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摘要：隨著社會主義市場經濟的發展，管理會計在我國企業中的應用越來越廣泛，在這樣的背景之下，研究如何優化管理會計的應用環境，對于管理會計應用深化，提升管理會計效能有著重要意義。本文分析了當前我國企業管理會計應用環境中的關鍵性因素，從企業管理全面優化的角度出發，提出了管理會計應用環境優化的具體建議。

關鍵詞：管理會計；應用環境；企業；策略

管理會計的應用意義在于實現企業財務的全面統籌與規劃，依賴企業發展相關的經濟環境、法律環境、社會環境、技術環境四大方面。管理會計于20世紀末引入中國，在中國發展接近20年。當前，我國管理會計應用已經有了一些經驗，但是，我國管理會計應用環境依然不成熟。

一、管理會計應用主要環境分析

1.經濟環境。經濟環境作用于企業整體管理，自然會影響管理會計應用。在西方國家，多數應用管理會計的企業都為股份制企業，這樣的企業具有良好的內部控制系統以及制約系統，這就為管理會計的應用提供了較為優良的環境。我國市場經濟尚處于發展階段，雖然多數企業已經開展了股份制改造，但由于企業生產經營方式并沒有改變，股東與經營者之間的契約關系還不健全，企業資源無法得到更深入的優化，管理會計應用存在問題。應用過程中，不少企業將管理會計視作財務職能，將管理機構也設在財務部門中，這是不合理的行為，應將管理會計與戰略發展結合。如海爾集團，在管理會計的應用上，企業將利潤表分解至經營個體、單獨員工上，實現了索引的細化，把傳統報表分解為日清表、損益表、流程表與人單酬表，將員工待遇與為客戶創造的價值聯系在一起，大大降低了產品庫存，提高了應收賬款周轉率，實現了利潤增長。

2.法律環境。管理會計作用于企業內部，注重內部規劃及控制，強調實用、相關兩大特性，因此，在法律環境上，管理會計并沒有財務會計的法律環境依賴性強，法律約束力度明顯較弱。但是，由于管理會計多數數據都來自財務會計，若法律環境不健全，很可能導致會計核算的失真，管理會計的實效就會大打折扣。如，稅法與會計法二者對于企業利潤與費用的規定存在差異，這就會導致會計差異，進而導致管理會計處理的差異。同時，在法律環境不健全的狀況之下，不少地區的法制條件并不好，企業管理上，常常出現權力大于法制的現象，如政府干預、地方保護等，因此，要實現管理會計的應用環境凈化，就必須完善法律環境。

3.社會環境。社會環對管理會計的影響不如經濟與法律環境明顯。我國的社會文化與西方國家社會文化不同，傳統文化思想、管理思想存在較大差異，由歷史條件造成，不利于現代企業管理會計的應用。首先，我國傳統文化中提倡謹慎、中庸，因此不少企業的經營策略都較為保守，在應用上不愿意采用管理風險較高的管理會計手段，也不愿意對自身會計方法、管理方法進行重大變革，一方面不利于管理會計的推行，另一方面更是不利于眾多先進管理方法的吸收。第二，行政思維較為嚴重。不論是在政府機構還是企業管理當中，不少人心中管理的行政性還是非常強的，這樣的行政性思維集中體現于上下級觀念，管理會計的應用中，上級領導的意見、意志很可能直接凌駕于管理會計體制之上，管理會計也成為了管理層使用的一項工具，其實用性與相關性大打折扣。

4.技術環境。管理會計的實現需要企業技術實力的支撐，這種技術環境集中體現于企業信息化水準與計算機技術水平上。當前，我國多數企業都實現了會計電算化，但是，在管理會計應用上，相關軟件及系統的開發還是較為落后，企業管理會計操作人員的技術水平不高，管理經驗也不足。應用中，管理會計軟件及系統對于企業作業流程及工作設計的要求很高，既需要設立科學的管理流程，也需要嚴謹的計算程序，導致企業內部資源無法滿足管理會計需求，企業對管理會計使用的積極性降低。同時，當前我國管理會計使用中還存在部分技術領域尚待深入研究，如彈性預算、本量利等方法，這些方法都需要龐大的數據量作為支撐，不僅需要大量的人力資源，對技術操作水平的要求還很高。國內常用的分析方法為作業成本法，以作業成本法為例，不少企業都開始應用作業成本法進行成本分析，以提高成本管控水平，但是，就目前來看，作業成本法需要精準界定企業生產作業中耗費的資源量，如果單純利用軟件進行計算，那么計算結果的全面性將大打折扣，且即便利用軟件計算，對軟件及操作人員的要求也很高，軟件上，需契合企業管理流程，操作上，必須由專業的、具有實踐經驗的操作人員把控，而多數企業并不具備那么高的技術水平及人才結構。

二、我國企業管理會計應用環境優化方案設計

管理會計應用環境優化的目的在于：以最小的應用成本取得最大的信息效用。從當前我國管理會計應用環境來看，優化管理會計應用環境當從以下幾個方面入手。

1.市場背景下的企業行為調整。企業作為市場資源運作的集合體，必須按照市場經濟規律，讓企業內部所有人員都具備市場化觀念，按照市場分配規則與企業效益實行績效獎懲，維護企業內公平，提升現代企業內部制度的規范性，從而優化企業內部環境。同時，在調整企業內部行為的過程中，必須強化領導者的重視，要使企業從上至下貫徹管理會計工作，在全企業內構建管理會計企業文化，讓所有員工尤其是戰略管理與財務管理兩大部門認識到管理會計對于提高企業管理效率、規范企業管理、提升企業分析能力的效用，為管理會計的實施提供良好的內部環境基礎。

2.強化會計管理。管理會計的基礎數據來自于財務會計數據，因此，在優化管理會計應用環境的過程中，企業必須強化會計管理，提升會計監督，保障企業會計信息的真實完整性，并行強化會計操作者的專業技能。強化過程中，企業可將傳統的成本會計進行優化改革，將成本會計轉變為以企業經營流程為出發點的成本核算，實現高效成本控制、核算、質量控制、價值對比的結合。同時，企業當強化績效考核建設，轉變單一財務指標的績效考核體系，可結合自身情況引入平衡計分卡、基準指標等辦法，實現企業會計指標與戰略的融合，避免短期行為。

3.提升競爭及合作意識。市場經濟的發展會提升企業間的競爭強度，競爭意識對于管理會計的應用有著極大幫助，管理過程中，競爭意識的強化關鍵點在于風險觀、成長觀、信息觀，要提升企業對競爭對手的了解，關注企業內外部風險，科學評估企業自身的利潤增長、發展能力，為管理會計的應用提供土壤。同時，企業還當提升合作意識，其關鍵點在于價值鏈分析。管理會計的應用離不開業務流程梳理及優化，價值鏈分析中，企業當將價值鏈的上、中、下游結合在一起，可運用價值鏈成本法等方法，讓企業價值鏈節點聯系緊密程度提高，構成戰略聯盟，實現成本節約、信息共享、價值增值。

4.強化管理會計實施的持續性。管理會計的建設不是一蹴而就的工作，而是一個長期的過程。不同的企業所處的環境有著各自的特點，管理會計的普遍方法只能為企業提供借鑒。因此，管理會計建設過程中，企業必須不斷深化對自身的了解，讓管理會計的普遍方法與企業業務、管理、價值鏈充分融合，并隨著管理會計應用的深入不斷引進適合企業管理水平提升的先進方法，從而實現管理會計持續指導企業經營的格局，推動企業可持續發展。

三、結語

管理會計的應用已經成為各大企業強化管理的重要手段，對提升企業競爭力、提高企業整體實力有著重大幫助。當前，管理會計在我國的應用環境還不是很完善，需得到各方的共同努力。如財政部門應推廣管理會計理論與操作方法；企業間當開展合作，共同研究管理會計應用辦法。總之管理會計的建設不可能是一日之功，需要長期努力工作，企業當在經營管理過程中不斷管理會計應用環境，為管理會計應用提供優良土壤。

參考文獻：

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[3]侯麗茹.管理會計在應用中存在的問題及對策[J].現代商業,2014,05:271-272.

作者:周容 單位:重慶安穩石粉有限責任公司