導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)水利工程成本風(fēng)險控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在農(nóng)業(yè)水利工程項目管理的過程中，成本控制屬于一項核心內(nèi)容。需要對可能影響施工成本的各項因素進(jìn)行有效控制，使用切實(shí)可行的措施，確保項目成本風(fēng)險控制的進(jìn)行，通過準(zhǔn)確的項目成本風(fēng)險分析，有效落實(shí)成本控制措施，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)水利工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)水利工程;項目成本;風(fēng)險控制

為了使農(nóng)業(yè)水利工程項目的成本風(fēng)險控制能夠真正落實(shí)到位，結(jié)合農(nóng)業(yè)水利工程項目的特點(diǎn)以及特殊性，對農(nóng)業(yè)水利工程項目成本風(fēng)險進(jìn)行識別及分類分析，并制定相應(yīng)的有效應(yīng)對措施，期望能夠?qū)ξ覈r(nóng)業(yè)水利工程的發(fā)展起到一定積極的作用。

1農(nóng)業(yè)水利工程項目特點(diǎn)及成本控制特殊性

農(nóng)業(yè)水利工程項目涉及范圍較廣，涵蓋的專業(yè)知識較多，包括水利工程、供水排水工程、抗旱防澇工程和引水工程等。具有工程任務(wù)繁重、地質(zhì)條件復(fù)雜、施工難度大、建設(shè)成本高和施工工期長等特點(diǎn)。上述特點(diǎn)在一定程度上增加了農(nóng)業(yè)水利工程項目成本管理和風(fēng)險控制的難度。在許多農(nóng)業(yè)水利工程項目施工中，因為前期規(guī)劃不到位、準(zhǔn)備工作不充分以及設(shè)計不合理等問題，造成在農(nóng)業(yè)水利工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)設(shè)計和現(xiàn)場簽證變更的情況，產(chǎn)生不必要的成本，影響了施工進(jìn)度，不利于成本控制工作的進(jìn)行［1］。在農(nóng)業(yè)水利工程施工中，通常施工時間較長，技術(shù)難度較高，涉及范圍廣，并且缺乏完善的成本控制體系。工程項目的管理機(jī)構(gòu)一般是臨時組建，在專業(yè)水平方面還有待提升，施工人員大多由農(nóng)民工組成，整體素質(zhì)一般;在項目施工過程中，氣候情況和地理條件較差，環(huán)境因素復(fù)雜;因此，進(jìn)行成本控制工作的難度大。做好成本控制工作，能夠避免出現(xiàn)浪費(fèi)，有效提高施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2成本風(fēng)險分析

2.1成本風(fēng)險的識別。工程項目成本風(fēng)險識別指的是使用合理的手段，對影響項目成本目標(biāo)的風(fēng)險因素進(jìn)行有效確認(rèn)，并做好分類工作，對于各個風(fēng)險因素以及相應(yīng)的影響程度進(jìn)行判斷。在風(fēng)險識別的過程中，可以使用保險調(diào)查法、財務(wù)狀況分析法、特爾菲法、分解分析法和缺陷樹法等［2］。在項目成本風(fēng)險識別的過程中，需要進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)信息搜集工作，然后再通過分析與預(yù)測，識別成本風(fēng)險。通常根據(jù)實(shí)際情況和具體要求，使用不同的風(fēng)險識別方法，了解各個施工階段在不同層次對成本造成影響的風(fēng)險事件，編制科學(xué)合理的成本風(fēng)險事件的清單［3］。2.2成本風(fēng)險分類。在工程項目成本控制過程中，進(jìn)行風(fēng)險分類工作，其目的是通過進(jìn)行風(fēng)險分類，能夠使承包人員對影響項目成本的風(fēng)險事件有一個更加充分的認(rèn)識;能夠幫助承包人員，按照風(fēng)險所具有的特性，使用相對應(yīng)的措施，降低成本的風(fēng)險，減少不必要的損失。在過去進(jìn)行風(fēng)險因素分類工作時，沒有準(zhǔn)確認(rèn)識風(fēng)險的性質(zhì)以及可能造成的影響，也沒有進(jìn)行合理有效的分類，因此，有關(guān)單位需要給予重視，根據(jù)規(guī)范的要求劃分風(fēng)險因素。

3成本風(fēng)險控制措施

3.1利用組織措施控制成本風(fēng)險。需要設(shè)立相應(yīng)的項目部門機(jī)構(gòu)，并且做好人員的配備工作，需要建立有效的責(zé)任體系，對職權(quán)關(guān)系進(jìn)行清晰的劃分。明確每個人員自身的權(quán)利和責(zé)任，使成本控制的目標(biāo)能夠逐一進(jìn)行分解，并且落實(shí)到每一個人員的身上，有效控制成本風(fēng)險，避免出現(xiàn)費(fèi)用超支的情況。需要建立項目成本控制的部門，同時要建立獎懲體系，確保人員能夠工作積極主動。對一些在成本控制工作中表現(xiàn)良好的人員，需要給予適當(dāng)?shù)莫剟?對一些存在問題的人員，應(yīng)該追究責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.2利用技術(shù)措施控制成本風(fēng)險。在農(nóng)業(yè)水利工程施工過程中，應(yīng)該提高技術(shù)人員自身的責(zé)任意識，使人員按照規(guī)范要求施工，確保施工技術(shù)能夠有效落實(shí)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對標(biāo)書的技術(shù)方案需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，確保施工方案切實(shí)可行，具有一定的經(jīng)濟(jì)性，有效降低施工的成本，起到成本風(fēng)險控制的效果。還有，需要加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的使用，起到節(jié)約能源消耗的效果，促進(jìn)農(nóng)業(yè)水利工程的發(fā)展。3.3利用管理措施控制成本風(fēng)險。要使用有效的管理措施，對人工費(fèi)用和材料費(fèi)用的消耗比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制。通常在整體工程費(fèi)用中，人工費(fèi)用的比例一般是10%左右［4］。應(yīng)該根據(jù)比例，對費(fèi)用進(jìn)行有效控制。材料費(fèi)用占據(jù)整體工程費(fèi)用60%～70%，因此，做好材料費(fèi)用的控制起到十分重要的作用。在施工的過程中，需要合理進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的使用安排，通過合理的施工組織設(shè)計工作，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，對廢舊的物資設(shè)備進(jìn)行再利用等。此外，還需要做好施工合同的索賠與反索賠工作，落實(shí)施工合同管理，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。需要嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)卡，加強(qiáng)施工工序的自檢工作，避免出現(xiàn)多次返工的問題，有效節(jié)約工程施工的成本［5］。3.4加強(qiáng)工程投標(biāo)階段的成本風(fēng)險控制。在工程投標(biāo)的階段，應(yīng)該按照實(shí)際情況對招標(biāo)文件有一個良好的掌握，并且，有關(guān)人員需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查工作，并且根據(jù)實(shí)際情況，對項目成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，給工程投標(biāo)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。有關(guān)單位需要落實(shí)全面控制，加強(qiáng)工程投標(biāo)階段的管理。3.5加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的成本風(fēng)險控制。在農(nóng)業(yè)水利工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該聯(lián)系圖紙設(shè)計業(yè)務(wù)，并且，廣泛征求相關(guān)部門的意見和建議，根據(jù)相應(yīng)的施工規(guī)范要求以及現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行施工組織的設(shè)計工作，并且確保組織設(shè)計能夠在施工過程中有效落實(shí)，通過進(jìn)行綜合全面的分析和比較，選擇最合理的、能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的施工方案，使用最少資金，達(dá)到預(yù)期效果。應(yīng)該根據(jù)工程的具體目標(biāo)，制定出相應(yīng)的成本控制計劃，并且對整體目標(biāo)進(jìn)行分解，在施工的過程中有效完成目標(biāo)任務(wù)，使成本控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。3.6加強(qiáng)施工過程中的成本風(fēng)險控制。在農(nóng)業(yè)水利工程項目施工過程中，涉及到很多施工技術(shù)和施工步驟等。施工過程中的成本風(fēng)險控制包括:材料的消耗定額、工程預(yù)算和工程概算等多項內(nèi)容，在施工過程中，需要對上述內(nèi)容進(jìn)行不定期的抽查，將實(shí)際消耗的成本與工程預(yù)算相對比，如果存在較大出入，就需要及時進(jìn)行整治。在施工過程中的成本組成中，直接成本占據(jù)相當(dāng)大的比例，即直接成本就是在施工過程中形成水利工程的費(fèi)用，比如材料消耗、人工使用和機(jī)械使用等，想要控制施工過程中的成本風(fēng)險，就要從直接成本入手，嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行消耗。

4結(jié)束語

在農(nóng)業(yè)水利工程項目的過程中，需要做好成本控制工作，通過進(jìn)行項目成本風(fēng)險控制，提高企業(yè)在市場中的競爭能力，使企業(yè)在未來能夠獲得更好的發(fā)展，從而促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)水利工程的發(fā)展。

作者:符運(yùn)友 單位:河南省水利第二工程局

參考文獻(xiàn)

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［3］周洪明．關(guān)于水利工程成本控制的探討［J］．科技風(fēng)，2012(10):32-33．

［4］胡云世，熊林．建筑工程項目虧損原因及控制方法研究［J］．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013(2):121-122．

［5］徐莉莉．如何實(shí)現(xiàn)水利工程成本有效控制的探討［J］．黑龍江科技信息，2013(9):16-17．401