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一、影響供電公司財務水平提高的主要原因

1企業自身財務管理意識不足供電公司本身就具有壟斷特性，因此，在運營過程中因為沒有競爭對手，雖然財務管理水平低下，但仍能取得較好的經濟收益，導致供電公司中領導和管理人員對財務管理的重視程度較低，財務管理在實際實施的過程中不能夠得到良好的實施效果。很多供電公司仍然將財務管理定義為促使經濟增加的手段，在運營過程中沒有對財務支出進行嚴格控制，管理過程中的管理目標出現錯誤，供電公司財務管理水平也自然得不到有效提高。同時現在很多供電公司大都缺乏風險意識，在管理過程中也沒有認識到成本管理的重要性，供電公司自身的經濟和管理也會受到很大的影響。2財務管理人員自身的素養較低財務人員是財務管理過程中的實施者，決定整個財務管理的水平，因此財務管理人員自身應該擁有較高的素養，以此保證整個管理過程合理、科學、客觀。現今供電公司中管理人員自身的素養多數較低，而財務管理需要管理人員有較高的素養。素養較低主要表現在企業內部財務管理存在很多主觀因素，管理人員自身的管理經驗和管理知識較為缺乏。現今很多供電公司中的管理者認為財務管理就是記賬和出納，根本沒有結合企業法發展現狀對企業資金狀況進行深入分析。實際財務管理包括諸多方面，企業風險管理、企業走資管理以及對運營過程的管理都是企業管理中的重要部分，這些管理任務需要既有高素質管理人員才能完成，現今供電公司嚴重缺乏高素質管理人才，聘請大量高素質的專業管理人才也是供電公司現今的重要任務。3沒有健全的財務管理制度企業在財務管理過程中必須要依據相應的制度進行，任何管理都需要規范和完善的制度，若企業缺少財務管理制度，在管理過程中會缺少重要的保障。現今供電公司的財務管理制度大都采用普通企業的財務管理制度，不符合供電公司的發展現狀，導致在實際管理過程中出現諸多問題，管理人員在管理過程中也缺少管理的依據和標準，對一些財務問題的處理僅僅依靠主觀上的判斷便做出決定，導致財務管理存在大量的主觀性，財務管理水平提升也受到嚴重阻礙。4管理方式單一現今供電公司財務管理的管理方式大都較為單一，現有的管理方法很難滿足供電公司財務管理的基本要求，在管理過程中根本沒有涉及到成本預算管理，管理方法較為陳舊，不能夠體現出管理先進性，因此財務管理不能夠取得良好的管理效果。企業財務管理水平發展受到嚴重阻礙。

二、加強供電公司財務管理的對策

企業的發展壯大與科學有效的財務管理密不可分，然而從我國目前大部分供電公司的財務管理來看，其不足之處還普遍存在，如何有效發現并解決這些問題，其已經成了目前供電公司的當務之急。因此，本文對加強供電公司財務管理的措施做出了一些分析，現分析如下：1提高企業財務管理意識從目前很多的供電公司財務管理來看，很多企業的管理者對這項工作的重視度不夠，或者有部分管理者對財務管理有一定的理念偏差、認識誤區。要避免這種情況的出現，首先就應提高管理者的意識、加強管理層對企業成本管理的科學認知，可以利用培訓、自學等模式來加強管理人員財務管理意識，通過培訓再教育讓管理層將意識的提高表現到實際工作中，從而利于企業財務管理的更有效運作。再者，培訓應聘請財務管理方面資深、權威的人員來擔任授課老師，或者通過企業內部的激勵措施鼓勵內部人員自學、再教育，讓企業財務管理人員全體意識上升到更高的層面。此外，資金作為企業運作的命脈所在，財務管理是關系到資金方面的重要工作，如何讓企業資金利用度達到最大化、如何讓資金浪費降低到最小化，那么在不斷培訓再教育的前提下，需要財務管理人員在日常工作中不斷摸索，不斷總結個人經驗，并做好經驗總結記錄，將所有人員的工作總結交付于專業人員審閱，并及時反饋于財務管理人員，其一可以將資金利用最大化，其二有利于財務管理人才的挖掘，將有效提高財務管理人員意識。2加強對財務管理人員素質培養財務管理人員的專業素養是財務管理要求的重點，供電公司在加強財務管理人員專業素養的過程中應該從如下兩個方面加強：①企業在招聘管理人員的過程中應該公開招聘，首先排除缺乏專業素養的應聘者，而后再根據供電公司對財務管理人員的管理能力和專業素養的要求，選擇能力較強的管理人員，因為供電公司財務管理工作相比于其余工作更加特殊，對管理人員自身的道德也有較高的要求。因此，在聘請過程中要對管理人員自身的道德進行認真的考核；②另外企業還需要加強對內部財務管理人員的素質培訓，在通過實時培訓的過程中還要進行不斷的考核，企業加強對財務管理人員的素養培訓，對企業財務管理能力的提升有重要的作用。3制定完善的財務管理制度企業要保證財務管理的合理、科學、客觀，除了加強管理人員的專業素養之外還應該完善管理制度，以此確保財務管理工作能夠更加順利的開展，如下幾點是健全財務管理制度的具體措施。①在建立財務管理制度之前應該結合企業的運行的實際情況進行，通過認真了解管理工作的內容，并仔細分析之后構建管理制度，以此構建起的管理制度便能夠更具針對性，在財務管理過程中也能夠更具實效；②企業在制定管理制度的過程中應該仔細傾聽財務管理者的意見，以此構建起的管理制度也能夠更貼合管理實際；③在管理制度定值的過程中要能夠體現出對風險和特殊情況的預測，應該認真考慮一些突發情況，以此使管理制度更加健全。

作者：王麗莉單位：陜西省地方電力（集團）有限公司寧強縣供電分公司