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［摘要］企業的經營目標是提高自身的經濟效益，而經濟效益的提高與成本的控制密不可分，對成本進行合理有效的管控是提高企業經濟效益的一種有效手段。因此，成本核算在工業企業的經營發展中起著至關重要的作用，有助于企業降本增效，最大化實現企業經濟效益。現階段，市場競爭仍然十分激烈，要在市場中占據一席之地，有效降低成本消耗顯得尤為重要，文章對工業企業在成本核算過程中存在的問題進行了分析，并提出完善建議。

［關鍵詞］工業企業;成本核算;全員全過程控制

1成本核算的重要性

1.1成本核算是企業合理制定產品價格的依據。成本是衡量生產經營水平的重要指標，與企業的生產過程密不可分，成本的高低直接影響產品的定價，通過合理的成本核算，準確核算產品的實際成本，為企業制定價格提供數字支持。1.2成本核算是控制成本、改善企業經營管理、增加利潤的主要途徑。切實增強企業經營成本的管理必須以正確合理的成本核算為基礎，進一步提高經濟效益。在管理企業經營成本時，對成本進行準確核算，為企業成本分析提供正確的數據支持，通過對成本的對比與分析，優化資源配置，減少資源的濫用與浪費。在成本核算過程中，發現核算過程中的薄弱環節，合理分配人力、物力、財力，挖掘企業潛力，增加企業利潤，提高企業經濟效益。在生產過程中，要加強成本的管控，降低可控成本，提高經濟效益。1.3成本核算是企業制定宏觀戰略目標的依據。成本核算是將企業生產中發生的消耗進行分類、匯總、核算的過程，也是企業進行成本管控和分析的基礎，所以，成本核算對企業成本管理制度的執行和落實及績效考核都發揮著不可替代的作用。成本核算的正確與否直接影響企業對成本的監督和控制，分析和考核，對企業成本核算制度的有效性提供反饋，找出成本管理的薄弱環節，分析產生的原因找出解決方法，從而提高經營水平，增加企業經濟效益，為實現企業的宏觀目標提供科學支持。1.4成本核算能夠促進企業可持續發展。成本核算要求企業重視成本控制，厲行節約，將有限的資源配置在最需要的地方。既有助于提升管理層的經營管理水平，也有利于資源的優化配置。同時，成本核算所體現的成本控制思想，促使企業員工發揮創造性，提升生產技術，降低能源消耗，從而有助于提升企業整體的技術水平和創新能力，推動企業在激烈的市場競爭中不斷前行。

2工業企業成本核算中存在的問題

2.1企業缺乏全員全過程成本管理體系。2.1.1企業員工對成本管理認識不足。成本核算除了要依靠財務部門的努力之外，還需要從基層的每一位員工到企業的領導者整個團體全力配合和共同努力。長期以來大家有一種共識，覺得成本管理是管理層的責任，僅由財務部門負責成本的核算，基層員工與成本管理毫無關系，因此，缺乏成本核算的管理基礎，致使成本管理工作無法順利實施。2.1.2成本核算環節不全面。企業成本核算停留在注重生產過程的人工和材料的核算層面上，對于產品的前期調研開發，產品的銷售及售后管理等環節的核算比較薄弱，隨著市場經濟的飛速發展，企業生產過程核算的比重減少，而產品研發推廣、銷售管理、售后管理比重增長，如果成本核算環節缺乏，則會導致基礎數據不準確，影響企業成本分析及決策的制定。2.1.3成本控制體系不健全。首先，企業只注重生產制造環節的成本核算，忽視客戶、內部流程及人員成長的重要性。其次，缺乏部門之間及管理部門與基層部門之間的溝通及反饋，僅由車間核算人員及財務人員核算成本，核算不夠精細化，缺乏有效的監督體系。2.2企業的成本管理制度不完善。成本管理制度不完善，一是有些部門和車間缺乏本部門和車間的具體管理準則，內部控制崗位設置不健全，容易造成材料及產成品出入庫管理混亂，導致產品成本提高;二是缺乏有效的成本分析流程，一些規章制度沒有落實到具體人員，考核流于形式;三是內部審計人員缺乏必要的獨立性，形同虛設，不能發揮應有的作用。2.3相關部門提交的成本核算數據不及時、不準確。財務人員主要工作是通過加工與處理、輸出與分析數據得出結果。那么要形成數據結果，必須要有相應部門提供數據。但數據來源并不直接產生于財務部，成本核算數據都來源于公司的投資、籌資、經營活動，即數據來源于業務本身。數據收集工作就成為財務部門的常態。只有收集到了初始數據，財務部門才能進行加工，然后輸出相關數據。相關業務部門不配合，提供數據不及時或者提供數據不準確，導致成本核算結果失真。2.4成本核算人員專業素質較低。成本核算人員，尤其是基層財務人員，對專業理論知識掌握不足，實際業務核算中存在偏差，只能進行較為基礎的業務處理，對于繁雜的業務不能做到得心應手，專業知識及實際操作能力都有待提高。部分核算人員不了解企業主要產品的生產過程，不懂生產工藝，就無法理解生產環節及作業活動，更談不上在相應環節上降低消耗，只對車間和部門提供的數據進行核算，編制報表。對于影響企業成本關鍵環節缺乏監督與控制，缺少成本控制意識。還有的財務人員安于現狀、不思進取，欠缺嚴肅認真、刻苦努力的鉆研精神。

3完善工業企業成本核算的建議

3.1實行全員全過程全面成本控制。3.1.1增強成本控制意識、實現全員參與成本管控。成本管理涉及企業的全體員工，要讓每一位員工都樹立成本核算意識，如果缺乏成本核算意識，就會忽視成本核算的存在，企業的成本管理人員要做好宣傳和滲透工作，讓普通員工都意識到降低成本的重要性，讓成本管理變被動為主動，全體員工主動參與其中，共同為企業降本增效做出努力。3.1.2實現全過程成本管理。成本管理還要貫穿企業生產的全過程，事前控制各項費用開支，生產過程中合理控制人力、物力、財力，事后進行成本分析和考核，促使企業合理進行生產經營活動。實現有效的成本管理不僅要在產品生產之前，對產品的開發及設計進行事先規劃，還要在銷售環節加強成本控制，形成從產品研發、產品生產到產品銷售的全過程成本控制。3.1.3建立全面成本控制體系。從企業的戰略目標出發，圍繞財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個方面建立成本控制體系。財務方面從利潤角度出發，尋求降低成本、增加經濟效益的方法;客戶方面從產品質量角度出發，提高質量，提升客戶滿意度;內部業務流程方面從產品開發及生產銷售角度出發，關注研發和銷售過程的成本分析及管理;學習及成長方面從人力資源方面出發，通過提升人員的能力實現企業競爭力。3.2完善成本核算制度，將企業管理目標與成本核算管理工作相結合。企業應根據單位生產經營狀況結合實際管理水平，制定本單位成本管理制度及考核細則，制度要具體、全面，具有可操作性，在遵循成本效益原則下，認真執行成本管理規定，明確各部門及車間的責任，將責任層層落實到基層的每一名員工;管理層要定期檢查部門和車間的成本制度執行情況。財務部門負責監督和考核，及時、準確核算生產經營消耗情況，分析原因，提出降低成本消耗的建議;建立健全內部控制制度，加強原材料采購，付款審批，存貨的管理，加強內部審計建設，建立高素質的內審隊伍，提高內部監督與控制水平。3.3促進成本核算流程的規范化，成本核算具體內容精細化。企業的成本核算工作要按照操作流程嚴格執行，核算內容要明確化、具體化。首先，要在原始單據齊全的基礎上，對材料出入庫進行嚴格管理、定期盤點材料及產成品、半成品;做好各項能源及消耗的記錄，嚴格控制定額。其次，在生產經營過程中對投入的各種物料、人工成本等進行準確計量，確保成本和費用正確齊全。最后，按照合理的方法歸集各項成本費用，分配到成本對象中去，并計算半成品成本、產成品成本及單位成本。通過核算結果檢查成本考核執行情況，發現問題，提出改進措施。3.4加強成本核算專業人員的管理和培訓。企業應當重視專業人員的培訓，提高財務人員的專業素質。首先，加強從業人員的職業道德修養。其次，對其進行業務培訓，使其掌握豐富核算知識和科學的核算方法，提高財務人員成本核算水平，及時提供準確數據和信息，為企業發展提供決策支持。

4結論

隨著經濟的快速發展，成本核算在企業中的作用越來越明顯，雖然成本核算在不斷地發展，但仍然存在缺陷和不足，企業的工作人員要充分認識到成本管理工作在企業發展過程中存在的問題，并深入研究解決方法和措施，制定科學合理的成本核算方法，完善核算制度，提高企業核算水平，使企業的整體發展不斷向前推進，實現企業的總體戰略目標。

參考文獻:

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作者:張艷輝 單位:大慶油田化工有限公司