導(dǎo)語(yǔ)：電力公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)電力公司會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）電力公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不足

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，公司自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷提高。電力公司是國(guó)家的壟斷型公司，對(duì)于國(guó)家的發(fā)展有著重要的意義，電力公司由于自身的特殊地位，使得本身面臨的競(jìng)爭(zhēng)較少，缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，電力公司的戰(zhàn)略發(fā)展較為陳舊和保守，缺乏適應(yīng)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制下的完善的內(nèi)部管理和控制體系。

（二）內(nèi)部管理制度不健全與會(huì)計(jì)信息失真

電力公司的整體資金投入規(guī)模較大，資金投入十分密集，在電力公司的內(nèi)部做好會(huì)計(jì)管理和控制工作十分重要。國(guó)家對(duì)于電力公司的管理有相應(yīng)的法律和法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，但是由于電力公司的特殊性，在執(zhí)行上缺乏相應(yīng)的力度。電力公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在很多問題。崗位設(shè)置不合理，資產(chǎn)管理和控制不規(guī)范，會(huì)計(jì)的材料和信息存在著嚴(yán)重的失真現(xiàn)象。會(huì)計(jì)管理工作的問題導(dǎo)致了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得投資和決策面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏監(jiān)管

我國(guó)的電力公司在對(duì)于內(nèi)部各區(qū)域上的溝通和交流存在問題，崗位的權(quán)利和責(zé)任分配不明顯，在出現(xiàn)問題時(shí)不能第一時(shí)間的認(rèn)清責(zé)任。我國(guó)的電力公司缺乏有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管公司，使得內(nèi)部管理和控制難度加大，發(fā)生違紀(jì)的事件。由于電力公司的特殊性，電力公司的資金管理由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，使得電力公司的經(jīng)濟(jì)犯罪較其他公司較多，數(shù)額較大。

（四）會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不足

由于我國(guó)電力公司的不斷發(fā)展，電力公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作隨著電力公司的發(fā)展而面臨更多的調(diào)整，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求也不斷提高。目前，我國(guó)的電力公司對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)上較為不足，不能對(duì)員工進(jìn)行良好的培養(yǎng)，難以保證工作人員的自身素質(zhì)。在對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的任用上，過于依賴領(lǐng)導(dǎo)的意志，不能對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格清晰的管理，使得財(cái)務(wù)管理工作的水平不足，造成財(cái)務(wù)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高電力公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效途徑

（一）完善電力公司風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

電力公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是公司自身通過分析、衡量和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，利用合理的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的處理和控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大保障。做好電力公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要對(duì)電力公司自身實(shí)際的規(guī)模、管理方式、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員組織情況等各方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌和分析，最大限度的建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度

在電力公司會(huì)計(jì)控制工作中，需要建立完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作監(jiān)督和管理的力度，做好事前控制，避免管理上的漏洞。加強(qiáng)崗位的管理制度，明確各部門的責(zé)任和權(quán)利的分配，對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，才能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

（三）加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)過程控制

在電力公司的日常運(yùn)營(yíng)上，要對(duì)資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，對(duì)采購(gòu)、銷售、資金管理做好完善的控制。在采購(gòu)工作中，做好庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，避免采購(gòu)上的浪費(fèi)，對(duì)于大宗的原料購(gòu)買，采用招標(biāo)的形式，最大限度的降低資金成本。電力公司為社會(huì)提供電力資源，是民生的基礎(chǔ)，在進(jìn)行定價(jià)等工作時(shí)，保證計(jì)劃的合理性。在資金管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的審批，嚴(yán)格控制資金流向，保證資金流程規(guī)范。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督和考棱制度的建立

完善的監(jiān)督和考核制度可以保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的實(shí)現(xiàn)，是做好內(nèi)部監(jiān)督和考核工作的基礎(chǔ)，在電力公司內(nèi)部管理上。要合理的建立監(jiān)督與考核制度，嚴(yán)格的對(duì)監(jiān)督和考核制度進(jìn)行執(zhí)行，保證內(nèi)部管理和控制的執(zhí)行，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)問題進(jìn)行嚴(yán)格的處罰和治理，利用合理的激勵(lì)手段，才能有效的保證內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作良好的執(zhí)行，保證對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)良好的控制。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

在電力公司內(nèi)部的管理工作當(dāng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，可以提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，有效的保證自身工作良好的執(zhí)行，加強(qiáng)工作效果。提高自身的工作水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

在電力公司的公司自身內(nèi)部管理工作中，管理者要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理工作，減少電力公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為電力公司的發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)。

作者:郭紀(jì)鋒 單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)寧供電公司