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1．連鎖企業的特點

連鎖企業是近代產業革命所帶來的經濟高速發展的產物，是社會化大生產的的產物。在產業革命所帶來的經濟高速增長的推動下，連鎖經營作為一種現代流通業的新的企業組織形式和經營方式，產生于美國，但由于它一不受國家和地區的限制，二不受文化傳統、商業習慣的限制，三不受行業、零售業態的限制，所以很快傳遍了世界，在一切具備條件的地方和領域都產生了連鎖經營。

連鎖企業的特點即六個統一：統一采購、統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算。這六個統一都有與財務相關聯的地方，比如統一采購涉及到的安全庫存、貨款結算、供應商各項費用的收取等；統一配送涉及到的運費結算、存貨周轉等；統一標識涉及到的無形資產、裝修結算等；統一營銷策略涉及到的促銷費用、贈品管理、系統配套等；統一價格涉及到的銷售毛利、價格監控、權限設置等；統一核算涉及到的資金調度、ERP系統、財務組織架構以及納稅申報等等。

2．財務管理如何在家用電器商業連鎖企業發展中更好地發揮作用

（1）實現財務管理手段信息化

伴隨著電子科技的廣泛應用和新經濟的高速發展，對于家用電器商業連鎖企業而言，目前現代網絡式的財務管理已經逐漸取代了過去傳統的桌面式財務管理，這樣就能夠進一步加強數字化和信息化。利用先進的財務管理信息系統，采用先進的計算機軟、硬件系統，這樣就能夠突破空間和時間的限制，使眾多的遠程處理功能得以實現，例如：遠程審計、遠程查賬、遠程報賬、遠程報表等，同時也能夠強化管理層對下屬各分支機構的財務監控。利用先進的網絡通訊技術，能夠較好地實現網絡財務的協同業務和遠程處理能力，使得家用電器商業連鎖企業財務管理向集中化管理進行轉變。建立專用財務管理數據庫，既能夠利用財務管理信息系統對企業經營進行常規決策實踐，同時又能夠排除人為因素的干擾，使財務管理趨于嚴密，減少財務管理的隨意性。這些先進技術的運用能夠有利于實現智能化、高效益的財務管理。

此外，財務管理信息化軟件不僅幫助財務核算人員極大的簡化了日常工作，而且要為財務管理人員提供管理決策的平臺。軟件的財務分析功能，可結合自定義財務分析報表，以賬務核算數據為基礎，采用專業的財務分析方法，對企業當前財務狀況、經營成果進行評析，并且以圖表等方式直觀的展現出來。通過對企業財務活動的事后分析，對企業未來財務狀況、經營成果進行預測，從而為企業財務決策提供正確的依據。還可以引入引出標準格式的憑證、報表、摘要、工資核算方法等，方便用戶使用。并且還可以向上上報報表和憑證、往來對賬單等賬務數據，供集團編制合并報表或進行賬務數據查詢，滿足集團應用的需要。

（2）建立財務總監制度，完善財務風險管理

現代企業、尤其是大型家用電器商業連鎖企業可以建立起財務總監制度。財務總監是由企業最高領導來直接任命，代表企業所有者對企業的一切財務積極活動都能夠自由地行使管理和監督的職責。加強企業管理中最為經濟實用的方法就是對企業的財務活動加強控制和監督。財務總監作為企業財務管理工作的總負責人，必須直接參與到企業的各項財務活動的管理中，并要在財務風險管理中充分發揮出監督的作用。財務總監既要做好管理會計工作(資本運營、稅務籌劃、投資融資)，也要做好財務會計工作(會計監督、會計核算、預算管理、成本管理等)；既要抓好財務工作(包括籌資、財政等)，也要抓好會計工作(包括報告、記賬等)。同時，隨著企業的規模不斷地進行發展壯大，財務管理工作所涉及的環節也在日益增多，應將企業財務管理的觸角延伸到企業所有的生產經營領域，對每一項具體業務、每一崗位都建立起相應的業務規范和工作流程，做到細致入微，在實踐中也要狠抓落實，實現企業業務管理和財務管理的一體化。企業業務管理和財務管理的協同發展是是業務和財務的完美結合，同時也是企業財務管理的最高層次。因此，我們必須要不斷拓展企業財務風險管理的服務職能，將企業的財務風險管理工作和理念滲透到企業管理的每個細節。

（3）家用電器商業連鎖企業財務人員必須實行垂直管理模式

對財務人員實行垂直管理模式，其實并不是連鎖企業所特有的，很多企業在組織架構設置上都實行財務隊伍上下一條線，不過有些企業所謂的垂直管理僅僅是總部財務中心對各分支機構財務部門的業務指導，而財務人員的招聘、錄用、薪酬、考核、獎懲、晉升等核心權益卻歸屬于分支機構，這實際上不是嚴格意義上的垂直管理。真正的垂直管理是指財務人員的編制隸屬于總部財務中心，他們的招聘、錄用、培訓、薪酬、考核、獎懲、晉升等等都由總部財務中心決定，分支機構負責人的意見僅作參考。

之所以對財務人員要實行垂直管理，是保證財務人員具有相對的獨立性，以使他們在日常工作中能夠正常履行財務監督職能。由于一個企業不同的部門面臨不同的考核指標，而銷售業績的壓力往往是第一位的，這就使得大多數公司的財務部門淪為業務部門的附屬，扮演著保姆角色，從事著收款、付款、記賬、對賬、為業務部門服務等基礎工作，一副做牛做馬、費力不討好的局面。據調查，很多家用電器商業連鎖企業的現狀就是如此，并導致成本核算不準確、費用支出混亂、壞賬損失頻繁發生，因此如果家用電器商業連鎖企業想要實現可持續性發展，使企業發生質的飛躍，改變財務隊伍管理現狀是要走的第一步。

（4）家用電器商業連鎖企業資金必須實行封閉式統一調度

對于資金管理，筆者歷來喜歡用“蓄水池”來比喻，無論是進水管道還是出水管道，如果是用水泥做的，就可以保證各種來源的收入滴水不漏的流進蓄水池，各項支出不被貪污、截留、擠占和挪用。當然，如果在水泥管道上加個蓋子，即封閉式運行，效果會更好，連風吹日曬引起的水分蒸發都避免了。相反，如果輸水管道是用泥土做的，那各種原因引起的流失就可想而知了。

家用電器商業連鎖企業往往門店分散，如果各門店營業款不能及時劃撥到總公司賬上，將大大降低資金使用效率，同時也存在較大的安全隱患。目前國內外大型的家用電器商業連鎖企業已開通了集團網銀帳戶，總部銀行出納能夠適時將各分公司賬面存款歸集到總公司賬上，各分公司只有查詢功能，不能劃款和取現，從而杜絕了分公司挪用貨款的可能性，同時提高了資金使用效率。同時，家用電器商業連鎖企業財務管理部每月應該將預算的執行情況對企業決策機構和各預算執行單位報告，反饋預算執行進度、執行差異及其對企業預算目標的影響。預算執行部門于每一季對預算指標與實際結果之間的重大差異作出解釋，并采取相應措施。內部審計部門對預算執行情況定期或不定期地實施審計監督，及時發現和糾正預算執行中存在的問題。

（5）及時轉變理財觀念

為了適應后危機時代新的理財環境，家用電器商業連鎖企業需要全方位對自己的財務管理觀念進行更新，只有這樣，企業才會在國際經濟大舞臺上實現可持續性發展，占據一席之地。在知識經濟時代，對無形資產、人才、知識等一系列非有形資產的管理也變得越來越重要。由于世界經濟的一體化趨勢，導致影響企業財務風險管理的因素陡然增多，所以，在后危機時代，及時轉變理財觀念顯得越來越重要。為了適應新形勢的需要，對企業財務管理人員的專業素養要求也越來越高，加強培訓，不斷提高企業管理人員和財會人員的業務素質和法律意識。

我們要高度重視家用電器商業連鎖企業管理人員和財會人員的培訓工作，努力建設一支素質高、業務精的家用電器商業連鎖企業管理和財會人員隊伍。一是針對企業各級管理人員，特別是法人代表的法律意識、信用意識不強，導致企業內部財務制度不健全的情況，加強對企業法人代表的培訓工作，學習國家的有關政策、法律法規和企業信用等級評定等知識，增強其遵紀守法的自覺性。二是要有計劃地、分期分批幫助企業培訓財會人員，不斷提高企業財會人員的業務素質。對企業財會人員的培訓，由財政部門負責組織。三是企業要高度重視財會人員的繼續教育工作。有條件的企業，要選派財務人員到大中專院?；驅I的財會培訓機構進行教育培訓。要保證企業財會人員的相對穩定，建立和完善對企業財會人員的激勵機制，充分調動企業財會人員的工作積極性。四是，豐富培訓方式，落實培訓措施，制定內部專項培訓計劃，規范和完善培訓的內容與教材，有針對性地開展培訓工作，提高培訓質量和水平。

3．結語

總之，在現代知識型的家用電器商業連鎖企業發展中，財務管理工作已經成為了最有效、最直接影響企業實現可持續性發展、獲得最大化經濟效益的重要組成和管理核心。只有讓財務管理在家用電器商業連鎖企業發展中更好地發揮作用，才能為企業當好參謀，讓企業適應環境、迎接挑戰。