導(dǎo)語：縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】縣級(jí)供電企業(yè)是我國電力行業(yè)中的基層單位，負(fù)責(zé)基層電網(wǎng)的經(jīng)營管理和客戶服務(wù)工作。由于歷史原因，縣級(jí)供電企業(yè)在一定程度上存在設(shè)備更新緩慢、人員結(jié)構(gòu)不佳等問題。在新一輪電力體制改革深入推進(jìn)后，縣級(jí)供電企業(yè)面臨形勢(shì)政策變化，經(jīng)營績效風(fēng)險(xiǎn)疊加，為縣級(jí)供電企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。論文分析了縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了一定的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

1引言

2020年是我國全面建成小康社會(huì)之年，也是“十三五”規(guī)劃的收官之年。然而，2021年我國經(jīng)濟(jì)工作面臨著內(nèi)部增長下行壓力大、外部經(jīng)貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)依然存在的雙重壓力，而2020年初爆發(fā)的肺炎疫情對(duì)我國經(jīng)濟(jì)造成的影響尚未消除。并且伴隨著疫情在全球蔓延，國際國內(nèi)金融和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)都在進(jìn)一步加大。面對(duì)疫情帶來的挑戰(zhàn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)通過管制類業(yè)務(wù)和市場(chǎng)化業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，奪取疫情防控和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”，走出特色發(fā)展之路。但是，由于歷史沿革和資源稟賦等原因，縣級(jí)供電企業(yè)一直是電網(wǎng)企業(yè)鏈條上的薄弱一環(huán)。進(jìn)入新時(shí)期，新一輪電力體制改革深入推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)許成本由政府核定，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體回穩(wěn)向好，但部分農(nóng)村地區(qū)仍面臨協(xié)調(diào)發(fā)展困境，電網(wǎng)企業(yè)紛紛制定新的中長期發(fā)展目標(biāo)，并推行新管理理念。縣級(jí)供電企業(yè)一方面需要適應(yīng)上述形勢(shì)變化，另一方面也需要解決諸多管理問題，特別是縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的問題。縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)建立一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、科學(xué)合理、運(yùn)行有效的財(cái)務(wù)管控流程，構(gòu)建全過程閉環(huán)管理的內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)管控能夠完整有效。

2財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理存在的問題

當(dāng)前，縣級(jí)供電企業(yè)的經(jīng)營者和人力資源配置不能很好地滿足我國現(xiàn)代工業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，與應(yīng)用型企業(yè)的人員素質(zhì)要求存在著較大的差距。部分不發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)供電企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的改革遲緩，績效不明顯。縣級(jí)供電部門在體制方面的結(jié)構(gòu)性改革未完全落實(shí)到位，一些縣級(jí)供電部門仍然延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，造成管理不到位、員工工作效率難以提高，導(dǎo)致縣級(jí)供電部門和企業(yè)難以有效應(yīng)對(duì)迅速變化的國家電力政策和促進(jìn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。近年來，我國實(shí)行了一系列電力體制改革，但供電企業(yè)中存在的成本控制問題仍沒有得到根本性解決。主要表現(xiàn)為成本管控力度不強(qiáng)、工程建設(shè)成本和生產(chǎn)經(jīng)營成本仍然較高、企業(yè)的利潤水平?jīng)]有明顯上升。工程建設(shè)成本升高的原因有以下2點(diǎn)：一是招標(biāo)采購項(xiàng)目多，而且需要向下屬公司調(diào)撥，下屬公司由于權(quán)力有限，只能進(jìn)行層層審批，最終經(jīng)過多重批準(zhǔn)才能到執(zhí)行階段，拉長了工程建設(shè)周期；二是在項(xiàng)目施工過程中，存在盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)等問題，在一定程度上影響工程進(jìn)展，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。在縣級(jí)供電企業(yè)成本控制中還存在一個(gè)主要問題：舊的管理模式未得到完全改善，管理程序比較繁雜。只有預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均經(jīng)過嚴(yán)格的核算，才能保證成本不升高。但在舊的人工管理模式下，生產(chǎn)、銷售、售后、人工等環(huán)節(jié)預(yù)算成本都在升高，很多情況下員工的部分工作精力、時(shí)間耗費(fèi)在走各種繁雜的程序上，導(dǎo)致實(shí)質(zhì)工作效率并不理想，并且影響員工的工作積極性，這種復(fù)雜多層次的審批程序無形中增加了企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用，許多資金也在不可控的情況下流失。目前，縣級(jí)供電企業(yè)中普遍存在成本控制管理問題，在成本控制上制度基礎(chǔ)有限，且員工的成本控制意識(shí)有待提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)成本控制問題重視程度不夠，沒有充分意識(shí)到成本管控對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，在成本控制上沒有做到長遠(yuǎn)規(guī)劃，也未能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略予以支撐。作為資本密集型企業(yè)，供電企業(yè)在輸變電設(shè)備、電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)等方面投入了大量的資金，特別是近幾年，電網(wǎng)設(shè)備不斷改型升級(jí)，需要大量資金投入，資產(chǎn)負(fù)債率一直偏高且沒有下降趨勢(shì)。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)存在大規(guī)模現(xiàn)金流動(dòng)，電費(fèi)回收環(huán)節(jié)產(chǎn)生大額現(xiàn)金流入，支付購電成本、設(shè)備建設(shè)等又形成大額資金流出，大規(guī)模的收與支在企業(yè)資金池中形成流動(dòng)，但由于電網(wǎng)企業(yè)性質(zhì)，大規(guī)模的存量資金不能進(jìn)行短期投資和其他金融性活動(dòng)，無法形成企業(yè)留存收益，資金得不到盤活利用而導(dǎo)致浪費(fèi)。

3解決措施

3.1提升融資管控能力

企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌配置融資資源，各基層單位需每月按時(shí)上報(bào)融資計(jì)劃。融資計(jì)劃應(yīng)以現(xiàn)金流量預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，以各基層單位上報(bào)的融資計(jì)劃為口徑，經(jīng)公司統(tǒng)一匯總平衡后產(chǎn)生。公司通過與金融機(jī)構(gòu)、政策性銀行等建立友好關(guān)系，多方商談比較，簽訂循環(huán)貸款協(xié)議，爭取利率最大浮點(diǎn)，有效降低融資成本，根據(jù)投資規(guī)模及資本金計(jì)劃，合理安排融資規(guī)模，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。公司統(tǒng)一調(diào)控管理的資金池，由財(cái)務(wù)部按公司計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌配置。在保證風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，將現(xiàn)有資金有效利用，解決現(xiàn)存的運(yùn)營管理問題。同時(shí)，公司通過構(gòu)建由上至下“省—市—縣”統(tǒng)一配置的財(cái)務(wù)一體化管理機(jī)制，平衡各市縣公司所在地域的不同資源優(yōu)勢(shì)，使融資資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理分配，充分發(fā)揮各地區(qū)長處，彌補(bǔ)短缺不足，有效提升工作效率。

3.2建立財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制

規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自上而下的一盤棋財(cái)務(wù)管理制度體系，通過信息平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握各個(gè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營管理狀況；通過信息化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，使各基層單位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，提高制度執(zhí)行力。財(cái)務(wù)共享中心將總部及其下屬分子公司放在一個(gè)信息系統(tǒng)平臺(tái)上，落實(shí)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各單位之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交互對(duì)接。各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)人員需使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理、形成憑證、編制報(bào)表，該系統(tǒng)集成了集團(tuán)賬務(wù)、預(yù)算管理、資金管理、電價(jià)管理、集團(tuán)報(bào)表、基建財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理、影像管理等全方面綜合型業(yè)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)共享中心全流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)財(cái)一體化、財(cái)稅一體化和軟件集成化。業(yè)務(wù)發(fā)起從各部門經(jīng)辦人開始，上傳發(fā)票、費(fèi)用報(bào)銷單、合同文本等付款支撐材料，提起付款申請(qǐng)，經(jīng)層層審批，最終流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門；財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員在審核各項(xiàng)材料真實(shí)有效合規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)入賬務(wù)處理環(huán)節(jié)；在報(bào)賬過程中財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠自動(dòng)響應(yīng)預(yù)算控制，業(yè)務(wù)處理完成形成憑證草稿。財(cái)務(wù)共享中心能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管控的基礎(chǔ)上，提升效率，有效降低運(yùn)營成本，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.3優(yōu)化縣級(jí)供電企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控

公司從決策層就要高度重視物資存貨管控工作，致力于清倉利庫，壓降存貨余額。電網(wǎng)工程實(shí)施單個(gè)項(xiàng)目管理，工程開工—實(shí)施—竣工決算閉環(huán)管理，工程決算完成一批，物資即清理一批，避免出現(xiàn)物資重復(fù)、拖欠等現(xiàn)象，實(shí)施精益化物資管控。經(jīng)研院等涉及部門務(wù)必嚴(yán)控規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量，物資清單要與工程設(shè)計(jì)方案緊密對(duì)應(yīng)，避免施工過程中設(shè)計(jì)變更、物資調(diào)整，要做到物盡其用。對(duì)于長期積壓即將淘汰的電網(wǎng)設(shè)備，通過廢舊物資管控流程進(jìn)行報(bào)廢處理，對(duì)于近期積壓的存貨，要加快物資周轉(zhuǎn)率，鼓勵(lì)電網(wǎng)運(yùn)維管理部門消納使用，避免重復(fù)申報(bào)物資。縣級(jí)供電企業(yè)作為省級(jí)供電公司的分公司，在現(xiàn)金流上沒有支配權(quán)限，資金管理實(shí)施收支兩條線，為提高資金使用效率，確保縣級(jí)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序進(jìn)行，建議加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)金流管控的一盤棋意識(shí)，按財(cái)務(wù)管控時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)將預(yù)付電費(fèi)匯集到省公司資金池，提高資金安全性。通過財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員和各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)，及時(shí)向省公司報(bào)送月度、年度資金需求計(jì)劃，確保現(xiàn)金流能夠及時(shí)、足額撥付到縣級(jí)供電企業(yè)。對(duì)于大額資金使用，要遵從“三重一大”制度，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，各部門付款憑證應(yīng)經(jīng)由負(fù)責(zé)人審批，并上報(bào)直至高級(jí)管理層，提高現(xiàn)金的使用效益。應(yīng)收賬款余額為零有利于保證企業(yè)經(jīng)營成果顆粒歸倉，既保證了資金及時(shí)回收，又能避免企業(yè)出現(xiàn)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。建議營銷部及各個(gè)供電所進(jìn)一步加大電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)應(yīng)收盡收。對(duì)于大工業(yè)用戶及商業(yè)用戶，加強(qiáng)預(yù)付電費(fèi)管理，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)合同履約管理，按時(shí)支付供應(yīng)商應(yīng)付款項(xiàng)，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)國家電網(wǎng)有限公司良好的企業(yè)社會(huì)形象和企業(yè)信用。

3.4提高成本管控能力

企業(yè)的成本控制管理在各項(xiàng)管理活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，應(yīng)提高全過程成本控制的理念，逐步建立現(xiàn)代化的成本管理制度。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，制定相關(guān)制度，做好集約經(jīng)營，調(diào)動(dòng)全員參與積極性，從全面管理的角度出發(fā)，以成本、資金為主線，將成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。更新經(jīng)營觀念，激勵(lì)鼓勵(lì)創(chuàng)新效能，將資金投入更有價(jià)值的項(xiàng)目中，轉(zhuǎn)變以往節(jié)約為主的觀念，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比優(yōu)化，爭取以更少更有價(jià)值的投入收獲更多的產(chǎn)出。多措并舉全力實(shí)施全面預(yù)算管理工作，科學(xué)合理結(jié)合實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制，使其能更有效地服務(wù)于成本控制。在高度關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營成本、工程建設(shè)成本、融資成本的基礎(chǔ)上，做到各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本控制。推行全面成本管理工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用可控化和精細(xì)化。成本管理工作做好做實(shí)的關(guān)鍵是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，在縣級(jí)供電企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)是成本管控工作的第一決策人，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管控對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提升財(cái)務(wù)意識(shí)，了解甚至掌握成本管控工作的途徑和方法，以便更好地作出決策。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)樹立“廉潔行政、勤儉節(jié)約”的思想，在成本上嚴(yán)控制，在資金投資上做好規(guī)劃。建立一系列制度和方法，規(guī)范員工成本管控行為，提高員工成本控制意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高質(zhì)量人才，助推成本控制管理質(zhì)效提升。強(qiáng)化技術(shù)改革創(chuàng)新工作。技術(shù)、設(shè)備、人員、管理等方面的創(chuàng)新將有力推動(dòng)企業(yè)成本管控工作。目前，節(jié)能減排是我國供電企業(yè)關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)，通過節(jié)能減排可有效降低公司運(yùn)營成本，而節(jié)能減排的實(shí)現(xiàn)則需要現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備的不斷創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行成本控制的一個(gè)有效途徑就是從根本出發(fā)，在源頭控制，積極引進(jìn)高水平人才和最新設(shè)備，投入資金開展技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)從新技術(shù)、新設(shè)施、新工作方法上完成成本控制。規(guī)范企業(yè)資金的合理支配工作。縣級(jí)供電企業(yè)的成本主要來自購電費(fèi)和生產(chǎn)成本，然而，隨著供電量的不斷升高，成本也呈現(xiàn)大幅度的升高。因此，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)材料的選擇上做好分配，真正發(fā)揮資金投入價(jià)值。同時(shí)，改善以往舊的工作程序，刪繁就簡，減少冗余人員，節(jié)約人工成本，切實(shí)提高工作效率，加大成本管控力度。開展信息一體化建設(shè)工作。隨著現(xiàn)代社會(huì)科技水平的不斷提升，信息數(shù)據(jù)運(yùn)維已成為開展工作的重要載體，信息一體化建設(shè)工作直接決定著工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)重視并用好信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程信息化管理。建立成本信息反饋機(jī)制，使企業(yè)成本控制管理動(dòng)態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化。同時(shí)，利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，將其充分應(yīng)用于人力管理、資源配置、工程建設(shè)等各個(gè)方面，簡化工作流程，優(yōu)化工作程序，降低企業(yè)管理成本。維護(hù)供電設(shè)施設(shè)備，做好設(shè)備物資管理。一般供電設(shè)備的使用壽命較長，但一段時(shí)間后，也會(huì)出現(xiàn)各類問題。企業(yè)應(yīng)做好供電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保證供電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這不僅在一定程度上能夠減少維修成本，同時(shí)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)可以通過簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同，盡可能減少維修費(fèi)用，將損失降到最小。在日常工作中，需強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的管理工作，保證輸配電設(shè)備定期維護(hù)。完善線路檢修及其有關(guān)責(zé)任的內(nèi)部規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的管理工作，建立健全登記制度，明確各方責(zé)任。對(duì)于廢舊物資也應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)其按利用價(jià)值分類，有價(jià)值的統(tǒng)一管理使用，無價(jià)值的盡快進(jìn)行處理，在設(shè)備利用和管理上減少成本的發(fā)生。加強(qiáng)成本預(yù)算管理。全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，通過全面預(yù)算將戰(zhàn)略計(jì)劃具體化、量化，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)可控、在控。縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的全面預(yù)算管理制度，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建成本費(fèi)用規(guī)則管理體系。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，將成本指標(biāo)從上到下層層分解和落實(shí)，按職責(zé)分工實(shí)行分級(jí)管理和控制。在上級(jí)單位下達(dá)預(yù)算指標(biāo)后，由縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)部結(jié)合各部門實(shí)際，深入研究分析，分解預(yù)算指標(biāo)，做到科學(xué)合理，并形成正式文件，作為各部門執(zhí)行預(yù)算工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展考核，將責(zé)任落到實(shí)處。加強(qiáng)預(yù)算全過程管控，實(shí)現(xiàn)預(yù)算各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，按月開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，做到有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性和精益管控。加強(qiáng)全員參與，明確職責(zé)分工，落實(shí)人員責(zé)任，更好地發(fā)揮預(yù)算的成本管控作用。建立與成本管控相關(guān)的績效考核制度。一項(xiàng)好的制度的執(zhí)行必須實(shí)現(xiàn)全員參與，并明確個(gè)人責(zé)任。只有建立一定的考核和約束機(jī)制，才能規(guī)范員工行為，達(dá)到企業(yè)成本控制的目的。企業(yè)應(yīng)從每個(gè)員工出發(fā)，培養(yǎng)成本控制意識(shí)，樹立全面預(yù)算思想，提高員工的參與度和積極性，切實(shí)讓每一位員工控制成本，規(guī)范費(fèi)用支出。與此同時(shí)，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，通過采取培訓(xùn)等形式提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，建設(shè)專業(yè)化、職業(yè)化的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，從成本控制源頭做好管理工作。

4結(jié)語

電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，應(yīng)具備基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)保障功能。尤其在這次疫情中，電網(wǎng)企業(yè)在維系民生、防疫抗疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面均體現(xiàn)出至關(guān)重要的基礎(chǔ)保障作用。電網(wǎng)企業(yè)是服務(wù)民生的排頭兵，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，具有重要的民生保障功能。這不僅體現(xiàn)在對(duì)人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活用電的安全、穩(wěn)定和充分供應(yīng)中，更體現(xiàn)在特殊時(shí)期解決民生困難和問題的及時(shí)決策與果敢行動(dòng)中。具體到財(cái)務(wù)層面，電網(wǎng)企業(yè)是典型的公共服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)屬性遠(yuǎn)超市場(chǎng)屬性，盈利的空間范圍很小，在獲得售電收入與購電成本價(jià)差之后，需要彌補(bǔ)大量的設(shè)備投資、輸配電成本，凈利潤有限。因此，縣級(jí)供電企業(yè)必須直面問題，在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作中進(jìn)行多方位提升，在新一輪電力體制改革中確立自身地位。

作者：黃渲婷 單位：國網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林供電公司