導(dǎo)語：電算化會(huì)計(jì)向管理型轉(zhuǎn)化研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、管理型會(huì)計(jì)軟件的特點(diǎn)

1．管理型會(huì)計(jì)軟件建立在核算型會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)之上，能完成憑證錄入、記賬算賬和報(bào)賬等核算工作。管理型會(huì)計(jì)軟件是集核算和管理于一體的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)管理提供重要的信息資料，作為其信息來源和依據(jù)，因此，及時(shí)正確的會(huì)計(jì)核算是實(shí)施會(huì)計(jì)管理功能的基礎(chǔ)和根本保證。

2．管理型會(huì)計(jì)軟件在時(shí)間上跨事前、事中和事后三個(gè)階段，有預(yù)測、計(jì)劃、分析、控制和評價(jià)等基本功能和決策支持能力。

3．管理型會(huì)計(jì)軟件在空間上，延伸至企業(yè)的各個(gè)部門各個(gè)方面，系統(tǒng)的操作者和信息使用者也單純地由財(cái)會(huì)部門，擴(kuò)大到各業(yè)務(wù)部門和職能部門。

4．管理型會(huì)計(jì)軟件是一個(gè)有較高集成度的新系統(tǒng)。它集核算、控制、預(yù)測、決策于一體，從管理層次上它包括車間級、部門繳、企業(yè)組乃至集團(tuán)組在內(nèi)的各個(gè)層次管理功能于一體。從使用數(shù)據(jù)來看，它除了利用貨幣性數(shù)據(jù)以備核算用之外，更注重內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部業(yè)務(wù)的非貨幣性信息。系統(tǒng)各模塊之間緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)同一數(shù)據(jù)的單一人口及數(shù)據(jù)資源共享，形成一個(gè)有機(jī)整體。

5．管理型會(huì)計(jì)軟件是一個(gè)非常靈活、開放的系統(tǒng)。具有方便的人機(jī)交互功能，用戶可根據(jù)需要對采擷的信息加以處理和利用，為企業(yè)內(nèi)部管理人員尤其是高層決策人員提供信息服務(wù)。

二、核算型向管理型轉(zhuǎn)化的目標(biāo)

1．應(yīng)收賬款管理的電算化

財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是對流動(dòng)資產(chǎn)的管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，它在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中主要有增加銷售和減少存貨的功能。因此，減少收賬損失也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款日常管理的電算化也是會(huì)計(jì)電算化的必然趨勢，具體做法是建立客戶的信用檔案，借鑒評估機(jī)構(gòu)的評估等級把企業(yè)的信用情況進(jìn)行分類。我們借鑒西方企業(yè)的做法，在選擇賒銷客戶時(shí)～定要擇優(yōu)挑選客戶。對于新客戶主要采用間接調(diào)查法即通過與購貨方有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)、購貨方的開戶銀行、本企業(yè)的推銷人員、對方企業(yè)的信用等級以及委托社會(huì)機(jī)構(gòu)來把握購貨方的信用狀況這樣一種方法等。

2．存貨管理中的電算化

在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中存貨占的比重較大，存貸利用程度好壞，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響極大。因此加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制，使存貨保持在最優(yōu)水平不僅是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是管理型會(huì)計(jì)電算化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。具體做法是對庫存的數(shù)量進(jìn)行ABC分類控制，對占用儲(chǔ)備資金量大、采購較難、重要性的A類物資，在訂貨批量和庫存儲(chǔ)備方面，實(shí)行重點(diǎn)控制。對資金占用少、采購容易，比較次要的C類物資，采用較為簡便的方法加以控制。中間的B類物資，則實(shí)行一般控制。

3．市場營銷管理電算化的目標(biāo)

市場營銷管理電算化的目標(biāo)主要包括企業(yè)外部環(huán)境數(shù)據(jù)，行業(yè)競爭對手、市場、技術(shù)、可利用的資源、產(chǎn)品供求關(guān)系等。如收集到競爭對手的相對成本、價(jià)格和市場占有率和新產(chǎn)品開發(fā)等信息，并進(jìn)行對比分析加工從中可看出本企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢。4．制造成本管理電算化的目標(biāo)

建立一個(gè)成本管理信息系統(tǒng)，推行應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。結(jié)合我國成本管理好的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，如目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程城本效益分析、成本預(yù)測。成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等各種成本計(jì)算方法和成本管理手段，力求多角度反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)和支出。

5．建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析模塊

一個(gè)完整的管理型會(huì)計(jì)電算化，還必須包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析電算化。這個(gè)模塊是在報(bào)表模塊的基礎(chǔ)上增加財(cái)務(wù)報(bào)表分析模塊，以評估企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性、負(fù)債水平和償債能力，進(jìn)而評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為管理者、投資者提供信息。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化由核算型向管理型發(fā)展應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1．強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)和經(jīng)營管理技術(shù)為主并與計(jì)算機(jī)技術(shù)的良好結(jié)合。財(cái)政部在規(guī)范電算會(huì)計(jì)管理規(guī)定時(shí)，應(yīng)對財(cái)務(wù)和管理人員在開發(fā)管理型會(huì)計(jì)軟件方面提出的書面管理需求應(yīng)得的報(bào)酬，作出指導(dǎo)性價(jià)格。這樣能調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)和管理人員積極性。這就要求改變原來以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主的策略，強(qiáng)調(diào)以管理思想為中心，計(jì)算機(jī)技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)的手段和保證。

2．強(qiáng)調(diào)高層決策者的積極參與。管理型軟件不僅是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及到一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)認(rèn)識到這一契機(jī)的重要性，從自身做起，發(fā)動(dòng)企業(yè)各個(gè)管理層及基層工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，沖破思想禁錮，提高管理的質(zhì)量，充分發(fā)揮新的管理型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。有了高層決策者的積極參與，就會(huì)推動(dòng)管理型軟件的發(fā)展。

3．會(huì)計(jì)人員要協(xié)同有關(guān)管理人員制定可行管理控制標(biāo)準(zhǔn)。如數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)等，在控制反饋過程中能夠及時(shí)利用控制報(bào)告對控制對象予以糾正。

4．分散提供數(shù)據(jù)，集中管理數(shù)據(jù)庫。一般較大規(guī)模的企業(yè)電算化系統(tǒng)都有一個(gè)計(jì)算機(jī)局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)擴(kuò)展后，分散在業(yè)務(wù)、管理、生產(chǎn)等部門分別提供不同種類的數(shù)據(jù)，可由會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一集中管理以便形成安全、完整的共享數(shù)據(jù)庫。