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【摘要】西方管理會計的研究在管理控制系統(tǒng)、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會計的研究和應用的進展引人注目。管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計旨在提供關于企業(yè)外部市場和競爭者的信息，同時用戰(zhàn)略的觀點來看待內部信息，強調運用財務信息與非財務信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。本文將從傳統(tǒng)的會計管理到戰(zhàn)略會計與企業(yè)的經營決策的轉換進行深入的了解。

【關鍵字】經營管理會計信息決策

改革開放以來，我國企業(yè)財務管理歷經了從計劃行政型理財向市場企劃型理財?shù)纳羁剔D變，從財務管理理念到財務管理行為，從財務管理手段、方法到財務管理機制都發(fā)生了深刻的變化，這突出地表現(xiàn)在企業(yè)財務管理的深度、廣度和力度的加強和逐步從事后反映監(jiān)督向事前預測策劃的戰(zhàn)略方向轉換。

傳統(tǒng)體制的頑疾在相當長的時間內還將在不同程度影響人們的行為，企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國家新型工業(yè)化道路戰(zhàn)略方針的出臺，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化將成為我國經濟發(fā)展的指導思想和主導機制，這就對企業(yè)管理特別是企業(yè)財務管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我們在這里所講的企業(yè)會計信息是特指戰(zhàn)略型的會計信息。

一、傳統(tǒng)的會計管理的轉變

由于政企不分，我國企業(yè)財務部門扮演的角色往往是企業(yè)領導投資分配行為的傳聲筒和計算器，執(zhí)行著資金供應后勤部的功能，表現(xiàn)為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質量低等“三低”狀態(tài)。由于中國的國有企業(yè)有與生俱來的“忍耐性”和“承受力”（由國家財政兜底），使企業(yè)財務及財務主管部門養(yǎng)成了對信息管理利用的一種麻木狀態(tài)，麻木的時間長了，人們就會習以為常，不正常的狀態(tài)成了常態(tài)。國有企業(yè)的理財水平和財務信息系統(tǒng)建設水平與發(fā)達國家相比，確實存在著太大的差距。產值、產量、利潤一直是企業(yè)考核的核心指標，是企業(yè)領導關注的重點，而且企業(yè)領導班子中，生產型、技術型往往居多，經營管理型甚少，這種現(xiàn)狀往往導致企業(yè)領導財務管理意識淡薄。

我國目前企業(yè)財會人員中，受過大學專業(yè)教育的只有10％左右，高級職稱的財會人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業(yè)的學生學歷和理論水平較高，但實踐經驗有待提高。

傳統(tǒng)的管理會計由于受會計主體假設的限制，決策分析的對象基本上限于企業(yè)自身及其擁有的資源。戰(zhàn)略管理會計的特點之一就是超越了一個會計主體的范圍，這使得戰(zhàn)略投資決策中分析的對象不再限于企業(yè)自身，而是運用內外對比的方法考察企業(yè)的競爭能力，分析的對象拓展到了企業(yè)的競爭對手以及企業(yè)所處的社會價值鏈上。

二、建立決策型會計系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理會計之所以可以彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷，重要原因之一就是戰(zhàn)略管理會計的信息來源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強的決策有用性。戰(zhàn)略管理會計的這一特點對投資決策產生了重要影響，與戰(zhàn)術性投資決策相比，戰(zhàn)略性投資決策由于涉及的資本數(shù)額巨大，投資的方向往往與企業(yè)的經營主干相關聯(lián)，決策實施后影響的期限長、范圍廣，涉及到的相關利益主體也是多方面的，所以決策一旦出現(xiàn)失誤，后果將不堪設想，造成的影響也是短期內無法消除的。

1.確立以財務管理為中心的企業(yè)管理總架構

財務管理從來是企業(yè)管理的核心組成部分。抓住財務管理這個綱，就會起到綱舉目張的作用，帶動整個企業(yè)的管理工作。只有把財務管理放在企業(yè)管理體系的中心位置上，才能正確組建企業(yè)經營決策型財務分析系統(tǒng)。會計管理以精準為本，核算原則通行天下，工作流程規(guī)范一統(tǒng)，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登記和編表等都有一個法定模式。財務管理則不然，它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業(yè)生產經營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入到企業(yè)各個職能部門，其運籌的立足點、管轄的深度和廣度涉及到企業(yè)的全局，關系到企業(yè)長遠的戰(zhàn)略利益。要從指導思想、工作任務、專業(yè)人員、工作條件、制度規(guī)章、運行機制等方面作出優(yōu)先安排，迅速改變我國許多企業(yè)財會不分、以會代財、財務管理落后的現(xiàn)狀。

明確的財務管理中心地位不是要忽略和否定企業(yè)其他管理工作的作用。不是忽略和否定企業(yè)其他管理工作的作用，而恰恰相反，是大大加強和提升了其他管理工作的作用。財務計劃指標的完成，財務管理目標及至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然依賴企業(yè)各項具體管理工作的配套和生產管理、質量管理、技術管理等的有效配合。企業(yè)的其他管理工作和財務管理之間也是相互滲透的，財務管理的精準特征會有力促進其他管理部門的管理目標的量化，使管理質量得到提升。

2.如何實現(xiàn)財務管理工作目標和內容創(chuàng)新

財務部門要實現(xiàn)三個最重要的轉變：由交易處理和相關財務報告處理、提高財務管理質量、建立靈活有效的財務系統(tǒng)，轉變?yōu)樘岣咝畔⑾到y(tǒng)的質量、管理財務和相關商業(yè)風險和機遇以及幫助營運單位進行商業(yè)計劃、行為基礎管理、會計、分析等工作，管轄范圍擴大到企業(yè)內外的方方面面。

企業(yè)財務分析系統(tǒng)的建設要確立兩大重點：

（1）市場營銷分析系統(tǒng)。市場經濟條件下，市場營銷狀況和新產品開發(fā)能力決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的運作狀態(tài)和資源配置呈啞鈴型，企業(yè)產品在市場上的遭際所形成的信息隱含著企業(yè)生存狀態(tài)和決策的寶貴資源，必然成為企業(yè)財務分析的首選。在建設經營決策型財務信息系統(tǒng)中，要優(yōu)先設立企業(yè)在市場營銷方面的監(jiān)測系統(tǒng)和指標體系、工作手段、工作制度。

（2）新產品研發(fā)分析系統(tǒng)。企業(yè)的產品品種多樣化、產品復雜性日趨增強、產品生命周期日益縮短，具有較強新產品研發(fā)能力的企業(yè)在市場角逐中占有明顯優(yōu)勢。企業(yè)財務的重大任務之一就是要為市場競爭服務，不僅在資金上對企業(yè)研發(fā)項目作出優(yōu)先安排，更重要的是財務人員要深入新產品研發(fā)領域，發(fā)揮財務部門信息來源廣泛，善于權衡比較的職能優(yōu)勢，使企業(yè)在新產品研發(fā)上處于強勢。

結論

隨著經濟體制的改革，企業(yè)經營自主權的不斷完善，以提高經濟效益為目的的會計，在企業(yè)管理中的地位必將越來越重要。會計參與企業(yè)的經營也將成為必然，可為我國的社會經濟發(fā)展做出具大貢獻。

文獻：

《企業(yè)決策的基礎》邁格斯等著2003-9-1