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人工智能與大數據時展，對會計行業(yè)產生了深遠影響，會計工作質量、效率隨之提高，同時對會計人員的專業(yè)水平提出了更高要求。事業(yè)單位傳統財務會計管理模式儼然不能適應社會經濟發(fā)展需要，應當借助人工智能與大數據時代東風，進一步優(yōu)化管理會計體系，確保事業(yè)單位經濟利益，突破財務管理瓶頸，為會計管理改革助力。

1基層事業(yè)單位建設管理會計體系的意義

現代信息技術推動了會計行業(yè)改革步伐，尤其是互聯網與大數據等現代技術的運用，使得傳統會計管理得到了空前的發(fā)展，財務管理成效隨之增強。尤其是互聯網技術與大數據分析技術等技術的應用，為挖掘與整合財務信息提供了技術支持，信息技術、會計管理的結合，為事業(yè)單位管理提供了數據依據，決策針對性與可行性顯著增強。事業(yè)單位財務會計制度雖然較為完善，但仍然不能滿足現代社會經濟發(fā)展的高要求。還需加強管理會計體系、細則的進一步優(yōu)化，確保管理會計作用最大程度發(fā)揮，帶動單位服務與管理質量提升。基于財務會計轉型的管理會計，能夠全面分析財務會計提供的資料，為管理層提供數據參照，確保決策科學性與有效性。同時促使財務人員發(fā)揮監(jiān)督經營活動的職能，確保單位資源高效配置與利用，從而推動單位財稅體制革新，帶動單位工作業(yè)績提升與服務質量持續(xù)改善。

2基層事業(yè)單位建設管理會計體系存在的問題

2．1領導管理層級認識片面。管理會計體系建設意義重大，在企業(yè)經營中的運用越發(fā)自如成熟，但在基層事業(yè)單位中的應用仍處于摸索性前進階段，領導層、管理層對新生事物的認識相對片面，從而忽視對管理會計體系的建設。尤其是在決策導向階段，相比較于體系遠期發(fā)展規(guī)劃的導向功用，更關注短期效應，導致體系建設形式化與滯后性。2．2重視財務會計，輕視管理會計。管理會計起源于財務會計，但高于財務會計，而事業(yè)單位在理論與實踐等層面上，更注重財務會計發(fā)展，并形成了完善的理論體系。管理會計的理論研究與實踐經驗總結發(fā)展步伐整體緩慢，體系建設缺乏完善的理論體系指導，導致管理會計功用發(fā)揮受限。2．3信息化建設滯后。市場經濟迅猛發(fā)展，企業(yè)為了提高市場競爭力，在快馬加鞭地提高精細化管理水平，但事業(yè)單位儼然不同，受市場激烈競爭影響小，整體轉型升級步伐緩慢，在管理會計體系建設投入與觀念轉變等方面整體滯后，尤其是在信息化建設方面，嚴重缺乏技術與資金等資源支持，導致信息化程度不高。2．4缺乏專業(yè)管理會計人員。事業(yè)單位應當加大管理會計團隊建設力度，滿足會計核算等基礎工作的需要。尤其是國家財政政策優(yōu)化與單位業(yè)務職能范疇拓展等背景下，不僅要嚴格按照準則處理經濟業(yè)務，還需要科學處理特殊業(yè)務。同時注意與企業(yè)業(yè)務處理間的差異，合理運用企業(yè)管理會計體系的財務指標、管理戰(zhàn)略，確保管理會計體系高效運行，這都對工作人員的專業(yè)水平提出了較高要求。

3互聯網、大數據、人工智能背景下基層事業(yè)單位建設管理會計體系的對策

3．1領導要加強重視管理會計體系建設。處于信息化時代，雖然受到市場競爭不如企業(yè)激烈，但面臨的風險問題不能忽視。為了突顯社會價值，不僅要加大無形資產管理力度，還應加大管理會計體系建設力度。與此同時，區(qū)分財務會計、管理會計任務，確保管理會計體系在投入使用過程中，能夠實現財務會計資源高效配置與整合，從而快速實現單位戰(zhàn)略目標。管理會計體系建設是系統性工程，事業(yè)單位不能盲目地與主觀地展開實踐，應當加強與外界的溝通交流，積極吸取國內外管理會計體系建設的專業(yè)經驗與技術，利用國際管理會計理論方法，實踐指導事業(yè)單位體系建設，以此緊跟時展步伐，切實發(fā)揮管理會計體系作用，實現基層事業(yè)單位的公共事業(yè)服務價值。人工智能對傳統型會計人員帶來了巨大沖擊，人工智能更適合于帶有重復性的會計工作，根據指定程序計算會計核算結果，根據業(yè)務憑證錄入各種財務數據，并根據數據計算各項指標。在核算準確性與數據處理成效等方面的優(yōu)勢，都是會計人員不能比擬的，在管理會計體系建設中起到了無可替代的作用。對此，加強人工智能與技術整合研究意義重大。3．2優(yōu)化管理會計與內控制度。人工智能使得會計人員逐步從煩瑣的業(yè)務中解放出來，尤其是帶有重復性的日常核算工作，通過人工智能能夠快速處理數據與高效完成任務，但受到管理會計工作的決策性、參與性、預測性等特征影響，不能將工作完全由人工智能完成，還需人工科學合理的判斷決策。事業(yè)單位在建設管理會計體系時，應當明確區(qū)分財務會計、管理會計的職能，并進行針對性的管理與控制。為確保管理會計作用最大程度發(fā)揮，應當圍繞體系建設與應用要求，重構管理制度與實踐細則，確保財務會計管理工作規(guī)范展開。完善管理會計制度與工作內容，營造兩者相輔相成與并駕齊驅的效果，夯實財務管理制度基礎，從而提高單位管理水平。內部財務管控制度實施意義重大，能夠增強財務預算執(zhí)行能力，明確各職員職責，加強各部門溝通。為確保管理會計作用有效發(fā)揮，應當加強業(yè)務與會計核算的整合。對此，完善的內部控制機制，是管理會計體系建設必不可少的，事業(yè)單位也同樣重要。缺乏有效的內控機制，將直接抑制管理會計工作落實。改變現狀應當從以下幾方面入手調整：一是完善內控獎懲機制，嚴懲內控執(zhí)行不到位的職員。營造人人參與監(jiān)督的良好格局，獎勵檢舉揭發(fā)職員，從輕處理主動承認違規(guī)違紀職員。二是管理層應當本著公平公正的原則，規(guī)范落實各項職權。財務工作要求做到不相容職務分離，確保財務信息完整準確。作為財務人員應當主動遵循會計準則與法律規(guī)定，加強職業(yè)道德建設，為管理會計工作展開提供基礎保障。3．3加強現代信息技術整合力度。電算化會計儼然不能滿足事業(yè)單位現代化發(fā)展需要，還應當貫徹“互聯網＋會計”發(fā)展戰(zhàn)略要求，切實提升單位信息化程度，加大互聯網技術整合力度，構建財務管理軟件平臺，實現各部門數據共享，以及財務數據智能化與信息化處理，為決策提供信息支持。除此之外，構建大數據財務信息管理平臺，為財務數據挖掘提供工具支持，通過財務數據分析，提高單位數據與績效管理的透明度，確保信息化管理會計工作高效展開，夯實管理會計建設基礎。加大與大數據、人工智能等現代信息技術的整合，以提升管理會計成效。人工智能與大數據推動了各行業(yè)的發(fā)展，在事業(yè)單位財務管理中的應用，使得管理會計體系建設成為了可能。會計學在人工智能的帶動下得到了空前發(fā)展，衍生的管理會計使得財務工作展開更加高效化與科學化，會計信息更加精準完善。大數據在管理會計中的應用更加廣泛，通過大數據分析技術，能夠確保項目投資預算等財務工作成效，確保事業(yè)單位資產安全與資源高效利用。對此，基層事業(yè)單位在建設管理會計體系時，應當加大對大數據與人工智能的研究力度，在日常管理會計工作中發(fā)揮功用，以此確保管理會計工作成效。事業(yè)單位的管理會計工作仍有較大的發(fā)展空間，處于財務管理轉型關鍵時期，加強管理會計體系建設與投入使用，能夠為單位預算管理與內控建設助力，推動事業(yè)單位健康發(fā)展。基層事業(yè)單位應當加強對管理會計信息化建設的認知，主動培養(yǎng)或引進專業(yè)管理會計人才，關注財政政策調整與會計準則調整，積極學習與分析優(yōu)秀管理會計體系建設案例，結合單位自身發(fā)展情況實現取長補短，最終形成完善管理會計體系。除此之外，實現經濟過程事前、事中控制有機結合，事前制定可行標準，在執(zhí)行過程中加強偏差分析，利用人工智能與大數據等技術預測未來發(fā)展軌跡，及時調整各種措施，確保經濟活動正常展開。3．4加強管理會計隊伍建設。首先，企業(yè)領導層與管理層應當全面認識管理會計體系，了解其工作職能與業(yè)務內容，加大對管理會計體系建設的重視，關注其長遠發(fā)展效應與單位發(fā)展導向作用，提高管理會計地位，帶動運營管理模式轉型。基于此優(yōu)化職員培訓教育機制，定期組織職員參與管理會計相關知識技能培訓，為管理會計工作展開提供人力資源基礎保障。其次，完善考核體系。財務會計的轉型是一個復雜的過程，應當加強財務會計轉型監(jiān)督，重視財務人員在此過程中的作用發(fā)揮。優(yōu)化考核體系的同時，合理界定考核指標，包括團隊協作能力與職業(yè)素養(yǎng)等考核指標，強化管理會計考核成效。除此之外，根據財務會計轉型情況，合理調整管理會計考核指標，不斷優(yōu)化考核體系，確保財務人員專業(yè)優(yōu)勢最大程度發(fā)揮。最后，調整薪資待遇框架，進一步優(yōu)化單位用人環(huán)境，利用薪資待遇吸引更多的尖端人才，帶動事業(yè)單位管理會計快速發(fā)展。尖端人員的引入，更利于職員從傳統會計體系觀念中脫離，以及現代化管理會計體系的建設。專業(yè)人才的知識理念與技能經驗，為財務人員眼界開闊與管理會計優(yōu)勢發(fā)揮起到了積極帶動作用，能夠從思想上帶動領導層與管理人員職責理念轉變，以此減少管理會計體系建設的阻力。

4結語

基于人工智能與大數據的管理會計，具有預測經濟職能與參與經濟決策、控制經濟過程等作用，滲透在事業(yè)單位工作各方面。雖然仍有諸多不足，但在事業(yè)單位管理中處于核心地位。人工智能與大數據推動了會計行業(yè)發(fā)展步伐，基礎財務核算與傳統思想理念的會計職員逐步被取代，財務人員與財務會計應當加快向管理會計轉型的步伐，緊跟會計行業(yè)發(fā)展步伐，切實發(fā)揮管理會計優(yōu)勢。

參考文獻

［1］朱錦亮，陸盛德．基于大數據的通信企業(yè)管理會計體系應用研究［J］．會計之友，2017（2）：16－19．

［2］李卓．聚焦大數據技術共話管理會計未來———大數據與管理會計創(chuàng)新論壇舉行［J］．財務與會計，2017：（23）．

作者:邱海燕 單位:呼瑪縣衛(wèi)生健康局