導語：農業股份有限公司財務管理目標探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：股份有限公司在我國經濟結構中有著非常重要的價值，是整個國民經濟發展中不可或缺的企業結構模式，并在經濟和社會建設中發揮著非常關鍵的作用。農業股份有限公司立足于農業產業的經營與發展，通過股份制的方式，使得現代企業管理運營理念在農業領域獲得管理嘗試，有助于農業市場化和產業化的實現。就農業股份有限公司的財務目標管理而言，其既包含了普通股份公司的財務管理目標內容，同時也結合了農業企業的特殊性，對其財務管理目標實現相關問題進行深入探討，有重要的現實價值。

關鍵詞：農業股份有限公司；財務管理；目標

我國農業發展任重道遠，農業股份有限公司在農業產業建設中發揮了重要的作用，通過優化農業股份有限公司的財務管理，推動企業獲得更大的發展，這不但對企業自身建設有重要意義，同時對農業及相關產業的建設和發展有關鍵影響。財務目標的實現，是農業股份有限公司得以持續運營和發展的基本條件，更有效的財務管理能力也是企業實際經營的競爭力體現。通過研究農業股份有限公司財務管理目標的實現方式途徑等相關問題，對完善企業管理提升企業運營水平有著重要的意義，這也是本研究的基本出發點。

一、農業股份有限公司財務管理概述

農業股份有限公司的財務管理目標是企業基于農業的生產經營活動及對財務的具體管理，實現理財目的，其實踐過程在于對企業理財活動的合規性及其實施效果的評價，也是企業財務管理的方向。對于農業股份有限公司而言，其財務管理有著自身的特殊性，管理核心必然要圍繞經營業務實現回報最大化，并以此來安排企業的實際運營和管理。農業現代化的發展，其實現途徑主要就是產業化和市場化，就是要通過現代企業的管理模式組織農業領域的相關生產和經營，而財務管理目標的實現，也是推動企業升級管理優化資源配置的必要方法，是企業必須認真完成的任務。從目前看，我國各個經濟領域都已經非常充分地推行市場經濟體制，而與之相適應的財務管理模式和方法也處于持續發展和創新當中，這些情況的出現為整個產業及企業的財務管理優化作用和意義都非常大。基于利潤最大化、股東利益最大化和企業價值最大化的最終建設目標，農業股份有限公司需要在財務管理過程中強化一些基礎性的建設，包括經濟利益、現金凈流量、長期資本增值等，都需要在財務管理實現的過程中得到充分實現。

二、農業股份有限公司財務管理目標分析

農業股份有限公司立足于農業產業，其資本結構采取股份制的形式，在財務管理目標的設定上，必然要對企業運營、股東回報和企業價值增值等得到最充分體現。通過探究農業股份有限公司財務管理目標及其實現條件，可以對相關問題的內涵和外延進行界定，進而有助于整個問題的分析和理解。

（一）農業股份有限公司財務管理目標評價

企業財務管理的目標就是要實現價值的最大化，這種價值體現在多個維度和層次，而就農業股份有限公司來說，利潤、股東利益和企業價值是其必須要充分考慮的三個方面。利潤意味著企業的實際盈利能力，是企業市場競爭力和經營成效的體現；股東利益代表著投資方獲得投資報酬的情況，股東利益增加，才會吸引更多的投資和融資，企業也才能夠獲得更大發展；而企業價值則將各方面的資源和優勢在企業層面上進行了整合，企業價值提升是企業財務管理有效性的綜合表現。1.利潤最大化農業股份有限公司實現利潤最大化，這是基于農業這一經營領域而實現的，是對具體業務執行有效性的評價標準。獲取利潤是企業實現存在和發展目標的基礎和條件，也是投資者和經營者參與企業運營的最終目的，同時還是確定企業經營狀態的直接指標。如果處于長期虧損狀態，企業就會出現資不抵債的情況，引發破產和倒閉，企業也就沒有必要存在。農業股份有限公司要實現利潤最大化，最直接的方式就是通過實施更高質量的資本核算、企業管理、技術優化、生產率提升、成本控制等，使得企業經濟效益得到最大回報。只有農業股份有限公司獲得了更多利潤，才能在更具發展潛力的技術和業務上進行相應的投資，包括人力資源和技術創新等方面，才能獲得更多投入，使得企業及產業得到更大發展，并對國家和社會貢獻更多價值。2.股東利益最大化作為股份制企業，股東利益最大化是企業進行財務管理的必然要求，股東之所以投資于本企業，就是希望通過企業的盈利能力實現自身投資回報的最大化。資本的趨利性使得這些資本可以對各種投資渠道和項目進行投資，哪些項目和企業能夠帶來更多利益保障，就會得到更多青睞。這也是通過市場化的方式對資本進行優化配置的一個必然模式，農業股份有限公司實現了股東利益最大化，也就可以獲得更多的投資機會，這對于經營者和企業來說，也是最重要的任務。財務管理目標將股東利益最大化作為其內容，是必然和必需的選擇。3.企業價值最大化企業在運營和管理的過程中，不斷積累運營經驗，通過持續有效的管理，使得企業經營能力和成本控制等方面有充分改善，企業自身的經營也會實現優化，進而企業價值得以提升。財務管理目標必然要致力于企業價值最大化，這種價值最大化體現在企業運營能力提升的方方面面，不但要注重短期的財務回報情況，同時還要充分考慮可持續發展的問題。從財務管理角度分析，企業價值最大化需要考量資本時限性、風險性以及通貨膨脹等影響。企業價值與利潤和股東利益在大多數方面是統一的，但也存在顯著的差異，從長遠來看，只有企業價值最大化，才是其他財務管理目標的基礎。

（二）農業股份有限公司財務管理目標實現條件

對農業股份有限公司財務管理目標的實現條件進行深入探究，可以大致歸納為幾個方面，下面分別加以詮釋。1.風險與利潤的均衡由于市場自身不可避免地風險性，將會對企業的實際經營造成影響，而農業股份有限公司其業務領域主要為農業及其相關產業，還要面臨一些其他方面的經營風險問題。包括氣候等因素，都可以直接造成整個企業的財務波動，是企業必須高度重視的問題。農業股份有限公司財務管理目標的實現，必須有效均衡風險和利潤，將風險的影響限定在可控的范圍內，為此，需要付出一定的利潤代價，也是必然要有的選擇。風險的可控性取決于企業財務風險的具體情況，而利潤的保障需要將風險因素作為一項指標予以科學評價，提升企業利潤水平的同時，還要保證利潤的穩定性。2.公司與股東間的利益協調股東與公司的核心利益保持高度一致，因此才有二者的結合，股東在確保自身投資獲得相應回報的基礎上，才會對企業進行投資。但股東也可能根據自己的投資計劃對獲益周期進行調整，使得自己獲益最大時直接變現，并因此導致企業經營的不穩定性。財務管理目標從企業長期可持續的角度需要確保股東投資的穩定性，在投資和撤資方面有很多具體的要求。協調二者的利益，使得企業和股東的現實利益和發展利益都能夠得到充分兼顧，企業穩定發展的同時，股東實現穩定的回報。3.注重短期效益和可持續發展的調整短期效益是企業管理層非常重視的方面，在財務管理目標中需要通過短期效益目標的實現程度來判斷這一時間段內企業具體的運營情況。農業股份有限公司也是根據這些來評價管理層的業績，但這就會存在一個風險，即為了達到短期效益的最大化，而忽略了企業長期發展的可持續性。采用損失未來的方式提高短期效益，進而使得一些管理者和投資人獲益，并造成企業長期發展的巨大損失。財務管理目標必須將這一風險納入管理的范疇，通過協調短期效益和長期可持續發展的矛盾，使得企業能夠獲得最大的發展利益。

三、農業股份有限公司財務管理目標實現途徑

財務管理目標的實現需要從幾個關鍵的方面進行管理優化，這些環節的強化使得企業中具體運營過程中能夠充分體現出其市場競爭力，并通過合理的資本配置及對現金流的有效管理，實現財務管理目標的最優化效果。

（一）優化資本結構

農業股份有限公司的資本結構相對簡單，目前來看，起主導作用的是國有資產部分，這一特點使得資本的單一性能夠充分保障，但市場化的建設性影響往往偏弱，使得整個資本運作缺乏活力，導致企業經營過于僵化。通過優化資本結構，將投資方各種優勢充分整合，形成對企業運營更大幫助，資本結構的優化使得資本投入方能夠更有效整合，使得企業的長遠可持續發展戰略得到更多認同。農業股份有限公司可利用目前資本結構條件，根據其資金成本以及利用狀況，對于資本結構中的成本變化進行較為準確的計算，使得資本結構能夠在成本最低的情況下得到最有效利用。

（二）現金流量最大化

現金凈流量是企業賴以存在和發展的基本保障，現金流的穩定就是企業經營狀態的問題，企業價值的一個重要指標就是現金流量的合理性。農業股份有限公司的現金凈流量數額越大，其企業價值也就越大，而達到這一標準，就證明了企業財務管理目標的實現程度。其做法可包括兩個方面：一是提高收益水平增加企業收入。增加企業生產經營性收入的主要途徑是擴大銷售量，增加營業利潤率。這也是企業的基本職能。在其他條件相同的情況下，企業銷售的商品增加，就可以增加銷售收入，提高企業收益水平。二是合理投資。企業對投資方案的評價和分析，依據主要是投資的現金流量。由于現金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定客觀性；而且體現投資資金投入和回收的時間性；并能全面體現投資的經濟效率。

（三）持續發展能力最大化

隨著企業存續期的增大，企業價值也增大。努力實現企業持續發展能力最大化，也是實現企業價值最大化的一個重要途徑。1.市場競爭能力一般認為企業的營業額、市場占有率、技術水平和客戶需求的實現程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業成敗的關鍵。而在這三者中，市場占有率是市場競爭力的最重要因素，因而也是持續發展能力最大化的首要內容。2.抵御風險能力風險總是貫穿于財務活動的全過程，不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的，相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。一般而言，企業要追求盈利能力的提高，就必須承擔風險。如果不肯承擔風險，企業將失去不斷發展與進步的基本條件。3.獲利增值能力獲利增值能力是衡量和評判企業持續發展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經濟下企業生存和發展的基礎，也是開展財務管理工作的基本目的。

四、結語

綜上所述，財務管理是企業管理的一項非常核心和重要的內容，通過企業財務目標的實現，使得企業具備有效運營業務及推動企業經營的實力。對于農業股份有限公司而言，財務管理目標要落實在盈利能力建設、股東投資回報和企業價值增值等多個方面，通過各目標的實現，使得農業股份有限公司財務管理目標能夠最終實現。企業理財應該將財務回報的最大價值體現在一些具體的管理行為上，并基于財務管理的需要，對企業的經營業務進行合理調整，使得企業經營有的放矢，達到最佳實施效果。

參考文獻：

[1]付永青.企業財務管理目標問題的探討[J].華章,2011(13):54+70.

[2]王亞,楊玉鳳.企業理論視角下的財務管理目標及其確立[J].財會通訊,2011(17):87-88.

[3]張慧英,張德君.我國企業財務管理目標的選擇[J].黑龍江財會,2000(08):6-7.

[4]張石.企業集團財務管理集權與分權的探討[J].吉林金融研究,2009(04):56-57.

作者：宿倩