導(dǎo)語(yǔ)：高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理改革一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)對(duì)高校的資金投入正在逐年增加，然而，當(dāng)前我國(guó)高校普遍存在著財(cái)務(wù)預(yù)算管理簡(jiǎn)單粗放，預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，因此，為提高高校的資金使用效率，降低高校的資金使用風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化水平還亟待提高。本文將從高校實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的意義，目前高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的現(xiàn)實(shí)問題以及高校預(yù)算精細(xì)化管理三個(gè)方面來論述高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理改革。

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)預(yù)算；精細(xì)化管理

一、高校實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的意義

1.提高資金使用效率

首先，通過實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，高?？梢詫?duì)資金進(jìn)行詳細(xì)且合理的預(yù)算規(guī)劃，為資金的使用提供有力的依據(jù)，這就從源頭上改變了高校資金簡(jiǎn)單粗放的使用模式，使資金使用效率的提高成為可能。其次，高校的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化可以使高校從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定最有效的資金分配模式，這樣既能使資金流向最需要的地方，同時(shí)也控制了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，從而使自有資金的效益得到最大發(fā)揮，進(jìn)而提高資金的使用效率。

2.是高校未來發(fā)展的必然要求

當(dāng)前我國(guó)高校的資金來源已從傳統(tǒng)的依靠國(guó)家財(cái)政撥款模式轉(zhuǎn)變成為國(guó)家財(cái)政撥款和社會(huì)資金流入相結(jié)合模式，在資金來源日趨廣泛的同時(shí)，高校對(duì)于各種資金的使用自由度是不同的，這就要求高校對(duì)于各種資金的使用預(yù)先做出精細(xì)化的預(yù)算，傳統(tǒng)的記賬式財(cái)務(wù)操作流程已不再適用。此外，高校的科研項(xiàng)目種類日益繁多，范圍日趨廣泛，與市場(chǎng)的結(jié)合程度也逐漸加深，如果不進(jìn)行精細(xì)化的管理，容易導(dǎo)致賬目混亂，資金使用不知所蹤的情形發(fā)生，所以，高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化也是適應(yīng)高校未來發(fā)展的必然要求。

二、目前高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的現(xiàn)實(shí)問題

1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化的觀念落后

我國(guó)高校普遍的財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念落后于日趨龐大的高校日常財(cái)政業(yè)務(wù)發(fā)展是阻礙當(dāng)前我國(guó)高校實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的一個(gè)重要原因。首先，不少的高校領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌財(cái)政安排的意識(shí)淡薄，認(rèn)為高校財(cái)政只需要簡(jiǎn)單的日常記賬核算等。其次，高校財(cái)政處的相關(guān)人員也缺乏加強(qiáng)本校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的意識(shí)，只是對(duì)高校的各種資金的流入和支出做記錄與核算，缺乏對(duì)資金做合理分配與精細(xì)預(yù)算的觀念。再次，高校的一般人員的精細(xì)化觀念也相當(dāng)落后，他們認(rèn)為大致交代清楚資金的使用情況就是最終目的，這使得很多詳細(xì)數(shù)據(jù)根本無法從這些一般人員中取得，從而導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理改革受阻。

2.缺乏相關(guān)人才及財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化的數(shù)字化系統(tǒng)

目前我國(guó)高校普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)人才，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)又有所不足，與此同時(shí)，高校所采取的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)只能滿足簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)預(yù)算和日常的財(cái)務(wù)核算，所以，相關(guān)人員配備和硬件設(shè)施還無法滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化的要求。并且，各大高校的校園信息化水平不高，如科研經(jīng)費(fèi)的具體支出情況的數(shù)據(jù)很難取得，校內(nèi)各部門的數(shù)據(jù)共享程度很低等問題也阻礙著財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化的普及。

3.預(yù)算執(zhí)行效果不佳

部分高校雖然制定了較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)于這些財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行卻很不到位。例如，很多科研項(xiàng)目的資金分配并未嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，經(jīng)費(fèi)使用隨意性大使得精細(xì)預(yù)算形同虛設(shè)等。同時(shí)，高校對(duì)于資金的使用情況監(jiān)管不到位又助長(zhǎng)了這種粗放式預(yù)算管理的風(fēng)氣，使得精細(xì)化難以推廣。

三、高校預(yù)算精細(xì)化管理改革措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化意識(shí)

要實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化，增強(qiáng)各方的相關(guān)意識(shí)是第一任務(wù)。首先，學(xué)校的高層領(lǐng)導(dǎo)要有精細(xì)規(guī)劃財(cái)政收入與支出的理念，相關(guān)財(cái)務(wù)人員才能得到業(yè)務(wù)上的支持。其次，要大力宣傳精細(xì)化理念，使廣大師生能以實(shí)際行動(dòng)來配合財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化改革，不會(huì)致使精細(xì)預(yù)算流于形式。再次，廣大財(cái)務(wù)人員要努力加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，趕上高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理改革前進(jìn)的腳步。

2.加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)條件的配備

組建具有較高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員隊(duì)伍以及配備數(shù)字信息化程度較高的硬件系統(tǒng)也是必不可少的。組建人才隊(duì)伍可以通過對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或者擴(kuò)招具有較高財(cái)務(wù)精細(xì)預(yù)算業(yè)務(wù)水平的相關(guān)人員等方式進(jìn)行。配備數(shù)字信息化程度較高的硬件系統(tǒng)則要求既要配置更高級(jí)別的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，也要加強(qiáng)校園信息共享平臺(tái)的建設(shè)，只有校園數(shù)字信息化水平提高，校園數(shù)據(jù)共享性增強(qiáng)，才能使預(yù)算精細(xì)化成為可能。

3.制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理考評(píng)機(jī)制

高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理改革要成功與預(yù)算的有力執(zhí)行是密不可分的，而完善且嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考評(píng)機(jī)制是有力執(zhí)行精細(xì)預(yù)算的有力保障。預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)當(dāng)包括對(duì)已經(jīng)制定的精細(xì)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行與預(yù)算執(zhí)行過程中必要的理性調(diào)整，兩者互補(bǔ)，才能使精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算與高校日常的現(xiàn)實(shí)需求達(dá)到高度統(tǒng)一，才能使預(yù)算精細(xì)化在實(shí)際中發(fā)揮最大效益。預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核應(yīng)當(dāng)定期執(zhí)行，同時(shí)，考評(píng)結(jié)果要及時(shí)逐層上報(bào)，各級(jí)都要對(duì)其執(zhí)行情況予以足夠的重視，也要有適當(dāng)?shù)膽土P和激勵(lì)措施配套實(shí)施，如此強(qiáng)有力的預(yù)算執(zhí)行考評(píng)機(jī)制才能確保高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理精細(xì)化改革的成功，才能使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化在各大高校間推廣開來。

四、結(jié)束語(yǔ)

雖然目前我國(guó)的高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理改革工作正在各大高校間逐步推廣，但高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理改革的過程還很漫長(zhǎng)，這也要求學(xué)校各方及社會(huì)各界齊心協(xié)力，堅(jiān)持不懈。在這個(gè)過程中，要堅(jiān)持抓牢增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)條件的配備，制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理考評(píng)機(jī)制等措施的執(zhí)行，逐漸改善高校原來的簡(jiǎn)單粗放型預(yù)算模式，使高校預(yù)算精細(xì)化管理的進(jìn)程逐步走上正軌，最終達(dá)到高校資金使用高效率，學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的目的。

作者:唐子涵 單位:四川農(nóng)業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]徐麗萍，孫加洪.高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理改革探索[J].價(jià)值工程，2014，（17）：180.

[2]張迎迎.高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理改革研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（，5）：61.

[3]張燕萍，試論如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理改革[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（18）：217.

[4]張鐵宏.加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理提高資金使用效益[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，（3）：166-167.