導語：集團公司風險控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：集團公司作為大規(guī)模、多層次、多法人的企業(yè)，在當前激烈的市場環(huán)境里更容易受到各方面因素的影響，從而導致產(chǎn)生各類風險，所以對集團公司來說，進行有效的風險控制勢在必行。本文從財務角度出發(fā)對集團公司的風險控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開研究，明確集團公司當前風險控制中存在的問題，并且針對這些問題提出相關(guān)的解決策略，希望為集團公司的風險控制工作帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：財務角度；風險控制；集團公司；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

一、集團公司風險控制存在的問題

(一)在風險控制環(huán)節(jié)職責分配不明確。集團公司順利開展風險控制工作的重要保障之一，就是對風險控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的各項職責進行明確，只有清晰精準的職責分配才能保證有關(guān)工作人員和部門有事可做，真正參與到風險管控的各個環(huán)節(jié)中。集團公司的風險控制是一項復雜長期的工作，不僅是依靠母公司或者某一分公司就可以完成，需要集團的全體員工共同協(xié)調(diào)配合才能有效實施。在實際情況中，由于集團公司是母公司和各子公司聯(lián)合起來的企業(yè)群體，管理層級較多，加上各子公司之間的具體情況存在一定差異，在開展實際工作時，有關(guān)部門不能全面精準的掌握公司的有關(guān)狀況，致使在風險控制職責分配時不夠合理，導致集團公司的風險控制工作不能有效落實。(二)風險控制機制不夠完善。目前，集團公司在運營發(fā)展中都會建立風險管控體系，確保公司科學、合理的進行風險管控工作。但是，經(jīng)濟市場不斷變化，集團公司的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境也在變化，很多集團公司現(xiàn)行的風險管控機制已經(jīng)不能很好的適應這種變化，滿足不了集團公司的發(fā)展需求，所以必須對其進行進一步完善和改進。一方面，集團公司的風險管控機制多數(shù)情況下偏向于事后控制，工作重點是在風險產(chǎn)生后制定相關(guān)措施解決或者降低風險的危害，公司不具備較強的風險預警機制，不能及時判斷出公司運營生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中的財務、經(jīng)營等風險，使集團公司的風險控制效果大大降低。另一方面，集團公司在開展風險管控工作時其過程也不夠規(guī)范，有時著重于部分風險點，沒有按照既定的風險管控流程開展工作，很容易造成風險管控的偏差，使集團公司的風險管控流于形式。(三)對資金風險控制把握不到位。集團公司的財務風險管控是其開展風險管控工作的重點之一，其中對公司資金的管控更是重中之重。在實際工作中不能明確的把握公司資金環(huán)節(jié)的風險管控，其風險管控效果不理想，比如說部分企業(yè)在進行財務預算工作時沒有精準的數(shù)據(jù)支持，不能把公司的預算目標和實際運營情況科學的結(jié)合在一起；在公司的資金運行上不夠規(guī)范，造成集團公司資金的大量浪費和不合理支出；有關(guān)部門在對各部門資金使用情況進行了解時，沒有完整的收集一些與資金收支有關(guān)的原始憑證等現(xiàn)象，導致集團公司不能有效把控資金風險，影響集團公司的持續(xù)發(fā)展。(四)風險控制機制的執(zhí)行缺乏考核監(jiān)督。集團公司風險管控機制的有效落實需要科學的執(zhí)行環(huán)節(jié)，還需要有效的監(jiān)督考核制度對執(zhí)行環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，保證集團公司風險管控機制的切實執(zhí)行[1]。但是，就目前集團公司的情況來說，還缺乏對風險控制機制執(zhí)行過程的合理監(jiān)督和考核，比如集團公司在開展風險管控工作時沒有將控制的標準和要求分解到相應的部門，致使公司的風險控制結(jié)果考核沒有具體的指標進行參考，各部門無法了解到自身風險控制結(jié)果，不利于之后相關(guān)工作的開展。還有集團公司對風險控制工作的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度不足，不能實時進行有關(guān)的監(jiān)督工作，導致集團公司風險控制機制不能有效的在實際工作中落實，執(zhí)行效果不理想。

二、基于財務角度提高集團公司風險控制水平的相應策略

(一)明確各部門在風險控制環(huán)節(jié)的職責。集團公司開展風險控制的前提基礎(chǔ)之一就是公司風險控制職責的合理分配，從而保證風險控制工作切實落實到公司各個執(zhí)行環(huán)節(jié)。首先，集團公司應該按照各子公司和部門的具體運行狀況在公司風險控制要求范圍內(nèi)對相應的職責進行科學分配。其次，站在各子公司的立場上考慮，集團公司應該建立各子公司間、子公司與母公司間的緊急聯(lián)系通道，針對各層級的問題建立不同的溝通直線，便于各個級別風險的有效處理。比如，子公司的管理階層提出的風險預警事務需要集團管理階層直接負責，利用集團公司的各方面力量幫助子公司度過風險難關(guān)；子公司的一般員工提出的風險訴求需要通過專門的上下溝通渠道進行傳送，并且對有關(guān)問題初步評估，再將基本情況提交給集團公司負責人，然后針對具體問題采取相關(guān)措施。再有，集團公司的各個部門在風險控制工作中都扮演著各自不同的角色，應該把財務部門作為集團公司的核心部門開展風險管控工作。相關(guān)的內(nèi)部審計機構(gòu)要履行好監(jiān)督管理的工作[2]，其他各業(yè)務部門也要積極履行在集團公司風險控制各環(huán)節(jié)的職責，推動集團公司風險控制工作的順利開展。(二)構(gòu)建完善的風險控制機制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，集團公司內(nèi)外部環(huán)境隨之變化，公司現(xiàn)有的風險控制機制已經(jīng)不能滿足公司實際發(fā)展需求，要求集團公司對現(xiàn)行的風險管控制度根據(jù)實際要求進行改進和完善，確保集團公司風險控制環(huán)節(jié)的高效實施。集團公司在開展實際工作時可以成立專門的風險預警管理部門，對公司的風險預估環(huán)節(jié)進行管理，實時了解公司負債、資金流動等情況，對公司的潛在風險進行合理分析，并且及時向有關(guān)部門提交相關(guān)分析報告，為上級部門制定風險防范措施提供可靠的依據(jù)。同時，集團公司的風險預警管理部門還應該定期關(guān)注公司的財務報表信息，了解公司的財務狀況，基于公司的運營實際對公司的財務風險進行預測管控。(三)規(guī)范集團資金的運用。集團公司風險管控的重點環(huán)節(jié)就是資金運用的管理環(huán)節(jié)，所以集團公司必須加強資金管控的計劃性和規(guī)范性[3]。集團公司在業(yè)務活動開展時投入的所有資金都應該明確其意義、用途等，保證資金的合理運用，避免不必要的浪費。集團公司在開展實際工作時可以設(shè)立財務預算管理機制，明確預算目標，將公司的資金流動制成預算表，每筆資金的申報都要進行申請，在審核通過后方可發(fā)放相關(guān)資金。同時，有關(guān)部門應該及時將資金使用的原始憑證等相關(guān)資料交由預算管理機構(gòu)保存，便于后續(xù)檢查工作的開展，保證集團公司的每筆資金運作的規(guī)范性，推動公司的發(fā)展。例如，湖北省某龍頭集團公司在運營生產(chǎn)過程中現(xiàn)金出現(xiàn)了較大問題，具體表現(xiàn)為各子公司間和母子公司間資金不能科學的流轉(zhuǎn)、過度擔保和大股東占用了大量資金、投資項目較為分散，使公司面臨資金鏈斷裂的狀況。在經(jīng)過科學分析探討后，該公司通過注重主業(yè)務、加強子公司的資金報告審核力度、對預算進行合理控制、資金集中管理等方法有效解決了集團公司面臨的資金困境，推動該集團公司的持續(xù)發(fā)展。(四)制定相應的考核監(jiān)督機制。集團公司制定了科學的風險控制機制，還需要將其切實的融入到日常工作中才能發(fā)揮出風險管控對公司發(fā)展的積極作用，所以公司在風險管控執(zhí)行環(huán)節(jié)配備一定的考核指標。具體工作中，集團公司可以在風險控制工作開展初期明確各部門、各子公司的風險管控職責，并且定期對各部門進行階段性的檢查考核，一般情況下是在年中或者年末。并且集團公司可以主動在一個季度、一年或者某一時段內(nèi)對公司的整體風險控制狀況進行考核評估，防止公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)腐敗等現(xiàn)象，推動公司的發(fā)展前行。

三、結(jié)束語

集團公司在發(fā)展的過程中或多或少都會遇到各種風險問題，這些風險都會影響集團公司的正常發(fā)展，其中財務風險作為重要因素必須加以重視。在實際工作中，集團公司為了有效提高基于財務角度的集團公司風險控制水平，應該做到明確各部門在風險控制環(huán)節(jié)的職責，并且構(gòu)建完善的風險控制機制，規(guī)范集團資金的運用。同時制定出科學的考核監(jiān)督機制，只有這樣，集團公司才能在激烈的市場競爭中保持有利地位，從而穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]洪振亞.基于財務角度的集團公司風險控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)研究[J].全國流通經(jīng)濟，2017(17)：38-39.

[2]衛(wèi)慶華.基于財務管理角度的企業(yè)風險管理創(chuàng)新研究[J].祖國，2017(13)：93-93.

[3]王夢飛.淺析如何有效加強集團型企業(yè)財務風險控制體系建設(shè)[J].經(jīng)營管理者，2017(08)：38.

作者:梁琪 單位:樂凱集團北京樂凱科技有限公司