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財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。企業的財務管理越來越為人所重視，成為了企業經營管理的核心，其目標與企業經營管理目標是一致的。眾所周知，企業是以贏利為目的的，可觀的利潤水平是企業不懈的追求，不斷提高獲取利潤的能力是企業永恒的主題。

在此前提下，企業的財務管理目標也應圍繞著提高獲利能力、合理配置和有效利用企業的資源，實現資產的增值，樹立良好的企業形象等方面展開。然而，當前的鐵路企業的財務管理尚未達到這樣的程度。作為國家壟斷性行業的鐵路企業，相對其它行業而言，其市場化進程較為靠后，政府的直接管理較多。許多企業的財務管理主要是圍繞著完成各項考核指標來開展。伴隨企業改革的進一步深化，為了適應市場競爭機制的需求，鐵路企業的經營方式、經營思想等將發生極大的變革。傳統的指標式管理方式，終將被新的財務管理方式所代替。

然而多年來，在鐵路企業中，其較深刻的計劃性特征在人們心目中產生了根深蒂固的影響，圍繞著完成上級下達的任務展開企業的生產和管理(也包括財務管理)已成為很多鐵路企業習慣的經營目標。在此前提下，財務管理也僅僅是圍繞如何確保完成計劃指標來開展，而忽視了更多的工作內涵。實踐表明，在國企改革不斷深人、市場經營機制漸趨完善的今天，面對鐵路企業的經濟效益日趨下滑的局面，財務管理方面受到了空前的挑戰，而財務管理現狀，確實有其不盡人意之處。

首先，某些財務管理形同虛設。鐵路企業的經營很單一，除了運輸及運輸相關的生產以外，其他的開拓性經營很少，很大程度處于封閉、半封閉和壟斷狀態。同時，鐵路部門對路外投資成功的也很少，究其原因固然有人為因素，但現有的財務管理狀況是造成這種被動局面的因素之一。很多企業的財務管理部門不參與或是根本不知道企業的重大經營決策，只負責記帳、算帳，直到需要收付款時才開始接觸，這種情況根本談不上財務管理，更無法提及財務管理應發揮的作用。

其次，市場經濟的發展給現有的財務管理工作提出了很多新問題。例如應收帳款數額的不斷增加，直接影響了企業的資金周轉，成為企業前進的一大阻力。

不再是計劃經濟一統天下的今天，企業之間的商品交換、勞務輸出等涉及到的資金，由于主、客觀因素的影響，往往形成應收帳款、更有甚者形成難以清回的呆、死帳。在近些年的企業財務管理中，應收帳款的問題已日漸突出。在關注企業的產值、利潤的同時，大量的應收帳款已無聲無息地給企業的資金周轉帶來了極大的困難，不僅使企業生產受到限制，被應收帳款拖垮的企業也為數不少。

因此，加大清理應收帳款力度，盡可能地消除其對企業的束縛，將成為企業財務管理的新課題。

三是大數額的庫存物資，在占用企業資金的同時，也成為企業發展的包袱。按以往的觀念，雄厚的物資儲備是企業再生產的保障，是企業值得夸耀的家當。然而，在市場經濟的前提下，企業庫存物資數額越大，說明其周轉越緩慢，逐漸形成積壓物資。隨著科學技術的發展，長期積壓的物資逐漸被不斷涌現出的新型產品所替代，一些物資迅速被淘汰或禁止使用，由此不僅虛增了企業的流動資產，而且將給企業帶來直接經濟損失。因此，降低庫存含量、加速物資周轉、降低企業風險已成為企業財務管理的又一重要工作。

產值、利潤的硬性指標，在計劃體制時期只要肯干是不難完成的。隨著市場經濟的日趨發展，企業的生產任務不斷地受到各方沖擊，產值、利潤逐年遞增的理想狀態，在實際生產經營中已難實現。

但是，在一些來自于企業內外的主客觀因素的影響下，一些不誠實的企業作出了虛假的財務報告，這也是造成經濟秩序混亂、社會誠信度降低的原因之一，更是對企業財務管理目標的警示。

綜上所述，企業的財務管理目標不能夠只是為了企業完成產值、利潤指標展開，隨著鐵路企業市場化進程的加快，競爭機制的不斷深人，企業的財務管理需要逐步實踐以贏利為目的的宗旨，這里的“贏利”，不僅僅指產值、利潤指標的完成，更重要的是如何調動各種贏利手段，使企業在現有配置的基礎上獲得最大限度的利潤額。為此，

一、要充分發揮企業財務管理的作用，建立適應現代化企業的財務管理目標。

鐵路企業的財務管理從圍繞著經營指標展開，到逐漸發展成為以贏利為目標的過程，就是鐵路企業逐步建立適應市場化管理的過程，從而形成真正獨立的企業財務體系。財務管理在現有的基礎上，要積極參與企業的籌資管理、投資管理等方面的決策工作。籌資管理中要以“支持必需，降低成本，規避風險”為原則，借錢不是越多越好，借錢的目的是投資，投資的風險直接關系著籌資的風險，籌資的利息及本金能否按期償付是籌資決策中需認真考查的，既要考慮籌資的途徑，又要分析權益性籌資和負債性籌資的利弊，適當選擇。投資管理應以“體現收益性，保證安全性”為原則:，企業生存和發展的前景，很大程度上取決于投資管理水平，投資在企業中的作用大有“成也蕭和，敗也簫和”之勢，成功的投資可以為企業創利增效，而失敗的投資則可能斷送企業的前途。因此，在企業的財務管理中對投資方向、投資規模、投資期限、投資組合等要經過反復多次的測評工作。投資管理將作為財務管理中的重點，財務的監督部門也將廣泛地參與到企業的投資活動中來。

二、應該重視的幾個財務指標

1.存貨周轉率

存貨周轉率是企業銷售成本與平均存貨的比率，該指標能夠較好地監督企業購人存貨、投人生產、銷售收回各環節的管理狀況。存貨周轉的越快，說明企業的存貨轉化為現金或應收帳款的速度越快，企業的變現能力越強。以往庫存物資大量積壓，存貨周轉率下降，由于沒有影響到產值、利潤指標，所以沒有給予相應的重視，也沒有采取可行的措施，致使積壓物資越來越多。企業的財務管理應將此指標作為一個重要的評價數據，使存貨管理在保證生產經營持續進行的同時，盡可能少占用經營資金，提高資金使用效率，及時處理庫存物資，增強企業活力。

2.應收帳款周轉率

應收帳款周轉率是企業銷售收人與平均收帳款的比率。該指標能夠很好地說明企業應收帳款流動的速度。應收帳款周轉率越高，說明企業資金周轉越快，資金管理水平越高。相反，大額的應收帳款隨時都有可能給企業造成風險。現在，很多企業被呆、死帳困擾，甚至壓垮，盡管應收帳款周轉率的計算受到一些客觀因素的影響，有時有失真情況，但是該指標足以作為企業財務狀況的預警系統，企業的財務管理工作不能小視它，應區分不同情況加以分析、解決。

3.凈資產收益率

凈資產收益率是企業的利潤與平均凈資產(資產與負債的差額)的比率，反映企業凈資產的獲利能力，也就是企業真實的獲利水平。盡管負債經營被很多人認可，但在財務管理方面這一指標非常重要，借助它不僅能夠分析出影響利潤高低的因素，而且可以有針對性地尋找到解決問題的辦法。

總之，企業財務管理目標只有一個，那就是“贏利”。但圍繞這一目標的財務管理工作是全面而廣泛的，鐵路企業財務管理也將以此為方向，盡快地完成管理模式的改變，為現代化企業的建立奠定良好的基礎。