導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)+模式的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體系改革的不斷發(fā)展和推進(jìn)，醫(yī)院的管理體制也發(fā)生了巨大的變化，以往的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)目前改革和發(fā)展的需求。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，組建科學(xué)有效的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系。本文根據(jù)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略與方法，希望能夠?qū)︶t(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作有所啟示。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；醫(yī)院管理會(huì)計(jì)；業(yè)財(cái)融合

在互聯(lián)網(wǎng)大背景的沖擊下，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)管理方式都發(fā)生了巨大的變化，目前管理會(huì)計(jì)在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的折點(diǎn)，正逐步形成適合于我國(guó)的會(huì)計(jì)管理理論和方法體系。通過(guò)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)改變傳統(tǒng)的管理方式，促進(jìn)企業(yè)收益的同時(shí)，有效融入互聯(lián)網(wǎng)思維，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與效益相互融合，為醫(yī)院重大決策提供有效數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行決策參考。

一、管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)涵

目前醫(yī)改工作正在不斷深化，各大醫(yī)院都在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的全面建設(shè)，進(jìn)行資金的全面預(yù)算管理，成為醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要工作。管理會(huì)計(jì)隸屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域起著重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有所不同，前者更側(cè)重于對(duì)企業(yè)外部資金、賬目流程的狀況記錄和分析。而管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管控，將管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中收集的信息進(jìn)行科學(xué)有效分類(lèi)處理的會(huì)計(jì)部門(mén)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策評(píng)估等流程進(jìn)行有效的信息處理，從而在本質(zhì)上使醫(yī)院的具體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃得以體現(xiàn)。相對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)有著更為復(fù)雜的工作內(nèi)容，同時(shí)其重要性也得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)［1］。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)必要性

（一）會(huì)計(jì)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大勢(shì)所趨

和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別的是管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于醫(yī)院內(nèi)部的管理和運(yùn)營(yíng)，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出科學(xué)合理的內(nèi)容預(yù)測(cè)，規(guī)劃重大醫(yī)療決策。因此，管理會(huì)計(jì)部門(mén)能有效提升醫(yī)療事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，也是能直接體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的規(guī)劃部門(mén)。管理會(huì)計(jì)以其諸多優(yōu)勢(shì)迅速受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注，目前很多醫(yī)院已經(jīng)成功將管理會(huì)計(jì)部門(mén)建設(shè)起來(lái)，以滿足醫(yī)療行業(yè)的醫(yī)改需求和運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院在注重自身發(fā)展的同時(shí)，想獲得更加有效的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)出社會(huì)價(jià)值，就必須注重管理會(huì)計(jì)在醫(yī)改中發(fā)揮出的重要作用，通過(guò)管理工具來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，以確保醫(yī)院能夠早日實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化的管理模式［2］。

（二）醫(yī)院深化改革的客觀需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院的信息化發(fā)展逐漸進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)粗放式的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)難以滿足醫(yī)改需求，特別是在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，已經(jīng)難以和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相融合。要想實(shí)現(xiàn)藥品的零加成，使醫(yī)院分級(jí)診療能夠有效開(kāi)展下去，并使醫(yī)療支付能夠獲得更高的時(shí)效性，醫(yī)院要采取多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的方式，同時(shí)在人員配置方面也要持續(xù)改進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，構(gòu)建全新模式的經(jīng)營(yíng)管理體系，滿足醫(yī)院發(fā)展需求。通過(guò)合理運(yùn)用有效的管理工具，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的核心信息進(jìn)行有效的分類(lèi)采集整理，確保在醫(yī)改過(guò)程中的各項(xiàng)決策能夠落到實(shí)處，進(jìn)一步達(dá)成改革目的。所以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，及時(shí)變革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用體系是與醫(yī)院的客觀發(fā)展規(guī)律相順應(yīng)的。

（三）醫(yī)院內(nèi)部管理的內(nèi)在需要

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，必須加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，摒棄以往低效率的傳統(tǒng)管理方式，逐步向精細(xì)化模式發(fā)展。因此需要在醫(yī)院內(nèi)部管控中融入管理會(huì)計(jì)有效工具，進(jìn)一步提升醫(yī)院內(nèi)部管理工作的質(zhì)量和水平，使醫(yī)改工作能夠順利穩(wěn)定地開(kāi)展下去。管理會(huì)計(jì)能夠在醫(yī)院內(nèi)部管控中發(fā)揮著重要作用［3］。

三、當(dāng)前醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院管理者對(duì)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)所起的作用缺乏深刻認(rèn)識(shí)

醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的直接結(jié)合，其能夠根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他資料，為醫(yī)院內(nèi)部管理決策提供依據(jù)。目前，我國(guó)許多醫(yī)院的高層管理者和有關(guān)會(huì)計(jì)人員難以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式，對(duì)新型的管理會(huì)計(jì)體系不夠重視。許多醫(yī)院雖然設(shè)立了關(guān)于預(yù)算、績(jī)效、成本、核算等方面的部門(mén)，但大部分工作人員的數(shù)據(jù)制作方式還在延續(xù)傳統(tǒng)的手工制作方式，并沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工和整理，而且各部門(mén)之間缺乏溝通，并沒(méi)有從總體上發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的真正作用。

（二）醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱

目前，醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)工作重心側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，尤其注重會(huì)計(jì)核算、年末報(bào)表等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作。很多處于基層的醫(yī)療單位，專(zhuān)業(yè)從事財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)整理的工作人員為數(shù)不多，而且醫(yī)療系統(tǒng)和其他部門(mén)功能相通，更加依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)支持。在當(dāng)前背景下，醫(yī)療單位必須轉(zhuǎn)變成本管理思維，有效控制資源，通過(guò)完善的經(jīng)營(yíng)決策體系，為醫(yī)院的發(fā)展提供支持［3］。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化程度低

目前在互聯(lián)網(wǎng)背景下，各大醫(yī)療部門(mén)首先在掛號(hào)等一系列服務(wù)流程和方式上進(jìn)一步地改善和提升，完善患者的就診流程，使醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、水平以及效率獲得有效的提升。其次，通過(guò)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程會(huì)診等高端診療領(lǐng)域之中，協(xié)助醫(yī)生為患者進(jìn)行間接的醫(yī)療服務(wù)，有效提升了醫(yī)院的診療效率和水平，節(jié)約醫(yī)院空間的同時(shí)縮短醫(yī)生與患者的距離，實(shí)現(xiàn)超越時(shí)空的診斷。但是醫(yī)院對(duì)于組建和強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的積極性不高，許多醫(yī)院大部分仍然拘泥于個(gè)別的管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用中，并沒(méi)有將資金預(yù)算以及效益成本等因素有效融合起來(lái)，進(jìn)行綜合的分析并加以應(yīng)用，也沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮真正效用。

（四）在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)比較滯后

管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，已經(jīng)無(wú)法滿足醫(yī)院實(shí)際工作需求，這是管理會(huì)計(jì)信息化程度低、發(fā)展緩慢的重要原因，因此該部門(mén)并沒(méi)有在真正意義上對(duì)醫(yī)院的建設(shè)工作有所幫助，存在較大的局限性，無(wú)法得到進(jìn)一步的發(fā)展。目前，大部分醫(yī)院對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用還處在發(fā)展初期，是一個(gè)摸索的過(guò)程，并沒(méi)有收獲較大的效益。在應(yīng)用過(guò)程中，由于研發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，成本過(guò)高，短時(shí)間內(nèi)看不到回報(bào)會(huì)極大打擊投資者的積極性，所以醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面積極性不高。

四、管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的應(yīng)用

（一）針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變

隨著醫(yī)改的持續(xù)推進(jìn)、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的實(shí)施和不斷調(diào)整，醫(yī)院的管理體系也需要向著更加精細(xì)化、統(tǒng)一化的方向發(fā)展。在應(yīng)用過(guò)程中，需要將管理會(huì)計(jì)實(shí)施準(zhǔn)則作為工作基礎(chǔ)，尤其是醫(yī)院的高層決策者，要更加注重財(cái)務(wù)管理理念的提升，發(fā)揮出模范帶頭作用。對(duì)于管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理過(guò)程中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用要有足夠的認(rèn)知，并合理運(yùn)用這項(xiàng)新型的管理工具進(jìn)行醫(yī)院的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理制定重大決策，有效運(yùn)用信息采集、技術(shù)分析等手段為醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和活動(dòng)的順利開(kāi)展提供有力的支持，并通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合的方式使業(yè)務(wù)范圍和活動(dòng)獲得創(chuàng)新式的進(jìn)展，從而有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的公益性質(zhì)，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益等領(lǐng)域發(fā)揮相應(yīng)作用。

（二）結(jié)合實(shí)際情況，建立健全管理會(huì)計(jì)的綜合評(píng)價(jià)體系

在衛(wèi)生體制改革不斷深入的重要時(shí)期，醫(yī)院首先要引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)一步提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，才能夠面對(duì)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面。在管理過(guò)程中，要科學(xué)合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)型工具，使其能夠在醫(yī)院的控制評(píng)價(jià)等活動(dòng)中發(fā)揮出真正的作用，使合理收入創(chuàng)造性模型以及成本控制得到具體的體現(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)和完善醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)綜合評(píng)價(jià)體制，使管理會(huì)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域和部門(mén)的應(yīng)用中獲得有效的實(shí)用價(jià)值［5］。同時(shí)，伴隨著醫(yī)院自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，針對(duì)醫(yī)院的效益創(chuàng)收模式以及創(chuàng)作模式進(jìn)行更好的掌控，對(duì)于資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，從而使新的業(yè)務(wù)拓展渠道以及新型項(xiàng)目得以順利發(fā)展。與此同時(shí)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的綜合性人才，使優(yōu)勢(shì)管理模式獲得有效的創(chuàng)造價(jià)值。充分利用科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行成本以及評(píng)估體系做出科學(xué)合理的綜合評(píng)價(jià)，在總結(jié)規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)一步謀求更為高效的發(fā)展模式，也在總結(jié)的過(guò)程中找到發(fā)展的不足之處，并在后續(xù)的實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)。

（三）進(jìn)一步加大專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)力度

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)巨大變化，同時(shí)也帶來(lái)了較為先進(jìn)的技術(shù)。要想互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)院行業(yè)得到更為充分的應(yīng)用，則需要配備能夠操作技術(shù)的相關(guān)技術(shù)人員。選拔人才時(shí)注意擇優(yōu)錄取，且關(guān)注帶有一定醫(yī)學(xué)背景的人才，這一類(lèi)型的人才能夠在工作中盡快適應(yīng)新環(huán)境，掌握新技術(shù)，同時(shí)對(duì)于醫(yī)學(xué)知識(shí)的理解可以為其降低相應(yīng)的工作難度，提高工作效率。另外，從事相關(guān)工作的人員要明確意識(shí)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于整體發(fā)展的重要意義所在，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保每一項(xiàng)出臺(tái)的措施都能夠得到相應(yīng)的落實(shí)，保證醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力不滑坡。醫(yī)院在不斷進(jìn)步，其中建設(shè)的相關(guān)制度也要做到及時(shí)更新，以保證醫(yī)院能夠得到全方位的發(fā)展。所以管理會(huì)計(jì)相關(guān)組織要不斷革新，提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力，保證管理工作質(zhì)量，并進(jìn)一步將效率進(jìn)行提升［4］。

（四）進(jìn)一步有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)融入了各個(gè)行業(yè)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)部門(mén)而言，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠幫助該部門(mén)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息化，提高不同種類(lèi)資源的利用率，并深入改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式的短板，使醫(yī)院內(nèi)部形成完整的合力，向共同的方向努力發(fā)展。在應(yīng)用過(guò)程中要將信息平臺(tái)進(jìn)行不斷完善，為信息化發(fā)展提供相應(yīng)的輔助，打下良好的技術(shù)基礎(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院信息化程度的不斷進(jìn)步。

（五）建立“互聯(lián)網(wǎng)+”模式試點(diǎn)醫(yī)院

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)部分醫(yī)院的試點(diǎn)情況不佳。主要存在的現(xiàn)象為：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與醫(yī)院發(fā)展的融合程度不夠。在日后的實(shí)踐中，可以嘗試建立更為完善的制度，將制度進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，完善相關(guān)信息建設(shè)，找到可能存在的問(wèn)題與短板，加以改善的同時(shí)將問(wèn)題作為典型進(jìn)行記錄，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)與方法，以便應(yīng)用到后續(xù)的同類(lèi)問(wèn)題中。試點(diǎn)對(duì)象應(yīng)具有代表性，挑選地點(diǎn)不同、類(lèi)型不同的醫(yī)院進(jìn)行嘗試，特別是在規(guī)模上進(jìn)行區(qū)分，不同規(guī)模的醫(yī)院都要有所涉及，確保搜集到的信息的準(zhǔn)確性［6］。

（六）醫(yī)院聯(lián)合數(shù)據(jù)資源共享

很多醫(yī)院盡管分布在不同的地區(qū)，接受不同的管理，但在這些看似獨(dú)立的個(gè)體之間有著部分連結(jié)關(guān)系，很多醫(yī)院之間是同盟發(fā)展的合作伙伴，也存在上下級(jí)之間的托管情況，基層醫(yī)院部門(mén)也參與其中。另外，醫(yī)院的資源與人才也在實(shí)現(xiàn)一定程度的融合，醫(yī)療體系正在實(shí)現(xiàn)較大范圍的融合與進(jìn)步，合作開(kāi)始向縱深化發(fā)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下起到更為重要的聯(lián)系作用，幫助不同醫(yī)院間實(shí)現(xiàn)信息共享，讓資源調(diào)配的速度增快，很多在級(jí)別關(guān)系上進(jìn)行托管的醫(yī)院有著更好的發(fā)展能力，彼此間聯(lián)系更為密切，掌握的情況也更為清晰。

（七）重視管理模式更新

互聯(lián)網(wǎng)與各大行業(yè)進(jìn)行結(jié)合并不是簡(jiǎn)單的疊加，而是以一種融合的方式，將技術(shù)手段應(yīng)用到其日常工作中去，實(shí)現(xiàn)一定的改善翻新，得到更為成熟的新整體。期間該部門(mén)各個(gè)部分都需要進(jìn)行相應(yīng)的整頓與反思，升級(jí)管理制度，整理老舊設(shè)備，操作人員的能力也要與時(shí)俱進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)整體。互聯(lián)網(wǎng)的介入可以幫助會(huì)計(jì)部門(mén)得到良好的變革，在應(yīng)用過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)者要注意適當(dāng)將精力轉(zhuǎn)移到新技術(shù)帶來(lái)的變化上，而不僅僅將眼光局限在既有項(xiàng)目，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的神奇之處充分發(fā)揮。在今后的實(shí)踐中，醫(yī)院可以考慮將部門(mén)信息繼續(xù)信息化處理，在正式進(jìn)行前制表建模，尋求更為合理高效的發(fā)展路徑［7］。

（八）構(gòu)建高水平的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)臺(tái)

管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言有一定的不同，從某種程度來(lái)講管理會(huì)計(jì)的工作相對(duì)復(fù)雜，主要將得到的信息進(jìn)行進(jìn)一步的整理分析，并從中獲取部門(mén)需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，向上層決策者進(jìn)行進(jìn)一步的傳達(dá)。管理會(huì)計(jì)的工作要想順利進(jìn)行，離不開(kāi)信息的暢通，所以各部門(mén)之間需要有良好的配合，與管理會(huì)計(jì)部門(mén)共同進(jìn)行信息共享，幫助管理部門(mén)提高工作效率，讓整體部門(mén)的合力進(jìn)一步放大。所以除去細(xì)節(jié)的運(yùn)作程序，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于管理部門(mén)的幫助可以參考其對(duì)于醫(yī)療技術(shù)的幫助結(jié)果進(jìn)行分析，其能夠?qū)⒐芾砟Ｊ竭M(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)，并添加新成分、新內(nèi)容，使之與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。將視角放在單位內(nèi)部，這樣的一種融合則是發(fā)展運(yùn)作的必然趨勢(shì)。信息化的管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑨t(yī)院已有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)通整合，聯(lián)系庫(kù)房、有關(guān)設(shè)別、員工薪金管理、HIS等系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃管理［8］。不斷修復(fù)內(nèi)部系統(tǒng)存在的不足之處，將整體制度不斷完善，形成更為流暢的系統(tǒng)。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在各大醫(yī)院實(shí)行的會(huì)計(jì)制度在不同方面、不同程度上存在一定的不足，找到相應(yīng)的解決措施能夠?yàn)獒t(yī)院的制度更新提供幫助。在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上，還可以將現(xiàn)有制度進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，借助當(dāng)前發(fā)達(dá)的信息技術(shù)手段，為原有會(huì)計(jì)制度帶來(lái)新鮮血液，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將工作更好地推行下去。

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作者：陳茂瀅