導(dǎo)語：高校財務(wù)管理管理會計論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，對財務(wù)管理水平提出了更高的要求，而管理會計作為財務(wù)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)整體運營狀態(tài)有著決策性作用。目前，管理會計已經(jīng)在教育領(lǐng)域得到初步應(yīng)用，并使得高校財務(wù)管理模式發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，這對財務(wù)管理工作來講，既是一種新機(jī)遇，同時也是一種新挑戰(zhàn)。基于此，本文針對高校財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并對管理會計在高校財務(wù)管理中的有效應(yīng)用展開探討，進(jìn)而為提高我國高校財務(wù)管理工作效率提出相關(guān)見解。

關(guān)鍵詞：管理會計；高校；財務(wù)管理；應(yīng)用；策略

管理會計本身就具有一定的特殊性和綜合性，主要集財務(wù)管理、會計管理、成本管理于一體。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，而財務(wù)管理的好壞將直接對高校經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，所以，要想切實降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，就必須結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢不斷完善財務(wù)管理制度，以滿足時代的發(fā)展需求，真正做到與時俱進(jìn)，只有這樣才能促進(jìn)高校可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計理論性概述分析

（一）管理會計的內(nèi)涵價值。管理會計是會計學(xué)的重要組成部分，常用于企業(yè)單位和事業(yè)單位的財務(wù)管理方面，其專業(yè)性極強(qiáng)。對于管理會計的有效應(yīng)用，主要是對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，促使財務(wù)資金與業(yè)務(wù)活動有效融合，進(jìn)而為各部門間的規(guī)劃、決策以及內(nèi)控等提供有力依據(jù)。管理會計最初起源于美國，從20世紀(jì)80年代被我國所重視，而管理會計的應(yīng)用較好地解決了財務(wù)管理方面存在的空白，為高校和各企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下扎實基礎(chǔ)。（二）管理會計的必然條件。管理會計在高校財務(wù)管理中占據(jù)著不可忽視的重要作用，因此，各院校一定要重視對其相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使其具備現(xiàn)代化專業(yè)知識和技能，以滿足時代的發(fā)展需求。首先，各高校應(yīng)重視管理會計的應(yīng)用，進(jìn)而為財務(wù)管理提供科學(xué)依據(jù)，也就是說管理會計要與高校經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促使相關(guān)資金和成本能夠得到更加細(xì)致且精確的計量，從而為高校整體運算提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，以避免財務(wù)風(fēng)險；其次，要讓管理會計成為高校財務(wù)管理的核心內(nèi)容，由于管理會計本身就具備節(jié)儉財務(wù)成本的功效，所以在高校發(fā)展中能夠發(fā)揮承上啟下的作用，尤其在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動下，高校也在不斷地擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，因此與外界資金業(yè)務(wù)往來更加頻繁，而在管理會計作用下能夠有效節(jié)約成本上的過度消耗，大大降低了財務(wù)風(fēng)險帶來的損失；最后，管理會計的有效落實，可以為高校建立更加完善的績效評價體制，有利于高校財務(wù)工作效率的提升，通過對相關(guān)項目的運行成本科學(xué)評價，促使各項資源合理運用，極大程度地提升了高校辦學(xué)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)制度有待完善。雖然國家對高校教育已經(jīng)采取投資方式給予支持，但僅以資助形式存在，所以在沒有任何營利為基礎(chǔ)的狀態(tài)下，國家對資金的管理也將全部委托于高校，因此，對資金的管理制度并沒有做出合理的計劃和安排。而國家對高校資產(chǎn)使用狀況沒有進(jìn)行實時監(jiān)督，導(dǎo)致大量資金無法落到實處，這也是造成財務(wù)風(fēng)險的主要因素之一。（二）運行效率有待提高。目前，大部分高校所采取的管理方法并不科學(xué)，普遍以校長責(zé)任制為主，而高校整體經(jīng)濟(jì)由校長和高層領(lǐng)導(dǎo)直接掌控，使得財務(wù)部門的工作僅限于表面，這也是導(dǎo)致財務(wù)管理分配不均衡的主要原因，這種現(xiàn)象很容易造成因個人利益或小團(tuán)體利而影響高校整體經(jīng)濟(jì)效益，不利于高校穩(wěn)健發(fā)展。（三）管理體系有待加強(qiáng)。就現(xiàn)階段我國高校財務(wù)管理方面的發(fā)展可以看出，高校財務(wù)管理與各部門間的財務(wù)信息缺乏較強(qiáng)的互動意識，對財務(wù)相關(guān)知識的宣傳和政策的落實較少，導(dǎo)致高校財務(wù)管理與高校部門需求脫軌，使得財務(wù)管理工作無法發(fā)揮實質(zhì)性作用。因此，各高校應(yīng)建立科學(xué)合理的內(nèi)控機(jī)制，除此之外，在引進(jìn)教學(xué)資源、拓寬教學(xué)領(lǐng)域，并實施辦學(xué)方案時也要制定與之相符的財務(wù)管理體系，進(jìn)而為提升高校整體辦學(xué)效益打下良好基礎(chǔ)。

三、管理會計在高校財務(wù)管理中的作用分析

管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用所涉及的范圍非常廣泛，包括投資決策、成本預(yù)算、成本利用等方面。近些年來，高校建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對資金的需求量也隨之增多，如果僅依賴于會計制度進(jìn)行核算，將很難為高校的決策提供有力依據(jù)，而管理會計的應(yīng)用則大大改善了會計制度核算過程中存在的漏洞。例如，計量教育成本與學(xué)生人數(shù)間的關(guān)系，可以為編制財務(wù)計劃提供科學(xué)依據(jù)，而計量科研技術(shù)成本與其教學(xué)影響，可以針對結(jié)果采取最為合理的引進(jìn)方式，可見，利用管理會計進(jìn)行核算能夠較好地幫助高校財務(wù)管理選擇最恰當(dāng)?shù)睦碡敺桨福粌H提高了投資決策的科學(xué)性，同時避免了不必要的財務(wù)風(fēng)險，有利于高校可持續(xù)發(fā)展。

四、管理會計在高校財務(wù)管理中的有效應(yīng)用探究

（一）加強(qiáng)理論依據(jù)作為指導(dǎo)。現(xiàn)階段，管理會計雖然已經(jīng)受到高校關(guān)注，但與企業(yè)相比，其理論更適用于企業(yè)發(fā)展。因此，管理會計要想更好地應(yīng)用于高校財務(wù)管理中，就必須結(jié)合高校實際情況對原有的管理會計理論進(jìn)行整改，使其形成完全符合高校財務(wù)管理的全新理論體系，進(jìn)而為推動高校穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的理論依據(jù)。（二）建立健全的管理會計信息系統(tǒng)。科技時代的到來，為各個領(lǐng)域的發(fā)展都提供了便利條件。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用和普及，促使高校財務(wù)管理工作更加方便、快捷，而信息技術(shù)與管理會計的相融合，極大程度地提高了財務(wù)管理的整體工作效率。由于管理會計的計算程序較為復(fù)雜，在分析財務(wù)數(shù)據(jù)過程中需要對各項環(huán)節(jié)進(jìn)行決策、規(guī)劃、控制以及考核等，如果僅依靠人工操作將很難得到精準(zhǔn)方案，因此，只有充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全的管理會計信息系統(tǒng)，才能真正提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。（三）建設(shè)專業(yè)的管理會計人員隊伍。管理會計本身就具備較強(qiáng)的專業(yè)性，所以，對會計人員的各項要求也非常高，因此，提高財務(wù)管理會計人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)尤為重要。財務(wù)管理部門是高校經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在高校管理中有著承上啟下的作用，而會計人員作為財務(wù)管理的核心力量，其個人能力的高低將直接影響團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平，這就需要各高校領(lǐng)導(dǎo)一定要重視財務(wù)管理會計隊伍的建設(shè)，只有培養(yǎng)高素質(zhì)會計人員隊伍，才能提高財務(wù)管理工作的綜合實力，并促使他們更好地服務(wù)于高校。（四）推進(jìn)管理會計與財務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。高校發(fā)展過程中，財務(wù)管理與管理會計之間有著緊密聯(lián)系，兩者相輔相成，缺一不可，因此，各高校應(yīng)加強(qiáng)管理會計與財務(wù)會計的有機(jī)融合，促使兩者在高校發(fā)展中能夠共同發(fā)揮作用。此外，高校也要針對財務(wù)管理部門制定相應(yīng)的獎懲制度，使其會計人員能夠在制度的約束下更好地完成自己的任務(wù)，并為高校發(fā)展出謀劃策。（五）進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制。近些年來，隨著高校辦學(xué)范圍的不斷擴(kuò)張，高校財務(wù)管理所運用的資金也隨之增多，因此，要想將各項資金有效落實，就必須在原有的財務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制，以提高資金的使用效率。此外，高校還應(yīng)對財務(wù)管理進(jìn)行責(zé)任分配，使其相關(guān)人員能夠在崗位中充分發(fā)揮自身的職能，有助于提升財務(wù)管理會計人員的責(zé)任感，進(jìn)而為高校穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用任重而道遠(yuǎn)，因此，要想將管理會計在高校財務(wù)管理中有效落實，就必須結(jié)合高校財務(wù)管理實際情況對原有的管理體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并根據(jù)相關(guān)問題采取針對性解決方案，如加強(qiáng)理論依據(jù)、建立健全的管理會計體系、提高相關(guān)人員的專業(yè)水平等等，進(jìn)而為實現(xiàn)高校穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

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作者:宋爭平 單位:甘肅機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院