導語：民辦高等院校固定資產(chǎn)管理問題探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展，民辦高等院校辦學規(guī)模逐漸擴大，在此背景下，民辦高等院校為了進一步提升自身教學與科研水準，提高自身的競爭實力，逐漸擴大了對固定資產(chǎn)的投入力度，進而使得其固定資產(chǎn)內(nèi)容逐漸增加。而如何實現(xiàn)對規(guī)定資產(chǎn)的有效管理，以避免資產(chǎn)流失、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，亟待解決。本文首先針對民辦高等院校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行了闡述，其次在綜合其在固定資產(chǎn)管理上所存在問題的基礎上，提出了相應解決對策，以供參考。

關鍵詞：民辦高校；固定資產(chǎn)管理；問題；探析

高校在發(fā)展教育事業(yè)的過程中，需要在更新教育理念的同時，大力推進科研事業(yè)的發(fā)展，并提升自身的教學質(zhì)量。在此過程中，民辦高等院校要想實現(xiàn)這一目前的完善落實，則就需要注重基礎設施建設，加大資金投入力度，而這就促使其所具有的固定資產(chǎn)總量隨之提升，如何實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的完善管理，以充分發(fā)揮出處自身現(xiàn)有資源作用，致力于教學事業(yè)的發(fā)展，亟待解決。

一、我國民辦高等院校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.理論基礎。所謂的民辦高校指的是企業(yè)事業(yè)組織以及個人等以非國家財政教育經(jīng)費來開辦面向社會的高等教育機構(gòu)。所涉及到的理論基礎為：第一，人力資源管理理論。落實固定資產(chǎn)管理工作的過程中，需要以這一理論為基礎，確保實現(xiàn)對人力資源的合理開發(fā)與充分利用進而為管理工作的完善奠定人才基礎；第二，委托責任理論。當前，企業(yè)應用這一理論來落實委托管理，以適應企業(yè)現(xiàn)階段不斷發(fā)展壯大下開展管理工作的實際需求，確保各項運營活動的完善開展并實現(xiàn)股東權益的最大化，對于民辦高校而言，這一理論同樣適用；第三，會計信息化系統(tǒng)理論。落實固定資產(chǎn)管理現(xiàn)階段的主要手段便是通過會計信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)全新管理模式的構(gòu)建，以強化對固定資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，為高校做出科學的決策、實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。

2.現(xiàn)狀分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，民辦高校固定資產(chǎn)管理問題逐漸凸顯，從目前固定資產(chǎn)管理工作開展的現(xiàn)狀看，雖然民辦高校逐漸意識到了固定資產(chǎn)管理工作的重要性，但是，受計劃經(jīng)濟體制的長期束縛，其尚未對固定資產(chǎn)管理工作的實際需求進行深入且具體化的剖析，尤其是對于新建的一些民辦高校而言，當前固定資產(chǎn)管理工作尚未得到有效落實，進而致使資產(chǎn)利用率、流失情況嚴重等問題逐漸凸顯，嚴重影響到了民辦高校自身的發(fā)展。面對這一現(xiàn)狀，為了促進民辦高校的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就需要針對當前民辦高校在固定資產(chǎn)管理上所存在的問題進行總結(jié)，進而完善落實相應的管理措施，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量與效率，為民辦高校實現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置奠定基礎。

二、我國民辦高等院校固定資產(chǎn)管理存在的問題分析

在民辦高校落實固定資產(chǎn)管理工作的過程中，主要存在的問題是：第一，賬面資產(chǎn)價值與實際價值不符，財務信息失真，進而嚴重降低了資源的使用效率；第二，在實際落實這一管理內(nèi)容的過程中，基于計劃經(jīng)濟體制的長期束縛，高校現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理理念滯后，管理模式單一，整個管理工作的開展缺乏完善的制度體系作支撐，職責權三者不統(tǒng)一，致使管理工作的效率與質(zhì)量偏低；第三，現(xiàn)有管理手段落后，人工模式下固定資產(chǎn)管理會受到人為主客觀行為的影響，加上相應管理人員的能力素質(zhì)偏低，致使無法實現(xiàn)對該項管理工作的完善落實。

三、完善我國民辦高等院校固定資產(chǎn)管理的途徑分析

1.健全組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。為了提高該項管理工作的質(zhì)量與效率，就需要以健全的組織結(jié)構(gòu)為基礎，實現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，進而為優(yōu)化人力資源配置奠定基礎。在實際落實的過程中，民辦高校需要以自身當前規(guī)定資產(chǎn)的實際情況為出發(fā)點，針對相應的需求進行細化分析，為確保各項具體工作的完善落實奠定基礎。高校是由不同的院系構(gòu)成的，要針對其構(gòu)成的特點與聯(lián)系等實現(xiàn)科學的劃分，同樣的，按照部門劃分的情況下很對部門之間會存在一定的交叉性，因此，這就需要以完善管理工作的落實來實現(xiàn)固定資產(chǎn)的充分共享，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。與此同時，按照當前自身實際運營的需求，構(gòu)建專門的管理機構(gòu)，確保能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)管理與會計核算等工作的職責進行完善落實，并要確保相應的人員具備較強的綜合能力素質(zhì)，能夠滿足該項工作的實際要求。

2.完善管理制度體系并落實網(wǎng)絡化管理。健全且完善的管理制度體系是確保整個管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)順利且持續(xù)開展的基礎，為了全面提高固定資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，就要求要結(jié)合該項工作的實際需求，建立起有針對性的制度體系，通過職責的明確劃分與落實來約束相關管理人員的行為，以完善的考核機制體系來調(diào)動管理人員的積極性。與此同時，需要借助信息化技術手段來進一步強化管理的效率，構(gòu)建相應的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)對對規(guī)定資產(chǎn)管理信息的完善錄入、分析與保存，為實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管、做出科學的決策奠定基礎。

3.建立固定資產(chǎn)管理績效考核機制。為了確保民辦院校能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的完善落實，就需要確保相應的管理人員隊伍能夠按照規(guī)定來完善落實自身的職責，因此，這就需要以完善的固定資產(chǎn)管理績效考核機制的構(gòu)建來充分發(fā)揮出對管理人員的激勵作用，使其能夠充分發(fā)揮出自身的工作熱情，積極的投入到工作之中，同時以明確的懲罰機制來約束相應人員的行為，使其能夠克己奉公、孜孜不倦的落實本職工作，進而為實現(xiàn)對管理人員的有效約束、提高管理工作的效率與質(zhì)量奠定基礎。

4.提高固定資產(chǎn)核算質(zhì)量。在落實固定資產(chǎn)管理工作的過程中，相應核算工作落實質(zhì)量的高低直接關系到這一管理工作的成敗，進而影響到民辦高校資源的使用效率與自身的發(fā)展，因此，這就要求要進一步提高固定資產(chǎn)核算質(zhì)量。在實際落實的過程中，需要從如下幾個方面著手：

4.1明確核算范圍。這就要求要按照當前會計核算的最新標準來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)核算內(nèi)容的界定，明確核算的范圍的同時，為確保實現(xiàn)固定資產(chǎn)核算內(nèi)容的完善編制奠定基礎，確保固定資產(chǎn)核算的全面性、準確性、提升會計信息的真實性，為企業(yè)落實科學的統(tǒng)籌規(guī)劃、提升資源的使用效率奠定基礎。

4.2完善落實賬務處理內(nèi)容。第一，在計提折舊上，要以固定資產(chǎn)的實際狀況為出發(fā)點，建立完善的計提折舊制度，進而為科學落實賬務處理提供保障；第二，將規(guī)定資金與修購資金進行剔除。兩項會計處理科學在新會計準則下需要進行剔除處理，在折舊后以統(tǒng)一處理的方式來進行處理，列入到一般資金這一賬目中，并不需要進行單獨列相；為了避免出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的問題，則需剔除固定基金這一項目，以折舊的方式來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)價值的折減，進而確保賬面信息的真實性。

4.3具體核算流程分析。在實際落實固定資產(chǎn)核算工作的過程中，相應的運作流程為：第一，對于新增固定資產(chǎn)項目，需要將其列入賬目中進行確認處理；第二，初始計量。在計量原始價值的基礎上，需要結(jié)合固定資產(chǎn)的實際屬性，明確相應的計提折舊方法等；第三，后續(xù)計量。在實際處理賬務的過程中，則就需要實現(xiàn)后續(xù)計量工作的完善落實，主要需要完成計提折舊、維修升級等費用的計量；第四，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的處置。針對無法使用或者更新?lián)Q代后不再使用的固定資產(chǎn)項目，落實相應報廢與出售工作，以充分利用固定資產(chǎn)的價值。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國教育事業(yè)迅速發(fā)展的過程中，民辦高校在大力發(fā)展自身科研教育事業(yè)的同時，需要強化對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，提高固定資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，為充分利用自身的資源奠定基礎。在實際落實的過程中，要求民辦高校要結(jié)合自身固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，明確相應管理工作所存在的問題，在健全組織結(jié)構(gòu)與管理制度體系的同時，構(gòu)建網(wǎng)絡化信息管理平臺并建立績效考核機制，同時要完善落實財務核算工作內(nèi)容，提高固定資產(chǎn)核算質(zhì)量，為確保民辦高校實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]王厚剛.我國民辦高等院校固定資產(chǎn)管理問題研究[D].山東大學,2014.

[2]孫麗麗.民辦高校固定資產(chǎn)管理與核算問題探究[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,01:141-142.

[3]郭彥斐.民辦高校資產(chǎn)管理研究[D].陜西師范大學,2013.

[4]劉娥英.我國民辦高校財務管理問題研究[D].湖南大學,2010.

作者:劉歡 單位:西京學院會計學院