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【摘要】西方管理會計的研究在管理控制系統、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰略管理會計的研究和應用的進展引人注目。管理會計與企業戰略的結合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。作為決策支持系統，戰略管理會計旨在提供關于企業外部市場和競爭者的信息，同時用戰略的觀點來看待內部信息，強調運用財務信息與非財務信息，幫助決策層制定戰略。本文將從傳統的會計管理到戰略會計與企業的經營決策的轉換進行深入的了解。

【關鍵字】經營管理會計信息決策

改革開放以來，我國企業財務管理歷經了從計劃行政型理財向市場企劃型理財的深刻轉變，從財務管理理念到財務管理行為，從財務管理手段、方法到財務管理機制都發生了深刻的變化，這突出地表現在企業財務管理的深度、廣度和力度的加強和逐步從事后反映監督向事前預測策劃的戰略方向轉換。

傳統體制的頑疾在相當長的時間內還將在不同程度影響人們的行為，企業財務管理的現狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國家新型工業化道路戰略方針的出臺，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化將成為我國經濟發展的指導思想和主導機制，這就對企業管理特別是企業財務管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我們在這里所講的企業會計信息是特指戰略型的會計信息。首先，它不是管理會計的一個分支，而是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。戰略管理會計旨在提供關于企業外部市場和競爭者的信息，同時用戰略的觀點來看待內部信息，強調運用財務信息與非財務信息，幫助決策層制定戰略。戰略管理會計的內容主要包括戰略目標的制定、戰略成本管理、經營投資決策、人力資源管理和風險管理。戰略管理會計的基本方法包括作業成本法、競爭對手分析、預警分析和質量成本分析。

一、傳統的會計管理的轉變

由于政企不分，我國企業財務部門扮演的角色往往是企業領導投資分配行為的傳聲筒和計算器，執行著資金供應后勤部的功能，表現為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質量低等“三低”狀態。由于中國的國有企業有與生俱來的“忍耐性”和“承受力”（由國家財政兜底），使企業財務及財務主管部門養成了對信息管理利用的一種麻木狀態，麻木的時間長了，人們就會習以為常，不正常的狀態成了常態。國有企業的理財水平和財務信息系統建設水平與發達國家相比，確實存在著太大的差距。產值、產量、利潤一直是企業考核的核心指標，是企業領導關注的重點，而且企業領導班子中，生產型、技術型往往居多，經營管理型甚少，這種現狀往往導致企業領導財務管理意識淡薄。

我國目前企業財會人員中，受過大學專業教育的只有10％左右，高級職稱的財會人員年齡偏大、知識結構趨于老化，新畢業的學生學歷和理論水平較高，但實踐經驗有待提高。

目前在我國運用ERP（企業資源計劃）的企業尚屬鳳毛麟角，運用財務軟件的也是少數，這種狀態必須抓緊轉變。因為這個環節是信息化帶動工業化鏈條上的瓶頸，直接關系到我國企業的整體運作水平，關系到我國企業是否能實現精益生產、清潔生產、準時定制生產，關系到與現代生產方式接軌的水平。

傳統的管理會計由于受會計主體假設的限制，決策分析的對象基本上限于企業自身及其擁有的資源。戰略管理會計的特點之一就是超越了一個會計主體的范圍，這使得戰略投資決策中分析的對象不再限于企業自身，而是運用內外對比的方法考察企業的競爭能力，分析的對象拓展到了企業的競爭對手以及企業所處的社會價值鏈上。

競爭對手分析是戰略管理會計中的一個極為重要的內容。另外，企業的長期業績與企業所處的社會價值鏈之間存在著密切的聯系。不同的企業在向顧客提供最終產品的過程中發揮的作用不同，創造的價值也不同，因而企業在價值鏈中的位置不一樣，分配到的超額利潤往往數額不等。企業要想獲得更多的超額利潤，重要途徑之一就是分析整個社會價值鏈的結構及自身所處的位置，通過戰略性的投資決策改變自己的劣勢地位。

二、建立決策型會計系統

戰略管理會計之所以可以彌補傳統管理會計的缺陷，重要原因之一就是戰略管理會計的信息來源極其廣泛，而且所提供的信息具有很強的決策有用性。戰略管理會計的這一特點對投資決策產生了重要影響，與戰術性投資決策相比，戰略性投資決策由于涉及的資本數額巨大，投資的方向往往與企業的經營主干相關聯，決策實施后影響的期限長、范圍廣，涉及到的相關利益主體也是多方面的，所以決策一旦出現失誤，后果將不堪設想，造成的影響也是短期內無法消除的。

1.確立以財務管理為中心的企業管理總架構

財務管理從來是企業管理的核心組成部分。抓住財務管理這個綱，就會起到綱舉目張的作用，帶動整個企業的管理工作。只有把財務管理放在企業管理體系的中心位置上，才能正確組建企業經營決策型財務分析系統。會計管理以精準為本，核算原則通行天下，工作流程規范一統，其原始單據的收集、整理、記錄、登記和編表等都有一個法定模式。財務管理則不然，它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入到企業各個職能部門，其運籌的立足點、管轄的深度和廣度涉及到企業的全局，關系到企業長遠的戰略利益。要從指導思想、工作任務、專業人員、工作條件、制度規章、運行機制等方面作出優先安排，迅速改變我國許多企業財會不分、以會代財、財務管理落后的現狀。

要認識到財務管理不是簡單地強調降低成本、費用和支出。傳統意義上的成本管理即為節約成本，減少支出，是直線式、加減式的成本思維，缺乏戰略意識。降低成本能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費用，減少那些不必要的支出。

明確的財務管理中心地位不是要忽略和否定企業其他管理工作的作用。不是忽略和否定企業其他管理工作的作用，而恰恰相反，是大大加強和提升了其他管理工作的作用。財務計劃指標的完成，財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴企業各項具體管理工作的配套和生產管理、質量管理、技術管理等的有效配合。企業的其他管理工作和財務管理之間也是相互滲透的，財務管理的精準特征會有力促進其他管理部門的管理目標的量化，使管理質量得到提升。

不單單是財務部門的事。財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能解決的。財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。以財務管理為中心，可引導企業的方方面面實現觀念的轉變，把企業價值最大化的觀念落實到企業的每一個人、每個方面和環節。

2.如何實現財務管理工作目標和內容創新

財務部門要實現三個最重要的轉變：由交易處理和相關財務報告處理、提高財務管理質量、建立靈活有效的財務系統，轉變為提高信息系統的質量、管理財務和相關商業風險和機遇以及幫助營運單位進行商業計劃、行為基礎管理、會計、分析等工作，管轄范圍擴大到企業內外的方方面面。

企業財務分析系統的建設要確立兩大重點：

（1）市場營銷分析系統。市場經濟條件下，市場營銷狀況和新產品開發能力決定著企業的生存和發展，企業的運作狀態和資源配置呈啞鈴型，企業產品在市場上的遭際所形成的信息隱含著企業生存狀態和決策的寶貴資源，必然成為企業財務分析的首選。在建設經營決策型財務信息系統中，要優先設立企業在市場營銷方面的監測系統和指標體系、工作手段、工作制度。

（2）新產品研發分析系統。企業的產品品種多樣化、產品復雜性日趨增強、產品生命周期日益縮短，具有較強新產品研發能力的企業在市場角逐中占有明顯優勢。企業財務的重大任務之一就是要為市場競爭服務，不僅在資金上對企業研發項目作出優先安排，更重要的是財務人員要深入新產品研發領域，發揮財務部門信息來源廣泛，善于權衡比較的職能優勢，使企業在新產品研發上處于強勢。

結論

隨著經濟體制的改革，企業經營自主權的不斷完善，以提高經濟效益為目的的會計，在企業管理中的地位必將越來越重要。會計參與企業的經營也將成為必然，可為我國的社會經濟發展做出具大貢獻。

文獻：

《企業決策的基礎》邁格斯等著2003-9-1