完善財務管理是煤炭行業(yè)正常運轉的必要措施和良好發(fā)展的保障體系。煤炭行業(yè)至今仍保留著發(fā)展前期所存在的各項財務管理問題，如資產陳舊、增值率低、體制落后等，而這些因素成為煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的制約因素。筆者認為，必須認真研究，切實加以解決。

一、煤炭行業(yè)財務管理的理念

樹立新觀念、正確認識財務管理在企業(yè)管理中的核心地位是企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障，資金是一個企業(yè)生存的血液。企業(yè)財務管理工作的基礎是資金的運作和使用，從實質意義上談，就是資金運作過程中所體現的以企業(yè)為主體的財務關系。樹立煤炭行業(yè)財務管理理念是煤炭行業(yè)財務管理在新時代的新要求，也是煤炭行業(yè)從傳統行業(yè)的模式向新興行業(yè)模式轉變的必然要求。

在社會主義市場經濟體制下，煤炭行業(yè)屬于國家統一管理的行業(yè)，而來自市場的沖擊力和社會的生存壓力，使煤炭企業(yè)面臨著生存危機。正確認識和處理財務關系，可以使財務管理和企業(yè)經營更加科學化、制度化和規(guī)范化。

在認識過程中，重要的是要搞清楚企業(yè)的財務活動情況和規(guī)律性，比如，企業(yè)活動中的資金是如何籌集、使用、耗費、回收和分配的，構筑企業(yè)財務循環(huán)系統的這五個環(huán)節(jié)是如何聯系的。同時，還要了解財務活動的最終目的，不管是財務管理中心論，還是資金管理重點論，歸根到底，追求企業(yè)效益最大化是各類管理活動的最終目標，各種管理都是圍繞效益來組織和進行的。

二、提高資金使用率和統一管理

煤炭行業(yè)因企業(yè)內部資金較為充裕，因此，對資金使用率的認識不到位，缺乏資金使用率的管理和資金的統一管理，對企業(yè)的財務管理工作有很大的阻礙。提高資金使用率，可以使煤炭行業(yè)能夠多次利用資金，發(fā)揮資金的充分性，對財務中所出現的資金缺乏問題能夠有效地加以避免。

對于如何提高資金使用率，主要涉及三個方面：（1）加大資金管理力度，合理控制資金流向，完善資金管理模式，從制度上規(guī)范資金的支出；（2）對固定資產進行定期處理和維護，固定資產在煤炭生產中占有很大的比率，而一些設備長期使用會造成老化和報廢的現象，對這些老化的資產進行處理可以進行資金回收；（3）集中企業(yè)內部財務處理工作，進行有效預算和審核，降低財務工作中的中間環(huán)節(jié)，減少現金的流出。

對資金實行統一管理要從實際出發(fā)，就是指對煤炭行業(yè)中企業(yè)所運營的各項資金和項目進行統一預算和規(guī)劃，統一辦理各項信貸和支出業(yè)務，從整體性和全局性進行統籌管理。對企業(yè)的采購過程中各部門采購的方式應該改為統一采購，這樣既可以減少采購的中間環(huán)節(jié)和隱性成本，又可以防止不法分子從采購中提取回扣和揩油的情況發(fā)生。

三、加強企業(yè)固定資產管理

煤炭行業(yè)本身作為傳統重工業(yè)的巨頭，企業(yè)一成立就會擁有很大數量的固定資產，而固定資產又是煤炭企業(yè)不可流動的資產，在企業(yè)總資產中占有很大的比例。很大程度上，煤炭企業(yè)像其他重工業(yè)企業(yè)一樣，并不重視固定資產的管理，固定資產長期處于一種閑置狀態(tài)。

煤炭行業(yè)加強固定資產的管理可以更好地利用企業(yè)資金，對一些長期使用的設備應該進行定期維護和統計。企業(yè)財務部門應該對各部門的固定資產進行徹底核查和清理，建立固定資產登記檔案，明確固定資產的管理責任，加強對固定資產的管理。固定資產還應該做到優(yōu)化配置，合理利用，當煤炭行業(yè)引進各種新技術和新設備時，更應該注重這方面的合理性。

大型設備是固定資產中的重要組成部分，更需要樹立內部控制理念，在資產的調配方面，要做到嚴格的控制和約束，使資金能夠使用得當、杜絕浪費、科學合理。煤炭企業(yè)是否能夠合理進行固定資產管理，從本質上講也是財務管理工作的一個改進之處，對大型設備的管理和配置在一定程度上提高了固定資產的使用率，也是企業(yè)資金充分利用的體現。

四、促進財務管理信息化和數據化

目前，信息化已經滲入到各大行業(yè)的運營中，而信息化財務管理也是當今時代對煤炭行業(yè)財務管理所提出的要求。信息化管理不僅可以提高財務管理的工作效率，也可以減少人力資源方面的浪費，更重要的是，可以對企業(yè)的長期發(fā)展和運營建立一條系統化的管理模式。

從傳統的人員記錄到信息化的數據處理，是信息化在煤炭行業(yè)財務管理中的主要體現。煤炭行業(yè)所涉及的資金問題和數據項目較為繁瑣。傳統的人員記錄不僅耗費大量的時間，而且很容易出現差錯，很小的數據錯誤都會給財務管理工作帶來很大的麻煩。信息化數據處理在一定程度上提高了數據的處理效率，也降低了數據錯誤的發(fā)生概率，并且計算機本身具有強大的運算功能和處理功能，能夠更好地應對煤炭行業(yè)中的財務管理工作。

財務管理信息化和數據化存在著很多優(yōu)勢，加快了數據管理模型的構建，提高了企業(yè)效率，更好地對企業(yè)財務中出現的問題進行發(fā)現和糾正，為企業(yè)創(chuàng)造了更高的利潤。同時，信息化還存在著可供查詢的數據庫，管理人員可以在數據庫中對以往的財務數據進行查看，對一些審核中出現的問題也能及時找到紕漏。而在傳統的財務管理中，如果需要查閱一份數據或是一份資料需要翻閱大量的賬簿和目錄，工作量相當大，并且會由于存儲不當而無法找到原始數據。

財務管理信息化和數據化是煤炭行業(yè)財務管理工作創(chuàng)新的重要改革，也是將現代技術融入到財務管理中的重要渠道，而兩者的融合必定能夠發(fā)揮巨大的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。

五、完善財務監(jiān)督機制

財務監(jiān)督是財務管理工作中的重要組成部分，是為了更好地提高財務管理中數據的真實性和財務管理的服務質量。同時，能夠避免企業(yè)資金在生產或銷售等其他環(huán)節(jié)中出現資產轉移、資金流出和資金浪費的現象。財務監(jiān)督機制是為了更好地行使財務部門的監(jiān)督作用，確保財務信息的真實性和準確性。

財務監(jiān)督機制所存在的優(yōu)勢可以體現為以下幾個方面：（1）加強企業(yè)中的財務預警性，降低經濟風險。財務監(jiān)督從企業(yè)內部建立了相應的內部控制程序和相互制約措施，在對資產處理、資金調度和銷售結算中，能夠更好地明確相關人員的職責，從而減少了因管理不當給企業(yè)造成的財務風險。（2）加強企業(yè)資產管理，減少了資產流失和浪費。對企業(yè)資產流出動向有明確的記錄，對個人所造成的損失應追究個人責任，降低資產損失的程度。同時，可以在一定程度上對企業(yè)一定時期內資金的使用狀況有詳細的了解，從而可以制定企業(yè)下一步的決策。（3）加強對企業(yè)成本費用的監(jiān)督管理，確保成本費用開支合理、規(guī)范。對企業(yè)存在的拖欠、透支、信貸等財務問題起到一頂的督促作用，定期檢查就能夠定期去處理這些問題，保障企業(yè)資金的回款率和信用率更高。