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摘要：在醫院管理工作中財務管理是不可或缺的關鍵部分。現階段我國醫療衛生體制改革的進一步推進與深入，造成了整個醫療市場競爭出現了極為嚴峻的形勢，在這種現實情況下做好醫院的財務管理工作，對于整個醫院在市場中的生存與良性發展產生了至關重要的積極作用。但是現階段我國各大醫院的財務管理工作中存在很多現實性問題與缺陷，對財務管理工作的積極作用與真正價值體現產生了一定的限制。本文圍繞現階段我國醫院財務管理存在的主要問題及有效解決當前醫院財務管理問題的措施與對策兩個方面展開論述與分析。

關鍵詞：財務管理；醫院；問題；對策

1引言

現階段對我國醫院而言，有效建立并完善其財務管理制度至關重要，很大程度上是為實現醫院鎮吐經營績效提升的關鍵性基礎，并且能夠實現醫院整體運營的規范，促進我國醫療衛生事業及醫療機構能更好地為人民群眾服務。當前我國很多醫院在財務管理方式及模式上存在很多缺陷與不足之處，這些問題都值得醫院的相關工作人員給予深入的探討與挖掘，找準問題出現的根本原因，并提出具有高度針對性的措施予以解決，這也是當前我國醫院提升內部財務管理工作水平及工作效率的重要方法。

2現階段我國探討當前醫院財務管理存在的主要問題

2.1財務管理模式缺乏先進性與科學性。現階段我國很多醫院在財務管理工作上存在模式落后的問題，管理工具也較為陳舊，這是阻礙財務管理效率提升的重要問題之一。我國有些地區的醫療機構并沒有在財務管理工作中廣泛使用互聯網及計算機技術，財務管理工作人員對各種高效的網絡輔助性工具使用未能給予充分認識，造成整個管理工作不能得到順利而又高效率的展開。有些醫院使用的財務管理手段及管理方法十分落后，不能與新時期醫院發展的實際需求相符合，當問題出現時并不能第一時間內進行有效解決，直接阻礙了醫院的良性發展。2.2財務管理工作人員缺乏較高的綜合素養及專業素質。現階段我國很多醫院的管理層認為只要做好醫療活動就能夠履行自身的社會責任，就能夠促進醫院在市場競爭中得到穩定健康的發展，所以并沒有正確認識財務管理工作的重要性，沒有及時將業務管理與財務管理工作之間相聯系。除此之外，我國醫療衛生改革的不斷推進，人才結構在這種情況下發生了巨大改變，醫院系統收納了很多高層次的專業性人才。但是因為多種客觀原因造成了財務人員沒有發生較大改變，以至很多財務管理人員的專業水平及業務素質相對低下，加之醫院未能給予其進修與培訓的機會，財務管理人員并沒有及時更新自身的財務管理知識，造成自身財務管理水平很難得到提升。

3有效解決當前醫院財務管理問題的有效措施與對策

3.1強化工作人員對財務管理重要性的認識。想要促進醫院財務管理工作水平及整體效率的提升，首先應當強化醫院內部各層工作人員對財務管理的正確認識，這是做好財務管理的重要前提。醫院需要從整體上提升所有工作人員對財務管理工作的重視程度，在管理資源供給及管理人員配備上要給予高度的支持。同時，要加強醫院財務管理工作人員對其重要性的認識，嚴格按照規范制度展開工作，很大程度上為財務管理效率提高奠定了堅實基礎。醫院還應當建立內部控制制度及內部審計制度，在各部門之間形成相互制約、相互監督的關系，強化資金管理，確保醫院內部能夠最優化的利用有限資金，也是促進醫院生存與發展的關鍵。3.2建立高度完善的財務管理制度。醫院需要及時結合新時期醫院財務管理工作需求，建立高度完善的財務管理制度，實現制度層面上的發展與協調，從而確保整個財務管理工作能夠得到順利開展。首先，醫院要及時針對財務管理工作人員的工作范圍與具體職責進行規范，確保財務管理人員的工作有據可依，與正常的財務管理工作軌道相一致。其次，醫院要為財務管理工作本身制定明確的制度與規范要求，并與財務管理的不同特征相結合進行約束，將財務管理中的各環節按照不同的制度模式納入整個財務管理系統中，確保財務管理人與能夠在日常工作中找到歸屬點。3.3轉變模式并提升工作人員專業水平。醫院必須積極轉變財務管理方法與模式，結合新時期的計算機技術與互聯網技術逐漸替換以往陳舊而低效的管理方式，之后積極引入多種便捷而高效的管理工具。利用互聯網及計算機技術能夠提升整個管理工作的規范性、科學性及合理性，很大程度上這也是促進管理績效提升的關鍵性措施。醫院需要重視財務管理工作人員的專業水平與綜合素養，可以說，這是促進財務管理水平及質量提升的重要一步。財務管理人員自身必須具備豐富的從業經驗與專業知識，并具有從業資格證，嚴格把關財務管理團隊的架構問題。同時，財務管理人員也要不斷地充實自己、完善自己，加強自身的專業知識學習，進一步提升實踐能力并豐富理論知識。在醫院財務管理工作中，只有提高了管理人員的綜合素質與專業化水平，才能夠真切的解決多種實際問題，促進醫院財務管理水平及整體效率的優化。

4結語

綜上所述，本文首先從財務管理模式缺乏先進性與科學性、財務管理工作人員缺乏較高的綜合素養及專業素質兩個方面分析了現階段我國醫院財務管理存在的主要問題，之后針對性地提出了應對措施，包含了強化工作人員對財務管理重要性的認識、建立高度完善的財務管理制度及轉變模式并提升工作人員專業水平三個方面，目的是進一步完善當前我國醫院中財務管理的不足與缺陷，促進醫院得到穩定健康的可持續長足發展，滿足新時期人們就醫的實際需求。

參考文獻

［1］伍潔,李智.新“醫改”政策下的公立醫院財務管理水平評價體系研究——以三甲醫院為例［J］.上海經濟,2017（6）.

［2］張強.試論在醫療體制改革的視角下加強醫院財務管理的探討［J］.中國國際財經（中英文）,2017（20）.

作者:羅玉 單位:成都市第三人民醫院